施工现场质量安全生产管理体系

施工现场质量安全生产管理体系文稿归稿存档编号［KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-况，发现特别紧急危险情况时，有权指令先停止施工或停机，并立即报告主管部门确定处理项目兼职安全员、施工队长应对施工现场进行班前、班后安全检查，确保作业安全

5.3加强安全生产检查、确保作业安全生产安全生产检查是手段，发现安全生产隐患、及时整改，确保安全生产是目的所以参加安全生产检查的各级领导和有关人员，应明确每次安全生产检查的内容重点和目的要求“边检查，边整改”的原则，对查出的问题要做到条条有落实，件件有交待，并在工程项目安全台帐上予以记录，对于重大隐患必须立即停止要整改

六、班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班长活动制度

1.上班前各班组应实行班前安全生产教育交底

2.交底内容根据本班组工作内容进行电器、机械设备、“四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施

3.上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患

4.上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等

5.做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况

6.检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并做好记录，做好签字手续

7.在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进市里和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，真对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，举一反三，做到安全生产警钟长鸣述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督知道工作

8.开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施

9.班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施

七、安全生产责任制考核制度安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定安全生产责任质考核制度

1.法人代表是本公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产全面负责；各部门按各自的安全职责负直接责任；项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目部管理人员按目标责任分解付各自的安全责任

2.实行分级考核，公司相关部门负责人及项目经理接受公司的考核；各公司负责人对该部门人员进行考核；项目经理对该项目部管理人员进行考核

3.考核期每月进行一次

4.考核形式采用考核表评分形式

5.考核评价考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格

6.考核奖罚根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现

7.考核记录存于档案作为个人业绩评价的重要依据之

一八、危险源辨识与管理制度为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源控制力，有效防范重特大事故的发生，消除事故苗头，特制定本制度1公司总工程师负责危险源识别与风险评价领导工作，对确定的重大危险源审核批准2公司安全科负责组织危险源识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施3危险源识别范围a）本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源b）所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源c）识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态4危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察5重大危险源管理

1.1项目部建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责

5.2项目部制定重大危险源识别监控管理制度

6.3项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证

7.4公司、项目部分别建立重大危险源识别监控台帐项目部每月进行重大危险源辨识评价，每月向安全科上报一份台帐

8.5项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批

9.6项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，并进行现场公示

10.7项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查纪录

11.8项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备

九、应急救援制度为做好安全事故应急救援工作，建立统一指挥、职责明确、运转有序、反映迅速、处置有力的应急久远体系，最大限度地减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，维护社会安定稳定，特制定本制度

9.1事故应急救援预案的定义、编制依据及原则a预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等b预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失c预案是发生紧急情况时的处理程序和措施d预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可靠性e预案应符合国家法律法规的规定

9.2公司安全生产委员会人员组成由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成，安全设备部是公司安全生产委员会常设办公机构

10.3分公司安全领导小组人员组成由各分公司经理、主管安全的副经理及相关部门人员组成

11.4项目部安全领导小组机构组成由项目部经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长等相关人员组成，项目部经理担任组长、并明确各应急专业组长

12.5应急指挥及救援组织职责a负责事故救援的整天指挥；b负责建立公司网络系统，保证与各分公司、项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作；c负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督a负责工程事故救援的全面指挥;b负责所需救援物资的落实；c负责与公司安全生产管理机构联系及情况汇报；d负责与相邻可依托力量的联络求救；a负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；b负责施工现场的抢险、保护、救护及通讯工作；c负责所需材料、人员的落实；d负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报；e负责与相邻可依托力量的联络求救；f负责工程项目生产的恢复工作a事故现场抢险组职责负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资寄设备的抢救、危险品的转移等b事故现场救护组职责负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治c事故现场保护组职责负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作d事故现场通讯组职责负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作

9.6紧急情况的处理程序和措施a事故现场抢救组，应根据事故特点，采取相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络b事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢救组、救护组、通讯组保持联络C事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与打到安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络

十、临建设施安全管理制度

1.工人入场，必须接受“安全生产三级教育”

2.进入施工现场人员佩戴好安全帽

3.深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施

4.危险不为的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯

5.按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯等

6.装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离

7.大中型施工机械（吊装运输碾压等）作业时，应指派专职人员指挥

8.小型及电动工具由专职人员操作和使用

9.严禁违章指挥和违章操作

10.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护由专职电工人员持证进行检查和维护，临时拉线要妥善保护

11.特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品

12.临时设施要按照审批通过的方案进行搭设

13.临时设施必须采用阻燃版进行搭设，油库需用砖砌体，并配备相应的防火器材（100nr不少于配备2只10L灭火器）

14.钢筋棚需采用双层防护，地面进行硬化，并悬挂警示标志

15.木工棚必须搭设封闭式工作棚，以便降低噪声及粉尘对环境的污染在木工棚四周要设置相应的消防器材，防止火灾发生

16.机械停放场地需平整，机械停放整齐

17.厨房需用砖砌体，生熟间、操作间分开，并配置灭苍蝇灯、老鼠笼、消毒柜等设施

18.临时设施用电需按JGJ46-2012《施工现场临时用电安全技术规范》的要求执行

19.宿舍区每间房屋都应安装限流器，防止大型用电设备的使用（如热得快、电炉等）

20.临时维护应按照规范文件执行

21.临时设施应合理设置门卫室、吸烟室、休息室、洗浴室、卫生间、医疗室、会议室，并按有关要求配置相应的设施

22.项目部场地应进行硬化，并保留相应的绿化面积

十一、劳动防护用品（具）管理制度23为保证从业人员在生产活动中额作业安全，避免职业病和其他职业危害，根据《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规额有关规定，结合本公司实际，特制定本制度24公司劳动防护用品的计划、审批、购买、验收、发放、使用和监督管理适用本制度25所购买劳动防护用品必须符合国家或行业标准，必须有“三证”，即生产许可证、安全鉴定证和产品合格证，由安全设备部验收后方可入库26使用者领取时必须做必要的质量检查，使用后出现质量问题不得退库，由个人负责27使用者严格按规定方法使用、佩戴、维护劳动防护用品使用期满后，办以旧换新手续不到期损坏或丢失劳动防护用品者，须写出书面说明，由所在部门负责人核实签字，再申请补领，并应当按使用期限比例扣除一定的价款，使用期限顺延28安全设备部负责劳动防护用品的综合管理实行没人一卡制，详细记录姓名、工种、品名、发放标准、领用时间等事项发放标准执行国家或行业标准，不得降低标准或减少劳动防护用品种类29有下列行为之一者，一经发现核实，由安全设备部根据情节轻重给予警告或罚款a采购劳动防护用品无“三证”，或属伪劣产品的；b故意损坏劳动防护用品的；c不按规定使用，佩戴劳动防护用品的；d弄虚作假骗领劳动防护用品的；e个人私自购买并使用不合格劳动防护用品的；f使用已损坏或失效劳动防护用品的

十二、特种作业人员管理制度30建筑施工特种作业人员（以下简称“特种作业人员”）包括下列人员

（1）建筑电工

（2）建筑架子工

（3）建筑起重司索信号工

（4）建筑起重机械司机

（5）建筑起重机械安装拆卸工

（6）高处作业吊篮安装拆卸工

（7）建筑焊工

（8）建筑施工机械安装质量检验工

（9）桩机操作工

（10）建筑混凝土泵操作工

（11）建筑施工现场场内机动车司机

（12）其他特种作业人员31特种作业人员必须经建设（筑）主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业操作资格证书（以下简称“资格证书”），方可上岗从事相应作业32申请参加特种作业执业资格考核的人员应当具备下列基本条件:

（1）年满18周岁，且符合相关工种规定的年龄要求；

（2）经二级乙等以上医院体检合格且无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷；

（3）初中及以上学历；

（4）符合相应特种作业需要的其他条件33特种作业人员应当履行下列职责

（1）严格遵守国家有关安全生产规定和本单位的规章制度，按照安全技术标准、规范和规程进行作业；

（2）正确佩戴和使用安全防护用品，并按规定对作业工具和设备进行维护保养；

（3）在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或者撤离危险区域，并向施工现场专职安全生产管理人员和项目负责人报告；

（4）自觉参加年度安全教育培训或者继续教育，每年不得少于24小时；

（5）拒绝违章指挥，并制止他人违章作业；

（6）法律法规及有关规定明确的其他职责；

（7）首次取得职业资格证书的人员，应当实习不少于3个月后方可正式上岗工作，项目部应指定专人指导和监督其工作

（8）不能酗酒后进行工作；

（9）当身体不适时，应及时向相关主管领导汇报，以便安排他人进行相应工作

（10）遵守公司的其他规章管理制度34办公室应当履行下列职责

（1）与持有效执业资格证书的特种作业人员订立劳动合同；

（2）制定并落实本单位特种作业安全操作规程和安全管理制度；

（3）失眠告知特种作业人员违章操作的危害；

（4）向特种人员提供齐全、合格的安全防护用品和安全的作业条件；

（5）组织或者委托有能力的培训机构对本单位特种作业人员进行年度安全生产教育培训或者继续教育，培训时间不少于24小时；

（6）建立本单位特种作业人员管理档案；

（7）查处特种作业人员违章行为并记录在档；

（8）法律法规及有关规定明确的其他职责35延期复核

（1）特种作业人员执业资格证书有效期为2年有效期满需要延期的，办公室应当于期满3个月前通知持证人向原市县考核受理机关提出申请，市县建设（筑）主管部门初审后，于期满1个月前集中向省建筑主管部门申请办理延期复核相关手续延期复核合格的，证书有效期延期2年

（2）办公室应核实、督促相关人员按照《江苏省建筑施工特种作业人员管理暂行办法》进行复核

（3）相关人员应加强学习，积极配合公司办公室人员进行复核工作

十三、生产安全事故报告制度

13.1目的为了规范生产安全事故的报告和调查处理，落实生产安全事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故，根据《建设工程安全生产管理条例》、《江苏省安全生产事故快速报告程序暂行规定》，制定本制度

13.2分类

1.特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

3.较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故

13.3报告a项目部应在发生事故后立即报告公司安全设备部；b安全设备部接到报告后应第一时间报告公司主要领导，并赶赴现场，组织展开抢险救援等事故处置工作；c安全设备部应按照要求在事故发生后1小时内，上报市建设工程安全监督站施工现场质量管理制度

一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准合格

二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组项目经理任组长，总工程师任副组长各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作

三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量

四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求按照IS09001的质量体系，对本工程进行管理，加强基

十四、文明施工管理制度

14.1目的规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象；保证施工现场的安全设施布置合理、齐全、可靠，各施工区域文明整洁，特制定本制度

14.2适用范围本制度适用于我公司承建的所有施工项目

14.3责任项目部是现场文明施工的管理实施部门，安全设备部负责对执行情况进行监督

14.4管理规定

16.

4.1规划a安全设备部对项目的文明施工进行总体规划b项目经理组织编制专业设计时，对工程的文明施工进行具体规划，并编制相应的措施，但必须满足总体规划的要求c专业工程师（技术员）编制作业指导书时，有明确详尽的文明施工措施，但必须满足专业设计中的有关文明施工的要求，并对相关人员进行交底a项目经理全面组织协调现场文明施工的执行情况b项目经理每月组织对文明施工进行一次检查c施工队伍负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查d班（组）长每天督促作业人员进行文明施工，做到工完料尽场地清e文明施工责任区的控制

①由责任人负责组织进行清扫和管理，凡是在责任区内发现的不文明情况，由负责区负责人负全责

②如果作业人员未做到工完料尽场地清，由责任区负责人组织进行清理，其清理费用由未清理员工所在单位按双倍费用承担f实施细则

①施工队伍班（组）长在组织班组活动室张贴“班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度”

②班（组）长明确各区域施工负责人及责任区

③各区域负责人负责组织对责任区内文明施工的管理

④班（组）长每天负责对各责任区文明施工情况进行监督、检查

⑤项目安全员每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查

⑥安全设备部每月对各在建工程的文明情况进行不适于一次检查

十五、环境保护管理制度1目的通过对生产、生活活动的控制，最大限度的减少施工生产、生活造成的环境影响，达到改善环境，保护人身健康的目的J Yo适用于公司项目部生产、办公和生活活动中对环境污染的控制、防治和管理3职责

17.1项目部a负责监督本对环境污染进行监测，对施工现场各种污染进行控制b负责从技术上做好施工过程中污染源的控制和管理c负责施工现场、办公和生活活动过程中用水、用电的节能降耗控制和有害废旧物品的控制

18.2安全设备部负责对所有工程施工过程中大气污染、扬尘、噪声、废渣的控制以及所用危险化学品进行管理和控制

19.3工程部负责在新购机械设备选型时，考虑机械设备对环境的影响

20.4机械化公司负责现场施工机械设施的维护和保养，减少其对环境的污染4管理制度

20.1学品及油品的控制a项目部在使用化学品及油品时，应保证无跑、冒、滴、漏现象，废油应及时收集于指定的容器后，交物资公司集中处理，严禁废油直接倾倒b试压冲洗后的污水排放，项目部要负责制定方案，并与业主方联系排放到制定地点

21.2噪声控制a施工作业指导书要涵盖施工活动、机械生产噪声的控制措，施工单位按批准的作业指导书进行施工，同时做好作业人员的防护工作，工程管理部对所有工程的施工过程进行管理b在声源处利用隔音、吸音、消声器等方法降低噪声c现场作业人员佩戴防护用具讲的噪声的影响d增加绿化面积降低噪声e进入生活区的车辆不准高音鸣笛f锅炉吹管要编制吹管降噪措施，当地环保部门有要求时，方案和措施报当地环保部门批准g加强宣传教育，生活区内养成讲文明、讲礼貌的良好习惯，自觉控制音响、音量、以免妨碍他人

4.3大气污染控制a禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革、塑料及其它能产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质b禁止在生活区、办公区附近从事露天喷砂和散发粉尘恶臭及有害气体作业c积极使用低污染灭火器材d生活锅炉大气污染的防治

①使用燃煤锅炉时燃煤选用含硫量低，发热量高的煤种，以充分燃烧，降低排放，使用燃油锅炉时，选用雾化燃烧装置，充分燃烧

②燃煤锅炉烟气应采用除尘装置，并定期检查除尘器的使用情况，保证除尘器的正常运行e路面扬尘大气污染的控制

①车辆限速行驶

②路面洒水

③车辆上路要将车轮清理干净

④管沟开挖时要做好浮土的管理e各种车辆尾气排放执行相关的国家法规f易挥发性的危险化学品必须密封好，优先选用环保型化学品g税的作业场所应做好防护措施；水泥和泥土运输过程中采取封盖措施，防止扬尘h施工单位负责施工中的废弃物按要求进行分类，有责任单位统一处理

4.4废水控制a项目部负责对生活污水的控制管理制定相应的措施，并负责同地方环保部门保持联系b食堂严禁将食物的加工废料食物残渣及剩饭菜倒入下水道下水道应经常清理，防止淤积堵塞C施工生产的污水应按照污染程度分别处理

①试压冲洗产生的污水根据业主的要求进行处理后排入指定区域，尽量减少对水或土壤的污染

②对污染影响严重，排放时间较长的污水，要编制污水处理方案，经工程部批准后实施，有特殊要求的要经当地环保部门批准

③施工过程中各种高浓度的有机溶剂，化学废液和油类不能直接倒入下水道，要用专门容器进行收集，统一处理d施工过程中应节约用水，减少不必要的浪费e工程管理部要加强对施工用水和污水处理的管理和监督

4.5环境监控和检查a环境监督检查执行《安全环境检查制度》b建立畅通的沟通渠道，对现场周边群众的投诉及时沟通与处理c项目部进驻现场后要向业主索取《建设项目环境影响评价报告》d下列材料的分类、标签、储存和处理作为重点检查对象・废旧电池，电脑废旧材料・废油・废涂料・焊接废料・油料・润滑剂・辐射性添加剂・易燃气体（如乙快）・气雾剂罐・油漆・溶剂（清洁剂脱脂剂稀释剂）・泥浆材料・粘合剂・氨水・次氯酸钠・酸类物质・腐蚀剂・水处理化学品・水处理聚合体

十六、消防防火制度

1.在编制施工组织设计时，施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求

2.施工现场应明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品中站和生活区等区域

3.施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用

4.焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙快发生W等危险物品的距离不得少于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于30米

5.乙焕发生器与氧气瓶的存放之间距离不得少于2米；使用时两者的距离不得少于5米

6.氧气瓶、乙快发生器或乙燃气瓶子等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用

7.施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不绕”规定

8.施工现场进行明火作业，应办理动火审批手续和动火监护

9.施工现场用电，应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，加强电源管理，防止发生火灾

10.临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置1只种类合适的灭火器；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火器

11.发现火警和火灾，应当迅速报警，并积极组织力量扑救

12.工程开工前应进行消防演练，并应每半年进行一次

13.定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工安全能力和防火警惕性

14.定期实行消防安全检查制度，发现火险必须立即消除及向上级部门报告

15.对违反消防安全规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任

十七、施工用电管理制度

1.施工进入现场必须按照JGJ46-2012《施工现场临时用电安全技术规范》的要求执行

2.施工现场必须由专职技术人员负责电器安全管理技术工作

3.电器作业人员必须年满十八周岁，身体健康，具备电器作业所需的文化程度、专业知识以及触电急救技术，并经安全技术培训、考试合格，取得相关部门核发“电工证”后方可独立操作

4.取得“电工证”的电器作业人员，应按照有关规定参加复试，因故间断电器作业连续三个月以上的人员，单位要负责重新组织学习有关电器安全技术知识，并经考试合格后上岗

5.施工现场应建立、建全电气技术管理、检查和设备维护检修制度以及电气技术操作规程，并组织有关电气人员学习、贯彻实施

6.凡属于电器方面出现问题，包括搬迁、移动或拆卸用电设备，必须由电工操作

7.各类用电人员所使用的设备停止工作时，必须将开关箱里的开关，分闸断电，并将开关箱锁好

8.值班电工应认真做好日巡检记录临时用电条件差、变化大，而且人员复杂，属于动态管理，所以要坚持每天巡回检查，并认真记录存在的问题和处理结果

9.做好安全检查记录，主要内容包括临时用电检查验收表；电器设备检验和调试记录；接地电阻测试记录；定期检查等

10.做好电工维修工作记录，记录情况要真实详细（时间，地点，设备，维修内容，采用的技术措施和处理结果等）

11.值班电工应有高度的责任心，不但做好职责范围内的工作，同时应对非电工使用的电器设备违章操作人员进行安全教育

12.凡违反以上条例的作业人员，按现场规定给予相应的处理，造成事故的交有关部门处理

十八、绿色施工管理制度文明施工是现代企业的重要标志，它直接反映出施工企业的综合素质和管理水平的高低，从而也直接关系着企业自身的生存和发展按照文明施工建设的有关要求，结合工程施工的具体实际情况为进一步提高文明施工的水准，展现企业的良好形象，再建立健全管理体系基础上，特制订以下本工程文明施工管理制度

1.原则要求布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目

2.基本标准二通三无五必须二通a、施工现场人行道畅通；b、施工工地沿线单位和居民出入通道畅通三无a、施工中无管线事故；b、施工中无重大工伤事故；c、施工现场周围道路平整无积水五必须a、施工区域与非施工区域必须严格分开b、施工现场必须设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗c、各类语言文字使用规范，施工现场施工材料必须堆放整齐，生活设施清洁文明，环境美化d、施工现场必须严格按规定控制噪音、扬尘和泥浆处理e、施工现场必须开展以创建文明施工为主要内容的思想政治工作

3.围挡、围墙要稳固、整洁、美观，并符合相关规定的要求

4.按规定使用劳动防护用品，进入工地必须戴安全帽；严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场；管理人员必须佩戴胸卡

5.施工场地内道路要畅通，地面要平整，硬化；排水要畅通（三级排放二级沉淀），要有防止泥浆、污物堵塞排水管道的措施；按要求挂各种安全标志牌和标语，设宣传栏、读报栏和黑板报并设有吸烟处；温暖季节时有绿化布置

6.施工场内，建筑材料、构建和料具要按施工现场平面图的布置要求堆放整齐，并挂物料名称，品种，规格等标牌建筑垃圾分类集中堆放清运，做到工完场地清易燃易爆物品分类堆放

7.办公区房间标牌应醒目，办公室内张挂各种图标要规范整齐办公室应设电话和值班人员宿舍内生活用品放置整齐宿舍周围环境卫生、安全生活区垃圾装入容器，并及时清理

8.食堂厨房应有纱门、纱窗，地面应为水泥抹光，墙面灶面贴磁砖、顶棚进行防掉尘、掉水处理食堂炊事人员必须持有卫生部门核发的健康合格证，穿戴工作服、帽、口罩（三白），保持个人卫生餐具放置整齐有序，及时消毒保证供应卫生饮水；熟食要留样

9.工地内要配备经培训的急救人员、保健医药箱和急救器材并定制急救措施要开展卫生、防病自救、互救宣传教育生活去内还应设置工人淋雨、学习和娱乐场所

10.施工要有防尘粉、防噪音、防扰民措施，夜间（10时至凌晨6时）未经许可不得施工（如夜间施工需按要求办理夜间施工许可证）11遵守有关环境保护的法律、法规的规定，采取控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、震动对环境的污染和危害的措施每年委托政府有关检测部门进行一次测试础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处

五、质量保证措施实施细目

5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工2）施工图纸复核制度图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工程部具体负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点c本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗4）现场材料质量管理a严格控制外加工、采购材料的质量各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货b搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单5）计量器具管理a质检部负责所有计量器具的标定、使用及管理工作b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用他人不得随意动用，以免造成人为的损坏c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把控施工生产关依据相关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决1）工序工程质量控制a由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程b各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工c各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查d专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制以质量检查为主，配合业主、监理单位、质监站，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”设置专职质检员，加大检测力度1）工序检测检验a首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进行正式施工b自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中c专检项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认d工序交接检查由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理

5.2二级验收及分部分项质量评定制度

5.3工程质量评定

5.4竣工自检对工程内外业资料进行综合质量评定单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验

六、工程质量奖罚制度

6.1遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理

6.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至辞退

6.3凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金

6.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、质监站检查等形式作为依据

七、落实质量终身责任制项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状；项目副经理与工班长签订质量终身责任状；项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人施工现场安全生产管理制度

一、安全生产资金保障制度为确保施工安全生产所需资金，根据本项目实际，特制订宏大建设集团有限公司，千灯物流公园内配套环路工程安全生产资金保障制度财务部在编制财务计划时，必须同时编制安全生产费用计划，按不低于工程造价的2%提取，作为本项目安全生产保障金安全生产保障金必须用于以下几个方面a安全生产的技术措施；b安全劳动防护用品；c安全教育培训；d安全生产先进奖励安全生产保障金必须专款专用，按时支付，财务要建立安全生产专用资金台帐公司总经理要把好审批关，确保安全生产保障金的及时使用

二、项目负责人现场带班制度

2.1项目部领导轮流安全值班职责

3.2现场带班工作内容“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚

4.3项目部领导施工现场带班交接班制度带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录

5.4项目部领导施工现场带班生产档案管理制度项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员张金玉）负责整理，并存档备查

6.5相关要求

7.6考核规定

三、专项施工方案编审制度

1.对到达一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案；

2.专项施工方案主要包括基坑支护及降水工程、土方开挖工程、模版工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等工程专业性较强的项目；

3.专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性、能够指导施工；

4.专项方案编制完成后应先报公司（或分公司）相关专业部门审核，再报给公司（或分公司）总工程师（或技术负责人）进行审批

5.公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部，经项目总监理工程师批准后方可实施

6.分包工程的专项施工方案若由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、批准手续后，报总包单位审批，再按照第五条规定进行审批、审核

7.对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目部应对专项方案组织不少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证意见由项目技术负责人组织完善，报专家组成员认可后报安检站备案

8.专项施工方案在履行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章

9.施工过程中需要更改方案的须重新审批

四、安全生产技术交底制度

1.项目部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员

2.技术交底必须具体、明确、针对性强

3.技术交底内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题

4.应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行交底

5.定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底

6.保持书面安全技术交底签字纪律

7.本工程项目的施工作业特点和危险点，积极采取的具体预防措施

8.法律法规及安全操作规程和标准

9.发生事故后应及时采取的避难和急救措施

五、安全生产检查制度为加强施工现场高效文明生产管理，特制定本办法

5.1定期安全大检查及内容公司每月中旬由公司经理组织安全科长、专职安全员、设备管理员、项目经理参加定期安全大检查可作常规检查或结合季节性、专业性安全检查a常规检查根据部颁安全检查评分表的项目、内容，对管理、设备、措施、安置、违章行为进行全面的安全大检查和评分对检查中发现的一般安全隐患要限期整改，对发现的重大隐患要停工整改带病运行的电气设备、垂直运输设备、起重设备、架设工程等要坚决停止使用，整改后上报公司安全文明监督科复查合格后方可复工在安全检查的同时要检查施工现场的文明施工、卫生、爱民、便民措施及其它，并进行评分考核b专业性安全检查根据施工进展情况和安全生产存在的普遍性安全问题，对施工机械安全、用电安全进行专业性安全检查，由专职安全员组织专业技术人员、懂行的安技人员和有实践操作维修经验的工人参加C季节性安全检查针对气候特点、对可能给施工带来的危险，组织季节性安全检查冬季性安全大检查由安全文明监督科科长带领，专职安全员、项目兼职安全员参加，主要检查防冻、防滑、防沟槽坍塌、防火灾等各项措施的落实情况雨季安全大检查检查电气设备、线路的绝缘、接地接零线路是否达到电气安全规程要求检查沟槽临边有无倒塌现象，现场的道路、排水设施是否畅通由专职安全员带领、项目机管员（电工）参加风季安全大检查，主要检查各种暂设工程运输设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险台风过后对上述设施经检查确认无损坏和危险后才准复工由安全文明监督科科长带领专职安全员、项目经理、项目电工三机手参加检查对于施工现场新搭设的临时设施，在使用前要经过详细安全检查发现问题及时纠正，确认合格后进行验收签字，在安全台帐上记载，并由项目经理进行使用安全交底，由公司专职安全员挂“验收合格”标牌后，方准投入使用由安全文明监督科科长带队，安全、保卫、管理科派员参加在元旦、春节、五一劳动节国庆节前，对现场、宿舍、食堂等，进行安全、防火、电气设施等进行检查及对现场值班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查

5.2经常性安全检查及内容经常性安全检查安全部门负责人和专职安全员应经常深入施工现场项目经理应经常对本项目施工现场各种设施、安全装置、消防设备、机械设备运行状况，施工工程周围民房、道路、高压线等防护情况，沟槽临边的防护，施工区域的围护情况以及管理人员有无违章指挥、工人有无违章作业等进行随时随地的检查，发现问题、指出其危害性，教育当事人并依据安全生产奖惩条例处理，并在安技员检查工作日记中填写处理情。