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文本内容:
工程项目成本管控举措工程项目成本控制过程应当贯串于招标阶段、施工准备..•*阶段、施工阶段以及工程完工查收阶段的各个方面和环节,要进行合同控制、资料控制、质量控制、花费控制和进度控..1制等方面的控制工作增强和完美成本控制核算制度,充足调换工程项目全员的踊跃性只有在加大成本控制力度的基础上,降低成本,提升效益,才能增强公司的竞争力整个项目环绕项目成本管理原则一致标准、分级负责,三次经营、一级核算,价安分别、过程控制,节点查核、完工清理以保证每个项目的预期利润率举措以下
一、招标阶段依据施工图纸分解工程项目,联合施工现场勘查和工程特色,展望招标成本,进而计算出整个工程估计的成本价再综合竞争敌手的状况,考虑施工过程中的风险和适合的利润,确立招标报价这样在谈判过程中就能成竹在胸,此报价的竞争力优势显然,能为公司获得合理的利润打下优秀的基础招标前对工程项目进行成本测算,把守成本底线,标前评估,以达到先算后感、利润明确的目的技经组一定参加成本测算的各项工作,并参加最后成本底线和预期利润率确实定
二、施工准备阶段工程项目中手后,紧接着就应当做好成本计划,将其作为施工过程成本控制的依照,此阶段成本控制工作表现得更5/6业主和工程师公布加快指令,要求承包商投入更多3资源,加班赶工来达成施工项目,致使工程成本的增添业主资料质量问题或资料供给不实时惹起的索赔4因为物价上升要素,带来了人工费、资料费、施工机械费的5不停增添,致使工程成本大幅度上升惹起的索赔其余方面的索赔如工期延伸和延迟的索赔、拖欠支付工程6款惹起的索赔、停电、停水的索赔等施工公司必定要增强索赔意识,增强索赔管理,做好索赔资料的采集、整理与保留工作而且要工程项目施工过程中发生的重要问题作好记录,有关部门署名,而后存档
四、完工查收阶段完工查收阶段的成本控制工作,主要包含对工程查收过程中发生的花费和保修花费的控制以及工程尾款的回收要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和剖析,项目完工后,要实时进行总结和剖析,并与调整的目标计划成本进行对照,找出差别并剖析原由在对项目进行全面总结评论的同时,施工公司依据工程项目成本控制过程的实质状况,注意总结成本节俭的经验,汲取成本超支的教训,改良和完美决议水平,进而提升经济效益6/61/6为详细和细化在施工准备阶段,第一一定编制科学合理的实行性施工组织设计,它是指导项目施工的主要依照;而后联合当地的市场行情和工程自己的特色,合理确立项目目标责任成本,并编制详尽而详细的成本计划,并实时进行调整和修正,对项目成本进行事先控制这样的目标成本计划,反应了施工公司先进水平,用这类标准进行成本控制能够降低成本提升效益推行项目经理目标责任制,每个项目指定一名项目经理,环绕工程顺利达成指定目标责任书,项目经理负责依照招标成本测算和对外报价,编制项目成本估算(效益基准书),并组织公司有关部门如财务、法律、审计等部门进行评审项目经理组织施工过程中的责任成本控制、工程节点查核和成本剖析对项目成立激励体制,非公司或工程原由此致使目标利润未达成的查核项目经理,项目经理的管控水同等使项目利润高于预期的予以有关制度内的奖赏
三、施工阶段、优化施工方案1施工方案的优化选择是降低工程成本的主要门路施工方案能否先进、合理不单直接关系到施工质量、安全和进度,」一也必定会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润依照最优方案施工能够降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入少产出最大、提升经济效益在工程实行过程中,技术总工应付施工组织设计进行审2/6查,并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选,应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较剖析,努力发掘节俭工程投资的潜力,进而达到控制工程成本,获得更高经济效益的目的、有效控制人工费2人工费控制主要从用工数目方面进行控制,在施工以前依据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按必定比率(一般为)一同包给领工员或班组,进行包干控5%-10%制;同时还要提升生产工人的技术水平易班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少窝工浪费;推行合理的赏罚制度;增强技术教育和培训工作;增强劳动纪律,压缩非生产用工和协助用工,严格控制非生产人员比例,提升劳动效率,精减人员;关于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采纳包干控制,降低工费、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本3项目机构的设置要依据工程规模大小和工程难易程度等要素,依照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责选配一专多能的复合型人材,降低管理人员的费用目前,特别应控制的是项目部的款待费,要依据工作制定出款待标准,从内部做起,严格控制、科学控制资料费4资料成本控制包含资料用量控制和资料价钱控制双方面资料用量的控制要做到动工前计算出额定资料耗费量,施工时推行限额领料制度,各班组只好在规定限额内分期分批领3/6用,如高出限额领料,要剖析原由,实时采纳纠正举措;同时要考虑改良施工技术,推行使用降低料耗的各样新技术、新工艺、新资料;而且在对工程进行功能剖析、对资料进行性能剖析的基础上,力争用价钱低的资料取代价钱高的资料;施工过程中增强现场管理,认真计量查收,坚持余料回收,降低料耗水平,合理堆置现场资料,防止和减少二次搬运,降低堆放、仓储消耗资料价钱控制要进行采买价控制,经过市场行情的检查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;合理组织运输,就近购料,采用最经济的运输方案,以降低运输成本;合理确立进货批量和批次,考虑资本、时间价值,减少资本占用,尽可能降低资料贮备、拟订合理工期5拟订合理工期是控制施工项目成本的重点在合理工期下,项目成本支出较低工期比合理工期提早或拖后都意味着工程成本的提升影响进度和工期的要素好多,如人为因素、技术要素、资料和设施要素、天气要素、环境要素等为了使这些要素转变为对进度工期有益要素,所采纳的一些技术举措又必定对证量、成本产生影响所以,在安排工期时,要注意办理工期与质量、成本的辩证一致关系,组织连续、平衡有节奏的施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本、优化现场管理6从根本上提升施工现场的生产和工作效率和管理效益,进而成立起一个科学而规范的现场作业次序,最后达到控制4/6成本的目的组织连续、平衡有节奏的施工,合理使用资源,降低工期建设工期与项目成本的关系是在合理工期下,项目成本支出较低工期比合理工期提早或拖后都意味着工程成本的提高所以,在安排工期时,要注意办理工期与成本的辩证统一关系,平衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本、增强质量管理,控制质量成本7质量成本是指项目为保证和提升产质量量而支出的一切花费,以及未达到质量标准而产生的全部损失花费之和除建立品牌、扩大著名度工程之外,要认真研究承包合同的质量要求,适合掌握准合同要求的临界点、严格合同管理8项目经理应当依据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详尽地编制好施工组织设计,作为拟订计划成本的基础对合同中的暂定项目和存在更改的分项工程,要进行严格审查,实时申报、做好施工阶段的索赔工作9经过合法门路和程序,要求业主偿还其施工中的花费损失不利的自然条件与人为阻碍致使花费损失加大或工期延迟惹起1的索赔因为业主和工程师方面的原由,惹起施工暂时中止2和工效降低致使人工费、资料费、设施费增添而提出的索赔。