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【必备】公司年度工作方案模板集锦篇9【必备】公司年度工作方案模板集锦9篇时间是箭,去来迅疾,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经历,让我们对今后的工作做个方案吧相信许多人会觉得工作方案很难写吧,下面是采集的公司年度工作方案10篇,供大家参考借鉴,希翼可以匡助到有需要的朋友
1、搞好宣传教育要利用各种时机,采取各种形式,向店员进展教育,提高店员维护和遵守规章制度的自觉性,保证安全
2、领导和店员认真落实安全责任制,做好安全防范工作,切实防止治安灾害事故的发生
3、坚持安全检查,阻塞漏洞要定期或者不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危(wei)险物品和“五防”安全防范工作发展安全检查,发现不安全的问题,应及时协同有关部门加以解决
4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经历,对好的部门和个人赋予表扬和奖励对已经发生的治安灾害事故,要认真查清事故的原因,判明事故性质,对创造破坏事故的犯罪份子要严厉打击,对玩忽职守的直接肇事者要报告上级,分清情况赋予处理安全检查的形式和方法有各种各样从检查的时间上分,有节、假日检查,季节性检查和定期检查从检验范围上分,有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等开展安全检查的程序,有四个阶段
1、准备阶段,组织检查力量,制定检查方案、目的、要求、检查方法
2、检查阶段,按照检查的目的要求,深入被检单位,以看、听、问的方法发展认真细致的检查也应该认真学习,建立一套定量的风险评价表达,使自己在工作中也能反复验证,不断改进使自己的业务能力得到全面提升人不仅要会走路,而且应该学会不走寻常路任何时期的墨守陈规、固步自封终将导致被淘汰,对于高速开展的现代企业更是如此担保业是一个受政策面和资金面制约力极强的行业,要在这个行业里立足、生存,必须要学会创新,才干更好的应对不断变化的市场特别是国家正在逐步实行利率市场化改革,说明国家正一步一步放宽金融市场,把资金交给市场,使优质资源得到更大限度的资金支持,更好的发挥市场效应,使市场的供求关系得以最大限度的提升,固然这样加大了整个金融体系的风险,那末我们更要学会更好的控制风险,解读政策、顺应政策、应用政策,制定更合理的开展方向,并针对一系列宏观经济的变化更好、更快的对我们的工作方法做出调整,不断提升风险防范意识和效劳意识,创新思维,这样才干更好的完成工作成都建立融资担保公司XX分公司承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要根底,是保险公司生存的根抵保障因此,在**年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力
1、对承保业务及时地发展审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量对超越公司权限拟承保的业务发展初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保
2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建立、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保根抵数据库,并缮制相关报表和承保分析同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务方案
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或者再保险管理规定,确保合理分散承保风险
4、强化承保、核保标准,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员发展全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务开展提供良好的保障随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种逃避风险或者风险投资的效劳,因此,建立一个优质效劳的客服平台显得极其重要,当效劳已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种效劳文化经过**年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务开展的不断深入,客服工作的重要性将特别突出,因此,中支在**年里将严格标准客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位
1、建立健全语音效劳系统,加大热线的宣传力度,以多种形式将热线推向社会,让众多的客户全面了解公司语音效劳系统强大的支持功能,以提高自身的市场竞争力,实现客户满意化
2、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素质,严格奉行“热情、周到、优质、高效”的效劳宗旨,坚持“主动、迅速、准确、合理”的原那末,严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作
3、以中心支公司为中心,专、兼职并行,建立一个覆盖全区的查勘、定损网点,初期由中支设立专职查勘定损人员3名,同时搭配非专职人员共同查勘,以提高中支业务人员的整体素质,切实提高查勘、定损理赔质量,做到查勘准确,定损合理,理赔快捷
4、在**年6月之前完成**营销效劳部、YY营销效劳部两个效劳机构的下延工作,至此,全区的效劳网点建立根本完善,为公司的客户提供高效、便捷的保险售后效劳根据**年中支保费收入****万元为依据,其中各险种的占比为机动车辆险85%,非车险10%,人意险5%**年度,中心支公司拟定业务o开展工作方案为实现全年保费收入****万元,各险种比例方案为机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%,方案的实现将从以下几个方面去实施完成
1、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力开展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,**年在车险业务上要稳固老的客户,争取新客户,侧重点在开展车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶
2、认真做好非车险的展业工作,选择拜访一些大、中型企业,对效益好,风险低的企业要重点公关,与企业建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开辟工作,在**年里努力使非车险业务在开展上形成新的格局
3、积极做好与银行的代理业务工作**年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建立银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议,**年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系,让银行充分地了解中华保险的品牌及优势,争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度,力求在银行代理业务上的新突破,实现险种构造调整的战略目标,为公司实现效益化奠定良好的根抵今年,虽然受金融风暴经济方面还是有所影响的,虽然市场的竞争将更加剧烈,但有省公司的正确领导,中支将开辟思路,奋力进取,去创造新的业绩,为做大做强公司保险事业而奋斗XX年度展望公司管理层要团结和带着全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步开展”为主题工作目标,全体员工发扬开辟、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的开展态势1营销管理方面公司继续保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理与数字化管理转化,继续提高企业自身技术管理水平2公司财务状况方面资金充足,财务健全,能充分发挥灵便运转功能3人力资源投入年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的员工,应该组织好转正之后的培训工作XX年度工作方针及目标全年实现产值0暂定万元,比去年同期增长成全年方案指标;上缴税收方案指标;实现利润划指标万元,比去年同期增长%,%,超额完%,完成全年完成全年计万元,比去年同期增长年度目标方案暂定年度目标方案暂定
1、加强经营管理,接手工程要高于往年,圆满的完成为了承接工程工程合同产值任务;
2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标,完善工程工程检查管理手段,增强工程工程的管理实效性;
3、通过开辟、补缀、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质客户网络建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制
4、力求打造一支专业性强、市场反响快速、执行力高、责任心强的高效销售团队
1、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好开展的责任心和竞争意识
2、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精细化运作
(一)理清市场脉络,大力拓展业务
1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带着下,业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力,迎着招投标工作难度加大的艰难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经历,积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程,使公司争取到更多的中标工程业务
(二)以工程施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工,毫不松懈地抓好工程施工管理工
2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料发展认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上发布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成为了队伍清理和重新就位的工作
3、加强工程工程资金使用的管理为加强对各工程工程的监控管理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度;
(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理
1、进一步完善公司内部各种规章制度以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向标准化
2、根据公司开展需要,开展多种类型的员工培训其中包括岗位技能培训,员工素质类培训等,以加强学习,提高素质为目的,有效提高员工技能,塑造多才干、复合型的员工公司还应加强企业培训工作的筹画性和针对性,组织员工发展业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训
3、为加强管理、逃避风险,组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要
4、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法,人材资源信息,为工程部用人提供人材资源信息储藏
5、各个部门应该加强工作交流,以便在工作中各司其职发挥作用
6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度,及时掌握国家税收政策,充分发挥了部门的职能作用为全面贯彻中共中央关于社会治安综合管理一系列方针,落实中华人民共和国国务院第421号令《企事业单位内部治安保卫条例》,加强治安防范,维护社会稳定,确保公司安全,为总公司“三四六工程”的建立及各项任务的顺利完成,创造良好的治安环境,特制定20xx年工作方案如下
一、拟定二Oxx年总公司社会治安综合管理目标管理责任书,三月底之前做好责任目标签订前的准备工作,抓好综合管理目标的逐级细化分解和落实
二、调整各类组织机构,修定完善各项管理制度,制定年度综治工作要点,指导催促各基层单位抓好综治工作的开展
三、强化治安管理,落实各项防范措施,抓好《企事业单位内部治安保卫条例》及《治安防范责任不作为经济赔偿方法》的学习贯彻和执行“五一”前完成公司机关电子防盗监控系统的安装及增配,全方位的保证机关办公楼安全及员工人身财产安全
四、对机关、各单位及家属院统一制定内部防范、安全管理、值班巡逻工作制度,定期不定期的对各项措施的落实情况发展检查,催促指导做好治安防范工作
五、贯彻公安部61号令,落实防火安全责任制,组织对公司消防设施器材发展全面维护与保养,使其配置合理,完好有效,十月份组织一次消防宣传培训和演习,增强和提高员工的安全意识及防火自救的能力
六、完善稳定信息网络,落实稳定责任追究制和领导包案制度,定期分析研究稳定工作,掌握“重点”、“难点”人的思想状况,及时化解消除不稳定因素,杜绝越级上访和群体性闹事事件的发生
七、修订完善突发事件应急预案,成立相关组织,明确各自任务,抵御不可预见的情况发生,保证人员在最短期内做出快速反响,将损失降到最低点
八、制定普法教育方案,抓好依法管理工作,下半年拟组织一次法律知识讲座,组织一次综治根抵知识、治安防范培训,提高中层人员依法行政、依法管理的水平,提高基层安全管理人员的专业技能和自我防范能力
九、落实社会治安综合管理一票否决权制,搞好二Oxx年综治工作的考评验收,对工作突出、成绩显著的单位和个人报请公司予以表彰
十、严格落实郑热综治[20xx]13号文,关于《集体户口管理制度》的通知精神,标准户口管理,使户籍使用最大限度地发挥其作用
十一、继续开展“创立”、“创安”活动,深入扎实地做好创立和谐社会促进安全建立工作,保持发扬荣誉,力争文明创立、综治工作再上新台阶X年即将到来,驻足观望,市场上满目琳琅的保健品将发展新一轮的剧烈竞争,XX产品由于其九年的开展历程和建立起来了营销网络,在竞争中获有绝对的优势无可非议,但是,科技浪潮源源不绝,在直销即将来临的年代,XX不能对竞争对手有所轻蔑,因此,好的会议营销方案还是要不断提出,并且通过会议活动到达提高销售业绩的目的X年,X X的营销模式虽然可能受到直销法的影响而有部份改变,但是,大的营销方向不会变,也不能变,作为会务营销的主力部门一一会务部,更是要在新的一年里,在机遇与挑战粉墨登场的直销时代,发挥更大的作用未来,掌握在自己手中,辉煌只属于过去俗话说,欲行千里,先立其志因此,我首先将XX年的会务目标大致方案一下,以便多一份力量鞭策我们、鼓励我们在多变的直销旅途中稳健前行坚持以为顾客传播安康快乐为原那末,通过会务活动为一线员工营造一个良好的销售环境通过河南省公司会务部,承接公司大的营销企划方案并推广,作好上传下达的纽带,并将活动方案认真推广,提升河南各地区会务平台,通过会务活动到达提升企业形象和产品销量的目的
1.思想整顿及职业素质方面认真学习直销方式,适应营销模式的变化,及时调整会务方向适应变化,并发挥能力,会务人员要树立正确的人生观、价值观、奋斗观、创业观,坚持正确的人生价值取向,努力奋斗定期讨论职业素质、主持方式,认真学习及实践筹画方案
2.自身素质提高方面适时发展员工调查活动,广泛征求会务意见建议,加强学习,努力创新联谊活动方案
3.以“争当全国优秀会务人员”为本年的奋斗目标,以人为本,大处着眼,小处着手的原那末,重学习、重实践、重推广,学习优秀市场的会议经历,实践会务部门活动方案的科学性,推广优秀活动方案,广开渠道,采取切实有效的措施,增强提高销量实效性
4.加强会务队伍建立在工作例会上不断学习理论,总结经历,提高主持人的工作水平和思想素质;特殊加强新力量的培养工作;继续开展主持“传帮带”活动,让新鲜力量迅速成熟、独立开展活动,并方案通过省公司会务壮大二级市场会务力量,提高其会务水平
5.落实会务常规工作主题讨论活动做到有方案、有初稿、有主题、有实效要求每月精心设计一两次对顾客影响较大、质量较高的主题活动,并做好活动记录;
6.带头营造良好工作气氛与其他部门及时沟通工作,搞好工作关系,办公环境共同营造整洁气氛、诚信气氛、友爱气氛、全勤气氛和竞争气氛等
7.利用好网络作好活动宣传阵地本年度由于会务力量薄弱,在通讯方面向来没有做到认真采集资料,在即将到来的XX年,我们方案要求会务人员认真作好工作日记,并对好的活动发展通讯宣传表扬,加强各地市沟通,相互鼓励
8.爱岗敬业,努力学习,创造性地开展各项工作,积极提升会务活动的品位方案的目的在于让自己的工作有更加明确的方向,在于其详细实施并取得成效,因此,我们会用实际行动来实践我们的诺言,努力奋斗,因为任何目标,只说不做到头来都只会是一场空我们相信,没有最好,惟独更好!祝XX事业蒸蒸日上,河南XX明天更加夸姣!X集团河南公司会务部X年月
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每一个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学合用,三年再也不做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行
3、整改阶段,对发现的隐患、漏洞和不安全因素,研究整改措施,及时解决
4、总结阶段,写出检查报告,报告上级领导,备案存查,对检查中发现的重大问题及时解决成帮结伙聚众斗殴,对超市危害很大,一旦发现和发生这种事件,就要采取果断措施处理解决其方法是
1、抓住苗头,及早发现,解决在萌芽阶段但凡成帮结伙聚众斗殴的,总是事前互相串联,鸠集人马,准备工具或者约定斗殴时间、地点,这些前兆只要我们在日常工作中注意采集、观察,把耳目搞灵,事先是可以发现的发现有聚众斗殴的迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作,把事件泯灭在萌芽之中
2、发生这种事件,要即将报告,迅速组织人员赶赴现场,及时制止对未斗殴起来的要驱散,对正在斗殴撕打的要责令或者强制他们放下械具,停顿武斗,发现伤者,要及时送往医院抢救治疗
3、聚众斗殴事件平息后,应留住双方事主,并组织人员对参加斗殴的逐个登记,逐个发展调查核实,查清斗殴原因,发展调解,或者送交公安机关处理今年更是第二季度的营销状况相比去年同期没有业绩上的提升,甚至在个别区域浮现了业绩上的下滑,在公司分析以后,发现绝大部份原因是受到金融危机影响,居民的购置力没有得到上涨,所以告诉第二季度的营销状况没有得到预期的效果虽然我们的第二季度营销状况不是很好,但是即将迎来的第三季度将是我们业绩上涨的最正确时期,这是我们在分析了市场的销
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人材招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资构造,实行科学公平的薪酬制度
5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝结力
6、在现有绩效考核制度根抵上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人材开发力度
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业开展效劳
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益1前台前台增加至3名,分管不同区域2车间管理人员车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障认真选择和谨慎录用基层管理人员,切勿滥竽充数在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细那末规定,从制度上对此项工作作出保证并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务发展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的开展现状和潜在的开展趋势,发展充分的市场调研通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开辟新的市场方面作好参谋
1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,20xx年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场根抵上更上一层楼
2、进一步做好内部管理及宣传工作在各个现场制作和安装宣传条幅或者广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下夸姣而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识售效果后做出的决定特此制定第三季度的工作方案,希翼能够实现公司业绩的大提升
1、在根抵材料方面发展适当升级
2、重新整合品牌资源,适应新的市场竞争态势
3、定位高端,打造与之相适应的资源配置,提高核心竞争力
1、上半年竞争烈度明显减弱,金融危机产生两极分化,受金融危机的影响,上半年与对手间的竞烈度相对较校各竞争对手均在千方百计应对疲软的市场,开始显现两极分化迹象,以拜占庭,东易、好易居三家公司较为稳定策略得当、根基稳固应是根本原因拜占庭是同行业里面最强劲的对手其竞争优势主要表现为品牌美誉较高,口碑较好;定位高端,口号鲜明材料使用有鲜明的卖点工程向来保持高质量工地管理、包装、售后向来能维持较好状态设计师善于将自身鲜明的卖点与对手比较
2、新的竞争对手与往年不同的是,新业态的参加使经受金融危机影响的上半年市场更加雪上加霜如百安居的“包清工”、“一条龙”的模式吸引了大批客户的目光其月产值均能在200万一300万之间百安居的市场定位明显较低,其主要目的是销售材料,多属中低档装修但在初期的市场作为中,作为一种新的模式,对高端客户也会有一定的影响
1、新材料的引进和适度推广,新材料更多是一种放心和信心的保证对根抵板材适当升级,提供给客户更多项选择择,并发展适度的推广,形成差异化卖点
2、架构新的品牌梯队,形成以a6工作室为标志的高端设计实力成立a6工作室,以适合青岛的模式发展运作,以a6作为着力点,通过对a6的市场推广,提高品牌含金量,打造高端设计实力的象征金融危机将得到有效控制,下半年市场将有所回暖,但总体市场空间并未到达理想状况房地产业经过一年的调整期,一批新盘在下半年开始开工,但对今年的装饰市场影响不大尽管如此,大波次的集中签单行为并非不可期待,因金融危机而暂缓装修的业主将积累至8月份摆布而能形成相对集中的签单顶峰,并有可能提前来临
1、9月为传统旺季,适度发展系列促销活动,整体活动以“东易家装节”贯通主要活动有优秀作品巡回展,设计咨询,户型,家装讲座,样板间活动等家装节期间推出新材料工地参观、展示,a6高级设计师咨询等活动形式,同时推出适当的优惠工程
2、7月份扎实做好客户资源储藏工作,利用看房活动、小区咨询等方式增加咨询量着手新材料的引进和试用,做好相关培训工作发展a6模式探讨,架构定型7月营销主题为夏日精品家装游,我到工地看一看,主要推广手段为推出精彩工地系列软文在6月户型设计的根抵上,将热点小区完工样板间发展推介仍采用软文+新闻的形式,新闻主要从品牌建立的角度发展采编工地参观活动,大量使用价格低廉的栏花广告,看工地活动各大报纸均推出数目不等的栏花广告,品牌和一句话活动信/总、O在都市报家居版推出小版块工地查询列表“东易精彩工地搜索引擎”,预约选择小区工地参观
3、8月份做好迎接小旺季的准备,主要是针对上半年因非典暂缓装修的客户启动a6推广,并发展新材料的相应推广结合a6,注重品牌形象的推广,为旺季储藏品牌张力8月中旬后举行一些促销活动,以设计咨询为主看工地活动照常举行主要推广手段为软新闻,对a
6、新材料的适当炒做软文精品样板间推介结合a6的品牌形象广告,促销活动信息金融危机虽然对我们公司影响很大,但是我们应该认识到,金融危机虽然把我们公司逼到了绝境,但是只要我们把握好自己,我们全体公司员工只要努力,那末我们的公司就一定会迎来一个新的高潮开展期金融危机是挑战,也是机遇,就看我们是怎么看待的了只要我们认真努力的工作,那末我们就会迎来一个新的爆发无非我们现在时破釜沉舟的战略,惟独置之死地而后生,我们才会迎来新的爆发,我想我们会凭借我们的危机感战胜一切因为我们没有退路了,如果我们的方案失败,那末我们公司就会十分的被动,所以我们大家一定要全体努力,共同战胜艰难,迎来公司的夸姣明天!新年伊始,为配合公司的开展规划,方便各项工作的顺利展开,制定此工作方案由于工作岗位的调整,自身经历的缺乏与缺乏,需要不断的学习来充实、调整自我,才干更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作首先熟悉整个生产车间的运转情况,了解各个流水线的详细工作内容,然后深入到各个人中,学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点为后续工作的开展打下根抵结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年安全生产
1、人员安全安全生产全年目标一无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低主要措施1)加强对员工的安全生产培训2)培养员工安全生产的意识,了解安全对公司生产及个人的重要意义3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危(wei)险因素
2、质量安全对产品加工过程发展严格监控,防止私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率主要措施
1、严格按照生产作业操作,
2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点
3、建立操作人员、主管的日检查制度
4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量
5、组织重要岗位和负责人定期发展学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶
1、节约人员本钱积极响应厂部号召,个别员工实行绩效工资,以提高工作效率,减少返工率,保证产品质量
2、合理使用资源积极响应社会号召,提倡节约,反对浪费,节约水、汽、电等能源,在员工中宣传,在例会、晨会中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识
1、人员培训定期对员工发展规章制度,操作标准等的培训,更好的、执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量安全
2、各岗位人员绩效考核完善本部门绩效考核制度,以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩
3、减少人员流失配合厂部的福利及优惠政策,留住老员工,开展新员工,为公司扩建和新厂建立做好了解保证产品质量,标准,公司生产及个人的重充分准备有人说,金融是经济的血液,很庆幸自己能参加输血者的行列,为中小企业解决融资艰难尽自己的微薄之力融资担保行业对我来说是一个全新的行业,也有幸公司能给我这个时机和平台,与公司一同成长当前正面临着经济构造转型的关键时期,高通胀、低增长、高房价、低收入等一系列经济、民生问题摆在中国政面前,采取稳健的财政政策和货币政策成为20xx年宏观经济调控的主基调,在这种市场流动资金严重缺乏的情况下,众多中小企业面临着一场生死之战,流动资金濒临断裂成为大多数企业共同面临的问题对于担保行业的从业人员来讲,无疑是一次绝好的开展时机,固然陷阱和时机往往只是一步之遥收益与风险同在,怎样在良莠不齐的客户群中,通过我们自己的专业知识和风险控制能力去糙取精,找出我们的准客户,是每一个从业者必须具备的能力但深知自己的能力还远远不及,作为业务人员,给自己制定了以下工作和学习方案,希翼通过自己的努力和勤奋,能更快更好的完成各项工作业务部作为公司的窗口,直接面对客户,个人的一言一行代表着公司的形象,因此必须树立良好的个人形象和精神风貌,掌握全面的业务知识我们给客户传递的不只是信任感,更是一种信赖感担保行业不同于一些传统行业,我们不需要对客户卑躬屈膝,固然也不能惟我独尊应该不卑不亢、坚持原那末、自信、慷慨,建立一种互利、互信、平等的合作关系熟悉公司每种业务的办理流程和所需资料,加强专业知识的学习,如财务、法律等,是我工作的第一要务;了解每一个行业的开展状况、变化趋势,结合自贡本地经济构造特点,重点掌握化工、机械加工、塑料制品、建造建材等传统根抵性行业的现状和趋势,成为我第二阶段的学习目标学会分析企业的经营情况,建立一套分析模型,从定性分析做到定量分析,使每一个企业的真实经营情况得以复原,匡助我们更好的判断风险、评价风险、控制风险,成为我第三阶段的学习目标做业务离不开营销,一个好的业务人员不仅是会卖产品,更是会营销自己树立良好的精神风貌和专业的个人形象,有道德、讲原那末,在工作中游刃有余,展现自己独特的人格魅力,我想,营销的第一步已经成功了怎样才干建立自己的营销体系,不仅能使客户找到你,还能与客户成为朋友,其中第一条就是得到银行、信用社、邮政储蓄等一系列金融机构的支持,与他们建立良好的合作关系,让他们为我们带来更多优质的客户第
二、让客户为你带来更多的客户,认真对待每一笔业务,用心对待每一个客户,相信他就会给你带来更多的客户,你的财富就会源源不断第
三、通过网络、媒体等公共平台需找你的目标客户,固然也包括你的亲戚朋友都会成为你的帮手,有效的利用身边一切可以利用的资源、整合资源,相信就能事半功倍通过这段时间尾随公司团队所做的几笔业务,我发现担保公司在执行反担保时比较被动,大多的反担保措施都只能在合同中约定,难以得到法律层面的支持能否成功的设计反担保方案成为我们控制风险的关键众所周知,各项指标都很优秀的企业都不会成为我们的客户,能与我们合作的都是存在某种瑕疵的企业,在这种情况下,我们既要控制风险又要开展业务,给我们提出了更高的要求对客户的反担保要做到深入挖掘,重点分析,按照公司领导的核心要求“增大客户的还款意愿,增加客户的违约本钱”,那末我们必须对客户发展深入、细致的调查,摸清企业的真实情况,特殊是法人的个人资产要深入挖掘,不容客户隐瞒或者虚构,惟独这样才能对症下药,设计出最正确的反担保措施其次,换位思量,从客户角度出发分析哪些反担保措施是客户觉得制约力最强的,在反担保设计中做到“覆盖面广,核心抵押物突出,执行难度低,变现能力强”虽然风险控制不是我们的工作重点,但作为业务人员的我应该尽自己所能把风险控制在第一阶段首先确保采集资料的详尽、真实、准确,其次在现场调查中做到客观、深入、细致,做到多渠道、重验证,全方位对企业发展了解调查,利用好工商部门、银行、税务部门、企业上下游关系等诸多渠道业务人员也应该是一个多面手,对财务和风控。