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文本内容:
生产班组安全培训总结6篇生产班组安全培训总结1班组安全生产培训教育制度
一、班组岗位职工培训时间规定
1、一般岗位新上岗的人员,岗位培训的总学时不得少于24小时,其中班组安全教育不得少于8小时,每年接受再培训的时间不得少于8小时
2、危险化学品等特种岗位新上岗的人员,岗前培训的总小时不得少于72小时,其中班组级安全培训时间不得少于24小时,每年接受再培训的时间不得少于20小时
二、班组级安全教育内容
1、岗位安全规程
2、工作岗位环境及危险因素,岗位隐患排查与治理
3、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项
4、有关的事故教训
5、设备性能与安全装置、工器具的使用方法
6、劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法
7、事故应急处理技能
8、其他需要培训的内容
三、培训要求:用工程车间岗位分散、工艺各异,因而增强班组凝聚力,让班组与班组成员之间形成共荣辱,共命运的统一认识,是班组安全工作做到实处的首要因素
二、带着感情抓安全安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁,安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事,必须用严谨、认真的态度来对待,它要求自觉地把精力用到这项工作上,聚精会神,专心致志,因而只有带着感情去做,才能干好这项工作同时,血的教训警示,必须带着感情抓安全每一起事故发生后,人们都会发现,造成事故发生的原因往往十分简单,只要把握住其中一个环节,就可避免事故的发生,而且很多事故的原因是相同或相似的究其原因,就是漠视生命、麻木不仁,因而造成安全生产的责任和措施落实不到位,形式上走过场只有带着感情抓安全,才能增加责任心落实安全措施,及时发现和消除安全隐患我们公用工程一班在安全生产中提出“快快乐乐上班,平平安安回家”的口号,就是基于带着感情抓安全,一起事故对于一个企业来说,可能是几千分之一,几万分之一的不幸,但对于一个家庭来说,就是百分之百的灾难我们一班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变,只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标
三、总结历史经验,明确奋斗目标,建立班组安全生产档案公用工程一班在全年生产中,总结车间前几年先进班组的历史经验,明确“安全第一,预防为主”的奋斗目标,建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案,把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素,安全隐患记录在案,并结合车间、厂部的意见,使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记,实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定,并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控,整改责任措施但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡,基础工作还很薄弱,有待于深化
四、班组安全管理的六项要求生产二班在实际工作中,严格按照六项要求来管理班组
1、坚持认真召开班前安全会会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策,个人防护用品的穿戴等,使每个班员在生产过程中心中有数
2、坚持每周开展班组安全活动,调动职工参与班组安全管理的积极性
3、坚持做好日常检查工作在检查过程中要细致入微,发现问题及时处理,切忌侥幸心理
4、做好职工思想教育工作及时了解职工的情绪变化,并给予疏导,就能很好的避免事故的发生
5、各项记录要详实准确,才能做到信息汇集沟通
6、工作要踏实,不走过场,不搞临时突击
五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标,是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的,生产班组发现事故隐患及时报告车间、厂部,总是能及第一时间给予整改例如制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂生产安全,厂部及时停生产进行整改,虽然影响了厂部的生产和收入,但给全厂职工生命健康带来了一份保障,让职工体谅到厂、车间的关怀和对安全生产的重视又例如厂里定期对班组进行安全培训,内容从安全规章制度到事例分析,从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子,充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持,离开了他们的支持,班组的工作是做不到位、做不好的总之,班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式,班组的安全生产工作一定能再上一个台阶,20—年我们公用工程一班的成绩已成过去,在20—年的工作中还需全体班组成员齐心努力,共同总结提高,这样,班组才能实现“快快乐乐上班,平平安安回家”的共同目标、增强员工安全意识只要员工具备较强的安全意识,才能有效预防事故发生,只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识的培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行首先,企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素,才能在日常工作中有意识做到三不伤害.定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据车间实际情况,考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握培训形式不拘一格:安全生产月,班前班后会,周一安全日,安全例会,事故案例分析会等其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传一人安全,全家幸福的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产实现以要我安全到我要安全的转变,从而班组员工自主地预防安全事故的发生
二、提高员工安全生产技术能落实预防为主方针,要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能,加强技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳入工作计划,并建立于安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高安全检修技能水平针对我厂实际情况,对不同岗位(氧,氮,煤气,低温,高温,内压)所涉及的专项安全知识培训,对重大危险源组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容,进行经常性培训教育班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动来提高员工安全生产技能由于班组的全员参与及团队的协作,致使安全工作始终处于全面受控状态
三、主抓现场安全管理现场管理是企业的基础管理,是各项专项管理综合作用的结果,正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所落实安全第一,预防为主工作方针,始终也必须归结于班组的生产现场管理为抓好现场安全管理,每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素,督促班组员工遵照规定规程操作,及时纠偏对重点安全防范岗位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态有效地预防安全事故的发生
四、量化并加大安全考核力度拟定了详细的班组安全考核细则如安全教育,安全检查,防护装置,防护用品,安全卫生,安全警示,定制管理等通过对各个所辖区域的检查,安全工作取得了明显的进步,全年来未出现任何重大责任事故公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低即解决了生产现场的实际问题,更强化了班组员工的安全意识,有效地落实了预防为主的方针安全管理是一种动态管理,原有的隐患解决了,新的不安全因素会不断地产生,所以安全工作即是挑战,又意义深远在新的一年里,机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线,兢兢业业防患未然最终达到安全生产,确保企业的经济效益稳步增长生产班组安全培训总结5山东芳圣合成香料有限公司安全班组培训总结为认真贯彻落实各级安监部门和园区关于危化品安全生产的指导要求,全面提升员工的整体素质,强化职工的安全意识,确保公司安全生产的稳定运行,公司从8月中旬开始对公司各部门及一线生产员工进行安全生产知识培训,大力宣扬“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针通过多种形式的安全培训,员工认真地学习了相关知识,员工们的安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强,现将此次培训的主要工作总结如下
一、领导重视,组织健全,是安全生产知识培训取得成功的保证安全生产知识培训是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段公司领导对培训工作非常重视,专门在办公会议上强调了各部门责任,要求安环部和行政办公室共同组织,制定培训方案和具体实施计划,并与公司各部门进行了协商沟通,同时要求生产部门积极配合培训工作的展开,督促各部门及生产一线员工参加培训,责任到人,培训过程严格按照计划进行公司总经理亲自组织材料对员工进行了为期5天的安全和班组建设培训,培训采取集中讲授和观看视频的形式,共有105名员工参加,基本实现了全员培训
二、培训内容实在,形式多样,突出结合近期国内安全事故案例、安监部门通知要求和公司生产实际情况,给每一位员工分发教材,详细讲述并充分利用各种有利条件和时间,在会议室、在班前会、上下班班车上利用CD机,通过生动的画面,详细的介绍相关的法律法规,并结合一个个真实的案例,给员工分析事故原因,教育大家防患与未然,提高预防事故的意识和能力,减少或杜绝事故发生
三、严格考核,奖惩分明培训过程中,进行了严格地考勤,每次培训均进行签到培训结束进行考试考试试卷由领导统一拟定,考试成绩进行公布通过此次培训学习,员工在安全理念、安全意识、安全风险防范和职业责任四个方面有了很大的进步,通过活动的开展,加强了企业员工凝聚力和向心力,提高了员工的集体意识,培养了员工敬业爱岗的精神
四、存在的问题和建议本次培训工作虽说做了一定的工作,取得了许多进步,但离公司的目标还有差距总结过去是为了更好的做好今天和明天的工作,在本次安全生产知识培训工作中,主要存在的问题如下
1、培训的内容在理论和实践相结合上还有一定差距,更须加强实际操作的培训
2、个别员工对培训的意义认识不足,对培训重视不够建议在今后的安全生产知识培训中,增强对员工实际操作能力的培养,增强培训工作和培训内容的针对性、实效性,强化培训纪律要求山东芳圣合成香料有限公司安全生产培训工作是一项长期、艰巨的任务,关系到公司稳定健康的发展,任重而道远,今后我们将持之以恒地进一步做好此项工作,使公司的安全培训工作再上新台阶生产班组安全培训总结6班组安全生产、消防安全责任承诺书公司德宏州达程汽车大修有限公司我代表班组,对2014年班组安全生产,消防安全工作承诺如下
1、贯彻执行公司对安全生产、消防安全的指令和要求,把安全生产、消防安全责任落实到各岗位,确保本班组安全生产无事故
2、学习并贯彻执行公司各项安全生产、消防安全规章制度和安全技术操作规程,对新班组成员(包括实习、代培人员)进行上岗前安全教育制止违章行为坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全
3、开展班组内安全生产检查,及时发现、消除安全隐患,并报告上级,同时做好详细记录
4、搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行督促教育员工正确使用劳保用品、用具,正确使用灭火器材
5、搞好班组安全生产、竞赛,表彰先进,总结经验
6、抓好班组建设,提高班组管理水平,保持生产作业现场整洁、清洁,实现文明生产
7、班组人员上岗前密切关注其身体、情绪情况,发现异常先安排休息并报告上级班组责任承诺人公司责任承诺监督人:二一四年月日
1、新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施
2、班组职工转岗或离岗一年以上重新上岗时,应重新接受班组级安全培
3、岗位实施新工艺、新技术或新设备、新材料的,班组应对职工进行有针对的安全培训
4、班组应通过班前会、安全活动日等形式开展职工日常教育培训工作生产班组安全培训总结2山东芳圣合成香料有限公司安全班组培训总结为认真贯彻落实各级安监部门和园区关于危化品安全生产的指导要求,全面提升员工的整体素质,强化职工的安全意识,确保公司安全生产的稳定运行,公司从8月中旬开始对公司各部门及一线生产员工进行安全生产知识培训I,大力宣扬“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针通过多种形式的安全培训,员工认真地学习了相关知识,员工们的安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强,现将此次培训的主要工作总结如下
一、领导重视,组织健全,是安全生产知识培训取得成功的保证安全生产知识培训是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段公司领导对培训工作非常重视,专门在办公会议上强调了各部门责任,要求安环部和行政办公室共同组织,制定培训方案和具体实施计划,并与公司各部门进行了协商沟通,同时要求生产部门积极配合培训工作的展开,督促各部门及生产一线员工参加培训,责任到人,培训过程严格按照计划进行公司总经理亲自组织材料对员工进行了为期5天的安全和班组建设培训,培训采取集中讲授和观看视频的形式,共有105名员工参加,基本实现了全员培训
二、培训内容实在,形式多样,突出结合近期国内安全事故案例、安监部门通知要求和公司生产实际情况,给每一位员工分发教材,详细讲述并充分利用各种有利条件和时间,在会议室、在班前会、上下班班车上利用CD机,通过生动的画面,详细的介绍相关的法律法规,并结合一个个真实的案例,给员工分析事故原因,教育大家防患与未然,提高预防事故的意识和能力,减少或杜绝事故发生
三、严格考核,奖惩分明培训过程中,进行了严格地考勤,每次培训均进行签到培训结束进行考试考试试卷由领导统一拟定,考试成绩进行公布通过此次培训学习,员工在安全理念、安全意识、安全风险防范和职业责任四个方面有了很大的进步,通过活动的开展,加强了企业员工凝聚力和向心力,提高了员工的集体意识,培养了员工敬业爱岗的精神
四、存在的问题和建议本次培训工作虽说做了一定的工作,取得了许多进步,但离公司的目标还有差距总结过去是为了更好的做好今天和明天的工作,在本次安全生产知识培训工作中,主要存在的问题如下
1、培训的内容在理论和实践相结合上还有一定差距,更须加强实际操作的培训
2、个别员工对培训的意义认识不足,对培训重视不够建议在今后的安全生产知识培训中,增强对员工实际操作能力的培养,增强培训工作和培训内容的针对性、实效性,强化培训纪律要求山东芳圣合成香料有限公司安全生产培训工作是一项长期、艰巨的任务,关系到公司稳定健康的发展,任重而道远,今后我们将持之以恒地进一步做好此项工作,使公司的安全培训工作再上新台阶生产班组安全培训总结3附件42016年上半年生产班组培训工作情况总结
一、生产班组培训情况简要今年是集团公司的“提质增效”年,所谓提质增效最基本的就是人员自身素质的提高,所以班组的培训更显的尤为重要淖毛湖风电场运行班组日常培训根据班组2016年年度培训计划表,严格执行培训计划对营造良好的学习氛围,提高员工的学习积极性,开展有针对性的培训学习,风电场每月进行三次定期培训,即“每交班一培训”,利用两个班组人员都在场,进行安全知识学习,应急演练,提高班组人员安全知识水平和全员安全意识班组每天组织学习一小时,即“每日一小时”,班组培训一般都选择在中控室进行培训,培训学习期间要求全班5人全部参加,培训人员提前备课,提高培训效率“每日一道题”利用早交接班的时间,为员工进入新一天的工作状态做好铺垫;“每旬一考”利用以考代训的方式,检验每个人的不足之处,并针对每个人的薄弱点制定相对应的培训计划在培训计划上要体现出具体培训对象、培训内容、培训时间、培训目标,也就是班组培训本着缺什么补什么这样对于一个班组来说,每个人都可以取长补短,在提高个人素质的同时,也就提高了班组的整体水平员工岗位能上能下放弃以往工作岗位只上不下的工作理念而是根据每月一考成绩对班组人员的岗位进行相对应的调动,随着工作内容的变化,制定相应的培训内容使培训工作更有利于员工实际能力的提高,也就能够及时弥补因岗位变动而带来的知识的不足员工工资能多能少放弃以往工资一成不变的工作状况,加大班组培训力度的同时,加大考核力度,对于成绩靠前者应给予相应的岗位及经济奖励,对于成绩有较大退步者给予降岗及经济惩罚突发事故预演突发事故预演能够考验在设备突然出现异常或故障的情况下,运行值班人员的反映能力,也可以从侧面反映出值班人员自身专业技能的不足,从而将培训专题化,加强班组员工的事故印象及处理事故技能水平对培训对象进行突发事故演练的训练过程,使班组成员掌握的有关生产原理的书本知识以最快的速度转化为实操技能水平员工自主学习性通过组织“每天学习一小时”提升自己的专业技能,“每月一本书”开阔自己的视野及“每年一学科”提升自己的内在等方法,使员工慢慢习惯看书,爱上学习,从而使员工在专业技能和自身本质上得以提升班组的培训工作需紧跟公司的安全形势,制定培训内容使培训工作更好服务于生产2016年班组培训也取得了可喜的成就班组成员外出参加培训海装风机厂家主办的风机机组理论及实际操作培训一次,三名培训人员经考核合格获得优秀证书值班长马凤林参加集团公司组织的班组长培训班,表现突出,以优异考试成绩获得集团公司优秀学员称号
二、生产班组培训的有效经验做法
1.在培训管理体系机制上班组对于培训学习效果进行考试和实践操作检查的管理方式,提高班组成员的技能水平
2.在班组培训方式上班组培训不局限于班组长,而是包括厂家人员在内的人人讲的方式,发挥每个人的优势方面,弥补其他人员的不足并且建立多种培训方式,除定期的培训计划外增加“每日一道题”和“每天学习一小时”从而形成良好的学习氛围其次班组也是有针对性的要求场站场长技术员对班组薄弱环节进行培训学习
3.在课程设计及培训内容上根据班组全年的培训计划进行各个方面的培训,按照培训计划进行培训学习,培训内容主要是结合自己本风电场的设备运行管理,和员工在日常工作中的薄弱点及符合风电场实际应用的技能进行培训学习
4.在培训评估考核及效果跟踪上在现场进行一些针对性的事故演练、技术拷问及随笔小考,使员工在工作的同时得到提高组织一些小型专业技术比赛,鼓励和激励员工进行自主自发向上的学习,在班组内形成良好的学习风气,良性竞争形成比学赶帮超的氛围
三、“强内功当工匠,建效能型班组”的下一步措施
1.在培训体系建设上在人人讲的基础上,建立人人考的培训方式及每人都有可能是考官,在不同的岗位,不同的角度自己出题,并给员工予以讲解,使员工在熟悉掌握自己岗位职责的同时,对其他岗位,其他设备也有所了解,全面提高
5.在班组培训上班组培训必须要切合实际不能大而空,并且培训计划不能只停留在纸张上,必须要按时按计划去执行培训的内容包括风电场的生产运行设备及理论技能知识等,并根据每个人的薄弱点制定具有针对性的培训计划,使员工在各方面均有实际的提高
6.在班组长培养上首先,班组长应注重自身的专业技能的再学习,须符合值班长的岗位职责,其次班组长应该注重管理的学习,避免员工因利益分工不均,责任分工不明而组成小团体并且班组长在平常工作中通过准时上下班,有困难时挺身而出,待人亲切和善等方面以自己的行动来影响和感化班组成员,使自己被尊重,被认可从而逐渐形成以班组长为中心,凝聚力超强的优秀班组
7.在激励政策上采用绩效考评的方式,对于平时工作突出和参加竞赛考试优异,予以相应岗位及经济奖励,“每旬一考”成绩优异者给予物品奖励和开会表扬
5.在培训设施建设上班组采用多功能媒体上课的方式,增加培训的视觉观感便于员工接受并且利用设备备品备件对员工讲解,便于员工深刻记忆
四、对集团公司生产班组培训工作建议
1.希望公司能定期组织班组长的培训,增加班组长的管理水平
2.希望公司能组织班组长到兄弟单位学习交流,互相取长补短
3.希望能多组织比赛活动,丰富大家的业余生活,调动工作的积极性生产班组安全培训总结4安全生产先进班组总结篇1认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作,为了对社会、对企业、对每个员工负责,在走过的20_年中,班组建设紧紧围绕“安全管理目标”,积极贯彻“安全第一,预防为主”方针,我们清醒的认识到没有安全就没有效益;安全是企业生存、发展、壮大的前提保障现将班组安全生产工作总结如下
一、统一认识班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的地基,地基不结实,大厦就会有倒塌的危险,所以班组安全管理的好坏,直接决定了企业安全生产的状况,可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”,只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才落到实处,安全管理才能收到实效公。