财务总监个人工作总结财务总监年终总结范文

财务总监个人工作总结（财务总监年终总结范文）财务总监年终个人工作总结

（一）20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行本钱和产品生产本钱，提高产品质量，增加企业效益为目标，深化生产经营一线，谨慎发挥公司职能部门监视管理作用，协作各生产单位做了一些根抵管理工作现将一年的工作总结如下

一、谨慎做好部门日常根抵管理工作

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，刚好精确地传达了公司确定、决策、规定等，并谨慎学习落实使大家能自觉遵守公司的规章制度，到处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象

2、遵照公司财务收支打算，做好财务收支登记工作，谨慎编制公司财务收支状况表

3、加强公司预算管理工作定期不定期地对公司财务预算（打算）执行状况，发展检查、考核，并对执行中存在的问题刚好提出整改看法，按年度编制公司财务预算执行状况报告

4、严格遵照公司印鉴管理运用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度支配运用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金运用效率

5、协作财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作

6、加强自身业务学问学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事实力先后参预了会计人员接着教育培训、企业所得税培训等

二、深化生产经营工作实际，协作生产单位做了一些工作

1、按公司支配，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况在工作中以资金管理和物流管理为根抵，以本钱限制为核心，参加生产经营过程，并将有关状况刚好与生产单位勾通

2、踊跃协作匡助生产单位财务部门，进一步建立和完善内限制度，特殊是生产本钱、费用的限制和考核，理顺根抵财务管理、会计核算工作

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了谨慎的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作

4、与公司其他管理部门一道，完成为了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项

三、完成领导交办的其它任务20xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，根本完成为了领导交办的各项工作，工作成效是显著的但由于自身业务实力不够强，对公司生产经营详细状况了解不够深化细致，工作还有许多地方须要提高和完善财务总监个人工作总结

（二）XX年在公司班子的大力支持下，我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根抵工作，标准财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献

一、圆满完成为了国家审计署现场审计工作在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反应、刚好协调，保障了审计工作的顺当发展一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，刚好化解现场审计阶段发觉的问题10余项;二是依据公司审前工作会的部署，刚好支配和要求三省公司和机关各处室参照内限制度严格自查，整改不合标准事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反应的32个审计记录，马上组织三省公司财务部门和相关部门谨慎核对、细致探索，反复探讨、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理说明通过“严格、扎实、细致、精密”的工作，公司承受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价

二、财务信息化建立取得新突破在核算体系改革方面，以“推动财务和资产

7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，踊跃学习财务

7.0系统的各项管理和操作程序，踊跃变更核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺当实现了

6.0和

7.0系统的并行并行后的财务核算工作量本钱增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的根抵上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根抵在零售费用定额管理方面，我们踊跃推导、演绎和引伸建造行业定额管理理念，在调研、总结和开辟软件的三个阶段始终处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开辟和系统推广工作目前系统已经开辟胜利，预料20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻底本钱开展战略、创新本钱限制手段、实现管理向基层延长奠定了坚实的根抵在资金管理系统建立方面，通过近一年的调研、开辟和推广，根本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动限制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革

三、资金、资产管理实力稳步提升在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故一是持续推动银行上门收款、POS机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止20xx年底实现上门收款的加油站座数到达1241座，同比增加147座，上门收款率到达87%,同比提高2个百分点，比XX年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为

8.9亿元，同比增长

8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满意生产经营须要的最低限度内二是踊跃执行资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达101%,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均到达60%,并依据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面101%以上，发觉和整改问题500余项，完成为了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，催促三省公司进一步提高转资速度，截止20xx年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了

0.67个百分点同时，依托资产

6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的运用价值并组织三省公司对各项资产进展了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的状况发展了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产构造、盘活低效或者无效资产供应了数据支持

四、注意过程、加强监控，预算管理水平稳步提升一是月度滚动预算和资金联动限制得到进一步加强，三省公司实现了从被动承受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均限制在板块下达指标范围内；二是通过采集整理第一手资料，深化贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成果一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企安排格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的运用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象供应了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并依据检查结果制定和下发了发票管理方法，标准了票据的运用，降低了税务风险财务总监个人工作总结

（三）20xx年7月9日盈众传媒公司正式成立，在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职任职期间在总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作对于总经理的经营决策，我坚持要从财务角度听从吩咐，听从指挥，同心协力，精密筹画，竭力完成组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务打算、本钱打算、努力降低本钱、增收节支、提高效益同时还监视公司遵守国家财经法令、纪律任职期间的工作重点如下公司与众赢汽车俱乐部、盈众doing,远航汽车销售效劳有限公司及海上海国际酒店等公司签署了合作协议，财务部门全程跟踪严格把关，统筹资金，限制本钱为公司争取的利润与公司高层很好的发展了沟通协调工作，并协作其他部门共同完成为了这几个工程任职期间的缺乏之处还不能很好的把握全局;财务监视执行财经法规的力度还不够强;人员配置还不足够针对上述问题今后我必须会特殊留意加强和改良，切实从以下方面做好本职工作进一步造就自己的战略眼光，统筹支配，把握好全局;进一步增加法制观念，加强财务监视，提高依法理财的自觉性；留意调发动工踊跃性，合理调配人手以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广阔员工指责指正感谢!。