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保洁的月度工作总结范文参考保洁工作看似简洁,其实并不简洁,平常根本不留意的地方,对于保洁员来说,肯定不能马虎,那么有关保洁月度总结怎么写?下面是我为大家整理的有关保洁月度总结范文,期望对你们有帮忙!保洁月度总结范文1虽然我干保洁工作已有两年多了,但我心中把保洁员的工作看成是我的神圣的工作,只有干好它,让领导放心、得到同事的认可,我的心里才踏实虽然我的工作简洁,每年、每月、每日重复的进行此项工作,但真要把工作做好也决非一件简单的事由于我心中只有一个目的为幼儿园制造一个良好的学习生活环境是我们保洁员的光荣,也是我自己的饭碗虽然每天的重复劳动,但我始终不马虎、不走过场,坚持仔细负责、仔细的对待每一天的劳动第一;明确目的、端正态度是搞好保洁工作的重要环节,是干好保洁工作的基础条件我每天早晨7:30准时的到达我的工作地点幼儿园开头我一天新的劳动,先将全部的楼梯从一层到三层逐一拖洗洁净,楼道的清洁很重要,是反映一个楼整体卫生的脸面,因此每天工作在不影响孩子们上下楼梯的时候进行清扫,使楼道保持光亮干净,使地面无杂物、无痰渍,这时我心里也很舒服,当然这种良好的环境是靠平常仔细打扫换来的使我们每天都有一个好心情老师,孩子们很兴奋,也特别的认可其次;持之以恒,干一行爱一行,为中心的荣誉增光自己要求严格,工作当中尽量不增加任何麻烦每天上下午是接秩序,提高员工素养及工作效率,我们将有方案的组织员工进行全方位培训针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论,在岗示范的方法进行培训班长手把手教;老员工传、帮、带,发挥班长的业务技能,调动老员工的专心性这样新员工也简单理解和把握即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快;先粗后细、一步到位、人走物清(即一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)把员工培训工作作为日常工作的指标任务,利用适当的时间每周一次,每次集中培训,培训资料包括《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作平安》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个20_年度,培训完了要进行考核,考核标准:实际操作考核100%合格,理论考核90%及格
2、按标准化去做,定岗、定人、定楼层,职责到人、岗位到人让员工心中有标准,日工作表上排列有挨次,操作起来规范整个工作区无死角,无遗漏
3、按标准化去查,主管、班长在检查工作中不走过场,要坚持按标准检查,自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合,将检查结果切实与员工工资挂钩坚持每一天巡查,督促保洁工作,发觉问题准时订正
二、管理实施正规化
1、基础设施管理的正规化平常认真检查各种设施,发觉问题准时报修,故障但是夜
2、物料管理的正规化领料过程及手续齐全,严格执行审批制度,深挖保洁成本潜力,杜绝铺张,为公司节省成本,提高效益
3、工作方法正规化制定各岗位工作标准及流程,不断完善存在漏洞的地方,确保用正确的工作方法来指导员工,让全部工作处于受控状态依据实际状况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧并让保洁员工熟记于心
4、职业健康平安管理正规化对保洁各岗位存在风险进行识别,针对危急源制定措施,并对员工进行工作中的自我爱护教育高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点资料进行教育和提示,确保平安无事故,做到平安服务
5、月报、周评、周计、考勤正规化准时做好各种报表,并使之正规化、程序化
三、人力资源管理规范化
1、对员工进行不同层次的培训,为员工制定工作目标,鼓舞员工自我学习和自我进展,努力提高自己的综合素养
2、再度加强对保洁员的管理针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质简单,人口流淌较大等特点,20_年需要加大管理力度,使之系统化、标准化、良性化运作起来1)加强监督工作质量,精益求精加强员工的服务意识、工作中处理问题的敏捷性、主动服务等方面的管理2)重视对员工的培训教育,提高员工职业道德和服务意识3)加强班长的基础管理潜力4)工作标准量化、可操作性强5)日常培训,让员工熟识工作流程及服务标准,升华服务质量
3、针对一些突发大事制定突发大事的应急方案,并对员工进行培训,不断完善提高满足度如水管爆裂、漏水、结冰等状况让员工娴熟把握应对自如,不慌张失措
4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量,精益求精,加强监督检查力度对保洁员进行主动服务意识培训,调整员工思想,鼓舞员工养成主动自查习惯,学会发觉问题,解决问题只有擅长方案,工作才能按部就班,有条不紊地开展;只有擅长总结,发觉不足,工作绩效才能良性循环
四、业主、公司领导检查满足化针对上级的检查,高度重视,准时组织人力物力,搞好各项工作,让公司领导满足,让公司放心
五、上下关系和谐化正确处理好与公司领导的关系,正确处理好与员工的关系,使各种关系正常化、和谐化,为工作制造一个良好的和谐的环境结尾总结一分耕耘,一份收获,工作任重而道远我们要仔细总结过去的阅历教训,发扬成果,克服缺点,在总公司的指导下,在陈经理的直接领导下,秣兵励马,不遗余力,全身心地投入到工作当中,为为公司的保洁工作再上新台阶,作出更大的努力保洁月度总结范文42023年立刻过去,大家在盘点一年中收获的同时,又寄期望与新的将来不知不觉中,在新的岗位上结束了一年的工作,现总结如下:在领导和全体同志的关怀、帮忙、支持下,紧紧围绕保平安生产为中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作为准则,始终坚持高标准、严要求,始终把平安第一放在首位严格执行六大禁令,坚决杜绝习惯性违章较好地完成了各项工作任务我始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素养上下功夫
一、一年来的工作表现
(一)强化形象,提高自身素养为做好班组基础工作,我坚持严格要求自己,注意以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献我正确熟悉自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业,二是锤炼技能讲提高经过一年的学习和熬炼,细心学习他人特长,改掉自己不足
(二)严于律己,不断加强作风建设一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守各项规章制度,敬重领导,团结同志,虚心谨慎,不断改进工作作风
二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了肯定的成果,但也存在一些不足,主要是管理程度还不够严,学习、技术上还不够努力,和有阅历的同事比较还有肯定差距,在今后工作中,我肯定仔细总结阅历,克服不足,努力把工作做得更好准时提出合理化建议和解决方法保洁月度总结范文5世上的工作原没有贵贱之分,区分在于你肯不愿专心去做熟话说的好,行行出状元保洁工作在许多人眼里虽不值得一提,而干上这项工作俩年的我却深深的爱上了他如今每每看到经我打扫的病区干洁净净,一尘不染,看到患者在这样的环境里就医,听到患者不时地赞扬,心中的满意与骄傲由然而生保洁工作看似简洁,其实并不简洁,平常根本不留意的地方,对于保洁员来说,肯定不能马虎,墙角、拐角,窗内窗外,椅角音品,都是自检的重点本人自从从事这项工作以来,始终本着以人为本的工作理念,怀揣一颗真诚服务的心,全心全意做好本职工作工作从摸索到熟识,从茫然到自信,每前进一步,都离不开公司领导的关怀和同事们的热忱相助,谅解与支持个人的力气是有限的,我们是一个团结的集体,个人所取得的小小成果,应归功于我们这支高素养的公司队伍,归功于我们这群有热忱、肯奉献的员工自从干上这项工作,始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则,工作中严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干;严格遵守公司各项规章制度,敬重领导,听从领导,团结同志,虚心谨慎,不断改进工作作风我会以此为契机仔细总结工作中的得失,好的连续坚持,不足之处切实得到改正,以更好地胜任这项工作回顾以往的工作,还有很多不足,今后我要多多学习,努力提高自身综合素养以更加饱满的精神面貌投入到今后的工作中,完成公司布置的各项工作,不辜负领导和同志们对我的期望保洁的月度工作总结范文参考文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人孩子的高峰期,来来往往的家长会许多保洁工作直截了当的会反映出我们的文化素养和修养,同时也反映出一个民族、一个国家的文明程度,责任重大既然这么重要的任务交给我们,除了对我们信任外,更重要的缘由是我对保洁工作的态度端正,喜爱本职,能干好工作主要是保洁工作仔细负责虽然我只是一个搞卫生的,但通过我的努力,却换来了家长和老师们对我的尊敬在工作中可能刚打扫完,一会儿就会消失脏乱的现象,但我不怕麻烦,任劳任怨,更不怕辛苦,我每天都要顺手把全部楼道的楼梯扶手擦一遍,让它每天都保持干净,同时留意不留卫生死角,对重点的部位随时清理打扫,留意保持一个良好的卫生环境,给大家一个舒服、舒心的好心情
三、团结协作,让工作更上一层楼虽然自己是一名保洁员,但我很自信,我不觉得比别人低一等,我们只有分工的不同,社会这个大家庭离开了谁都是一种缺憾在我的保洁工作生活中,我悟出一条道理,就是要想让别人敬重你,首先要学会敬重别人我敬重楼里的每一个同学和楼长,让自己的劳动尽量不和小朋友生活时段冲突,让开时段当小朋友间或消失一些问题时,不指责、不声张比如有些孩子因身体不舒适掌握不住自己吐的满楼梯和厕所都是污物,味道难闻,每当这时,我就会主动的打扫洁净,重新整理卫生每当下雨天时,为了不耽搁孩子熬炼身体的时间,一看到操场上有水迹,确定先把水迹扫洁净这样孩子才能使孩子放心的去熬炼虽然自己取得了肯定的成果,得到了领导和老师们的认可,但我要戒骄戒躁,努力工作,不会降低标准,该怎么干就怎么干,始终把全心全意为孩子服务的宗旨牢记在心,在今后的日子里做出更好的成果保洁月度总结范文2一年来在公司的统一领导下,经过部门员工的共同努力,完成了公司的支配的各项工作任务,得到了业主的认可保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当它体现着行业单位的态洁形象,同时,也经业主、使用视觉感观留下.印象俗话说进门看地面,坐下摸凳子这就是人们端详卫生状况的习惯心理常态回顾一下,我们是这样做的
一、保洁标准化在去年的基础上,在新细化工作内容,严格考评大分标准不同区域,不同部位都有详细的分值考评这样,便于操作,利于检查
1.按标准培训,针对岗位轮换和新员工入职较多的实际,实行例会讲理论,在岗做示范的方法进行培训班长手把手教,娴熟工传、帮、带,发挥班长的业务技能长,调动娴熟工的乐观性这样做受培训者也简单接受和把握,即提高了受培者的技能,有拉近了同事间的距离,一举两得,相得益彰严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即眼勤看手快做);先粗后细,一步到步,人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)
2.按标准去做分二,责任到人,签定目标责任书,让员工胸中有标准,日工作表上排列有挨次,操作起来有个准周师傅就是突出的一位,大厅的玻璃大门,玻璃幕墙干净透亮,茶几、沙发一尘不染袁师傅发扬着精益求精的工作作风,楼层保洁清洗垃圾桶,与男性相比,毫不逊色,保持了主楼卫生干净度名都大厦现在是装修期间,在人员少工作量大的状况下,几位师傅也拿标准来要求自觉,向标准去靠拢,尽量接近和达到标准对他们的工作,只有这样来描述扫地荡身灰,拖地一身汗较突出,调人员乐观行动,毫无怨言老范师傅责任的区域是目前—彻底,较干净的一块,从装修阶段而言,是难以见到的标准典范
3.按标准去查在检查工作中,不去过场杜绝一糊二混,发觉问题即使提出,留意预期轻重,尽量不伤和气,消失反常,多方帮助目的只有一个,标准不放弃技之一恒的日检查,是保洁标准化不行缺少的措施,只有这样,墙上贴的才不会是一纸空文,区的卫生也才能赢得业主和使用人的满足
二、创卫严要求创建卫生城市是市委市政府的重大决策,一年来,我们始终绷紧这根弘,从不敢松懈区内始终保持着良好状态
1.上级要求的时间,严格执行;按着标准严格去做过去广场保洁时间是早城八点到晚上八点为了创卫,有关部门要求我们必需在六点半之前把卫生做好,然后再整理摆放车辆在不增加人员的状况下,把两人同班改为上、下午对班粒长了班时间,达到了创卫的时间要求诚然,个班时间虽然缩短了,工作量去成倍的增加了但是,二位师傅二话不说,欣然接受安排同时标准不降低,偌大广场很难见到烟带和果壳纸屑酷暑里,晴天一身汗,雨天一身水,严冬时,顶着星辰来上班,借着路灯扫广场,迎着寒风回家去,已是晚饭过几时每天如此,实在不易,平平凡凡,难能珍贵他俩的敬业境界和吃苦耐劳精神值得我们物业人好好学习
2.上级要求长效管理,我们至始至终从熟悉上讲,创卫事关重大,从工作职责来说,我们是主力军,可以,我们必需接受任务,义不容辞,随时接受检查,全力以赴做好创卫工作用二位师傅的话来说“检查时是怎么做,平常也是怎么做”,做到了平常和检查一个样在很多次的检查验收明查暗访过程中,也证明白一点银河一块没问题,我们能放心居委会领导如是一说
三、团结讲正气在工作的实际中,我们始终提示和要求大家不利于团结的话不说(背后不谈论别人长短);不利于团结的话不传,不做长嘴婆,管好自己的嘴;不利于团结的事不做,尤其是值班期间和交接班过程中,不要小聪慧,不敷衍了事,不糊弄同伴,做到上清下接,和谐相处将正气,歪风邪气难存在了;讲正气,削减了猜疑心理团结出心情团结出精神拿女同胞的话讲现在我们的心情舒服,干起活来有终点,吃点苦受点累心甘情愿,领导提倡的费品收集全归公,我们坚决听从,愿意去做由来已久的惯例被打破,杜绝了任何人私自处理废品的现象这样以来,即削减了相互猜疑和勾心斗角的心理,有增加了收入,虽然是很微不足道,但是,它体现了一种精神和境界,更加重要的是,他促进了团结增加了团队意识公司多次的突击任务都能只之即来,愿意干活,没有怨言
四、感慨与无奈在人们的想象中,做保洁是做一般不过得了,谁都能做,其他啊,能做,不肯定会做根据我们的标准,从不会到会做,总得有个过程,且得专心揣摸说这些,可能有人会认为保洁有什么门道,别自做清高感慨有人不理解保洁有些人缺少公德意识,肆意糟蹋环境,车辆随便停放对此,个场上的二位师傅深有感受,对这些人,说也无用,劝而无功,他们反而会说:不给你找点事,你们没事干说者轻松,听者难过面对如此遭受,只能摇头苦笑,叹息无奈
五、存在问题女人感性,易心情,工作当中是有波动;工资她们较关怀,物事爱计较嘴上说得大度,行动上难免有出入冬天过去,春天就要到来新的一年里,我们保洁工,愿在公司的领导下,听从指挥服从支配,在和谐的氛围里紧急快干,如即往地做好本职工作,为银河出力为银河添光保洁月度总结范文3转瞬20_年即将过去,又迎来了完善的201_年回顾过去的一年,我负责乔治庄园服务中心的保洁主管工作,在公司老总指导和大力支持下,在陈经理直接领导下,根据公司的工作要求,本着“您的满足,是我们永久的追求”的服务宗旨,“以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为进展目标,以“服务第
一、客户至上”作为每一位员工的信条经过全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作,在此对20_年的工作做以简要总结总结阅历和教训,找出不足,为20—年的工作打好基础第
一、从七月开头在陈磊案场经理(以下简称陈经理)严格要求下,从无领导管理现场到导入日经常态化管理,在大家的见证下一点点的走入正轨1,自从七月份绿地正式接管项目,在陈经理的带动下,对物业公司进行一次大的人员调整以及物业学问的培训,使得员工在工作中不断的提高自身素养仔细抓好保洁队伍的整体素养建设,加强员工的思想教育工作让每位员工都能熟悉到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”狠抓员工的服务意识,树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想一一“想住户之所想,忧业主之所忧”,在业主开口前让业主满足,让住户深刻的感受到家的温馨同时还着力开展一些专业技能学问的学习,由于只有在不断的学习进取中才潜力求进展使每一位员工始终鼓足劲、持续最旺盛的斗志2,从人员的调整阶段不断的透过实践制定适合现场管理的方案
一、进一步建全了各项规章制度以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则,做到“定人定岗,职责到人”让每位员工都能熟悉到自己的不足之处,并专心寻求改善和进取
二、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设,狠抓了员工的礼节礼貌管理依据公司领导和公司的要求,统一了着装,常常检查员工的仪表仪容,检查员工的礼节礼貌,使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务细化阶段,渐渐的对员工进行培训,加强队伍自身业务技能,熟识并把握基本技能3,细化阶段,渐渐的对员工进行培训,加强队伍自身业务技能,熟识并把握基本技能
一、定人、定岗、定位,职责到人依据园区的实际状况,依据每位员工的工作潜力和特长,划点、划片、划区,划楼、划楼道,定人、定岗、定位,做到了人人有事做,人人有职责区,依据划分的职责区状况,每一天进行检查,发觉问题马上指出,立即订正,始终持续了各区的卫生洁净、干净让客户和公司领导满足
二、非常重视上级的定期和不定期的检查对此状况,我们高度重视,准时组织人力和物力,确保每一次检查,让业主满足几次检查没有消失大的问题维护了公司的形像
三、注意搞好与公司领导的关系当主管期间,共性注意搞好与公司领导的关系深知搞好与公司领导的关系,是工作开展的基础,便于我们工作常常与公司领导的案场经理沟通,征求公司领导的意见,增进感情对于提出的问题,准时整改,并请公司领导检查
四、能自己的亲和力团结每一位员工,以自己的形像力去影响每一们员工,能与保洁员工打成一片,在对她们严格要求的同时,做到生活上关怀她们,爱护她们,有困难准时帮忙她们,解决她们的后顾之忧让她们放下包袱,轻装上阵,一心一意扑在工作上
五、能准时做好月度和周工作方案使工作做到有方案性,目的性,做到有条不乱,无遗漏
六、逐步规范保洁清洁用品出入库的管理,狠抓节能降耗为响应公司的节能降耗号召,我们依据自身的实际状况实行了,在每一天的工作中对各设备要勤检查多清理,从而削减因设备保养不到位引起的报修;每位保洁员要做到人走灯灭,不用水时要准时关水龙头,从一点一滴的小事做起,新领拖布扫把,先用东西绑扎好,拖布用钉子钉好加固,细心维护,尽可能延长设备的使用寿命,袋子,抹布等,细心使用,能用三次,决不只用二次在每月报领保洁用品时,按方案请领,从不多领,为公司节省开支4,导入阶段,实行晨会制度,制定相关的工作流程,扣分细则,以及周方案和完善各项办公表格的制定和使用,使日常工作常态化
一、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准,实行工作检查制度,包括自查、互查、主管检查、抽查等检查制度,将考核结果切实与员工工资挂钩做到奖勤罚懒,赏罚分明坚持每一天巡察园区,有效制止各种违章现象,现场督导保洁工作落实各种会议制度,坚持天有天评,周有小结,月有讲评
二、聘请人员、耗材统计和申领,制定各种方案,人员定岗、定位、沟系,事事想在前,件件做在前,不怕苦,不怕累,尽心尽职其次、存在的问题
1、专业技能把握不够全面随着高科技的材料层出不穷,我们在清洁学问的方法上还无法全面的进行彻底清洁,为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患,我们还要在日后的工作中不断学习,努力丰富自己的学问面为日后工作的顺当绽开铺好路
2、各种制度记录的专业程度不足、不完善,记录缺乏整齐性、美观性第
三、整改措施针对以上的不足之处,我将在来年把工作重点放在专业技能学问的学习及培训上和加强各员工的服务规范上,让我们的“共性化服务”能够更好的向外进展出去,适应各种不同的需求,让业主满足,让公司领导满足,培育一支专业性能强、服务热忱周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培,让我们这个大家庭不断的富强,壮大下去在
20.年,保洁工作整体上有所提高,但在工作细节方面还存在着不足,清洁成本还有潜力可挖在公司领导的指导下,在陈经理的直接领导下,在保洁员全体的努力下,将在20_有更好的表现第
四、20_年工作方案和标准、目标
一、依据20_年的工作状况,依据公司的要求,深挖细化工作资料,制定20一年的工作方案、标准、目标
1、标准化培训员工努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍是做好保洁工作的前提,只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求为建立良好的工作。