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公司员工上半年工作总结格式篇5要学会经常总结自己,人生就是一个不断反省不断进步的过程,总结有利于准时找到自己的不足并改正,特殊是优秀、高质的总结更能收到事半功倍的效果下面是我为大家整理的公司员工上半年工作总结格式,期望能够帮忙到大家!公司员工上半年工作总结格式1时间飞逝,20—上半年很快就要过去了,从—月中旬至今,我已经在工作了一个多月了,作为一名应届毕业生,我很庆幸自己在刚刚走出校门就能有这样的机会是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也非常珍惜,尽最大努力去适应这一工作经过半年来的不断学习,以及同事、领导的帮忙,我也已经融入到了—这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应当说这半年付出了不少,也收获了许多,感到自己成长了,也渐渐成熟了
一、回顾上半年经过这大半年的煨炼,在工作力量上我有了较大的进步,但差距和不足还是存在的,比如工作总体思路不清楚,还处于事情来一桩处理一桩的简洁应付完成状态;对自己的工作还不够钻,脑子动得不多,没有想在前,做在先;工作热忱和主动性还不够,有些事情领导交代过后,没有乐观主动地去投入太多的精力,办事有些惰性,直到领导催了才开头动手,造成了工作上的被动
二、展望下半年工作有成果,也存在不足主要是加强业务学问学习和克服自身的缺点,今后要仔细总结阅历,克服不足,把工作干好
(一)、强化自制力工作中无论你做什么事,都要对自己的工作负责,要加强自我克制和容忍,加强团队意识,理智的处理问题,不给大家和谈对造成麻烦,培育大局意识
(二)、加强沟通同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任我能做到坦诚、宽容和信任,就欠缺沟通,有效沟通可以消退误会,增进了解融洽关系,保证工作质量,提高工作效率,工作中有些问题往往就是由于没有准时沟通引起的,以后工作中要与领导与同事加强沟通
(三)、加强自身学习,提高自身素养积累工作阅历,改进工作方法,向四周同志学习,注意别人优点,学习他们处理问题的方法,查找不足,提高自己最终还是感谢,感谢领导和同事的支持和帮忙,我深知自己还存在许多缺点和不足,工作方式不够成熟,业务学问不够全面等等,在今后的工作中,我要积累阅历教训,努力克服缺点,在工作中磨练自己,尽职尽责的做好各项工作!公司员工上半年工作总结格式5光阴似箭,时间如梭转瞬间上班已经半年多了,回首过去的上半年,内心不禁万千在各位领导的帮忙带领下,以及和同事的共同奋斗,和经过了自己的乐观努力,我顺当地做好自己的工作,这也算经受了一段不平凡的考验和磨砺特别感谢企业给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养与才能以下就是我上半年的工作总结
一、工作态度、思想工作我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“虚心、谨慎、律己”工作态度,在领导关怀培育和同事们帮忙下,始终勤奋学习,乐观进取,努力提高自我,始终勤奋工作,仔细完成任务,履行好岗位职责,坚持抱负,坚决信念,不断加强学习,坚固自己工作技术!
二、设备操作,工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作熟悉清楚,熟识和娴熟自己的工作勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成本职工作反应简洁,操作同样需要严谨细致,这要求我要对设备及操作过程状况熟识与理解,还应有较强的理论学问不但要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变力量,完成领导赐予的各项任务但由于自己的力量有限,不能做到一丝不差,所以自己在工作过程中也有很多不足和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,虚心谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作力量,使自己在自己的岗位上发挥到的作用,更快更效率的完成自己的本职工作,和其他同事的人际关系也很重要,由于一个人的力量有限,每件事的胜利都是靠集体的才智,所以和同事们团结在一起才是胜利完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅事工作,平常的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!
三、回顾过去,展望将来对于过去得与失,我会吸取有利因素强化自己工作力量,把不利因素在自己以后工作中排解,上半年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进,我信任通过我努力和同事合作,以及领导们指导,我会成为一名优秀员工,充分发挥我个人力量也感谢领导给我这一个合适工作位置,让我能为企业做出自己该有贡献半年来我做得虽然还不够,但我信任在今后工作中,我还会连续不断努力下去,我信任,只要我在岗位上一天,我就会做出自己努力,将自己全部精力和力量用在工作上,信任自己肯定能够做好!公司员工上半年工作总结格式文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人在上半年里,我的工作还有很多不足,我会努力加强学习并不断提高自己,在即将到来的下半年,我将连续与公司同事一起努力协作领导更好的完成工作任务面对新的任务新的压力,我也应当以新的面貌、更加乐观主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步
三、工作建议经过这段时间的工作,我对于公司的日常运作了也有了肯定的了解,在此基础上,我发觉公司存在一些问题
1、岗位不明确,职责混乱目前公司员工人数较少,许多工作都是大家一起做,在做的同时,由于岗位以及职责的关系,很难分清主次,没有合理的支配,甚至在日常办公中都不知道应当先去向哪个部门申请,以至于有什么事都是去找总经理,如此一来加重了领导的工作量,也影响了领导处理其它重要的工作,长此以往,对公司的进展会产生很严峻的影响,所以期望在下半年年里这个问题能及早得到解决
2、管理制度不完善,难以实施我看到公司也印有管理制度,上面明确创造了各岗位的职责与权利,但纵观全公司员工,敢说了解的唯恐不多,大部分人甚至不知道自己岗位对应的职责是什么,都有哪些权利,所以在工作中常消失一些牛头不对马嘴的事情,这对工作效率的影响特别严峻,这个问题期望公司领导重视,并准时解决总体来说,我对下半年布满了期望,期望在下半年里,大家相互勉励,共同打造出更好的!公司员工上半年工作总结格式2又到了总结工作之际,回顾这半年来的工作,不禁令人感叹,时间过的真快,从寒冷的冬天好像一下子就来到了炎烈的夏天,我们又工作了半年了回顾这半年的时间里,我在领导的通力支持下以及同事们的热忱帮忙下,严格要求自己,根据公司的要求较好地完成了自己的本职工作再加上自身的摸索学习,我已经渐渐熟识了公司工作的业务流程对负责的工作也渐渐进入状态现将最近的半年工作简要总结如下;
一、加强自身学习,提高业务水平公司工作看似简洁,好象没有多少技术含量,但不同的岗位,工作环境却需要相应的工作阅历,而我自身的力量和阅历与其都还有肯定的距离,所以我虚心向四周的领导和身边的每一位同事学习,这样下来感觉自己还是有了肯定的进步经过不断学习,不断积累我现在已经能够比较好的处理工作中消失的各类问题,以正确的态度对待各项工作任务
二、存在的问题和今后努力方向半年来,工作取得了一些成果,但也存在一些问题和不足首先公司工作对我而言是一个新的岗位,很多工作我都是边学习边摸索边干以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作做得还不细,和同事们之间的工作协调的不是非常到位,相互之间的沟通不够准时在今后的工作中,我会多学习,努力克服以上不足之处,仔细提高工作效率,娴熟把握等各种业务学问,做到心中有数总之,感谢全部领导和同事对我的信任,支持帮忙,我会更加严格要求自己,吸取过去的阅历和教训,更好的干好今后的工作,为公司的进展奉献自己的一份力气公司员工上半年工作总结格式3转瞬间,一年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮忙下,根据公司和个人的年度方案,较好地完成了自己的本职工作通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的熟悉,而且个人工作力量也得到较大的提高现将半年来的工作状况总结如下
一、上半年工作总结
(一)、学问管理—年依据集团学问管理积分方法,结合公司实际,调整了公司原有的km推动考核评价方案,新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化通过近半年的施行,达到了较好的效果数据回顾—年集团学问管理考核积分卡(截止5月)说明截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一去年同期排名43名年集团学问管理考核一一个人积分说明员工平均积分年累计为分,排名前列年集团学问管理考核一一频道点击
1、培训掩盖面力求100%—年,集团调整了考核要求,形成了以Cko频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了cko积分方法对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训I通过培训I,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等各部门通过培训,km推动氛围较好,员工自觉使用km工具并达到可喜成果
2、组织成立项目小组3月成立qc小组,主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”绽开项目攻关4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工每月回顾总结,遵循pdca原则达到预期目标通过项目攻关,我们规范了推动要求,解决了每月存在的不同问题
3、迎接集团km现场审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作,高度赞扬了我司的km推动工作,认为我司亮点许多,值得兄弟工厂借鉴,特殊是流程规范、流程效率高本次查核我司成果为99分,为第一批查核单位
4、参与学问管理年会,黄石公司大放光荣4月28日,青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和qc工200余人共同参与了此次盛会在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(km推动团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的km推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享推举);个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号本次年会上,集团高度评价我司的km推动工作,通过沟通学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路,对我们的工作赐予了充分的确定
(二)、现场管理数据回顾
1、调整考核思路,订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;—年,通过与部门班组的沟通,发觉许多员工对6s推动有抵触心情,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严峻”这种状况无形中打消了员工的乐观性,特殊是生产部门员工认为与优秀无缘,干脆放弃针对这种状况,—年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,转变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”
2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;根据年制定的推动思路,各部门乐观开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项各部门或班组6s推动氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧,回顾现场管理存在的问题
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工乐观性公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的乐观性
4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进
(三)、包装有效工时数据回顾
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关3月成立“包装有效工时”qc项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推动工作,并解决存在问题
2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据
3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产根据生产部的生产方案,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导全都支持“开三班”生产与—年同期比,产销量增长,生产人员削减,达到了“减员增效的”目的
(四)、e—hr人事信息管理e-hr人事信息管理为—年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本把握了相关要求和操作技巧
1、员工自助查询
2、乐观学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有消失特别
3、参与华南区域e:rp人事薪酬管理培训,考试成果名列前茅,顺当取得结业证书
二、上半年工作不足
1、深化一线不够,基础工作缺少根基对基层员工的需求状况了解少,不能准时把握他们的相关状况
2、管理缺乏魄力主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解对集团推崇的较好的管理工具学习不透,讨论不深,理解不全面例如对集团包装有效工时的理解不深,导致hr绩效积分卡多次失分
4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离,不利于工作的正常开展公司员工上半年工作总结格式420—年弹指间已过半年总结我这半年来的工作,只能说是劳碌而充实半年来在领导的指导、关怀下,在同事们的帮忙和亲切协作下,我的工作取得了肯定进步,为了总结阅历,吸取教训,更好地前行,现将我这半年的工作总结如下
一、端正态度,喜爱本职工作态度打算一切,不能用正确的态度对待工作,就不能在工作中尽职尽责既然转变不了环境,那就转变自己,尽到自己本份,尽力完成应当做的事情只有喜爱自己的本职工作,才能把工作做好,最重要的是保持一种乐观的态度,本着对工作乐观、仔细、负责的态度,踏实的干好本职工作
二、培育团队意识,端正合作态度在工作中,每个人都有自己的特长和优点培育自己的团队意识和合作态度,相互协作,互补不足工作才能更顺当的进行仅靠个人的力气是不够得,我们所处的环境就需要大家心往一处想,劲往一处使,不计较个人得失,这样才能把工作圆满完成
三、存在不足。