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业务员每周工作计划-业务员工作计划业务员每周工作方案-业务员工作方案日子犹如白驹过隙,不经意间,又将迎来新的工作,新的挑战,请一起努力,写一份方案吧什么样的方案才是好的方案呢?以下是我为大家整理的业务员每周工作方案-业务员工作方案,欢迎阅读与保藏业务员每周工作方案-业务员工作方案
11、了解企业的进展逆境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案
2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的,就做好幕僚角色;
3、依据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作方案书;
4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,最好实行目标管理,以周方案为主;
5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项,时时监督和汇报
6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威,尤其是在大集团公千里之行,始于足下
7、以部门经理为主,避开越权业务员每周工作方案-业务员工作方案2做一次销售状况分析,找出问题,相互争论,并参与一次销售培训、星期
一、走访全部重点终端客户,并填报走访记录,每月不得少于1次,并将发觉问题上报区域经理、星期
二、走访次重点终端客户,了解市场状况,每月不得少于3次,每次不得少于10家,并填报市场调查记录,上报区域经理、星期
三、与重点终端客户理货员或兼职促销人员电话联系业务,督促经销商送货(做到每3天联系1次,并做好电话记录)、星期
四、每天登记经销商的库存与销售报表1次,并每5天向公司汇报一次、星期
五、每旬与经销商分析一次市场形势,检查资金到位状况,制定发货方案,上报公司销售内勤,并抄报区域经理、星期
六、每月编写当月工作总结及市场状况以及销售方案汇总报告,上报区域经理、星期日、准时处理质量问题,分管区域市场质量投诉必需在8小时内进行处理,并以书面形式上报公司销售内勤、【业务员每周工作方案-业务员工作方案】文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。