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落实班组安全管理安全生产重在落实,特别是企业班组安全管理要做到四个落实,这样才能保证我们生产生活的平安,这才是科学的安全生产观一是以制度管理为约束,落实班组安全第一的职能企业千条线,班组一针穿,要实现企业班组安全问责制,必须要使安全制度、规章真正走下墙,特别是要严格检查考核,将结果与评先、晋级、提拨联系起来,充分发挥制度的效力,提出标准要求和详细的考核评分办法,每月考核、全年总结、长期坚持二是教育引导班组长职能落实要赋予班组长安全生产管理职能,使其责权明晰、敢抓敢管,利用民主评议、重点培养、领导把关等方式实现班组长岗位的定期考核,注重其安全管理能力,同时从班组长队伍中选拔人才,激发班组长的责任心、使命感三是实现班组安全培训机制落实企业班组的安全管理是实实在在的,班组长必须放下架子、弯下身子、走出屋子,率先垂范,实事求是地去真抓实干班组的安全培训不要搞成为培训而培训,而是要结合班组工作性质和班组成员的特点按单下药,注重培训质量与效果,根据每个阶段的工作实际确定培训主题,严格考核保证安全培训取得实效,走出说重要,干次要,忙不要的怪圈子四是落实班组安全监督职能资料表明以上的事故出现在生产一90%线班组,班组长作为兵头将尾,是生产现场的直接管理者,虽然安全监察是领导监督、职能处室监督和群众监督的三结合,但必须要以跟踪整改为主要形式,查出的问题落实到班组长身上限期整改,避免检查流于形式,这样可以营造浓厚的安全生产氛围,形成压力,增强动力,全方位落实班组长、班组安全监督管理的职能。