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小区监控工程施工方案第一章编制依据
一、施工组织设计的指导思想根据近年来国家有关部门颁布的安防设计、施工规范、规程和标准,在总结安防工程设计和施工经验的基础上,结合安防科技开发的新技术、新产品的技术要求,本着服务社会、用户至上的宗旨,特制定本公司监控工程布线和施工的如下规范
二、编制范围及内容
1.本工程施工组织设计是严格按照本监控系统工程的要求,经过质量策划后编制的在人员、材料供应、均衡调配、施工方案、质量要求、进度计划的统一部署下完成
2、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”同时保证周边和施工现场有良好环境
三、施工组织设计编制技术依据中华人民共和国公共安全行业标准《安全防范工程程序与要求》GAT75-94中华人民共和国公共安全行业标准《安全防范工程费用概预算编制办法》GAT70-94《江西省公共安全技术防范管理规定》《公安部监控设备安装规范》《施工现场临时用电安全技术防范》JGJ46-88;《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;
4.服从施工组织中的管理,所有进入现场的材料应按照总承包商的总平面设计在指定的地点堆放
5、施工期间的工序穿插,应在碰头会上提出意见及建议,服从统一安排
6、验收土建单位已施工的预留、预埋安装管线,并对存在的问题及时处理
7、设备进场安装前提前告诉土建施工单位,以便为设备安装留出施工面,确保设备准确按时就位
8.制定成品和半成品的自保互保制度,组建成品保护小组,杜绝交叉污染和成品损坏
9、做好与土建施工单位的交接管理,在工序交接时有各有关单位负责人进行检查,并记录备案第五章施工现场技术管理
一、施工要点现场施工人员的管理参加施工的人员应遵守以下几点穿着合适的衣服;使用安全的工具;保证工作区的安全;制定施工安全措施;根据设计图确定出安装位置,从始端到终端(先干线后支线);线缆剥线处理使用斜口钳在塑料外衣上切开“1”字型长的缝;割去无用的电缆外衣管内配线要求管线施工前应消除管内的污物和积水;缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%;缆线的布放应平直、不得产生扭绞,打圈等现象,不应受到外力的挤压和损伤;缆线在布放前两端应贴有标签,以表明起始和终端位置,标签书写应清晰,端正和正确;电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分离布放各缆线间的最小净距应符合设计要求;缆线布放时应有冗余在交接间,设备间对绞电缆预留和度,一般为3至6米;工作区为
0.3至
0.6米;光缆在设备端预留长度一般为5至10米;有特殊要求的应按设计要求预留长度;缆线布放,在牵引过程中,吊挂缆线的支点相隔间距不应大于
1.5m;布放缆线的牵引力,应小于缆线允许张力的80%,对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力在以牵引方式敷设光缆时,主要牵引力应加在光缆的加强芯上;电缆垂直敷设时,在缆线的上端和每间隔
1.5m处,应固定在支架上,水平敷设时,直接部份间隔距施35m处设固定点在缆线的距离首端、尾端、转弯中〜心点处300~500mm处设置固定点;管内缆线应顺直,尽量不交叉、转弯处应绑扎固定4对对绞电缆以24根为束,25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎绑扎间距不宜大于
1.5m,扣间距应均匀、松紧适应应详细填写隐蔽工程记录并归档完成布线后要采用专用测试设备FULK-4000进行链路测试保证所有信息点达到6类线路标准光缆采用专用测试设备OTDR进行测试
二、现场施工设备安装的管理
1、摄像机安装1)摄像机应安装在监控目标附近,不易被外界损坏的地方安装位置不应影响现场设备的运行和人员的正常活动安装高度室内为
2.5米至5米,或吊顶下
0.2米,室外为
3.5米至10米,且不低于
3.5米..2)摄像机需要隐蔽时,可设置在顶棚内或墙壁内,镜头宜采用针孔和棱镜镜头防盗用的还可加设外部传感器探测入侵进行联动3)电梯轿厢内的摄像机应安装在电梯轿厢顶部,电梯操作器的对角处,并应能监视电梯交响内的全景4)摄像机安装前应按以下要求进行检查将摄像机逐个通电进行检查和粗调,在摄像机处于正常工作状态后,方可安装检查云台的水平,垂直转动角度,并根据设计要求定准云台的起始点和终止点的位置检查摄像机防护罩的雨刷动作,检查摄像机在防护罩里的固定情况,检查摄像机基座与支架或云台的安装尺寸5)在移动和竖立摄像机的过程中,不得打开镜头盖6)从摄像机引出的电缆应有1m的余量,不影响摄像机的转动摄像机的线缆和电源线要固定,插头不能承受自身重量7)先对摄像机进行初步安装,经通电试看,细调,检查各项功能,观察监视区域和图像质量都满足要求,方可固定
2、控制室设备安装:1)机柜安装机柜的底座与地面固定,机柜安装应竖直平稳,垂直偏差度不超过1%几个机柜在一起并排安装,面板应在同一水平面上并与基准面平行,前后偏差不得大于3mm,两个机柜之间中间缝隙不得大于3mm,对于相互有一定间距而排成一列的设备,其面板前后偏差不得大于5mm,机柜内的设备,部件的安装,应在机柜定位完毕并加固后进行,安装在机柜内的设备应牢固端正;机柜上的固定螺钉,垫片和弹簧圈均应按要求紧固不得遗漏2)控制台安装首先控制台要符合设计要求控制台应安放竖直,台面水平,附件完整,无损伤,表面无划痕,螺钉紧固台内接插件和设备接触应可靠,安装应牢固内部接线应符合设计要求,无扭曲脱落现象3)监控室内的线缆敷设应符合以下要求线缆的弯曲半径应大于线缆直径的15倍,电源线宜与信号线,控制线分开敷设,根据图纸和实际现场度量视频线的长度,避免视频线接续,当必须中途接续时,应采用专用插接件4)供电与接地系统供电应采用220VAC,50Hz的单相交流电,并配专用配电回路当电源经常波动超过5%10%时,应当设置〜稳压电源装置稳压电源功率不小于系统使用功率的
1.5倍摄像机宜由监控室统一供电,远程摄像机也可以就近供电,但必须设置专用的电源开关,熔断器和稳压等保护装置系统的接地,宜采用一点接地方式接地母线应采用铜质线,接地线不得与强电的零线相接系统采用专用接地装置时,其接地电阻不得大于4欧姆;采用综合接地时,其接地电阻不得大于1欧姆
三、现场施工系统的调试管理
1、系统的安装调试六类线缆传输的认证测试认证测试标准EIA/TIA568A《商业建筑电信布线标准》TSB-67《现场测试非屏蔽双绞电缆布线测试传输性能技术规范》ISO/IEC118011995E国际布线标准认证测试模型为了测试UTP布线系统,水平连接应包含信息插座/连接器、转换点、90米UTP、一个包括两个接线块或插口的交接器件和总长10米的接插线两种连接配置用于测试目的基本连接包括分布电缆、信息插座/连接器或转换点及一个水平交接部件这是连接的固定部分信道连接包括基本连接和安装的设备、用户和交接跨接电缆认证测试参数a.接线图Wire Map这一测试是确认链路的连接,即确认链路导线的线对正确而且不能产生任何串绕Split Paires正确的接线图要求端到端相应的针连接是1对1,2对2,3对3,4对4,5对5,6对6,7对7,8对8b.链路长度Lenght如果电缆长度超过目标值如100米,信号会大大衰减c.衰减Attenuation衰减是沿链路的信号损失度量现场测试设备应测量出安装的每一对线的衰减最严重情况,并且通过将衰减最大值与衰减允许值比较后,给出合格Pass或不合格Fail的结论d.近端串扰NEXT损耗NEXT损耗是测量一条UTP链路中从一对线到另一对线的信号耦合,是UTP链路的一个关键的性能指标在一条典型的四对UTP链路上测试NEXT值,需要在每一对线之间测试,即12/36,12/45,12/78,36/45,36/78,45/78oe.特性阻抗Impedance包括电阻及频率自「100MHz间的电感抗及电容抗,它与一对电线之间的距离及绝缘体的电气特性有关测试工具FLUK-4000o光纤传输通道测试光纤测量参数光纤的连续性当进行连续性测量时,通常将红色激光、LED或其他可见光注入光纤,并在光纤末端监测光输出如果光纤中有断裂或其它不连续性,光纤输出端的光功率将降低,或者根本没有光输出光通过光纤传输后,功率的衰减也可以表示光纤的导电性如果光纤的衰减太大,系统将不能正常工作光功率计和光源是测量光纤传输特性的通用设备光纤的衰减光纤的衰减主要是由光纤本身固有的吸收和散射引起的衰减系数要在很多波长下测量,所以单色仪可以作为光源,LED也可以作为多模光纤的测试源光纤的带宽带宽是光纤传输系统中重要参数之一,带宽越宽,信息传输速率就越高在大多数多模系统中,采用LED作为光源,光源本身也会影响带宽这是因为这些LED光源的光谱分布非常宽,其中长波长光比短波长光传播得更快这种光传播速度的差异就是色散,色散会导致光脉冲在传输后被展宽测试工具OTDRo
2.系统中的所有安装和调试信息都应详细记录在文件中第六章工期保证措施我公司有雄厚的技术力量,并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验,“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程”绝对工期为2009年02月10日,工期500日历天为了按时保质保量的完成这一目标,我们拟采取如下控制方法和保证措施、施工工期控制方法确定施工项目的总进度控制目标和各分项工程的进度控制目标,编制进度计划在施工过程中,不断比较进度计划与实际计划的偏差,不断采取措施调整偏差;同时,协调与施工进度相关的其他单位、部门和工种之间的关系
二、施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定工程一旦开工,须按以下步骤开展工作
1.物资采购部门根据合同采购物资第一批材料将于2009年11月28日前采购,并进入施工现场临时仓库今后将根据项目的实际进度制定采购计划
2、项目组做好一切工程准备工作(如搭建临时设施,备齐机具)
3.一旦现场进场,就要科学安排施工进度,积极配合土建,避免不合理的人员安排和工序安排
4、施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥和弱电工长参加,及时调整人员安排,合理化安排工程进度
5、施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产
6、工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础
7、工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作第七章安全生产保证措施安全生产是建设项目的重要控制目标(质量、成本、工期、安全)之一,也是衡量建设项目管理水平的重要标志施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态,即除了加强员工的安全意识和进行安全知识教育外,还应采取预防措施消除一些潜在的不安全因素
一、安全生产组织管理体系及职责成立安全生产(施工)领导小组,由XXX担任组长,XXX担任副组长团队成员工程技术人员、质检人员XXX和XXX负责工程整体安全管理和协调工作,负责施工人员、设备,施工过程等安全;安全员负责施工技术安全
二、安全防范重点
1、资料记录保存安全性
2、事故控制点2米以上的高处坠落事故;触电事故;物体打击事故;设备机具伤害事故
3、控制点的管理:制度健全无漏洞;检查无差错;设备无故障;人员无违章
三、安全措施
1、保证系统运行安全在系统调试和移交期间,帮助业主建立系统的文件管理,保存完整的竣工图、设计文件、操作和维护手册、设备清单等供日后参考确保系统使用过程中产生的记录的安全,以备非正常事故时参考
2、保证施工实施安全施工人员进入施工现场前,进行安全生产教育,并在每次调度会上,都将安全生产放到议事日程上,做到处处不忘安全生产,时刻注意安全生产施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求,积极推行施工现场的标准化管理,按施工组织设计,科学组织施工施工人员应正确使用劳动保护用品,进入施工现场必须戴安全帽,高处作业必须拴安全带严格执行操作规程和施工现场的规章制度,禁止违章指挥和违章作业施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)规定操作,严禁私自拉电或带电作业使用的电气设备和电动工具应可靠接地,随身携带和使用的工具应放在方便和安全的地方,以防止事故和伤害第二章工程概况
一、工程内容赣州市区XX小区监控系统工程,位于赣州市XXXXXXXXXXXXX,总建筑面积XXXXX m2,小区总户数为XXX户根据甲方要求,我公司负责本小区的监控系统工程项目
二、总工期要求根据总体施工项目的基本要求,以及贵公司对本工程的计划和要求,以及总承包施工单位的施工进度要求,制定相应的工期计划,确保按计划施工,按期保质完成本工程本工程工期要求XXX日历天要求质量标准优良第三章工程实施组织计划
一、工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出监控系统工程项目建设的实施进度计划本工程计划2XXX年XX月XX日开工,2XXX年XX月XX日完工,工期为XX日历天工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等,在使用前必须认真检查其牢固性梯外端应采取防滑措施,并不得垫高使用在通道处使用梯子,应有人监护或设围栏在竖井内作业,严禁随意蹬踩电缆或电缆支架;在井道内作业,要有充分照明;安装电梯中的线缆时,若有相邻电梯,应加倍小心注意相邻电梯的状态安全生产领导小组负责对现场施工的技术安全进行检查和监督,并做好记录
四、坚持安全管理六项原则管理生产同时管安全安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用,从安全管理与生产管理的目标和目的,是安全一致、高度统一的坚持安全管理的宗旨安全管理的内容是管理生产中人、物和环境因素的状态,有效控制人和物的不安全行为,消除和避免事故必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第一,预防为主”坚持“四全”动态管理安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理安全管理重在控制对生产因素状态的控制,应当是安全管理的重点管理的发展和改进在安全管理过程中,不断总结管控的方法和经验,指导新的和变化的管理,使安全管理上升到一个新的高度
五、安全管理措施落实安全责任、实施责任管理坚持安全责任制,切实做到谁施工谁负责;建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制,明确各级人员的安全责任,安全责任落实到具体操作人员头上;定期检查安全责任落实情况,及时补救可能出现的失误进行安全教育与训练开展安全知识教育,使操作人员了解和掌握生产经营过程中潜在的危险因素和防范措施;安全技能培训,使操作人员掌握安全生产技能,获得完善、自动化的行为,减少操作失误;安全意识教育,使操作人员自觉坚持执行安全技能安全检查建立安全检查制度,成立以第一责任人为首的安全检查组织,确定安全检查的目的、步骤和方法,安排检查日程凡存在不安全隐患的地方,现场应立即整改,经专职质检员或工长审查后方可作业作业标准化、规范化建立操作标准,规定操作程序和步骤,尽可能简化和专业化操作,尽可能减轻操作者的精神负担,尽可能制作专用工具代替徒手操作定期执行内部作业标准考核制度,对多次纠正仍不能克服不达标、可能存在安全隐患的习惯性作业人员,要将其调离工作岗位生产技术与安全技术的统一生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重,但工作目的完全统一在保证生产顺利进行,实施效益这一共同的基点上生产技术、安全技术的统一,体现了安全生产责任制的落实,符合了“管生产同时管安全”的管理原则施工项目中的分部分项工程在施工进行之前,应把该项工作的操作要点、要求,向作业人员进行充分的技术交底(包括安全技术和生产技术),对重点部位,有隐患部位做到有交代、有检查,对特殊部位做到有书面交底,有专人负责正确对待事故的调查与处理事故是违背人们意愿的不希望发生的事件一旦发生事故,我们必须采取严肃、科学、认真、积极的态度来处理事件尽量减少损失;同时,采取有效措施,避免类似事故的再次发生第十章文明施工措施为实现现场文明施工,贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求,要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度进入施工现场的相关人员(包括施工人员、管理人员和技术人员)必须佩戴安全帽和工作牌注意施工现场环境卫生,严禁在施工现场吸烟和用火,勿随地吐痰施工中的废弃物要及时打扫,做一层清一层,做到活完场清,保持现场整齐、清洁、道路畅通;所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定,遵守各项规章制度,穿戴整齐,正确使用各种劳动保护用品,工作中要团结协作,互相帮助第十一章成品保护措施如果成品保护不当,可能会损坏成品,从而影响质量因此,必须保护成品并经常检查其质量成品保护措施护采取保护措施包实施包裹,避免损伤或污染盖实施遮盖,避免人为破坏第十二章工程的培训及售后服务
一、用户培训
1、对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质,管理人员要具有一定专业技术知识技术人员建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责
2、培训目的使业主能对整个系统全面了解,熟悉日常维护工作,有能力处理一般性问题,并消除系统因使用或操作不当而引起的故障,减少突发故障的发生
3、培训内容培训内容可以分为两类面向操作人员和面向管理人员前者侧重于实际操作,后者侧重于系统的整体结构、功能和管理
3.1面向操作人员的培训内容主要包括各子系统的理论基础原理结构;主要设备、器件的作用安装位置;维护规程及简单故障判定排除;竣工图的查阅和修改
4、面向管理人员的培训内容主要包括系统总体结构及各子系统相互间的关系;系统重要参数的设定和修改;竣工图的查阅5培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划;对培训内容和计划进行审查、确认;根据业主的要求,在实施过程中进行必要的调整
二、工程售后服务方案作为项目实施单位,我公司将严格按照标书和合同的规定,向业主提供自系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期质量保修期内免费更换损坏设备并提供24小时免费服务响应,免费维修期内更换损坏设备并赔偿(价格以市场价格为准)保修期过后,考虑到设备维护的连续性,建议业主与我公司签订三年的有偿维护合同,以保证系统正常运行所需的技术支持和管理支持维修费用由双方协商解决在有偿维护期间,我们将提供24小时收费服务,并支付损坏设备的更换费用保修期内或保修期后的服务项目将包括
1、服务响应服务响应时间为24小时,系统一般故障在12小时内排除
2、保修期限系统保修期为X年;终身维护(保修期外只收取成本费用)
3、定期维护保养我公司将根据系统特点和经验提出建议并与业主协商,对部分关键设备进行定期现场维护
4、现场排除故障或技术指导应业主要求,我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题如果业主的系统操作人员有所变动,我公司负责进行培训我公司将优先保证用户的备件供应,并可负责为用户安装更换
三、紧急异常情况的及时处理经验表明,任何实际系统的运行都不可避免地会出现一些紧急异常情况我公司有能力处理此类突发事件,并建立了处理紧急异常情况的保障体系在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定建立并保存完整的系统文档工程部进场进行现场勘察,两次完善线路设计和平面施工图设计这项工作将在10天内完成同时材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在XX月XX日内采购完毕,并进入工地临时库房以后按工程实际进度制订采购计划工程测量结束后,工程部组织施工人员进场,准备详细的施工进度计划和图纸,以及所有工程准备工作(如搭建临时设施、吊装机具等)一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与业主和土建方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥主持,特殊情况下由项目经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度在施工过程中,项目经理应定期和不定期检查本标段的施工质量,及时监督工程质量和安全生产,确俣工程质量和安全生产工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础工程竣工后,及时组织工程验收,并做好工程结算考虑到“XXXX小区”监控系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度具体实施进度计划可按照贵单位的要求,在本实施进度计划的基础上调整
二、项目管理机构的组建按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成
三、施工组织机构岗位职责职务职责
四、施工组织计划
1.工程组织在本工程中,我公司将以项目组为单位派出施工人员组织施工
2.本项目岗位素质要求、分工及职责
2.1项目经理负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术
2.2项目技术负责人负责项目的技术工作,包括质量检查的具体实施、新技术的应用、文件控制、检验和试验、纠正和预防的质量审核等
2.3工程技术人员要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目经理
3.4安全员要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全
4.工作流程项目组成员要分工明确,责任到人同时,他们应发扬相互合作的精神,严格按照各种规章制度和工作流程开展工作在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收
5.规章制度
5.1项目组工作制度必须按时上班,并向总指挥或领班请假原则上的问题必须及时向上级领导汇报,并写出相关书面材料只有上级领导同意(或提出处理意见)并签字后,才能处理处理重大原则性问题时,须经现场指挥同意并签字后方可处理必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定
5.2安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽,由安全员负责查看和保管安全帽,工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查,及时发现安全隐患,避免安全事故发生第四章工程施工实施方案
一、施工的临时设施准备需要15nl2用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试,其电源由业主负责解决,在临时用电线路上装我方电表搭接,费用为施工方支付安装施工用水量很少,主要在业主施工用水管取
二、施工技术准备
1、本工程将在施工前组织图纸会审,尽可能将设计变更资料尽快落实到方案中,并加工整理好再组织施工
2、根据本工程材料品种和规格较多的特点,及时提出加工订货数量,指派专人落实货源和供货日期
3、随着施工进度,做好分阶段施工组织设计和分项工程施工方案,并做好施工前的审批、实施和交底工作
4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,通过熟悉图纸明确场外制备工程项目,确定与单位施工有关的准备工作
三、施工准备
1、按施工平面图做好现场临设
2、按平面图位置布置好材料、设备
四、施工项目做好与业主的配合措施
1.业主在项目中起主导作用,为业主服务是我公司永恒的目标在整个施工过程中,公司将充分了解业主的需求,掌握为业主服务的内容,达到为业主服务的沟通结果和目的,最终实现项目的综合目标
2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主提交产品合格证或质保书
3.编制的施工组织设计、分部分项施工计划、月进度计划等文件应及时提交给业主,以便业主及时审查
4、在施工全过程中,严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理
5.积极邀请业主检查工程施工过程,提前告知业主各分部分项工程验收情况,督促各分包单位对提出的问题坚决整改,绝不姑息
6、对图纸中未有明确的部位和作法,与业主取得一致意见,征得设计院的同意后,及时通知主业,以技术核定单形式加以确定,不得擅自处理
1、监理公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力
2.根据工程图纸编制的施工组织设计,及时向监理工程师提交分部分项施工计划、月进度计划等文件,以便监理工程师及时审查,也使监理工程师能够掌握工程的整体施工情况,及时做出调整
3、在施工全过程中,严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理在施工项目自检和专检的基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照国家及行业标准的要求,予以整改
4、认真听取监理对工程施工过程的意见和要求,并严格执行例会纪要所形成的决议
5.积极配合监理对工程的施工过程进行检查,提前通知监理对施工各分部、分项的验收情况,对提出的问题坚决整改,绝不姑息
6.如果图纸上没有明确的部分和做法,必须和监理达成一致,并以技术核定单的形式确认我们不能擅自处理它们
7、所有进入现场使用的设备、主要材料等,主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物品检测的材料,主动递交检测结果报告
8、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作对可能出现的工作意见不一的情况,经执行监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性
六、施工项目做好与设计院的配合措施
1.参与施工图会审,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型
1、在施工中,及时与雇主、设计院根据总体进度和总体效果的要求,进行现场验收、中途质量验收和竣工验收等
3、会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购
4.施工过程中如发现设计缺陷,应及时反馈给设计院,并协助设计院妥善处理
5.积极配合设计院对施工过程进行监督检查并提供方便,以确保施工中设计意图的顺利实现
七、做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求,在施工中,我们将主动做好与土建施工单位的配合工作,并采取以下措施
1.开工前,明确相互协调关系和施工范围、工期、安全、文明施工的要求,明确双方的责任杜绝纠纷,影响工程进度
2、进入现场后,服从统一安排,统一平衡调配,分阶段安排综合进度计划,并互为对方提供工作面创造施工条件
3、参加协调会,并及时解决交叉施工中存在的问题,密切与总包和其它专业施工单位的关系,共同按规定完成施工生产任务。