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文本内容:
工程管理奖惩办法示范文本第一章总则第一条为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理,及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为,提高参建各方主体的责任意识,充分调动参建各方的工作积极性,确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现,特制定本办法第二条本办法合用于参预项目工程施工阶段建设的监理单位、施工单位、各分包单位第二章奖励基金的来源和使用第三条公司设立工程管理奖励基金账户,用于对质量、进度和文明施工第四条奖励基金的来源:方面的奖励、奖励基金由房地产公司部出资设立,出资额度如下监理公司按监理合同金额的交纳奖励基金房地产公司,按建造面积元平方米计提奖励基金总包各栋主体按承包的建造面积元平方米缴纳奖励基金分包及室外建造环境工程,室夕坟装工程,通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的缴纳奖励基金、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳入奖励基金中使用、在检查中发现供应商提供的产品存在质量问题的,质量监督中心或者项目部有权要求该物资供应单位对其做出相应的整改处理,拒不整改或者屡次整改不符合要求的,将提交公司经营法规部依据合同约定执行必要的法律程序,造成损失的,依法承担赔偿责任同一物资供应单位(包括施工单位的供货方)在公司项目中发现次所供材料不符合标准要求的,或者在省、市、区联合检查中,被通报批评的,除按合同约定进行处置外,质量监督中心或者项目部可对该物资供应单位赋予不良行为记录,建议按照合同约定解除合同,并在两年内不得使用该物资供应单位、物资供应单位在供货质量方面获得上级部门检查通报表扬的;在质量监督中心检查中连续获得三次以上(含三次)通报表扬的;分公司(项目部)书面推荐和表扬事实清晰的,建议下一年度物资供应时优先选用、对物资供应单位进行的罚款将在购货款中扣除第十条对工程检测单位的奖惩违反国务院和省有关建设工程质量管理条例的,依据条例有关条款执行,造成损失的,依法承担赔偿责任资质等级承揽检测任务的,或者出具假报告,或者出具报告不及时的,或者不工程检测单位在省、市、区联合检查中被通报批评,或者越过本单位及时告知建设单位合格检测项目信息的,责令限期改正,拒不改正的,并视情节赋予罚款严重的应将其行为上报市、区质量监督机构,并在年内不得进入我公司开辟的项目承揽检测任务第四章工程进度的奖罚规定第十条单体工程进度按控制进度计划完成的,基础部份奖励元单体,主体部份奖励元单体,装饰装修部份奖励元单体,单体工程按计划完工奖励元第十一条单体工程各关键分部工程的施工进度落后于控制进度计划措施,并赋予警告第十二条因施工方原因导致单体工程各关键分部工程的施工进度落后于控制进度计划超过的,视情节赋予施工单位如下额度罚款基础部份元单体,主体部份元单体,装饰装修部份元单体,单体工程Lo第十三条因设计或者物资供应方导致工程未按控制进度计划进行的,视情节采取警告、责令改正,进行不良记录,造成损失的还应依法承担赔偿责任第五章现场文明施工的奖罚规定第十四条依据《建造施工安全检查标准》的《文明施工检查评分表检查》,若在联合检查中发现保证项目总分达到满分分的,除正常拨付建造工程安全防护、文明施工措施费外,还赋予奖励元次;否则,责令限期整改,拒不整改或者整改不合格的,延缓拨付建造工程安全防护、文明施工措施费用外,还赋予元罚款第十五条依据《文明施工检查评分表检查》评定,联合检查中若普通项目总分达到满分,奖励元次;若低于分,责令限期整改,拒不整改或者整改不合格的,延缓拨付建造工程安全防护、文明施工措施费用外,还赋予元罚款第十六条日常巡检中发现保证项目或者保证项目不符合《标准》规定的,应责令限期整改,并视情节赋予元次的罚款,拒不整改的,延缓拨付建造工程安全防护、文明施工措施费用第六章其他奖罚规定第十七条各参建主体无故不根据会议通知要求参加建设单位召开的各种会议,每次罚款元,迟到、早退的每次罚款元第十八条建设工程竣工后,施工单位在规定时间内未向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案的,责令限期整改,并处罚元罚款第十九条建设工程竣工验收后,施工方、物资供应单位不积极配合建设单位向住户移交的,建设单位将延缓拨付工程款,造成损失的,依法承担赔偿责任第七章奖罚程序第二十条本办法所提的奖罚主要依据工程联合检查、质量监督检查和日常巡检抽查情况来执行的,以签发奖罚通知单的形式告知责任方第二十一条分公司依据日常巡检和参建方的日常工作表现提出的奖罚,须由工程管理部(负责工程进度和现场文明施工方面)或者质量监督中心(负责质量方面)核准后方能执行工程管理部、质量监督中心可直接签发元以下的奖罚,元以上(含元)的奖罚须由公司主管领导批准后签发第二十二条奖励通知单或者罚款通知单一式三份,执行单位、财务资产部和受奖罚单位各存一份第二十三条罚款的收取和奖金的发放均由财务办理,公司其他任何部门不得直接从责任单位收取现金受奖罚单位执相应通知单到公司财务办理相关手续,并将凭据复印件返给下达通知的单位,相关单位要每月和财务核对一次账目第二十四条涉及扣款的由财务部门依据罚款通知单在当月拨付款中扣除,并提供款凭证第八章附则第二十五条本办法如与上级有关文件规定相抵触时,应按上级有关文件规定执行第二十六条本细则由房地产公司工程管理部负责解释房地产公司、以上奖励基金在工程进度款中扣取,分配按总额的用于工程质量第五条资金管理与使用奖励基金账户由房地产公司财务资产部管理,并专款专用由公司项目工程管理部使用,所用经费报公司领导审管理方面,用于工程进度和现场文明施工管理方面批第三章工程质量的奖惩规定第六条对公司项目部的奖惩
(一)奖励规定、在公司联合检查或者质量专项检查中通报表扬一次的,奖励项目部元,连续三次获得通报表扬的额外奖励元、检查中发现,项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出,对其他工程有指导和推广作用的,对该项目部奖励元、在全年施工过程中,对有突出表现并在上级部门检查中为公司争得荣誉的项目部奖励元次、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的,对项目部一次奖励)L/o
(二)处罚规定所负责的项目发生普通质量事故,公司将对项目部罚款元次第七条对监理单位的奖惩
(一)奖励规定、在公司联合检查或者质量专项检查中通报表扬一次的,奖励监理部元连续三次获得通报表扬的额外奖励元、检查中发现,监理部负责监理的项目在土建、水、暖、电等单项突出,对其他工程有指导和推广作用的,对该监理部奖励元、在全年施工过程中,有突出表现并在上级部门检查中为建设单位争得荣誉的监理部奖励元、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的,对监理部一次奖励)Lo、对于公司联合检查或者质量专项检查中连续获得通报表扬的,或者在上级部门的检查中获得通报表扬的,或者所辖项目有获得省级以上优质工程的,建议公司在下一年度项目建设监理招标中赋予相应的加分和优先考虑
(二)处罚规定责令限期改正,视情节按罚款,拒不改正的提交公司经营法规部依监理单位未按省、市有关文件设置现场监理机构和配置监理人员的,据合同约定处置置的,责令限期改正,视情节按罚款,拒不改正的提交公司经营现场监理机构的监理人员不具备上岗资格或者未按投标备案文件配法规部依据合同约定处置、进驻现场监理机构的监理人员浮现兼岗或者变动未按省、市规定征得建设单位书面允许或者未履行变更、兼任备案手续的,责令限期改正,视情节按罚款,拒不改正的提交公司经营法规部依据合同约定处置、检查发现现场监理机构和人员没有监理单位的明显标识,如佩戴统一的安全帽和执业卡等,责令限期改正,视情节按罚款、若检查中发现配备的常规检测设备和工具不能满足监理工作需要或者与投标备案文件不相符的,责令限期改正,视情节按罚款现场监理机构未按规范编制监理规划和监理细则的,责令限期改正,视情节按罚款、检查发现现场监理机构在施工阶段未按监理规范履行监理职责的,责令限期改正,视情节按罚款,拒不改正的提交公司经营法规部按合同约定行、未按建设部有关旁站规定实施旁站监理的,责令限期改正,视情节按罚款,拒不改正的提交公司经营法规部按合同约定执行、若发生其他违反国务院、省、市有关条例、规定和办法的,责令限期整改,拒不整改的或者次整改不到位的将提交公司经营法规部依据合同约定和有关相应办法规定的罚则执行,造成建设单位损失的,依法承担赔偿责任、在公司联合检查或者质量专项检查中通报批评一次的,对监理部罚款元,连续三次通报批评的额外罚款元、发生质量事故罚款元次、在省、市质监站联合检查中,被通报批评的罚监理部元次、不管是否奖惩,被检查的监理单位必须对检查存在的问题整改到位,否则,取销奖励或者加倍进行处罚、监理单位在一个单位工程监理过程中,累计通报批评三次或者三次以上的,或者对建设单位提出的整改建议拒不整改的,可依据上级有关要求和程序填报不良记录登记表,报质量监督站备案,并建议两年内不允许在公司承揽建设工程监理业务第八条对施工单位的奖惩-奖励规定、由公司联合检查或者质量专项检查中通报表扬的,一次奖励施工单位元、连续三次在检查中获得通报表扬的施工单位或者中标主体”余按上款奖励外,此外嘉奖元、总承包施工单位在一次检查中被质量安全监督检查站通报表扬超过(含)奖励总包元、对于在检查中,各单体工程项目在土建、水、暖、电等单项突出,对其他工程有指导和推广作用的,奖励该施工单位元、对于现场施工管理制度齐全,人员配备满足要求,认真执行法律、法规和履行合同约定,严格按照标准规范和设计文件进行施工的,且经核定分部、分项和检验批工程质量高于国家或者行业标准的,对该施工单位一次奖励元、在日常巡检中,若施工单位在某一项工作中开展的非常优秀,经核查属实的,视情况赋予元奖励、在全年施工过程中,有突出表现并在上级部门检查中为建设单位争得荣誉的奖励该施工单位元、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的,对承建的施工单位一次奖励元、房屋交付使用后,在业主入住三个月内,业主投诉率在以下且能够及时报修的奖励元;工程质量保修期结束,业主投诉率仍控制在以内的,除正常返还质保金外,还赋予元奖励、对于连续三次在质量监督中心检查中获得通报表扬的施工单位,或者在上级部门检查中受到通报表扬,为建设单位争得荣誉的,或者所承建项目获得省级以上优质工程的,建议公司在下一年度项目施工招标中可以赋予加分或者优先录用
(二)处罚规定、违反国务院和省有关建设工程质量管理条例的,依据条例有关条款执行,造成建设单位损失的,依法承担赔偿责任未按要求配置技术负责人、试验员、专职质检员等质量管理人员的,责令限期整改,拒不整改的罚款元、专职质检员由于工作失职而发生错检、误检、漏检或者标准掌握不严,造成质量问题的,视情节罚款元、工程技术资料与工程进度严重不同步的,或者签字手续严重不完备的,责令限期整改,拒不整改的罚款元未对建造材料、建造构配件、设备和商品混凝土进行检验,或者在未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料实施见证取样化验的,责令限期整改,拒不整改的按元次罚款,屡教不改者按国务院有关条例处罚、施工作业期间,搅拌站无配合比牌、科安规定计量、无计量器具或者计量设备不好使,责令限期整改,拒不整改的罚款元、工程物资未履行进场报验,或者报验不合格而投入使用的,能整改的责令限期整改,不能整改或者拒不整改的罚款元、隐蔽工程不经建设单位或者监理单位检查允许,私自进行隐蔽的,罚款元,且必须返工重新隐蔽工程砌体墙柱位移或者倾斜,错台,灰缝不饱满及墙体平整,垂直度严重超标直接罚总包项目部元,由施工队承担,项目部执行钢筋位移严重,钢筋型号、数量不符合要求,少筋、漏绑、钢筋锚固长度、搭接长度及弯钩不符合要求,直接罚项目部元,由施工队承担,项目部执行磴未按规定工艺要求灌注施工,多处发生漏震,过震,孔洞,漏浆,蜂窝,麻面,烂根等现象,直接罚项目部元,由施工队承担,项目部执行无模板设计,模板支设不牢,造成大面积跑模,严重影响结构尺寸和宏观质量,直接罚项目部元,由施工队承担,项目部执行对基础,主体工程项目未组织人员进行自检,待监理业主验收时,发现重大质量缺陷的,直接罚项目部每处元,由施工队承担,项目部执行、成品保护制度不健全,成品保护措施不得力,造成成品、半成品大量污染、损坏,严重影响工程质量的,责令限期整改,拒不整改的罚款元、总包单位对分包单位不履行管理职责,以包代管或者把工程分包给无资质和无能力的施工队伍,应即将整改,拒不整改的视情节赋予元的罚款、对于发生质量问题的工程,视情节赋予警告、责令限期改正或者停工整顿处理;对于逾期不改者,可视情节轻重对其赋予元罚款、在施工期偶尔工程保修期间,因施工原因引起质量事故的,视情节轻重处以元次罚款,若给公司造成经济损失的,还应按实际损失赋予公司补偿对于重大质量事故,还需按有关法规文件执行;隐瞒不报、谎报或者迟延报告期限的,一经查出对直接责任单位依法赋予相应的处罚、结构验收首次不合格的限期整改,再次验收不合格的,除整改外,还对责任单位处以元罚款、所有房屋在分户验收均应达到合格标准,若在质监站复查时发现一户有弄虚作假,罚款元户,若多于总抽查户的有作假现象,罚款元户、工程交工后,在业主入住三个月内,业主投诉率在以上者,除按合同履行保修外,视情节轻重赋予元罚款,若给业主造成经济损失的尚应按实际损失赋予赔偿、业主对同一事件投诉,维修后仍不能达到要求,返工次以上者,除继续履行保修外,视情节罚款元,若给业主造成经济损失的尚应按实际损失赋予双倍赔偿情节轻重赋予责任方元的罚款由于回访保修处置不当,给公司形象和信誉造成严重伤害的,根据、凡是由于施工方责任导致建设工程质量不符合有关设计、规范规定,造成大面积返工的,给业主或者建设单位造成损失的,依法承担赔偿责任、由公司联合检查或者质量专项检查中通报批评的,一次罚款施工单位元;施工单位在一次检查中被通报批评超过(含)罚总包单位元、对于硝查中,坟、水暖电等单项房比评的,罚款®)Lio市、区联合检查中,被回房比评的,给公司造成不良影响的,视情节赋予警告、责令限期改正或者停工整顿处理;对于逾期不改者,可视情节轻重对其赋予、施工单位在一个单位工程施工过程中,累计通报批评超过三次或者三次以上的;中标主体连续三次以上受到通报批评的;发生重大质量事故的,建议在两年内不允许在公司承揽建设工程施工业务、实行工程质量否决制度,分部份项工程质量达不到全部合格标准的,对负责承建的施工单位缓拨工程进度款;单位工程不合格的不予竣工验收,工程不予结算第九条对物资供应单位的奖惩、违反国务院和省有关建设工程质量管理条例的,依据条例有关条款执行,造成建设单位损失的,依法承担赔偿责任、因建造材料、构配件和设备质量不合格引起的质量问题或者质量事故,物资供应单位应按合同约定整改,造成损失的,依法承担赔偿责任。