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六多六少检查不好在各级安全生产检查中,常常存在检查不专业、打招呼、走过场等不好的现象笔者总结了一些,下面的这“六多六少〃在一些检查中或多或少地存在,希望企业在组织检查时能克服一下一要克服检查组成员领导多、专家少的现象多组织专家参与安全检查,可以增强工作指导与安全检查,可以增强工作指导的权威性,安全隐患出现的及时性和问题定性的准确性,以及整改措施和科学性二要克服定期检查多、突击检查少的现象多开展突击检查,可以促进基层安全工作常抓不懈,始终绷紧安全生产这根弦三要克服关键要害部位检查多、一般生产装置检查少的现象一般生产装置检查次数少,事故隐患不能得到及时发现和整改,也容易发生安全生产事故因此,要树立安全工作无小事的思想,做到安全检查不留死角、不留盲区、全面覆盖四要克服资料台账检查多、生产现场检查少的现象安全生产检查要多深入生产车间和工作现场,特别是交通不便、环境恶劣的野外施工现场,不被表象所迷惑,一竿子播到底,查清真实情况,掌握第一手资料,增强安全检查的客观效果五要克服一次性检查多、回访检查少的现象检查本身不是目的,检查的目的是为了查隐患、堵漏洞、保安全因此,要多组织一些回该检查,查隐患的治理、制度的建立和措施的落实,对存在的问题紧盯不放,直到守柱达到标淮为止六要克服纵向检查多、横向检查少的现象吸收基层单位人员参加开展横向检查,使基层单位在相互检查中把握本单位在本地区、本行业安全工作中的定位,发现自己的不足,学习他人的长处,取长补短,共同提高,推动全局安全工作水平的提高(唐宗礼)。