文本内容:
塑胶公司业务部经理目标责任制考核标准增扣分方式责任目标项目目标值项次考核单位比重合计按单位项分计100100%非品质退货金品管部/未完成,每增加万元1万元/月12010%财务部额扣20分副总/行每减加扣分2销售计划完成率100%1%1020%政部副总/行顾客满意度分以上每降低分扣分36011010%政部出货交期达成副总/行每减扣分499%
0.2%1010%率政部副总/行成品库呆货率每增扣分52%
0.1%1010%政部上级交办事项副总项未及时扣分6100%11008%完成度每增加元扣100050财务部索赔金额707%分每位平均达标状况低于副总经本部成员业绩895%每降低扣分5%95%,1%20理状况发现项考核不真实,1副总经考核本部成员工9100%扣分;另扣基本工5%100理作业绩真实性资元200。