文本内容:
塑胶公司人事行政主管目标责任制考核标准项责任目标项增扣分方式目标值考核单位比重合计次目按单位项100分计100%经理档案完整率每降扣分1100%1%108%人员招募完经理每降低扣分295%1%2015%成情况上级交待任经理每延误次八项扣分3务及时完成100%110010%率员工投诉处经理每起投诉属实扣分4015015%罚错误事故处理不小时内未处理次不及时241经理5010%及时扣分30人事手续不经理次失误扣分6全、程序不清012010%人员岗位调经理以下每增次失误扣分7动考核不到2%11010%位工作纪律违经理每违纪次扣分801507%反管理干部离经理以下每超扣分94%
0.5%205%职率
①对管理干部员工的整体文化程度、籍贯不清楚了解扣对全公司员分;
②对管理干部工作能6分10副总经理工的了解程9510%力不了解每次扣分;
③15序低于分,全扣该项目标奖95副总经保安队长业以上达标全奖,不达标全扣1195%10%理绩状况。