HR晋升必学的财务知识

晋升必学的财务知识HRHR晋升必学的财务学问我们常说的一句话“人才不分家”，假如企业的HR连最基础的财务学问都不懂，那很难跟企业业务部门沟通在一个台阶上，更说不上以后企业盈利方式以及后期的业务模式了这种HR也不会被老板跟业务部认可所以当下的HR假如只是知道人力资源的六大模块，已经越来越难以为企业供应价值懂财务学问的HR才是一名优秀的HR比如说某公司下达年度销售目标，要求全年收入达到1000万元可以想象假如只是给销售总监下达这个任务，销售总监会很快把任务分解到销售人员，并舍命完成任务若是年底财务分析发觉，销售回款不好，销售人员只是负责把产品推出去，而不负责收钱为什么会消失这样的状况？问题消失在了公司只确定了利润指标，并没有确定资金流的指标所以说HR要知道财务学问，才能更贴近业务把握好业务规律，与业务部以及老板站在同一台阶上思索问题，这样才会促进企业完善进展HR要去学习一些会计基础学问要知道资产等于负责跟全部权益这些内容，HR要清晰企业资产构成不同企业资产构成是有差异的要知道收入、费用、利润是反应企业经营成果的三种会计语言三者关系是利润等于收入减去费用这些是企业经营者最为关怀的所以HR要了解千里之行，始于足下企业想要快速进展，人力成本就会普遍增高人力资源部门就要考虑到去想方法提升人力成本利润系数，用肯定的人力成本去带来更大的利润收入HR要知道，人力成本能掌握的不是所谓的削减人力成本的肯定值，他是要提升人力成本的使用有效性假如是想简洁的掌握培训费用、掌握工资等这些首发的话，必定会导致销售以及利润降低，员工乐观性也会降低所以人力资源部门也要记得舍得花钱,不能考虑到啥事情都省钱要学会合理的钱花到合适的位置所以在HR晋升道路上，HR要学习的东西还是许多的，比如对销售部门培训，分析销售部门利润变化再比如HR常见的聘请对聘请渠道进行分析，学会掌握聘请成本跟聘请质量，数量把钱用在有价值的地方只有这样人力资源部门才会从被动变为主动，让资金用的有目的，有价值，老板才会心甘情愿掏腰包文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。