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文本内容:
1.
2.26主管生产副总经理的质量管理职责
2.
2.99商务部的质量管理职责
2.
2.1110人力资源部的质量管理职责
2.
2.
2.
2.
2.11严格按程序组织施工生产,在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则;组织项目部实施计划的编制、审核;负责监督项目部施工前向作业班(组)的技术交底;督促项目部落实工法样板、首件样板和交房样板;负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其它技术文件的要求施工,发现问题及时处理或提请项目技术负责人解决;参与工程质量检查和验收;确定合格的材料、设备供应商,建立合格供应商名录;建立、健全对分供方的选择、评价机制,并组织考核、评价;督促项目部落实现场见证点(W点)和停工待检点(H点)验收程序;参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理人力资源部的质量管理职责
2.12组织项目部配置合格的质量管理人员;配合质量部对全体员工开展质量意识宣传、教育;配合质量部对项目质量总监进行考核评价;组织分公司质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工作基础设施部的质量管理职责
2.13参与编制《基础设施类项目质量管理办法》;参与编制基础设施类项目质量检查用表,并对基础设施项目进行质量检查;参与审核基础设施项目《工程质量管理计划》;协助基础设施项目编制检验试验计划;协助基础设施项目编制《样板引路方案》并监督落实;协助基础设施项目开展质量管理培训工作公司总部其他部门质量管理职责
2.14财务部负责按照奖罚文件落实质量罚款的回收和奖金的发放;审计部负责准确及时的开展审计工作,提供审计报告;总承包管理部负责协调质量同进度、安全和商务的关系,处理好物资供应、分包选择及总承包管理等工作;纪检监察部负责及时提供创局优工程的职业道德监察报告党群工作部协助质量部开展工程质量的宣传报道科技发展部协助质量部做好质量考核系统的运行及维护,组织项目建立模型并服务于过程质量管控BIM西南分公司各下属区域分公司质量管理职责
2.15对管辖区域内项目的质量管理重要事项进行审议并做出决策;对管辖区域内项目的中长期质量管理规划并监督规划的实施;评审管辖区域内项目质量管理体系运行情况,确定质量管理改进方向、目标;组织落实管辖区域内项目质量管理责任;组织管辖区域内项目工程质量教育活动;开展管辖区域内项目工程质量检查工作;定期组织召开管辖区域内项目工程质量管理工作会议;负责处理管辖区域内项目质量投诉及整改,建立管辖区域内项目质量事故应急预案并组织实施;组织对管辖区域内项目质量事故的调查分析,并对有关责任人提出处理建议项目经理的质量管理职责
2.16项目经理是项目工程质量的第一责任人,对项目的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任,其质量管理职责是:保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准,以及分公司的各项质量管理规定在项目的实施中得到贯彻落实;建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行;贯彻落实分公司总体工程质量目标和质量计划,并组织编制项目工程质量管理计划;组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施;参加项目的工程质量专题会议;及时向上级报告工程严重质量问题,并负责调查和处理及时向上级报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理项目执行经理的质量管理职责
2.17项目执行经理对项目的工程质量负具体执行责任,其质量管理职责是:保证国家、行业、地方及分公司工程质量规定在项目实施中得到贯彻落实;按照分公司的有关规定,协助项目经理建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行;贯彻落实本项目的质量目标,并协助项目经理编制和落实项目工程质量管理计划;参加项目的工程质量专题会议;及时向项目经理报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理项目书记的质量管理职责
2.18认真监督项目部贯彻执行党的质量方针、政策和各级政府颁发的质量法规、条例、规程以及企业内部各项质量制度的落实情况,把握项目部不偏离“质量第一”的大方向负责协助项目经理抓好施工中的工程质量,认真开展质量教育及时传达上级和地方政府、业主下发的工程质量文件、通报和传真电报负责监督执行质量方针、政策和各项规章制度参加质量事故的调查处理项目生产经理的质量管理职责
2.19项目生产经理对项目施工过程质量负直接领导责任,其质量管理职责是严格执行分公司质量管理规定;严格按批准的施工方案、技术措施组织施工;参加项目质量例会,对涉及施工过程管理的质量问题进行整改;组织落实工法样板、首件样板和交房样板,并按照样板组织施工;组织落实现场见证点(W点)和停工待检点(H点)验收程序;参加严重质量问题、质量事故的调查及处理项目技术负责人的质量管理职责
2.20项目技术负责人在项目经理和分公司技术负责人的领导下,对项目的工程质量负技术责任严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定;协助项目经理编制项目工程质量管理计划;组织编制项目质量技术交底文件并进行交底;检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况;参加项目质量验收工作;参加质量问题、事故的调查、分析,制定处理技术方案及防范措施项目质量总监的质量管理职责
2.21认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及分公司质量管理办法;推动项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行;参与《项目部实施计划》、《施工组织设计》等项目策划文件的审核工作;根据分公司及合同质量目标协助项目经理编制项目工程质量管理计戈心组织项目各部门编制项目检验试验计划;协助分包队伍建立有效的质量保证体系,并监督其有效运行;组织对项目部人员的质量教育,提高项目部全员的质量意识和业务能力;组织工程质量预检、隐蔽及验收工作;监督落实工法样板、首件样板和交房样板,并督促按照样板施工;监督落实现场见证点(W点)和停工待检点(H点)验收程序;组织项目产品、过程的状态标识管理,并建立相应的台帐;就工程质量预检、隐蔽及验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通,并负责工程报验,检验、试验状态管理;负责产品、过程紧急放行与例外放行的监督管理,并做出相应记录和标识;组织项目的质量检查,对质量缺陷组织整改并向项目经理报告;组织项目的质量专题会议,对每月的工程质量情况及动态提出具体的书面研究与分析报告,找出存在问题并采取相应的措施预防;对施工不合格产品或部位提出处理意见,协助工程部做出处理方案,并监督工程部实施;及时向项目经理报告质量事故,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见项目安全总监质量管理职责
2.22在宣传安全生产工作的同时宣传质量安全工作的重要性;参与重大方案的审核,参加大型机械、承重架等重大危险源的验收,避免由脚手架搭设不规范、机械安装不到位等问题引起的安全事故在检查安全工作的同时,对违反施工规范和影响质量安全的行为及时采取有效的措施予以制止,防止质量事故的发生,以确保人身安全和工程质量项目商务经理质量管理职责
2.23强化合约管理,各类分包的合约均应以满足工程质量目标为前提;负责项目工程质量管理的专项协议在总分包合同中同步签订;负责选择合格的专业分包和劳务分包,督促分包单位在工程所在地主管部门登记注册(主管部门无要求者除外);在选择分包单位时严格审核分包单价,不得选用投标价低于成本价的分包单位;负责建立本项目分包单位资质管理和管理人员资格的档案;负责组织项目部各部门召开合同交底;坚决杜绝转包及其他可能严重影响工程质量或质量管理的经营行为24项目物资经理质量管理职责
2.认真贯彻相关部门的规定,全面履行本项目部物资质量管理职责,制定本部门相关要素、职能分配和质量体系管理职责;根据建设单位和上级管理部门的要求,按照生产计划、现场施工进度和技术部门提出的用料计划,组织建立成品、半成品物资样板库,采购满足合同质量要求的物资;做好物资采购、验收和管理工作,执行物资管理方针目标,监督物资质量管理执行情况,发现问题及时处理,并有处理结果及验证记录;负责收集、整理、汇报质量体系运行中相关要素的控制情况,发现不合格时按质量控制程序处理,分析和总结原因,提出整改措施,参与不合格产品的评审,制定处理方案;负责原材料、半成品的检验,对物资状态进行标识,并对其实施质量监督检查;参与合同评审,组织对合格分供方进行评价,跟踪检查工程用料质量情况项目机电经理的质量管理职责
2.25项目机电经理对项目机电安装工程的施工管理和临水临电及施工机械管理负直接领导责任,其质量管理职责是严格执行分公司各项机电安装工程施工质量管理办法;督促机电安装工程分包单位建立有效的质量保证体系,并监督其有效运行;负责组织(技术部、工程部、质量部、安全部、物资部、商务部和各机电安装分包单位参与)编制项目机电安装工程施工方案,明确整个项目机电安装工程的总体施工部署主持编制项目机电安装工程质量管理计划,确定项目机电安装工程质量具体目标;主持编制项目机电安装工程检验试验计划书,确定项目机电安装工程检验试验的具体项目;主持编制项目机电安装工程样板引路策划书,确定样板和现场实体样CI板做法;负责审核(技术负责人、质量总监参与审核)机电安装工程分包单位提交的各类机电安装工程专项施工方案和技术措施等项目策划文件,并检查其落实情况;协调各机电安装工程分包单位之间或与其他单位之间的施工关系,根据项目分包合同内容划分各机电安装工程分包单位的施工界面;组织编制(技术负责人参与编制)项目机电安装工程质量技术交底文件并进行交底;组织机电安装工程质量预检、隐蔽检查及交接验收工作,就机电安装工程质量隐蔽及交接验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通,并负责机电安装工程报验,检验、试验状态管理;对机电安装工程的施工不合格产品或部位提出处理意见,并落实相关机电安装工程分包单位实施处理;组织项目机电安装工程质量例会,并组织项目机电安装工程质量专项检查,对涉及机电安装工程施工过程管理的质量问题监督整改;组织建立项目机电安装工程产品、过程的状态标识管理,并做好相应的台帐;组织对机电安装工程分包单位人员的质量教育,提高质量意识;参加机电安装工程质量问题、事故的调查、分析,组织机电安装工程分包单位制定处理技术方案及防范措施确保机械设备质量,对进场的机械设备要保证机况、机貌的完好和安全装置的齐全有效,并督促有关人员进行日常维护,及时形成记录、台账;建立健全塔吊、搅拌机、施工升降机、钢筋机械等机械设备的安全生产规章制度,加强机械设备的经常验收、检查、维修、保养、审查、试运行等工作,试运行合格后方可使用;对不满足质量安全管理的机械设备有权停机;对违章作业和不停指挥的作业人员予以制止;负责本业务系统的特种作业人员的质量技术考核工作;对各级部门或人员检查出来的安全、质量隐患必须做到定整改责任人、定整改时间、定整改措施、定整改验收人,并及时完善、上报相关资料;负责本项目机电设备质量事故的调查、分析、处理与报告工作;有权拒绝不科学、不安全、不满足质量要求的生产指令项目质量工程师的质量管理职责
2.26参加对施工作业班组的质量技术交底;对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督;参与落实工法样板、首件样板和交房样板,并按照样板进行检查验收;参与现场见证点(W点)和停工待检点(H点)验收程序;对各分部分项工程的每一个检验批进行实测实量,组织内部质量验收和质量等级评定;会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收;发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时,应立即要求整改,严禁不合格品进入下道工序;参与项目质量事故的调查和处理;组织项目操作人员开展质量竞赛活动;做好质量工作日志项目责任工程师(工长)的质量管理职责
2.27严格按设计、规范、施工方案组织施工;对施工工艺和成品保护进行交底;依据技术交底文件,实时监控作业人员的工序操作质量;负责组织落实“三检制”,监督工序、班组交接检验;浇筑混凝土等特殊过程、重要工序施工时,必须旁站监督;及时落实质量缺陷处理,组织对不合格品的返工;施工作业前核实所用材料、设备的质量;组织或参与施工现场的试验、检测工作;记录并收集施工过程中相关技术质量保证资料,并及时反馈资料员;编制本专业的施工资料,保证施工资料的真实性、可追溯性,并与施工进度保持同步;落实工法样板、首件样板和交房样板,并按照样板组织施工;落实现场见证点(W点)和停工待检点(H点)验收程序;做好施工日志项目机电责任工程师(机电工长)的质量管理职责
2.28参加项目部对机电安装分包单位的质量技术交底并参加机电安装分包单位对其施工作业班组的质量技术交底;严格按施工程序和项目总体施工安排组织相关机电安装分包单位施工;组织机电安装分包单位进行内部质量预检、隐蔽检查及交接验收工作,并负责机电安装工程报验,检验、试验状态管理,按要求对各机电安装分部分项工程进行实测实量;督促机电安装分包单位及时报送相关报审资料并进行收集整理后报资料员;对项目机电安装工程质量例会和质量专项检查所涉及的机电安装工程施工质量问题督促相关机电安装单位及时安排整改,落实质量问题的整改;核实安装材料来源并督促材料选样送检;管线隐蔽时,必须旁站监督;做好施工日志项目内业技术工程师的质量管理职责
2.29执行上级有关技术管理文件的要求,熟悉施工图纸及相关施工规范、法律法规等;编制施工方案和技术措施;指导施工方案的实施,对方案的落实情况进行监督检查;负责相关施工资料的编制、收集与整理;参加分项、分部和单位工程的质量评定及验收;配合材料员对进场材料进行验证和标识;参加技术质量培训工作项目资料员质量管理职责
2.30认真执行国家、行业、地方及公司颁布的质量标准、规范和规程,严格执行《建筑工程资料管理规程》或有关规定的要求,认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作;负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容和要求进行指导;负责及时收集施工资料,并对资料的完整性、符合性进行复核,及时建立资料目录;定期对分包单位施工过程中的资料管理情况进行检查、指导;负责竣工资料和竣工档案的整理;负责施工图纸、设计变更及工程洽商等技术文件的收发项目试验工程师质量管理职责
2.31按照《项目试验检验计划》对工程进行现场试验取样,配合监理做好见证取样试验工作;做好各种进场物资的试验取样工作;对标养室的设备进行保养、维修及定期检测,保证混凝土、砂浆试块制作的质量,并做好标养记录;管理好留置在施工现场的拆模同条件试块和用于实体检测的同条件试块,以防破损或丢失,并根据有关要求及时送检;做好各项试验记录及试验报告的收集整理和传递,并保证其准确、真实、完整与及时项目材料工程师质量管理职责
9.15项目机电经理的质量管理职责
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.119项目材料工程师质量管理职责
17.
18.
3.322工程质量内部预验收
3.
3.524关键岗位持证上岗
3.
3.
3.827负责监督管理现场物资的使用情况,需要复试的物资应在复试合格后发放;做好相关记录,负责相关资料的收集、整理与移交项目测量工程师质量管理职责
2.33负责做好施工须用的基线、坐标控制点、水准控制点的引测、布设和防护工作;按要求及时做好技术复核和沉降观测,认真记录测量结果;负责测量仪器的使用、维护、保养,按时检定校准,确保测量仪器的准确度管理内容3工程质量管理机构和人员要求
1.1分公司成立以班子成员及总部各部门、各区域公司、各项目的负责人
3.
1.1组成的质量管理委员会分公司总部须设立专职质量总监,并设立独立的工程质量管理部门
4.
1.2分公司质量管理部门专职管理人员数量之和应满足局有关规定,即不小于人/百万的要求,并与分公司施工规模相匹配并专业配套1nf分公司所属项目应根据施工项目的规模设置专职质量总监(万次以
3.
1.35上),开工一个月内必须制定质量工程师配置计划,配备数量及相应专业的专职质量工程师应实行动态管理万次以下的项目应配备名专职质量工程师;21-2万万的项目配备专职质量工程师不应少于人;2nf〜5m23万万的项目应设置4人的质量管理部门,并应专业配套;5nf〜10nf万疔以上的项目,每增加万而,增加名质量工程师;1051亿元及以下在施合同额的基础设施项目应配置至少名专职质量工程师,12每增加亿元在施合同额,增加名质量工程师;11上述人员不含分包方质量工程师分公司应保证工程质量管理队伍的稳定,不断充实质量管理队伍,实现
3.
1.4工程质量管理人员的专业化、职业化分公司要定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核,每年累计培
3.
1.5训不少于个学时,努力提高工程质量管理人员素质40分公司专职工程质量管理人员应具备以下条件
1.专业文化程度不应低于大专学历;1专业技术职称不应低于助理工程师;2具有年以上的施工现场技术、质量管理工作经历;33必须接受定期的专业培训,并考核通过4•分公司所属项目质量总监应具备以下条件2专业文化程度不宜低于大专学历;1具有年以上的施工现场技术、质量管理工作经历;25专业技术职称不应低于工程师;3必须接受定期的专业培训,并考核通过4分公司所属项目质量部经理应具备以下条件
3.专业文化程度不宜低于大专学历;1必须具有年本科或年大专以上的施工现场技术、质量管理工245作经历;必须接受定期的专业培训,并考核通过
3.分公司所属项目专职质量工程师应具备以下条件4专业文化程度不宜低于大专学历;1必须具有年以上的施工现场技术、质量管理工作经历;21项目专职质量工程师不包括见习生、实习生、资料员、试验员;3必须接受定期的专业培训,并考核通过4项目工程质量管理计划
3.2《项目工程质量管理计划》是项目工程质量管理的总体策划文件,是
3.
2.1项目工程质量管理应遵循的纲领性文件《项目工程质量管理计划》的编制依据包括分公司制定的本项目《项
4.
2.2目策划书》、项目部与分公司签订的《项目目标责任书》、业主合同、工程设计、工程特点及有关技术标准规范等《项目工程质量管理计划》由项目经理组织项目班子及各部门进行编
5.
2.3制,分公司质量部对《项目工程质量管理计划》编制给予指导《项目工程质量管理计划》要在项目开工前编制完成,并上报公司综合项目
6.
2.4管理系统评审,经分公司质量部等相关部门审核,分管领导审批,由项目部组织实施分公司房建业务总包项目的《项目工程质量管理计划》应按照局关于《项目
7.
2.5工程质量管理计划编制指引(2016版)》(建二通
(2017)12号)进行编制并实施基础设施建设项目的《项目工程质量管理计划》应参照局关于《项目工程质
8.
2.6量管理计划编制指引(2016版)》(建二通
(2017)12号)并结合行业领域中的相关要求编制并实施质量管理风险分级管控
3.3质量管理风险的分级
3.
3.1风险预控按“*”的数量实行分级管理风险越大,“*”数量越多,管控层级越高“*”项目表示轻微风险,由项目质量部与工程部日常控制,由项目质
1.量总监重点关注“**”项目表示较小风险,由项目质量部与工程部日常管控,由项目
2.经理重点关注“***”项目表示较大风险,即存在一般质量问题,由项目经理日常管
3.控“****”项目表示重大风险,即存在严重质量问题项目经理根据该
4.实施细则及相关图纸规范,组织项目部分析问题产生的原因,制定处理措施,并督促实施,对整改结果进行验证,对相关责任人予以处罚由分公司工程部经理、质量部经理(或副经理)驻地管控,分公司质量总监重点关注,必要时驻地督导,直至确认风险降低至可控等级,*****”项目表示特别重大风险,即发生质量事故由分公司质量总
5.监驻地督导成立事故调查处理小组,启动事故应急预案分公司质量分管领导日常研究和控制,分公司领导班子重点关注质量管理风险的评价与信息收集
3.
3.
2.实行项目风险“*”级管控,及时采集项目信息项目的风险信息来源1分为业主(监理)、政府管理部门、上级管理部门、互联网上监查等渠道,以及分公司所收到的业主投诉函件,媒体报道,政府通报或处罚通知等当项目出现“***”风险时,由项目质量部经理按照项目当前质量控制
2.状态,按风险大小和操控难易度,填制《项目质量管理风险“*”级管控表》(见附件1,表1)及《高风险事件(3*以上)原因分析及解决措施表》(见附件表)上报公司质量部,分公司质量部对项目质量管理风险1,2进行统计、识别,并编制《项目质量管理风险等级对照表》(见附件1,表)3风险事件的管理
3.
3.
3.高风险事项实行动态反映,在当月度内风险“*”级有恶性情况(风险1在“****”级及以上)时,项目经理要立即对该项目部风险等级调整,并通知分公司质量总监和分公司质量分管领导在当季度内“****”级及以上风险解除前(风险化解降低到“**”级及以下),需经过分公司质量部门的验证.高风险(***”级及以上)级事项与局、分公司级质量重点监管项目2的管理项目部要按照分公司职能部门指导意见制定化解风险的措施,并对措施给予有效的落实、跟踪,直至风险消除排名提升期间,项目部要积极配合分公司职能部门走访业主、现场核实和资料评价等.一般风险(“**”级及以下)“*”级事项的管理一般风险“*”级3事项由项目部负责管控项目依据风险事项性质确定风险管控负责人,对风险的发展趋势进行跟踪,或制定风险消除的对应措施当事项向高级风险发展时,要及时向项目经理汇报当风险消解后,要留下确认风险消解的记录.项目在填报项目风险“*”级管控表过程中,要根据项目部管控能力,4实事求是进行风险“*”级的判定对于有高风险事项而进行瞒报、压报的行为,给分公司造成不良影响的项目部将受到处罚工程质量内部预验收
3.4工程质量内部预验收主要包括检验批验收、分项、分部(子分部)和单位(子单位)工程质量的验收对于检验批验收、分项、分部(子分部)和单位(子单位)工程质量的验收要按照以下要求进行检验批、分项、分部(子分部)和单位(子单位)工程质量的验收均应在分
3.
4.1包单位自检合格的基础上进行
4.2验收依据主要有
4.
1.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)和有关各专业工程质量验收规范.工程勘察、设计文件、设计变更和施工合同2工程质量控制各阶段技术资料和记录
3.工程质量的验收程序和组织
3.
4.3检验批和分项工程的预验收
1.检验批及分项工程应由项目质量部负责人组织技术部负责人、工程部负责人、责任工程师(工长)、质量工程师和劳务队管理人员一起进行预验收.分部(子分部)工程质量预验收2分部(子分部)工程应由项目负责人组织技术、质量负责人及工长进行预验收.单位工程的质量预验收3单位工程完工后,项目部提交预验收申请,分公司质量部应组织分公司技术部、工程部和项目负责人、技术负责人、质量负责人对项目进行自检,并对检查结果形成预验收报告预验收合格后,项目部向建设单位提交竣工验收报告和完整的质量资料,请建设单位组织验收子单位工程由专业分包单位施工时,专业分包单位对所承包的工程项
4.目应按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)标准规定的程序检查评定,总包单位要派人参加专业分包的验收,专业分包工程完成后,总包要及时收集专业分包资料工程质量培训教育
3.5项目开工一个月内及每年年初,项目质量总监负责组织有关部门及人员针对
3.
5.1本项目规模及工程特点编制项目质量管理人员培训计划培训内容包括分公司质量管理文件、项目质量目标、《项目工程质量管理计
4.
5.2划》、《项目创优计划》、技术法规、工艺、工法、规范和质量评定标准等方面项目质量管理人员培训计划经项目经理批准后在项目质量部存档并报公司质
5.
5.3量部备案项目质量总监要组织落实项目质量管理人员培训计划,其中在职项目经理、
6.
5.4项目总工程师、生产经理、技术员及责任工程师(工长)每年质量培训再教育不得少于学时40对分包工人的培训在每一个分项工程施工前,由项目责任工程师、施工班
7.
5.5组长(工长)针对分项工程的内容以及涉及到的规范、注意事项等必须进行培训教育和交底分包工人未经培训或培训不合格,不允许施工项目培训工作力求做到“三化、三实”即多样化、规范化、科学化和实际、
8.
5.6实用、实效,质量培训和教育要形成记录每次课程结束后,要及时进行考核考核的形式为书面答卷、口头问答及岗
9.
5.7位抽查岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核针对需要持证上岗的员工,若考核不及格,则不得上岗,待重新考试合格后,
10..8方能上岗关键岗位持证上岗
3.6关键岗位作业人员的素质高低及质量意识的强弱直接影响到工程产品的优劣以下岗位人员必须持证上岗从事工程项目施工管理的项目经理,必须经省、自治区、直辖市建设行
3.
6.1政主管部门或国务院各有关部门组织培训考核和注册,取得相应的建造师执业资格,取得三类人员安全培训合格证书,并按时参加继续教育,确保证书有效项目技术负责人的职称和业务能力必须与所承包的工程项目的结构特征、
3.
6.2规模大小和技术要求相适应责任工程师、质量工程师、试验工程师等人员必须具有相应的业务知识
3.
6.3能力,持证上岗,对于业务能力不足的人员,必须经培训、考核合格取证后,方能上岗特殊专业工种(如电气焊工、电工、电梯安装、防水工程等)操作人员
3.
6.4必须经专业培训取得相应的资格证书质量技术管理
3.7分公司所属项目应高度重视设计施工图会审工作,确保正确理解设计意
3.
7.1图严格按图纸施工建设单位提供的设计施工图必须经过有关部门的审批,对施工图设计中存在的问题,特别是违反国家强制性标准的问题,一经发现必须即时指出,并由原设计单位予以纠正分公司所属项目应严格按照经过审批的设计施工图及设计单位的设计变
3.
7.2更施工,不得擅自修改设计当设计存在问题或由于某种原因确实需要对原设计进行修改时,必须以洽商的方式向监理单位提出,经建设及设计单位同意并出具设计变更文件后方可施工分公司所属项目应根据所承接工程项目的规模、性质及技术特点,依据设计
3.
7.3文件及现场条件编制具有指导性的施工组织设计,并应视工程的具体情况,对重点、特殊的或具有较大技术难度的分部、分项工程单独编制具有针对性的施工方案(措施)等专项技术文件.未编制施工组织设计、技术方案(措施),或施工组织设计、技术方1案(措施)未获得批准之前,有关的分部、分项工程不得盲目施工施工组织设计等技术文件的编制必须依据国家现行的有关法律、法规
2.和地方及行业的规定,必须满足现行技术规范中强制性条文的要求分公司须依据局《施工组织设计(施工方案)编制和审批规定》(建二通
3.
7.4
[2011]42号)的有关规定,认真编制、严格审批工程项目实施阶段施工组织设计、施工方案(措施),并在执行中加强管理分公司应编制《项目质量技术交底实施细则》,总部有关部门及各下属单位
4.
7.5遵照执行“重、大、特、新”工程由分公司技术负责人对项目各部门及项目班L子进行技术交底.一级质量技术交底(即施工组织设计交底)一一项目负责人对项目部2全体施工人员进行施工组织设计交底.二级质量技术交底(即施工方案交底)一一项目技术负责人或专业技3术负责人对相关责任工程师、质量工程师等管理人员进行施工方案、措施交底.三级质量技术交底(即分部分项工程施工交底)一一责任工程师对班4组按照分部分项工程、分阶段进行施工交底四级质量技术交底(即施工工序操作交底)——施工班组(长)对作
5.业人员进行操作交底针对工程施工的特殊过程、关键工序、重点部位、复杂细部节点等,单独进行施工工序操作交底.对于项目推广应用的新技术以及重大设计变更或方案变更,要进行相6应的技术质量交底,技术质量交底必须有针对性和可操作性,必要时要组织现场操作示范.在项目施工过程中如发生较大设计变更时,应及时对原定技术方案(措7施)进行修订变更,对修订部分应重新履行审批程序.对技术方案(措施)的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审8批手续.分公司所属项目应根据实际情况,对建设单位提供的施工图进行必要9的深化、细化,以满足细部节点施工的要求原材料、构配件进场验收
1.8进场物资严格执行样板管理,供应商必须提供物资样板,项目物资部要报请
3.
8.1建设、监理、设计等单位签字认可,项目部安排专人对材料样板进行管理,物资进场时如与样板不符,拒绝入场并不准使用原材料、成品、半成品、构配件进场是必须附有齐全、有效的出厂合格证、
4.
8.2出厂检验报告等各项质量保证资料,质量保证资料必须反映工程物资的品种、规格、数量、性能等指标,并与实际进场物资相符质量证明文件的复印件与原件内容一致,加盖原件存放单位公章,注明原件存放处,并有经办人签字材料员应及时收集、整理出厂合格证或出厂检验报告等各项质量保证资料,
5.
8.3确认合格后交资料员存档并办理交接手续,保证工程资料的可追溯性材料进场时,必须经过材料员验收合格后,方可卸车、入库需复验的材料,
6.
8.4由材料员填写取样通知单,交由试验员取样送检合格后,方能用于施工现场各种材料进场后至使用前均要通过挂牌等方式,明确检验状态,表明该批材
7.
8.5料是否为待检品、不合格品或合格品,防止混用根据相关规范,需要复验的材料,必须经过具有相应资质的检测机构检验合
8.
8.6格后,方可使用不合格的材料和没有经过复检的材料,一律不得用于工程,且及时清退出场,
9.
8.7并做好记录样板引路
1.9样板引路的目的和依据
3.
9.1工程质量“样板引路”是质量管理重要措施之一,推行样板引路有利于工程设计、施工工艺、工序、工法的优化;有利于加强对工程施工原材料、重要工序、关键环节等的质量控制,减少工程质量通病,提高工程质量;有利于为一线员工、作业工人提供实际操作指导,建立标准化的施工流程,提高效率工法样板
4.
9.
2.工法样板指按照合同、设计和施工方案要求完成的原材料、半成品样1板及施工工艺、工序样板等,工法样板应能展示某一施工阶段各有关分部、分项、工序工程的施工工艺、工序关系、质量标准等.通过实施工法样板,可以对设计、施工方案等进行验证、优化、确认,2使对有关人员的培训、交底更直观、清晰、易于了解掌握工法样板应在相应施工阶段开始前完成
3..根据工程需要和项目实际情况,工法样板可以是实体工法样板,在工4程实体适当区域(一般在首层、标准层、屋面等)做成实体样板实体工法样板既是工法样板,也是工程实体的一部分,在发挥样板作用之后将过程工序隐蔽,形成工程产品交付,以利于绿色施工及降低工程成本必要时,工法样板也可以是专用工法样板,在现场内工程实体以外设置集中展示区,在发挥样板作用之后拆除通用的原材料、半成品、工艺、工序样板可制作成可移动、可周转的样板创建各级观摩示范工程的项目,工法样板应相对集中,且应保留较长时间,发挥观摩交流作用首件样板
5.
9.
3.首件样板指在每个单体工程、施工区块,施工某分项、工序工程的第1一件、第一段工程实体.通过施工首件样板,检验现场施工质量是否达到工法样板要求,是否2全面符合设计、施工方案要求及质量验收标准,检验施工作业人员现场操作水平、施工设备、施工环境等能否满足质量要求,及时发现、调整、解决影响质量的相关因素,为后续大面积施工提供质量保证(首件样板验收记录详见附件2样板验收规范用表,附表1)交付样板
3.
9.4交付样板指按照合同和设计完成全部工程内容的样板间、样板层、样
1.板段等通过施工交付样板,可以全面体现符合合同和设计要求的交付产品质
2.量效果,使工程各参建方明确工程交付验收质量标准样板引路的原则
3.
9.5全面性原则,按照所实施工程的合同范围、设计、施工方案、标准规L范要求,在样板引路中体现“全过程、全专业、全工序”(普通大体积混凝土浇筑、大吨位钢结构吊装等不适合全面实施实体样板的工序,可根据具体情况,采用部分实体样板和整体利用等信息技术BIM手段进行施工模拟相结合的方式,达到样板引路的作用).一致性原则,样板须与所施工工程合同范围、设计、施工方案相一致,2原则上应在设计图中选择有代表性的房间、区域或施工段实施样板,不得凭空臆造样板应与工程实体保持11比例,并与实体工程拟采用的工艺、工序、工法相一致样板引路工作流程
3.
9.6样板引路工作流程图见附件2样板验收规范用表,附表2样板引路实施计划
4.
9.
7.项目部应对样板引路工作进行总体策划,制定“样板引路实施计划”、1“工法样板、交付样板施工方案”“样板引路实施计划”应在开工前完成编制、审批,“样板施工方案”应在分部、分项工程施工前完成编制、审批.“样板引路实施计划”应明确工法样板、首件样板、交付样板等三类2样板名称、编号、类别、样板方案、实施、验收等信息(见附件2样板验收规范用表,附表)内容还应包括将质量样板用于指导施工和质量3o验收的具体安排、相关人员的工作职责以及根据工程项目特点所制订的其他相关内容样板施工方案应包含但不限于以下内容
3.
9.
8.场地选址及平面布置图;1各施工阶段工法样板设计图(应结合本工程实际并说明涉及施工图编
2.号);.施工质量标准;
3.样板实施交底格式及内容;明确施工工序、质量标准、操作要点等,交4底应文字简明实用,易于掌握;.样板有关标识、展牌、展板格式及内容;
5.二维码质量声明等、动画及视频交底、技术应用等信息化支持;6BIM.其它需要说明的事项7样板引路实施计划及样板施工方案的审批
3.
9.1634工程质量事故及质量问题的调查处理
10.
11.
12.
13.
14.139工程质量管理评价
15.
16.
17.
18.
19.641工程质量售后服务
20.
21.
22.
23.
3.
9.10样板施工完毕,由项目技术负责人组织项目各有关部门进行验收,必要时报监理、业主方验收,形成评审样板验收记录(见附件2样板验收规范用表,附表)及样板影像资料,样板验收合格后方可进行现场相关分4部、分项工程施工样板引路展牌、展板等有关要求遵照局关于《房屋建筑工程质量样板引路工作指引(2016版)》(建二通(2017〕13号)执行工程质量检查
3.10分公司质量部每月对所属项目进行一次检查,对检查出的质量缺陷、问题
3.
10.1提出整改及处置要求,并及时验证整改回复执行情况、形成关闭记录分公司质量检查重点不限于以下几方面内容
3.
10.2工程质量管理机构及管理实施细则;
1..过程质量控制;2工程实体质量效果;
3.工程观感质量效果;
4.工程质量专项治理效果;
5.工程实测实量
6.分公司质量部每月对质量检查情况建立台帐记录,并进行总结分析、通报
3.
10.3项目部在接受分公司、局、总公司、地方质量主管部门检查时,必须积极
4.
10.4配合,及时处理检查人员提出的问题,并按时回复项目部在工程质量检查中严格执行“三检制”,即自检、互检和专检,并形
5.
10.5成检查记录(见附件3项目质量管理工作规范用表,附表1)自检每道工序施工完班组长应组织班组进行自检,自检合格后填写
1.“三检制”检查记录表(见附件3项目质量管理工作规范用表,附表)报责任工程师(工长)检查1,互检责任工程师(工长)接到班组长签字的“三检制”检查记录表后,
2.应组织班组长对施工工序进行检查,及时填写“三检制”检查记录表,并报专职质量工程师进行专检.专检专职质量工程师会同责任工程师(工长)、班组长等人员对工序3进行检查检查合格后,填写“三检制”检查记录表报请监理工程师进行工序验收,对合格的工序保留电子影像资料监理验收合格后方可进入下一道工序施工
4.“三检制”检查记录表记录完成后一并移交项目部资料员,并应注重实效,
3.
10.6项目质量总监负责对“三检制”记录资料进行检查,作为项目施工记录资料,确保可追溯性项目部应积极开展周检、月检由项目质量总监组织,工程部、质量部及劳
3.
10.7务各分包班组负责人等参加项目部质量总监要及时组织召开检查总结会,对检查中发现的质量问题(质量问题整改通知单见附件3项目质量管理工作规范用表,附表)提出整改意见和预防措施,总结经验教训,2责任工程师(工长)及质量工程师要积极督促整改施工测量复核
3.11施工测量复核由项目技术负责人组织实施,项目测量工程师进行测量复核工作施工测量复核主要包括建筑物定位、轴线放样、楼层标高复核、建筑物总
3.
11.2高测量、建筑物垂直度测量、建筑物沉降观测等利用已知数据时,必须坚持“先复核后利用”的原则,即已知数据复核检测合格才能利用,未经测量复核的部位不准进入下道工序工程质量检验试验
3.12工程质量检验试验的监管工作由项目质量部负责,委托具有相应资质的检
3.
12.1测机构(通过国家技术监督部门的认证)对工程检验和试验进行把关,如有特殊要求可委托第三方进行项目部开工后必须按照管理体系文件要求由项目质量总监组织编制《项目检
3.
12.2验试验计划》,并按要求配足试验人员和必要的设备,认真做好工程检验试验工作现场按照分公司有关规定设置试验室(标养室),须经项目质量分管领导、
3.
12.3项目总工程师及监理工程师验收合格后,方可投入使用工程检验与试验必须遵照国家颁布的有关标准规范、规则进行,试验数据和
3.
12.4结论要公正、准确,项目部不得弄虚作假施工前要做好钢筋焊接等工艺试验
3.
12.5隐蔽工程验收
3.13分公司所属项目必须重视工程项目的各项隐蔽工程验收工作隐蔽验收之
3.
13.1前,各项主控项目必须符合质量验收规范的有关规定,尤其是地基验槽工作、钢结构焊缝、钢筋的机械连接接头等隐蔽工程验收要求
3.
13.2凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收,一般隐蔽工程由质量部组织验收,邀
1.请监理工程师参加验收;有特殊要求的分部(项)隐蔽工程由项目总工组织验收,邀请建设单位、设计单位、监理单位、地勘单位等参加验收;隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一,隐蔽工程经验收合格
2.后,应及时填写隐蔽工程检查记录,并存档备查;不同地区在建项目的隐蔽工程验收记录填写应分别根据行业标准及地
3.方要求进行隐蔽工程验收包括但不限于以下内容
3.
13.3基础工程的桩入土后的实际位置、标高测量、土质(地基验槽)、基坑
1.处理、基础墙、防潮层,基础混凝土与回填土质及分层夯实情况等.钢筋工程的规格、品种、数量、形状、位置、尺寸、保护层、焊接质2量、接头数量、锚固长度等.防水工程的找平层、防水层层数、搭接长度、防水附加层、粘贴质量3等.吊顶的吊杆设置规格、电焊长度、防腐情况及龙骨的规格型号连接方4式等隔断墙的龙骨规格以及形成连接方式等
5..现场各类的电焊焊接质量
6.预制构件的搁置长度、板缝连接、堵孔、规格型号代用情况等7验收前需提供的技术质量资料重要施工项目或者部位作业指导书(或技术措施);
1.隐蔽工程施工资料;
2.与隐蔽工作有关的设计变更、不合格项处理及标准变更的签证记录;
3.经过复检的隐蔽部件材质检验报告;
4.经过复核的隐蔽工程施工三检原始记录;
5..隐蔽工程检查过程中影像资料;
6.其它与隐蔽项目有关的技术、质量、设计资料7隐蔽工程验收程序
3.
13.
5.隐蔽工程验收要在项目部验收合格的基础上进行;
1.项目质量部组织监理等单位进行隐蔽工程验收;2监理等单位验收合格后要及时填写隐蔽工程验收意见,形成隐蔽工程
3.验收记录表;.隐蔽工程验收记录表要及时整理4有下列情况之一者不得进行隐蔽
3.
13.
6.未经建设、监理等单位检查验收;
1.施工质量达不到规范、标准及设计要求;
2.检查验收发现的问题未处理,或处理后未经建设、监理等单位进行复3检;.隐蔽工程检查合格后,经长期停工未重新组织检查验收4重要工序旁站
3.14工程开工前,项目经理部要建立旁站体系,制订旁站计划,填写重要工序
3.
14.1旁站计划表(见附件3项目质量管理工作规范用表,附表3)工程项目的所有重要部位、重要工序必须全部得到监控和验收旁站计划中要明确不同施工工序及其旁站人员工程施工期间人员发生变化时,要及时修改旁站计划,调整旁站人员旁站人员的主要职责
4.
14.2检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求,施
1.工质量是否达到相关要求,劳动力、施工机械、材料准备情况;.检查关键部位、关键工序的施工方案、质量标准、技术规范、设计文2件及施工组织设计执行情况;.核查进场建筑材料、构配件和设备的出厂合格证及检验报告等,检查3天气的变化或施工现场周边是否给工程质量带来不利影响;做好重要工序旁站记录(见附件3项目质量管理工作规范用表,附表
4、5)o项目质量部应对旁站情况进行检查,定期评价旁站体系运行情况,发现情况
3.
14.3及时解决;质量问题应报项目质量总监、项目技术负责人和项目经理,确保旁站体系有效运行混凝土拆模管理
3.15项目应制定拆模方案,并经审批后实施
3.
15.1混凝土拆模实行混凝土拆模申请首先由责任工程师(工长)填写混凝土
4.
15.2拆模申请(见附件3项目质量管理工作规范用表,附表6),由项目安全部、质量部复核拆除部位的作业环境和同条件试块强度报告,复核合格后,由责任工程师报项目技术负责人、监理工程师审批混凝土拆模申请批准后,责任工程师(工长)方可安排拆除模板
5.
15.3混凝土拆模申请(一式三份,质量部、安全部、工程部各自一份)完成后
6.
15.4由工程部进行保管及备案拆模后的混凝土外观及几何尺寸偏差应及时进行实测实量,填写混凝土分
7.
15.5项工程检验批,报请监理工程师审核对于拆模后混凝土的外观缺陷,分包单位班组不得擅自处理,须按照批准
8.
15.6的处理方案进行缺陷修补工作成品保护
9.16在分包合同中要明确分包单位的成品保护责任、内容、奖罚条款等
10.
16.1项目部要明确成品保护的规定,制定成品保护方案,并进行质量技术
11.
16.2交底,提高成品保护意识责任工程师要督促分包人员落实成品保护方案,做好各自的成品保
12.
16.3护措施作业面移交时要及时办理移交手续,下道工序施工人员不得损坏上道
13.
16.4工序的成品或半成品项目部要根据不同阶段的施工特点,分别采取“防护”、“包裹”、“覆
14.
16.5盖”、“封闭”等保护措施,以及合理安排施工顺序等达到保护成品的目的工程质量事故及质量问题的调查处理
3.17根据《中国建筑第二工程局有限公司质量管理制度》的规定,工程项目一旦出现质量事故,必须按照以下规定进行报告和处理质量事故及调查处理
3.
17.1质量事故分级按照住房和城乡建设部《关于房屋建筑和市政基础设施
3.
17.
1.1工程质量事故报告和调查工作的通知》(建质[号)2010H11工程质量事故,是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工
3.
17.
1.2程质量有关法律法规和工程建设标准,使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷,造成人身伤亡或者重大经济损失的事故根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,工程质量事故分
4.
17.
1.3为个等级
4.特别重大事故,是指造成人以上死亡,或者人以上重伤,或者130100亿元以上直接经济损失的事故
1.重大事故,是指造成人以上人以下死亡,或者人以上人2103050100以下重伤,或者万元以上亿元以下直接经济损失的事故
50001.较大事故,是指造成人以上人以下死亡,或者人以上人以33101050下重伤,或者万元以上万元以下直接经济损失的事故
10005000.一般事故,是指造成人以下死亡,或者人以下重伤,或者万4310100元以上万元以下直接经济损失的事故本等级划分所称的“以上”1000包括本数,所称的“以下”不包括本数发生质量事故后,项目经理部必须逐级如实向上报告,不得隐瞒不报或虚
3.
17.L4报损失一般以上质量事故,项目在小时内上报分公司及局质量部1报告事故应当包括下列内容
4.
17.
1.
5.事故发生项目概况;
1.事故发生的时间、地点以及事故现场情况;
2.事故的简要经过;
3.事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初4步估计的直接经济损失;已经采取的措施;
5..其他应当报告的情况;
6.事故报告后出现新情况的,应当及时补报自事故发生之日起日内,730事故造成的伤亡人数发生变化的,应当及时补报事故发生后,项目部应当妥善保护事故现场以及相关证据,任何单位和个
3.
17.
1.6人不得破坏事故现场、毁灭相关证据因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证收到事故报告后,分公司质量部要及时启动应急预案,立即成立事故处
3.
17.
1.7理小组,组织有关人员对事故进行认真勘察,召集相关责任人询问、座谈,做出调查笔录,收集第一手资料如有必要,应聘请有关专家进行鉴定,如果存在安全隐患,必须立即采取有效措施,防止事故进一步扩大而危及人身安全或造成更大财产的损失严重质量事故、重大质量事故由局总部组织处理事故处理小组根据调查资料,组织召开事故分析会(建设、监理、设计
4.
17.
1.8等单位参加)查明事故原因,性质,影响程度和经济损失情况,查明事故的责任单位和责任人事故处理小组要提出事故处理方案和防止同类事故再次发生的整改措施
5.
17.
1.9严重以上质量事故,事故发生后两个月内将调查处理报告上报局质量部事故处理小组要写出调查处理报告,质量事故处理报告主要内容包括如
6.
17.
1.10下工程质量事故情况(时间、地点、工程部位、施工单位、责任人员等);质量事故调查的原始资料、测试数据;质量事故的原因分析、论证;质量事故的处理依据;质量事故处理方案、方法及技术措施;对处理结果的检查、鉴定和验收记录;事故处理结论发生工程质量事故,不仅要追究直接责任人的责任,而且要追究有关负责人的
7.责任同时,对涉及到工程质量事故的技术、材料、机具、设备、管理人员和分包单位等,也要对工程质量事故承担相应责任任何单位和个人对工程质量事故均有进行检举、控告和投诉的权利及义务对
8.隐瞒事故者应加重处罚,严肃处理打击报复检举、控告和投诉人的行为,触犯法律的应移送司法机关处理质量问题及调查处理
3.
17.2严重质量问题及调查处理
4.
17.
2.1严重质量问题指出现下列情况之一的质量问题
1.基础出现超过规范规定的不均匀沉陷,建构筑物倾斜、偏移,结构开1裂,主体结构强度严重不足,需加固补强,且改变了建筑物的外形尺寸,造成永久性缺陷的质量问题;影响结构安全和建筑物使用年限或严重影响设备及相应系统的使用2功能如屋面大面积漏雨,隔热、隔声达不到设计要求的质量问题;质量低劣达不到合格标准,社会影响较大、业主反应强烈、受到举报、3投诉、主流媒体负面报道、政府部门处罚的质量问题;直接经济损失超过万元,不满万元的质量问题
450100.严重质量问题的调查处理2项目出现严重质量问题后,项目经理要及时上报分公司质量部1成立质量问题处理小组,小组成员包括分公司质量总监、质量部及安2全部经理、项目经理、生产经理、项目总工、项目质量总监等人员项目部应对质量问题进行调查,必要时应聘请监理、设计及检测机构3有关专家进行检定项目部应对质量问题进行原因分析,应制定整改、纠正和预防措施,4明确整改、纠正和预防标准项目部应落实整改、纠正和预防措施5项目部应追究责任人责任并处罚,责任人主要有直接责任人、有关负6责人以及涉及项目质量问题的技术、材料、机具、设备、管理人员和分包单位等项目部应加强对其他人员教育,避免类似问题重复发生7一般质量问题及处理
3.
17.
2.
2.一般质量问题,指除严重质量问题之外,直接经济损失不满万元150的质量问题一般质量问题的调查处理
2.由项目质量总监组织项目经理、生产经理、项目总工、有关分包负责1人等召开项目质量分析会项目部应实地调查并分析一般质量问题产生的原因,制定并落实整改、2纠正和预防措施()针对出现的一般质量问题,项目部应追究相关责任人的责任并处罚3()项目部每月对一般质量问题的发生频次、范围、发展趋势等进行统4计、分析、提出相应改进措施,并建立台帐质量管理统计报告及改进
3.18分公司应制定《年度质量创优滚动计划》,并对各项目年度省部级质量创
3.
18.1优情况进行统计,并按局有关规定分别报送项目质量部必须及时准确的填写和报送相关报表,共分为套表格,分别
4.
18.22是项目质量管理月度报表(见附件)和工程质量创优月度报表(见附件)45,应经项目质量部经理审核、质量总监批准,在每月号之前以电子(表格、扫描25件)版报到分公司质量管理部局及分公司重点监控项目应填写《重点监控项目月度报表》(见附件)并
5.
18.36,按有关规定逐级报送项目质量部必须建立测量、检测与试验设备管理台账(见附件)并按有
6.
18.47,关规定逐级报送项目质量部必须按照有关要求,及时对施工过程中的各类数据进行收集整
7.
18.5理,并及时录入分公司互联网管理系统项目技术部协助质量部按照现行的规范做好混凝土试块、砂浆试块强度的
8.
18.6分析统计评定工作项目质量部针对工程质量管理问题进行统计、建立台账,找到影响质量问
9.
18.7题的关键因素,分析原因、制定并实施巩固及改进措施分公司质量部对每月、每季度的质量检查进行统计分析并通报,找出共性
10.
8.8问题,提出改进措施,指导项目施工质量专题例会
3.19项目质量专题例会每月不少于次,由项目质量总监主持,参加人员包括
3.
19.13项目经理、执行经理、生产经理、项目总工程师、质量总监、质量工程师、责任工程师(工长)、技术人员、分包负责人等,会议纪要由项目质量部负责记录,会议记录应完整项目质量例会应提出质量管理工作的不足,针对存在的质量问题进行分析、
3.
19.2讲评,提出改进措施及下一步工作要求在项目质量例会上,应组织学习新标准、新规范和强制性条文等业务知识,
3.
19.3学习各级政府质量监管部门和上级单位的质量管理规定工程技术资料管理
3.20分公司质量部是工程资料管理的业务主管部门,负责对工程质量资料档案
3.
20.1工作进行业务指导、督促和检查有关工程档案法规的实施分公司档案室负责接受、保管所属项目的工程档案资料
1.
1.
120.2分公司其他系统、部门应对本系统内的工程资料工作进行业务指导,督
1.
20.3促和检查有关工程档案法规的实施,确保本系统内资料的合法性和完备性项目部要明确工程技术资料、试验检验资料、施工过程资料、材质证明
1.
20.4等资料的收集、整理责任人项目部应设置专职资料员,项目资料员须持有效证件上岗
3.
20.5项目技术部负责施工现场的技术资料管理工作,对涉及工程质量的各种原
4.
20.6始资料进行整理、归档总、分包质量管理
3.21分公司应建立、健全对分包方的选择、评价机制,制定选择、评价的办法
1.
1.11并严格执行项目部必须严格执行分公司签发及颁布的总、分包相关管理规定
1.
1.2所选择的分包方应具备相应的企业资质等级,并在工程质量管理方面符
1.
1.3合《施工企业质量管理规范》中有关质量管理体系、岗位职责、人力资源管理、技术等级培训和考核等要求项目部与分包方在签订分包合同时,必须单独签订工程质量保证的专项
1.
1.4协议,在明确的工程质量目标下,确定总、分包在开展质量技术培训、专职质量工程师配置、计量器具管理、工程质量管理、竣工后的保修与服务及工程质量事故处理等各方面的双方权利、责任与义务实行总承包施工的工程项目,工程质量由总承包单位项目经理全面负责
1.
1.5在项目既定的工程质量目标下,统一工程质量标准、技术标准、工艺标准、技术档案编制标准分包方的各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位项目部的管理体系之中项目部必须严格控制分包方的技术管理工作,对分包方编制的施工技术
1.
1.6文件必须进行严格的审核、审批使分包方编制的技术文件全面满足项目部施工组织设计或技术方案的要求项目技术负责人、质量管理人员应监督分包方技术人员对其作业班组的
1.
1.7技术交底总则1目的和依据
1.1为贯彻国家“百年大计,质量第一”的方针和中建股份“中国建筑,
1.
1.1品质重于泰山;过程精品,服务跨越五洲”的质量方针,全面提高分公司质量管理水平,实现质量管理的标准化、规范化、精细化、信息化,特制定本办法本办法依据《中国建筑第二工程局有限公司质量管理制度》(建二通()
1.
1.22014号)、《中国建筑第二工程局有限公司工程质量责任追究及奖惩办法》(建二446通
(2015)106号)、《项目工程质量管理计划编制指引(2016版)》(建二通
(2017)12号)、《房屋建筑工程质量样板引路工作指引(2016版)》(建二通(2017〕号)等文件进行编制13适用范围
1.2本办法适用于分公司所属各项目
1.
3.1本办法是分公司对各职能部门及各项目质量管理的基本规定,也是对各
1.
3.1项目质量管理工作进行检查、评价的准则各项目在质量管理过程中,除应执行本办法外,还应执行地方性法规、规
1.
3.2定等但当本办法的要求高于地方法规、规定时,必须按本办法的要求执行管理原则
1.4贯彻局的管理方针
1.
4.1以人为本,诚信守法,预防为主,不断进取,营造绿色安全环境,提供满意建造服务各项目应根据本项目的实际,积极贯彻质量管理体系和《工程
1.
4.2IS09001建设施工企业质量管理规范》,努力实现工程质量管理工作的科学化各项目应积极运用住建部推广的“建筑业十项新技术”和采用先进的科
1.
4.3学技术、现代化的管理方法,提高施工项目的工程质量术语定义
1.5由于分包方人员不服从项目部或监理人员的管理,施工质量低劣,造成
3.
21.8重大经济损失的,除要其赔偿经济损失外,必须及时解除分包合同并将其立即清退出场对于一般性错误并造成的经济损失很小时,项目部有权对分包的相关人员(管理人员、操作人员)进行经济处罚,处罚额由总包方根据分公司的相关规定执行对人员的处罚必须由有关人员自付罚款,不得由分包单位代付,从而对当事人起到处罚的作用,对其他有关人员起到警示的作用项目部应积极鼓励分包方的施工操作人员努力学习技术,提高施工操作
3.
21.9质量对于技术水平高,质量意识强,管理严格,成品质量好,成本低的分包班组或个人应给予必要的荣誉或物质奖励对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的甲方平行发
3.
21.1010包单位、材料设备供应商等,总包单位应对其施工的工程质量或提供的材料、设备的质量给予高度关注,当发现工程质量隐患或材料、设备存在质量缺陷时应立即书面通报业主,使其及时消除质量隐患,避免影响工程的整体质量工程质量管理评价
3.22分公司应建立健全《项目部考核评价实施细则》
3.
22.1分公司质量部针对季度和年度考核评价结果进行定期通报,并提出改进意
3.
22.2见项目部应结合自身实际情况制定质量管理考核规定,定期对质量管理工作进行考核,要有考核记录和考核报告,考核结果要同员工的晋级、奖金挂钩根据施工进度,分公司及项目部不定期对分包单位、专业服务提供商、物
3.
22.4资设备供应商进行质量考核评价(评价表见附件)8对分供方的评价流程、动态评价指标等,遵照局关于《分供方资源管理办
3.
22.5法》有关规定执行相关分包商及供应商质量考评结果不合格的,不得纳入分公司合格分供商
3.
22.6名单质量管理奖罚
3.23分公司应建立健全工程质量管理责任追究及奖罚的有关规定
3.
23.1对在质量管理工作中取得优秀成绩的集体和个人给予奖励,对那些不
3.
23.2重视质量,违反管理规定、给分公司带来经济损失或名誉损失的、发生质量事故的单位和责任人,给予处罚项目(集体)和个人获得的质量奖励原则上当年发放完毕,项目和个人的处
3.
23.3罚原则上在当年完成小组活动管理
3.24QC分公司应建立健全《质量管理小组活动实施细则》
3.
24.2分公司质量部应协助质量总监开展质量管理小组(QC小组)活动分公司质量部对质量管理小组(小组)的注册进行统一管理,每年组织
3.
24.3QC召开一次成果发表会Q C分公司质量部负责对质量管理小组(小组)成果进行评审,并将优秀成
3.
24.4QC果推荐至地方协会及上级管理部门质量管理小组(小组)的奖励标准应按照分公司工程质量管理责任追究
3.
24.5QC及奖罚的有关规定执行工程质量满意度调查
3.25分公司应建立健全工程质量满意度调查管理的有关规定
3.
25.1针对业主满意度调查内容、调查表上报、不满意情况的处理、统计结果修正、
3.
25.2业主满意度评价、工作改进等具体要求,总部有关部门及下属各单位遵照执行分公司质量部为工程质量满意度调查的主管部门,负责工程质量满意度的统
3.
25.3计、分析、通报工作项目经理负责落实在施及竣工工程的质量满意度调查与处置
3.
25.4工程质量投诉管理
3.26分公司应建立健全工程质量投诉管理的有关规定
3.
26.1分公司工程部或分公司其他部门收到建设、监理等单位向分公司的投诉后,
3.
26.2应将与工程质量有关的投诉及时转交给分公司质量部分公司质量部为工程施工质量投诉管理的主管部门,负责组织工程施工质
3.
26.3量投诉的调查与处置分公司技术部根据需要参与工程质量投诉的调查处理,提供技术支持
3.
26.4项目部质量部门负责本项目施工质量投诉管理工作并在每月工程质量月报
3.
26.5中报送月度工程质量投诉处理情况信息工程质量售后服务
3.27分公司应建立健全工程质量保修管理的有关规定
3.
27.1总部工程部是已竣工工程质量保修管理工作的管理部门,负责对已竣工工程保修的归口管理分公司应成立保修工作领导小组,保修工作领导小组在总部工程部下设办
3.
27.3公室,工程部经理任保修小组办公室主任分公司保修小组办公室负责牵头对即将竣工的工程及时进行统计,并指导、监督项目做好工程竣工后的保修准备工作分公司保修小组办公室要牵头对保修工作进行定期的回访(特别是对雨季、
3.
27.5采暖、制冷等季节性影响可能暴露的问题要及时跟进回访),发现问题及时安排人员解决分公司保修小组办公室应对保修问题及返修情况及时进行收集整理,建立
3.
27.6保修台帐,做好统计分析工作,找出共性问题和突出问题,提出整改建议并定期通报测量、检测与试验设备计量管理
3.28分公司质量部将测量、检测与试验设备管理台账(含分包单位测量、检测、
3.
28.1试验设备管理台账)于每年一季度末报局质量部分公司质量部应对各项目报送的测量、检测、试验设备管理台账进行审核、
3.
28.2汇总、建档并形成季度通报,对即将到期的设备提前一个月发出校准提醒通知新开工项目,项目部必须建立测量、检测与试验设备管理台账,主要指全
3.
28.3站仪、经纬仪、游标卡尺、测距仪、温湿控制仪等设备台账于项目开工后个月内报分公司质量部备案2项目部要定期对分包单位使用的测量、检测与试验等设备进行监督检查、统计,并上报至分公司质量部项目部测量、检测与试验设备的管理,坚持“谁使用、谁保管”的原则
3.
28.5项目质量部试验员负责编制和更新测量、检测与试验设备管理台账,经项
3.
28.6目质量总监审核、项目总工程师审批后,按季度报分公司质量部备案项目部测量、检测与试验设备的检定或校准应由国家计量检定机构出具检
3.
28.7定合格证书项目部必须按相应规定进行定期检验校核,超过检验校核有效期的测量、检测与试验等设备在检定或校准合格后方可使用局及分公司质量重点监管项目管理
3.29列入局级“工程质量重点监管项目”的原则
4.
29.
1.局综合检查中质量评分在分以下的项目或小组质量排名最后一名的170项目.业主向局质量投诉或受到媒体负面报道(经调查基本属实)的项目
2.其他各类专项检查中发现的质量问题突出的项目3列入分公司级“工程质量重点监管项目”的原则
3.
29.
2.列入局级工程质量重点监管的项目1•分公司季度检查各小组质量综合得分最后一名的项目2分公司质量部对列入局及分公司工程质量重点监管的项目,在重点监管周
3.
29.3期内每月至少实地检查督导一次凡是被列入“工程质量重点监管项目”名单的项目,必须在每月日之前
4.
29.42填报工程质量重点监管项目月报表,经项目质量分管领导审核、项目经理审批后,报分公司质量部复审归档局级工程质量重点监管项目报表经分公司质量总监或分管领导批准后在每
5.
29.5月日之前报局质量管理部5局级工程质量重点监管的项目,分公司密切督查项目工程质量整改和改进
6.
29.6情况,直到此类项目质量管理和质量效果实现明显改善,经局复查确认达标(工程质量管理效果考核得分率以上)后,方可在“工程质量80%重点监管项目”名单中剔除,恢复为一般监管级别分公司级工程质量重点监管的项目,经分公司下个季度质量考核得分分
7.
29.780以上且非该小组质量考核倒数第一名,方可在分公司“工程质量重点监管项目”名单中剔除,恢复为一般监管级别被列入重点监管的项目,复查时有违反局工程质量专项治理要求被扣总分
8.
29.8的,不得恢复为一般监管级别在施工程重大质量事故应急预案
3.30分公司应建立健全《在施工程重大质量事故应急预案》
3.
30.1坚持“质量第一”、“过程精品”的原则,分公司应成立应急指挥中
3.
30.2心领导小组,项目应成立应急指挥中心《在施工程重大质量事故应急预案》实施过程中,由分公司领导班子统一
3.
30.3领导,分级管理附则4本办法自颁布之日起实施原《西南分公司质量管理办法》建二西
4.1南通号和《项目质量管理办法》建二西南通号废2016292015209止本办法修订要点说明详见附件
4.29O本办法由分公司质量部负责解释
4.3质量管理决策体系一一由分公司质量管理决策机构、决策机制及相应办
1.
4.1法构成的体系质量保证体系一一由分公司、项目部对直接或间接影响工程质量的人力
1.
4.2资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、办法等构成的体系质量监督体系一一由分公司、项目部质量监督机构、岗位及其监督职责、
1.
4.3办法等构成的体系质量工程师一一项目部具有上岗资格证书的质量检验、监督及管理的人
1.
4.4员责任工程师一一项目部负责组织现场施工的各专业技术管理人员
1.
4.5测量工程师一一项目部从事现场测量及复核工作的人员
1.
4.6试验工程师一一项目部具有上岗资格证书,从事试验工作的人员
1.
4.7材料工程师一一项目部从事现场材料、设备等物资管理的人员
1.
4.8巡视查验点一一项目责任部门或岗位、专业分包、项目质量部门在工序实施
1.
4.9过程中按一定比例进行巡视抽查,发现不符合设计、施工方案及规范标准施工的情况时,及时对施工人员进行指导和监管资料见证点点一一即项目责任部门或岗位、专业分包在某个见证点之前
1.
4.10-R需提供有关检查记录、试验记录或报告给项目质量部,项目质量部对见证资料审核合格后还要报监理及业主代表(根据政府法规及合同约定)审核,并形成各方签字的记录现场见证点T点一一即项目责任工程师在到达某个见证点之前,在完成班
1.
4.11组自检和交接检之后,书面通知项目质量部,说明将到达该见证点准备施工的时间,质量部门人员届时到现场进行见证和监督如需要还应请监理方、业主方代表参加检验或试验(根据政府法规及合同约定),并形成各方签字的记录如见证人员因故不能到场,可进行下一步工作,但事后见证人员应对责任工程师提供的见证文件进行审查确认停工待检点点一一即项目责任工程师在进行到该点之前,在完成班组自
1.
4.12-H检和交接检之后,书面通知项目质量部,说明将到达该见证点施工的时间,项目分管技术、质量领导及质量部人员届时到现场进行见证和监督如需要还应请监理方、业主方代表参加检查验收(根据政府法规及合同约定),并形成各方签字的记录在通过验收合格之前,必须停工等待,不得进行下一步施工旁站点点一一针对工程特殊过程、关键部位和关键工序的施工质量而设置的全-S过程连续监控点,应形成旁站监控记录及影像首件确认点-点一一针对首件样板施工质量确认而设置的控制点项
1.
4.14FAA目责任工程师在完成首件样板并经过班组自检之后,书面通知项目质量部,项目分管技术、质量领导及质量部人员届时到现场进行见证和监督如需要还应请监理方、业主方代表参加检查验收(根据合同约定),并形成各方签字的记录在验收合格后,相应分项工程、工序方可全面施工职责分工2质量管理委员会的职责
2.1分公司设立质量管理委员会作为分公司质量管理决策机构;对分公司质量管理的重要事项进行审议并做出决策;确定分公司中长期质量管理规划并监督规划的实施分公司负责人的质量管理职责
2.2分公司的主要负责人是分公司质量管理的第一责任人,其主要职责是:贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规;组织制定分公司质量管理规划和质量目标;建立分公司质量管理体系并确保其有效实施;建立质量管理的组织机构并配足合格的质量管理人员;召集并主持分公司质量管理委员会会议;培养和提高员工的质量意识;确定和配备质量管理所需的资源;组织评价并改进质量管理体系主管生产副总经理的质量管理职责
2.3分公司生产副总经理对分公司的施工过程质量负领导责任,其主要职责是参与编制审核分公司质量管理办法,并监督、检查和指导各项规定的执行情况;保证分公司质量管理体系在施工过程中的有效运行;协调各部门之间的沟通和合作,及时解决分公司生产过程中出现的质量问题;协调工程进度与工程质量的关系,保证生产系统健康运行;参与对质量事故的调查工程质量分管领导的质量管理职责
2.4分公司质量分管领导对分公司质量管理体系的维护负监督管理责任,其主要职责是协助分公司主要负责人建立分公司质量管理体系;参与制定分公司质量管理中长期规划;组织制定、审核并落实分公司工程质量管理办法,保证各项规定之间的协调性;组织重大工程的项目质量策划;负责考核项目质量总监及面试拟任的项目质量总监;组织工程质量教育活动;组织分公司工程质量检查工作;定期组织召开工程质量管理工作会议;监督分公司质量管理体系的运行,并将运行情况向分公司质量管理委员会和分公司主要负责人报告;组织制定工程质量问题的预防和纠正措施;组织对质量事故的调查分析,并对有关责任人提出处理建议总工程师的质量管理职责
2.5分公司总工程师对分公司的工程质量工作负技术领导责任,其主要职责是组织编制分公司质量技术标准及质量技术管理办法;组织开展工程质量技术研究工作;研究、制定解决工程质量通病的技术措施;保证施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺等能够满足质量标准的要求;参加质量事故的调查分析,并组织制定事故处理的技术方案质量总监的质量管理职责
2.6分公司质量总监应协助分管领导组织建立分公司质量管理体系并具体组织实施,其主要职责是负责分公司质量管理工作的具体策划与部署,并督促实施;组织编制分公司年度质量工作计划;协助分管领导定期召开质量工作会议,及时解决存在的问题;参与重要工程的项目质量策划;定期组织对项目的工程质量检查、考核,组织制定纠正和预防措施,督促隐患整改;组织分公司质量管理宣传、教育、培训工作,督促相关岗位人员持证上岗;协助质量分管领导考核项目质量总监及面试拟任的项目质量总监;领导质量管理部门开展质量管理工作,督促、指导所属项目质量管理工作的实施;协助分管领导开展现场观摩会、竞赛活动,总结推广先进经验;组织对所属项目质量管理工作进行考核,提出奖罚意见;组织工程项目的竣工预验收;协助分管领导对工程质量事故的调查处理质量部的质量管理职责
2.7分公司质量部是分公司质量管理的主管部门,在质量总监的领导下负责分公司的工程质量监督管理工作其主要职责是起草编制分公司工程质量管理办法与实施细则并监督、检查、落实;编制分公司年度质量管理工作计划及质量创优滚动计划并组织落实;参与编制分公司工程质量技术标准;组织开展各种质量教育活动;审核项目工程质量管理计划;参与审核项目部实施计划、施工组织设计、专项施工方案、项目经理月报;参与审核项目劳务分包、物资采购、设备租赁等合同;监督分公司所属项目的质量管理体系运行;在质量总监领导下定期组织对项目的工程质量检查、考核,督促隐患整改;协助质量总监开展质量管理小组(QC小组)活动;参加单位工程的质量验收工作;负责计量器具的监管工作,提醒项目及时校正;负责组织工程施工质量投诉的调查与处置;负责对工程资料档案工作进行业务指导、督促和检查有关工程档案法规的实施;参加工程严重质量问题及质量事故的调查、处理技术部的质量管理职责
2.8分公司技术部在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证,其主要职责是参与项目策划书编制、审核;组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施,报技术负责人批准并监督检查实施情况;编制分公司的施工工艺标准、质量技术标准,并检查执行情况;组织并督促分公司、项目对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训;开展以提高工程质量为目的的科学技术研究,组织工程项目质量技术推广和攻关活动;参与工程质量创优活动,为创优工程提供技术支持;参加工程质量事故的调查处理,提出技术处理方案市场部的质量管理职责
2.9签约工程承包条件应与工程质量承诺相协调;坚决杜绝可能严重影响工程质量或质量管理的经营行为商务部的质量管理职责
2.10。