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财务人员上半年工作总结篇202372023财务人员上半年工作总结7篇时间匆忙,财务人员上半年工作总结怎么写的呢?通过总结,它能使我们准时找出错误并改正您是否正在为写工作总结而发愁呢?以下是我为大家带来的2023财务人员上半年工作总结7篇,期望您能喜爱!2023财务人员上半年工作总结(精选篇1)光阴如梭,X半年的财务工作转瞬又将成为历史,回首这半年来,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺一份耕坛一份收获,下面是我X半年来的工作总结
一、职能进展和管理过去的半年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步建立了成本费用明细分类名目,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据对财务报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了财务报表管理方法使财务报表更趋于管理的需要修改完善了财务结算单,推出了财务凭证管理方法,为加强内部管理做好前期工作设置了资金预算管理表式及方法,为我合作社进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础
二、完成X半年度财务决算工作X半年度财务决算与以往相比变化较大,且时间紧,任务重,为—年我司股本结构将发生较大的变化,公司财务管理制度也将随时作出相应的调整,在成本管理、资金预算、费用管理等也将遇见很多新的要求和新的冲突,财务审计部将在公司领导的正确领导下,做好一年个人工作方案,充分发挥全部员工的主观能动性,不断转变工作作风,调整工作思路,依据实际,开创工作,为公司财务管理服好务2023财务人员上半年工作总结(精选篇4)本人到财务工作已经一年多了在这一年的时间里,我立足本职岗位,踏实工作,努力学习业务学问,向有阅历的同事请教,不断提高工作力量一年以来,本人主要负责食堂的各项事务,和收取同学宿舍用电费用在实际工作中,坚持“一切为了同学、为了一切同学、为了同学一切”的宗旨,本着客观、严谨、细致的原则,在办理业务时做到实事求是、细心审核、严格执行财务纪律,根据财务报账制度要求进行工作对于食堂帐务,每天坚持按要求打印营业报表和结算报表,核对前一天的账目,做到发觉问题准时解决,保证账务不出差错并在月底将各项账务交予会计审核虽然看起来这是一份很平凡的工作,但食堂是一所学校的动脉,它牵动着学校方方面面的工作,所以时时刻刻要做到与各相关部门紧密联系,将食堂营业状况准时反映,以便更好的对食堂进行管理,做到有条不紊!在工作期间,始终以热忱、急躁的态度对待每位同学,细心为同学解决问题,做到微笑服务,让同学满足今年,我参加了开学收费工作,在开学前,和大家一同预备落实各项相关工作,力求把每项工作做到,收费期间,虽然劳碌,但是大家都有条不紊,顺顺当利的完成了收费工作在食堂工作之余的业余时间,不断加强对财务学问的学习,依据工作时间支配充分利用业余时间,学习财务相关软件要求自己做到:一是把握过硬的业务本事、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守,遵守国家的法律、法规;三是培育和谐的人际关系,与同事之间和谐相处;四是糊涂的熟悉自我、胜不骄、败不馁回顾这一年学到了很多,也成长了很多,所取得的成果,除了自己努力工作外,更主要的是领导的指导和同事们帮忙的结果,在过去取得的成果的同时,我深知自己还有不小的差距在今后的工作中,我将进一步发挥自己的主动性,注意自身思想修养的提高,努力提高自己的业务工作力量,力争精彩完成自身工作和领导支配的任务,作出应有的贡献2023财务人员上半年工作总结(精选篇5)在竞争激烈的市场中,在两位老总的正确指导下,我公司X半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升,也是公司突飞猛进的阶段,从而也确定了我公司在西南同行业中的地位现将我公司—年财务工作总结如下
一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售一万元,与去年相比上升从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展供应了充分的马力,使他们更有充分的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素养和业务素养的培训,经过培训是他们的综合素养得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更新设施设备,切实做到了为员工制造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司服务供应了有力的保障
三、财务管理工作上,做好财务工作方案,加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求在应收款、费用及各项开支不断增大的同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有1严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量削减不必要的损失,为公司增收节支在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密协作,乐观有效的回收资金,为订单的执行作好协作工作,使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台2各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合,对于不合理的开支完全杜绝3公司的利益高于一切,增加员工的仆人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做贡献明白一个简洁的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的进展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的在销售旺季,大家的努力也得到了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这是一个不争的事实
四、坚持以人为本,加强经营管理公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成果,但是随着人员的增加,各类费用与开支也在增大,使得公司的利润得不到体现,而且还消失了一系列的问题,那么在市场经济条件下,怎样才能提高公司效益,提高员工的收益,是今年始终以来在探讨的一个问题从内部来看,员工的.乐观性不高,消失了相互攀比工资凹凸的心理,工作不用心、不敬业,使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看,不管是客户资源还是供方赐予的支持,公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题,
1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制,“奖勤者,罚懒者”,做到奖罚分明,激励机制健全,才能调动起大家的乐观性,但是这是一个渐进的过程,必需要依靠公司骨干分子起带头作用
2、加强管理,要以实际行动树立榜样,要做到上梁正下梁才不歪,加强管理的重点是实行岗位责任制,岗位责任制的优点是责,权、利的统一原则,这样有利于调动员工的乐观性,但是肯定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间,切实做到事前有预备、事中有协调、事后有汇报,总之,老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程大家的干劲有了,公司的效益才会增长,正所谓有了大家才有小家,最终员工有了利益,这才是公司与员工最满足的结果这是我的个人看法和一点小小的建议,如有不足之处,恳请领导与各位同事的指正与批判下半年中我部门肯定继往开来,做好下半年工作方案同时切实做好后勤保障的工作,为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益付出应尽的一点微薄之力2023财务人员上半年工作总结(精选篇6)半年来,在本人负责的—分厂财务工作中,我本着客观、严谨、细致的原则,在办理睬计事务时能做到实事求是、细心审核,加强监督,严格执行财务纪律,根据财务制度和会计基础工作规范化的要求进行财务工作,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,确保了会计信息的真实、合法、精确、完整,切实发挥了财务核算和监督的作用同时完成了区厂内部财务考核报表的编制汇总及各类对外报表的编制报送工作为了能按质按量完成各项工作任务,本人不计较个人得失,常常加班加点进行工作对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责
一、X半年度工作要项
1、在财务部长的领导下,进行详细会计核算,保证账账相符、账实相符、账表相符,确保帐务处理正确合理;
2、准时开具货物销售发票、农产品收购发票准时购买各类发票;
3、相关财务报表的编制和各统计报表的填写、报送;
4、负责财务凭证、报表的搜集、整理和立卷归档工作;
5、按时、按质、按量完成厂区和分公司领导临时交待的任务和应付突发大事
二、主要贡献
1、财务每天都离不开资金的收付与财务报账、记账工作这是财务人员最平常最繁重的工作,半年来,我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持满意了各部门对我部的财务要求本着“仔细、认真、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、精确、准时1—5月处理睬计凭证805张,并能精确无误地出具各类内外财务报表
2、加强与上级领导以及同事的沟通,虚心接受大家的指导,努力提高业务力量并且充分融入到工作团队中,协作大家完成各个工作任务,使我们的团队为公司做出应有的贡献
三、存在的不足然而,在一些事物上对细节处理的不够老道、缺乏实践、缺乏沟通,使工作不能顺当的进行让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,唯有在以后的工作中调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度端详和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,从而使自身价值得以升华
1、财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记账、事后算账,对事务进展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是遇到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,对企业经营活动的参加不够主动,不能深化的把握其经营活动的特性,只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是根据理论上的指标去计算、去解释所以这方面的工作距领导的要求还相差太远
2、会计工作中仍有很多待改进之处如《差旅费报销制度》基本以集团制度为依据,但在实际工作中还存在很多不足之处,实际操作相对困难在对一些已形成习惯做法的问题处理上,转变起来还有肯定困难
3、管理工作的形式化、表面化许多的日常管理工作做的还不够细致、深化,往往只限于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对比制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细做深,应是今后工作中的又一重点
4、缺乏沟通,对相关信息把握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应准时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握,以至于使自己的工作有时很被动
四、工作方案
1、增加财务方案的管理,加强方案执行状况的分析与掌握,加强财务事先参加决策工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策供应有用的决策信息;
2、加强企业内部财务管理,进一步加强财务日常监督工作;
3、加强内、外部的沟通,搜集有关信息对内需要财务和各部门之间常常进行沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的把握,对不同时期的各种信息资料不断更新,把握每一项目的进展、最新的信息对外加强与地方财税部门之间的联系,准时把握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋;
4、不断吸取新的学问,完善自身的学问结构,提高业务水平,充分自身挖潜;最终,在今后的工作中,期望领导能一如既往地大力支持我工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作2023财务人员上半年工作总结(精选篇7)20—年X半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下,各项工作取得了较大的进展,回顾半年来的工作,我个人工作以成本核算为重心,做好日常费用报销和选购核算工作,通过加强自身学习、努力把握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量,促进工作正常有序地进行,圆满完成了各项财务工作作为我个人而言,X半年的工作让我感受颇深,现将工作总结如下
一、乐观做好成本核算和费用报销工作负责公司成本核算工作,成本管理是财务工作中重要的一项工作内容,只有把握生产工艺才能精确的计算成本,工作期间我仔细学习公司生产工艺流程,主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本学问等,在费用报销和付款单据审核过程中,做到准时精确,严格把关,把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回,责令整改详细工作如下
1、乐观协调各部门做好成本核算的基础工作成本管理工作来说,它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作,仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的为了使公司成本管理工作有方案地进行,依据我自身工作特点,发挥成本岗位主导作用,乐观协调生产统计和仓库保管员对账,到生产现场和仓库进行实物盘点工作,做到账账相符,账实相符,协调各部门,做好成本管理基础工作
2、准时、正确地进行成本核算,开展成本分析制定公司成本核算规程,准时精确的核算成本成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确,现场成品、废料盘点结束后,三日内完成成本核算在完成成本核算基础工作后,仔细、全面地开展成本分析工作通过成本分析,分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度,正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成果和公司成本管理工作中的问题,从而促进成本管理工作的改善,提高企业的经济效益
3、严格审核和掌握各项费用支出,努力节省开支,不断降低成在审核公司报销单据过程中,严格根据国家有关成本费用开支范围和开支标准,以及公司各项制度和规定,严格掌握各项费用的开支,审核各部门是否根据规定办理,签字是否齐全等,并乐观探求节省开支、降低成本的途径和方法,以促进公司更好的节省成本,提高效益
二、与成本会计交接,交出成本岗位工作,与原财务部长交接,接手财务部工作
1、依据公司支配着手成本会计交接工作首先为接手人具体介绍工作内容和岗位职责,其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导,在为期两个月的时间内完成交接工作,接手人基本能顺当开展工作,为公司工作持续稳定的开展做好了基础
2、依据公司人事调整支配,进行财务部门工作交接接手部门日常事务和基础工作核对现金、银行账务,盘点现金、银行和承兑汇票做好银行、税务和项目贷款工作的交接做好账目核对,完善交接手续
三、协调财务部工作,保持财务工作的一贯性和稳定性接手财务部工作,由于在月底结账时间紧,在接手工作后马上着手工作,乐观做好财务日常工作,严格审核付款手续,做好物资清产盘点和账务整理工作审核凭证,协调财务人员乐观做好结账工作召开财务部内部会议,对于财务工作整改内容有财务核算中发觉的问题进行限期调整;实际工作中使用不便的单据根据总公司样式重新印制;财务凭证处理和文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人保证财务决算的内容涵盖单位的全部收支,数据真实,内容完整,我们克服了重重困难,准时、圆满地完成了这项工作
三、注意统一规范,强化核算实效,完善监督职能
1、核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与支配、费用的稽核与报销、财务核算与结转、财务报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成财务审核是把好我社经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策
2、完善工资的统发工作强化“工资直达”,防止各种变向的钱款滥发,达到加强工资及其福利性支出管理、掌握和降低我合作社经费支出统一固定资产账务管理,协作财政局资产清查,对盘盈盘亏的固定资产,做好相应的账务调整工作
四、强化一支勤政、廉洁、高效、务实、作风过硬的高素养财务队伍
1、在我社主任领导下能够以身作则,严守财经法规制度,扎实工作,带动整个中心廉洁勤劳好风气,无任何_举报、失职、渎职等行政过错行为
2、严格要求以格式化、规范化、量化考核等方式,严格责任考核,建立和明确了“一人一岗一关口”的目标责任体系,身体力行
3、坚持“规范第一,服务至上,效率保障”的工作宗旨,提倡“软服务”,软化冲突,专心服务,加强与各核算单位之间联系,协调解决核算单位的实际问题,争取到核算单位的理解和支持强化财务核算培训,力求打造一支业务精干的财务核算队伍
五、资金管理仔细做好资金结算的日清月结工作,准时反映资金的流向和存量状况,依据我社的资金需求量做好资金筹措工作以上是我半年来的财务工作总结,其中还存在不少问题,在下半年的工作中我将即使改正,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用,做出了贡献2023财务人员上半年工作总结(精选篇2)在公司领导的关怀支持下,财务部以公司制定的年度方针目标,以成本费用和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础、抓规范,实现了全年账务处理操作规范化,财务管理科学化,企业效益化尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的状况下,财务部除在完成日常核算工作的同时,加大了对各种资料数据的统计分析,先后对公司全年任务方案、装车、工资方案、管理费用及五项费用方案进行了全面测算和分劈,对公司的各类资产进行清查,为领导经营决策供应了牢靠依据,推动了公司财务管理水平,发挥了财务管理在企业管理中的作用,现将财务部工作总结如下
一、抓预算管理一是做好全面预算工作,按时上报预算编制说明和报表,使预算工作从编制、反馈、考核、修正,形成良好的闭环运转模式,使公司的目标激励、过程掌握、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性,进一步调动全员乐观性二是与各部门紧密协作,做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年经营目标,将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天,并将每天实际装车状况与之对比,纳入考核三是做好各项成本费用预算的编制工作准时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支,从而达到事前、事中、事后的有效监控四是加强资金预算管理,调控合理支配使用资金,确保经营资金良性循环
二、抓成本掌握一是实行成本费用科目负责制为了提升各分公司经营责任意识及管理水平,达到节能降耗的目的,公司将相关管理费用指标下达至各分公司,总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式,达到了良好效果二是费用掌握抓亮点
1、在日常费用报销时,严格把关按汽车日常管理“派车单”审核,做到一车一帐一核算,日常报销坚持实行单车核算,报销时将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报销汽车修理、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的修理点、加油站、办理,杜绝了汽车修理小病大养,弄虚作假现象在相关部门共同努力下,汽车费用与预算指标相比节省—虬
2、办公费用仔细执行选购入库验收、领用登记制度,无入库出库单财务部门不予报销,按部门设立台帐,同时定期进行检查,超过预算不予报销在相关部门共同努力下,办公费用与预算指标相比节支—%
3、业务款待费掌握使用效果明显本着“必需、节省、适度”的原则,严格执行先请示后办理制度,无预先填制业务款待费申请表及接待事由、人数、估计费用等项目,财务坚持不予报销月末将支出状况公示,有效地掌握了支出通过以上措施,五项管理费用掌握效果明显,均未超出预算指标为公司完成年度任务指标奠定了基础
三、抓标准化基础管理一是夯实财务基础工作,完善各项财务管理制度和内部掌握制度0我们先后经受了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查,同时经营预算反复测算调整,收入、综效指标都达到前所未有的高度,经营工作难度前所未有,财务管理要求严上加严财务人员能否准时转变观念,调整工作思路,直接关系到公司全年预算核算的精确性、规范性以及资金的平安性为此,我们从强化基础管理工作入手,依据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理方法、应收账款管理方法、大额资金管理方法、付款审核程序报销制度等相关文件,相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等帮助台账,提高了核算的精确性,为经营业务以及管理决策提高了牢靠依据二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析,财务决算分析,监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报为了将工作做得更扎实,我们将每个工作岗位进行量化考核,并以此作为奖惩依据同时做好决算及分析工作,为领导经营决策,供应牢靠数据以确保全年任务的完成;三是合理统筹支配使用资金做好承兑汇票的分拆工作,盘活账面资金,确保经营资金良性循环;准时与业务部门沟通并处理遗留问题,确保无新债权的产生四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变通过税务检查,更感觉到转变的重要性财务人员除了明确一套科学、合理、清楚的会计账目可大大提高工作效率和质量外,必需对经营业务熟识,否则事前、事中、事后的财务监督,无从谈起财务工作不仅仅是算账、记账,更重要的是在企业管理中起的核心作用下半年,市场面临滑坡,客户纷纷提出降价,全年预算能否如期完成,对全公司都是个考验,财务部在完成日常核算工作的同时,必需加大对各种资料数据的统计分析,为领导经营决策供应了牢靠依据严格掌握各种成本及五项费用,加强对公司的各类资产进行清查五是对家底进行盘查与有关部门协作,对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理,并分项整理建档,做到帐、卡、物相符
四、提高监管水平一是加大监控力度,使各项收入支出事前有方案、事中可掌握、事后能追述,完善各项财务管理制度和内部掌握制度不定期对下属分(子)公司报销程序、费用使用状况、会计标准化达标进行检查在此方面做得还不够,但我们会在今后的工作中加大力度二是对敏感支出,敏感科目,敏感事项自查监控落实到责任人,确保审计不出大问题
五、提高履职力量一是加强服务意识,提高工作效率;按公司要求,对本部门的岗责标准进行了细化现金报销当H完成,银行转账不超过一个工作H银行承兑,汇票随时到随时背书二是团结协作,提升服务质量,加强财务人员“服务于经营,服务于客户”的意识,树立“经营第一,客户至上”的理念,通过主动协作、乐观协作,有效处理各种问题和冲突,做到与业务协作不扯皮,不让客户多等待;不论八小时内外,不论节假日,随叫随到,准时办理收付款及承兑等各项业务2023财务人员上半年工作总结(精选篇3)可以说,在一年的工作中,我们全公司的工作人员都高效的完成了自己要做好的工作我们的公司财务审计部门的工作当然也是在进展中,高效的完成了公司支配给我们的公司,信任我们肯定能够做好,这些都是我们得来的不断的进展的成果,信任我们肯定能够做好!—年是集团公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年,也是财务审计部创新思路,规范管理的一年财务审计部坚持“以市场为导向,以效益为中心”的行业进展思路,紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点,团结奋进,真抓实干,完成了部门职责和公司领导交办的任务,取得肯定的成果为了总结阅历教训,更好的完成一年的各项工作任务,我部就财务、审计方面的个人工作总结报告如下
一、增加财务服务意识—年,我们一如既往地按“科学、严格、规范、透亮、效益”的原则,加强财务管理,优化资源配置,提高资金使用效益,把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作为了适应新形势下的进展,财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度由于公司的性质发生转变,要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善依据市局(公司)的财务制度,结合集团公司的实际状况,组织汇编了集团的财务制度为了更好的发挥财务职能,我们加强了对会计基础工作的规范力度,提高会计信息质量,保证会计信息的真实、精确、完整;强化财务的猜测、分析及筹资功能,加强对重大投资资金的管理,为领导决策供应有效的、准时的数据与技术支持
二、做好会计工作方案,预算管理得到稳步推动一是细化预算内容依据各分、子公司一年及一年明细账具体分析了收入、成本与期间费用的执行状况,按科目进行了分类统计,为各分、子公司的一年全面预算奠定基础;二是提高预算透亮度预算方案依据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后,经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司,使各单位对本公司的预算有一个全面的了解,增加了预算的透亮度;三是增加预算的刚性我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况,不定期的向预算委员会反馈状况,对于超预算等问题严格审批程序,对申请调整的事项,需经过特地的论证分析后,按规定的程序批准后执行一年以来,预算的总体执行状况良好,各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增加,为做好—年全面预算工作积累了阅历
三、充分利用税收政策充分利用国家对企业的各项税收优待政策,我部乐观办理了—物流公司、—运输公司的税收减、免、缓工作,并由此取得了市国家税务局准予—物流公司、—运输公司减免一年度企业所得税合计—万元、营业税—万元的税收优待政策的批复以及一年度—物流公司、—运输公司所得税减免的批复,为集团公司取得了实质性经济收益
四、切实加强财务管理依据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参加企业管理的要求,财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制,并采纳按“统一管理,分级负责”的原则进行管理财务审计部主要详细负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务,充分发挥财务审计部的职能作用
五、强力整顿财经秩序依据市局(公司)财经秩序专项整顿工作的支配和财务收支自查工作方案,集团公司围绕市局“规范行业经营行为,促进烟草行业的健康进展,为国家制造和积累更多的财宝”的工作思路,以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动进展”为指导思想,严格根据市局(公司)的自查要求,仔细开展财务自查工作财务审计部从严从细,自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列(乱列)成本费用、收入安排失真和会计核算失真等问题进行了自查,并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合,根据“边整边改”的原则,将查出来的问题依据时间、性质等分门别类,从中查找经营和管理上的漏洞,并有针对性地指定整改措施,限期整改到位通过此次的自查,切实加强了国有资产的监管力度
六、加强资金管理的作用为了规范集团经济运行秩序,加强各分、子公司的资金管理,降低和杜绝资金的使用风险,提高资金使用效率,促进集团健康进展集团公司从一年X月份起将集团公司资金管理中心纳入市局(公司)结算中心统一管理我们为了保证集团资金管理中心能顺当、准时进入市局(公司)结算中心,根据市局(公司)结算中心要求,对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了仔细严格的审核和汇编与此同时,为确保各项工作有条不紊的开展,强调各分、子公司要加大催收货款力度,保证集团公司正常的经济运行。