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酒店工程年终总结酒店工程年终总结日子犹如白驹过隙,不经意间,一年的工作即将收尾,回首过去一年来的工作生活,我们有过挫折,该好好总结一下过去一年的工作了!为了让您不再有写不出年终总结的苦闷,下面是我细心整理的酒店工程年终总结,盼望能够关心到大家酒店工程年终总结1转瞬间,我们又迎来新的一年酒店工程部不仅取得了肯定的成果,同时也有很多阅历教训,值得我们去深思和改正使技术方面有更深层的提高和飞跃以下是今年的工作总结
一、酒店筹备工作从酒店筹备开头,工程部就始终协作施工单位对大厦的原有装饰进行完整的拆除工作,如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等,登帐并运至大库,确保将拆除的损失降到最小在装修过程中,由于施工单位较多,工程部需协调各单位之间的关系,同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊,并对施工单位“三不管〃问题进行处理,对施工质量及要求提出整改建议
二、为酒店筹备做好参谋酒店筹备期间,工程部协作各部门对进货市场产品进行调家和比较,并起草合同,为酒店筹备和领导做好参谋酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事,特殊是从深圳运来的家具到货后,由于他们来的安装人员只有、人,为提高效率工程部全体人员加班突击,每天安23装一层楼,有时干到凌晨
六、七点钟,早晨还要照常上班,另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做,经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍
三、处理好酒店各项事务酒店开业后,工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度,能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作,如酒店裙楼不热,工程部协作施工单位对裙楼进行封堵,并协作施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管工程部对楼层加装计量,员工浴室及员工后堂的改造,两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的,在消防验收过程中,由于施工单位在层以下没有安装应急照明灯,工程部加班加点进行安12装,使酒店尽早的拿到了消防许可证为节省成本,酒店工程部自己制作了两台烧烤炉,为酒店节省了成本酒店二级库房货架的制作,负一层暖气的改造和拆除,也都是由工程部来完成的
四、工作中存在的不足工程部虽然取得了肯定的成果,但工作中也有一些失误和教训如施工过程中对裙楼的保温估量不足,造成裙楼特殊冷风机盘管冻裂;对新来的员工培训不到位,造成修理效率过低,管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等所以在今后我们还得加强学习,追求完善新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,我肯定在新的一年中改正以往的不足和缺点,完善自身的思想意识和学问技能以及人际关系,在新的一年里专心去对待每一件事,努力奋斗,在新的一年里会有一个全新的我酒店工程年终总结2今年以来在酒店各级经理的正确领导下,工程部同事的大力支持和各部门的乐观协作中,本人根据酒的规章要求,圆满地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店全部设备的平安运行,取得了肯定的好成果,详细汇报如下
一、从酒店筹备开头,依据工作支配,始终协作施工单位对酒店装修进行跟踪管理,对施工质量及要求提出意见和建议,保证施工顺当完成而且运行正常特殊是在酒店开业前期从家具安装到设备运行,能做到和工程部同事一道加班加点,提高效率,为酒店顺当开业做出我们应有的贡献
二、在日常工作中,自觉遵守酒店的的各项规章制度,能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作做到眼看、鼻闻、耳听和手摸,提前发觉设备缺陷,防患于未然,准时排解故障,绝不留后患
三、我主要负责酒店设备的运行修理及供水和供电等设备的正常运转,我尽量克服人员少、范围广、任务重等困难,做到定期保养设备,每天巡察,准时处理特别状况并对酒店外围灯光,直饮水设备、消防设备、凹凸压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进行支配防备措施为了确保酒店设备的平安正常运行,就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变力量精确推断快速排解各种设备故障,保证了酒店设备的正常运行在节省能源、降低能耗方面,首先对酒店的水、电、空调等设备设施,加强管理检查修理力度,加大了对空调过滤网的清洗,提高制冷、热效果,对功率较大的机电设备,加强巡查,确保电机、水泵处于良好的运行状态,杜绝跑、冒、漏的现象
四、业务学习方面能做到自觉乐观主动,相互沟通,相互学习,取长补短,不断增加业务学问水平特殊注意设施的维护保养,有方案的进行培训,收到了良好的效果
五、仔细学习贯彻各类会议,本人根据酒店领导每次召开的有关会议精神,做到仔细传达,贯彻领悟会议精神,把会议精神落实到实际工作中去,以此指导自己的日常行为,并做为工作标准,努力提高工作效率和服务质量一年来,我尽心尽力地为酒店做了大量工作,不论分内的还是格外的都能乐观主动去做,但是有些工作与领导要求的还有肯定的差距,决心在今后的工作中肯定仔细总结,进一步提高个人思想素养及技能,为酒店再上一层楼做出的贡献年的工作目标是提高修理效率,节能降耗,加强业务技能20XX培训,不断充实自己,与其他部门多进行沟通,严格掌握各项能耗指标新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,我肯定在新的一年中改正以往的不足和缺点,完善自身的思想意识和学问技能以及人际关系,在新的一年里专心对待每一件事,努力奋斗酒店工程年终总结3今年是酒店丰收的一年,部门全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的熬炼,在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中,部门员工发挥了自身的聪慧才智,克服了很多技术上的难点疑点,顺当的完成了酒店下达的工作任务,同时也积累了丰富的.工作阅历,为来年新的工作任务奠定了扎实的基础以下是今年的工作总结
一、硬件及设备改造经过一系列更新改造,使酒店的服务功能更趋合理,使酒店的服务档次得以提高,使酒店的能耗掌握更加经济,弥补了酒店最初设计的许多缺陷在实际工作中,加深了对酒店功能布局的了解和熟悉,学到了许多先天不足后天补的改良方法
二、设备设施的修理和保养部门加强了对设备设施的巡检和保养,制定了科学的设备保养周期,并将部门巡检纳入报修管理,每月对部门巡检修理占修理总数的比例进行统计分析,制定了领班每日修理质量检查制度,对当日修理质量进行抽查,确保低返修率并且每日定人定修,要求当班内修理必需处理完毕方可下班,将责任落实到每位员工,提高了修理效率通过每月修理质量分析,对故障率高的设备设施乐观查找缘由,通过保养或改造从源头上解决问题应当说,部门对修理管理上取得了长足进步,并逐步化被动为主动
三、节能降耗措施及效果在节能改造上投入大量人力物力,主要有冷却泵节能改造,客房小夜灯改造,新风机自控改造及各区域计量完善在能耗运行掌握上,部门严格掌握中心空调,热水,蒸汽等主要能耗设备的运行工况,对各区域供汽时间都做了严格规定,并且引进了燃油,节能效果较去年有所改LB善
四、部门制度建立与执行以及员工队伍建设作为后台保障部门,工程部一贯秉持为前台部门服务的理念从制度设计上保证了该理念在部门的贯彻和落实依据一年多来的运行与磨合,迎合创星创绿的要求,部门重新梳理了各岗位职责,并落实到个人,建立了修理程序,申购程序,交接班制度,巡检保养制度,领班每日质检制度,材料领用制度,制定了各类设备的操作流程,保养表单,完善了部门的工具卫生纪律管理一年来,部门管理渐渐朝着精细化进展基于对员工的深层次了解,通过各种方式的沟通与培训,部门逐步形成了一支较为稳定的技术骨干队伍,作为部门的中坚力气,我们的技术骨干从酒店的筹建期至酒店开业两年,经受了各类安装改造及日常修理保养工作,技术日趋成熟,渐渐的融入了东方大家庭,在日常工作中勇挑重担务实创新为新员工起了特别好的榜样作用总之,部门离精细管理还有较长的路要走,但是方法总比因难多,信任部门员工团结协作,进步是必定【酒店工程年终总结】。