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人员稳定性保障措施为了防止保安员离职过多,我们主要采取以下措施,有效地减少队伍的流失,保证队伍相对稳定,确保服务质量和客户安全具体如下
(1)根据客户支付的费用标准,公司将最大限度的提高保安员的工资,积极改善保安员的福利待遇,并按时足额发放工资从工资收入方面对保安员产生相对的吸引力
(2)科学合理的安排岗位,保证每名保安员严格按照劳动法的工作时间休息保安员能够劳逸结合,以确保有足够的精力和体力从事执勤工作,避免产生疲劳厌战的情绪
(3)最大限度的安排好保安员的生活,使他们有良好的食宿环境和相对丰富的业余生活、娱乐、文体、学习活动空间,例如篮球、羽毛球、象棋、登山、拔河等活动
(4)加大对保安员的思想引导和经常性的思想教育工作现在保安员不能正确的对待自身的本职工作,好高鹫远,不知道对工作的珍惜,对于未来没有明确目标因此,保安员参加工作以后,要积极地对保安员进行思想沟通,掌握保安员的思想状况、未来打算,根据所掌握的情况,因人因事地进行引导,逐步转化保安员的消极思想
(5)制定严格的纪律管理规定,奖惩与说服教育相结合使大家面对稳定的工资待遇和良好的工作生活环境不舍离去
(6)以情带队,人性化管理班队长要善于及时了解和掌握情况,多掌握一些材料,多做些换位思考通过关心队员的生活,关心队员的成长,体贴保安员的工作状况和家庭状况,来取得保安员的信任同时,结合实际,在保安队伍内部,开展一些有益的文化活动
(7)每月为保安队长和优秀保安员庆祝集体生日
(8)设立困难求助基金,当队员家中出现重大困难或家中出现重大危急时,公司会给予相应帮助,使队员无后顾之忧把公司当家、当后盾和依赖的主体
(9)与保安员签订合法的劳动合同,并依法履行
(10)对于一年工作中表现突出受到客户表扬的干部战士,特邀其家属来京旅游或到家里慰问。