还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
某煤矿安全生产管理规定为切实搞好我矿的生产管理,明确职责范围,减少扯皮,不留死角,进行有效地生产组织、控制和协调,达到稳定秩序,疏通环节,提高效率,实现安全、文明、高产高效之目的,特制订本规定第一条凡属矿井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备安装维修工程,供电、排水、压风、抽风、提升、运输和一通三防〃各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换的施工作业,均应编制和提出计划,并提交作业规程或措施,由矿统筹安排,任何单位不得擅自作主,进行影响正常生产秩序及各系统正常进行的非正常性施工作业(应急抢险、抢救除外)第二条矿井生产的各期计划,由技术科、生产科、企管科根据有关规定,组织人员编制呈报和下达年、季、月生产计划指标,要结合矿井实际情况,通过矿领导集体研究,矿长负责确定月度计划指标,应根据有关劳动定额,结合具体实际情况编制提出,并组织有关人员审议后,由矿长确定一经确定的年度、季度、月度计划,由企管科负责编制表册,及时呈报,发至各有关部门和生产单位生产月度作业计划,要在计划实施前天下发2第三条各单位、部门按照矿下达计划,要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施,并做好相应的传达、布置工作生产科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作供应科按计划负责材料、物资的采购供应第四条矿利用生产平衡会、调度会和工前会形式,调度、平衡生产计划及指标的落实,主要由生产科向有关单位和部门根据计划布置具体生产工作并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况,汇报和提出下步打算要求矿安全生产平衡会每逢、、日召开上午分安全生产小11121830组成员参加;下午时,全矿所有副区、科级以上干部参加,政1500工科负责点名,办公室做好会议记录迟到、早退者要每人罚款元;10无故缺席者罚款元,并给予通报20每天生产调度会时开始召开,生产科长主持,调度室主任做好1600记录生产、技术、安全、供应、生产区队、辅助生产单位的负责人和当日值大班的领导,必须按时到会单位行政负责人休息或其它原因不能到会者,要指定人员参加,无故不到会者罚款元,迟到者罚款2010元因未到会而影响工作布置或其单位生产的,应由参加会议者负责第五条各生产、辅助单位及有关部门,必须接受矿计划性工作指导,按矿领导、生产科和有关会议布置积极组织落实,完成矿和生产科布置下达的生产工作任务及有关指标在组织生产和施工作业过程中,发现或出现问题,要及时向矿领导及职能部门反映、汇报否则,影响生产或完不成有关指标,按矿有关规定给予处罚,并责成单位负责人说明情况或检查第六条矿值大班干部应坚持小时值班,及时处理当班有关重大问24题中、夜班要有一人下井,至重点区域头面及施工场所了解情况,检查落实有关问题,并实行交接班制度接班人员必须在值班日的早上6分到调度室参加工前会30第七条当班调度员,对矿井生产和当班安全、工程施工情况等及时了解掌握和调度,对发现和井下汇报要求调度处理的问题,要及时妥善处理重大问题按程序反映汇报对当班上级的来电、来函必须要做好专门记录,并向矿领导汇报对当班安全生产等方面情况要做好记录,必须交给下班处理的问题事项,要采用文字记录形式并口头交待清楚待接班人员办理签字交接手续后,方可下班否则,出现事故,追究接班人员责任第八条各生产、辅助单位,每班次都要有区队干部跟班指挥生产当班带班干部必须参加矿召开的工前会,并将矿工前会安排的生产任务及对安全、质量的要求和注意事项,结合本单位当班次施工作业的任务要求、安全及质量保证措施等,在本单位工前会上向当班人员传达并交待清楚,确保完成生产的任务第九条井下现场带班干部,要坚持按时上班和现场交接班制度,不得晚下井、早上井(参加调度会的区长、书记早班可提前小时上井,现2场交接班时间为夜班早班中班)现场交000,800,1600接班时要交清接明上班次安全、生产、质量等情况,特殊情况时(如现场生产设备、安全及事故正在处理)上班次带班干部不准离开现场或交接上井(经本区区长或矿领导同意的除外)第十条当班带班干部,必须坚持井下现场向调度室班中、班末汇报制度汇报要清楚明了、具体、实际,否则,迟报、漏报一次罚元,并且在调度室的考勤无效回报不实或因漏报而影响安全生产的,10要严格追究处罚第^一条井下现场人员、跟班干部、固定岗位人员,坚持小时工H8作制特殊情况,需经调度室值班人员许可方可上井否则,早上井一人次罚款元,并记一次〃三违〃因早下班或离岗等原因造成的责任50事故,严格追查处罚。