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工程项目质量管理第条质量策划
1.在项目中标后、工程实体开工前,项目部依据公司质量目标,发包人和其他相关方的需求和1期望,确定项目质量目标,编制项目创优规划、小组活动计划和内部旁站计划等质量文件,QC作为项目实施规划的组成部分.项目质量策划内容2项目质量管理目标、指标和组织结构
2.1项目部需编制的质量管理制度名称
2.2根据识别的施工生产过程,制定、明确施工工艺和方案
2.3对关键过程和特殊过程进行界定,并识别危险性较大的分部分项工程;针对关键过程、特
2.4殊过程以及危险性较大的分部分项工程,制定专项施工方案和作业指导书编制计划在开工前编制资源配置计划
2.5分析项目潜在的危及工程质量和生产安全的紧急情况,列出项目应急预案编制计划,落实
2.6责任人、时间表按照施工顺序制定相应的安全技术交底书下发计划
2.7对监控、检查活动进行策划,策划的内容包括质量三检制”计划、旁站计划、试验检验计
2.8划等与已完的隐蔽工程实物相一致,并事先通知项目监理机构及有关方面,按约定时间进行验收,隐蔽工程检查时要采取拍照和录像的记录形式,未经检查签证不得进行隐蔽作业隐蔽工程检查证应按行业规定或业主要求由技术人员填写,技术负责人审核签字,签认齐2全,作为竣工文件保存验收不合格的隐蔽工程,安质部应按验收整改意见对整改情况进行监督检查,整改完成后3项目总工组织相关部门会同监理人员重新进行验收未经验收和验收不合格的隐蔽工程严禁覆盖,不允许进行下道工序施工隐蔽工程检查手续应及时办理,不得后补工程技术部对验收单和验收记录要归档保存,4建立台帐,为隐蔽工程质量提供可追溯记录.质量评定2工程质量检查
2.1工程质量的检查主要内容包括施工前对进场原材料的检查验收、施工过程检查和分项、分1部、单位工程完工后对工程实体的检测项目工程技术部应针对项目特点和工程质量要求对全过程质量检查进行策划,编制工程质2量检查实施方案,其内容应包括工程质量检查内容、依据、人员、时机及频次、方法、程序、工具、记录或签发的报告等工程质量检查实施方案应经项目总工批准,由项目工程质量检查人员及其他相关责任人员具体实施工程质量检查实施3
①原材料进场后,项目部质检人员和材料人员要检查核对该批材料的质量证明文件、规格和外观材料人员报试验人员按有关规定对原材料进行取样、复检,合格后方可投入工程使用
②施工质量检查从工序开始,实行三检制;隐蔽工程和关键工序执行内部旁站制度检查问题整改:各项检查须严格按照制定的检查方案执行对于检查中发现的问题,项目4经理必须组织定人、定时间、定措施进行整改,检查人员须对整改结果进行验证并签字确认对于检查中发现的多次出现的质量问题或质量通病,项目总工应分析原因,制定纠正措施,对纠正措施进行评审,对纠正措施的实施结果进行验证检查记录的保存:项目部技术人员须认真填写检查记录和试验记录,记录填写的内容和表5格须符合相关的标准、规范、建设单位及当地政府主管部门要求,记录标识要清晰工程技术部须有专人负责检杳记录收集、整理,分类建立记录的卷内目录,以便于检索,记录的保存环境必须符合规定的要求质量验收、评定
2.2编制质量验收计划:项目总工应组织工程技术部编制工程质量验收计划,按照各类工程的1质量验收规范、标准进行检验批、分项、分部和单位工程划分,并报监理工程师确认同时应在验收计划中明确各个层次的验收负责人分项工程验收、评定:分项工程完成后,工程技术部对该分项工程的基本要求、实测项目2和外观鉴定进行自检,要在满足基本要求的规定且无严重外观缺陷和质量保证资料真实并基本齐全的前提下,按各行业相应要求标准的分项工程质量检验评定表”及相关施工技术规范提交真实、完整的自检资料,对工程质量进行自我评定分部工程验收、评定:在分部工程包含的所有分项工程都完成后,工程技术部要在各分3项工程质量评定的基础上进行分部工程质量评定,并填写“分部工程质量检验评定表单位工程验收、评定:在单位工程包含的所有分部工程都完成后,工程技术部要在各分部4工程质量评定的基础上进行单位工程质量评定,并填写单位工程质量检验评定表资料的存档:工程技术部要专人负责施工资料的日常收集和整理工作对各分部分项工程5有完整的施工原始记录、试验数据、分项工程自查数据等质量保证资料,并进行整理分析,工程资料的形成应与工程施工同步进行,归档保存,建立台帐竣工交工佥收:当工程达到竣工交工验收条件后,项目经理要组织进行自检、自评63和内部验收,内容包括核查工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料核查、主要功能抽查、工程感观质量检查等内部验收发现问题应按照质量问题报告及处置有关实施细则进行整改,整改后进行复验,复验合格后由项目部向项目建设单位提交竣工交工验收申请报告,并与建设单位协商竣工交工验收事宜第条成品保护及工程创优
6.成品保护1项目部应建立半成品、成品保护责任制,工程技术部根据工程的特点、规模、质量标准及建设单位的要求滞」定出半成品、成品保护措施并进行交底,安质部做好检查、监督工作防I护措施包括以适当方式做好施工中半成品、成品的防护标识,如设置警示标志等
1.1对制作的构件等半成品以及易燃、易爆、易碎、危险品使用适当的搬运方式和工具、设
1.2备进行搬运作业,必要时编制搬运作业指导书,以确保上述产品不因搬运不当影响产品的质量,以防造成环境污染和威胁生命财产安全按产品的贮存条件和要求,对采购物资进行贮存,以防产品变质、丢失、误用或贮存
1.3不当造成环境污染和威胁生命财产安全施工过程中严禁工序倒置和存在安全隐患的交叉作业,最大限度地减少产成品损坏的
1.4可能性在项目施工的全过程中,对产品采取适宜的保护措施,如设置隔离带、设专人看护
1.5等.工程创优2编制创优规划:工程开工后,工程技术部根据公司创优计划及项目部质量目标,编制项目部
2.1创优规划创优规划的主要内容包括创优组织、人员职责分工、工程概况、创优等级以及工序、分项、分部和单位工程各阶段的创优措施等内容审批:项目经理对创优规划进行审批审批内容包括编制内容是否完整格式是否规范,是否
2.2符合子分公司及项目部质量管理控制要求审核无误后,签字确认过程质量控制:工程技术部对审批过的创优规划加盖有效’章后分发各相关部门及人员,
2.3在施工过程中,做好创优措施的交底和培训同时将创优规划上报至上级单位工程技术部备案I监督检查:安质部在施工过程中,对创优规划的落实情况进行现场监督检查、下发整改通知、
2.4监督整改闭合收集工程创优资料:工程技术部在施工过程中,要及时将各单位工程的桩基数量、检测结果、
2.5材料进场复检结果、工程实体质量、外观质量、质量自检验收评定结果、四新技术应用效果及各工序施工过程的工程摄像和实体照片等资料进行收集存档编制申报资料:工程竣工后,工程技术部编制优质工程申报材料,根据申报要求,按程序按
2.6时上报至评优单位申报材料包括优质工程申报表一式两份;工程竣工验收证书复印件一份;工程主要部位照片张10工程实体和相关资料复查(检查):评优单位评比审核时,项目经理要组织相关部门和人员
2.7配合评优单位进行工程实体和相关资料的复查(检查)归档:工程复杳结束后,工程技术部及时将相关申报、获奖资料上报至上级主管部门备案
2.8第条质量事故报告及处置
7.事故报告规定1工程质量事故发生后,事故发生单位须立即采取紧急处理措施,项目部及公司相关规定逐级向其上级主管单位如实报告事故情况,不得迟报、瞒报、谎报、漏报.工程质量事故书面报告内容包括工程项目、时间、地点及建设相关单位;简要经过、伤亡2人数、直接经济损失情况;原因初步分析;采取的应急措施及事故控制情况;处理方案及工作计划;事故报告单位.事故发生后,事故单位应当保护事故现场,采取有效措施抢救人员和财产,防止事故扩大;妥善保存事故现场重要痕迹、物证,并拍照或录像;凡影响下一道工序的工程质量事故,未经3处理前应做出隔离标识,并不得继续施工,以免事故进一步扩大.事故调查和处理4对工程质量事故的调查处理,须严格按照“四不放过的原则,在事故责任分析时,根据事故调查所确认的事实,通过对直接原因和间接原因的分析,确定事故中的责任人;对责任人严格按照《公司安全质量责任事故追究办法》、《公司安全质量环保奖惩办法》的规定处理.项目质量策划应在详细的施工调查,并对设计文件、施工图纸认真审核的基础上进行按照3行业的习惯做法和局相关规定,质量策划的主要输出文件为《实施性施工组织设计》和《项目管理策划》项目部可根据项目的实际情况,辅以其他策划文件,如质量管理体系组织机构图、工作任务分解表、职责划分表、标准规范目录、分部分项工程划分表等,以全面反映项目质量管理体系策划的情况第条三检制及工程首件制2工序施工前,项目技术部门应对作业层进行书面交底或培训施工过程中应坚持三检制,根I据工程项目的内容建立首件评估制度,对施工人员、施工工艺、机械工具、材料和管理环境等因素进行总结,评估通过后方可推广.三检制1明确三检制范围及相关内容工程开工前,项目总工程师根据工程内容和特点确定三
1.1检制”的范围,明确检验内容,包括检验项目、检验标准及检测方法等,并要以书面形式报子分公司相关部门核备班组自检:每道工序施工时班组长应组织和监督班组工人严格按照图纸、操作规程和、技术
1.2交底和施工规范等进行施工,全面负责班组质量自检和工序交接检工作,施工工序完成后班组长负责自检,合格后填写三检制检查记录表,签字后将三检制检查记录表报技术主管检查技术主管检杳:技术主管接到班组长签字的三检制检杳记录表后,应立即根据图纸、操作
1.3规程和技术交底、施工规范等要求对施工工序进行检查;对检查符合要求的,及时填写三检制”检查记录表,并签字报专职质检工程师组织验收质检工程师专检:质检工程师对工序质量组织验收前,应熟悉图纸、操作规程和技术交底、
1.4施工规范等对工序的要求,会同技术主管、班组长等人员一同对工序进行验收检查验收合格后,方可报请监理工程师进行工序验收,并认真做好三检制验收记录表的填写工作归档保存影像资料:工程技术部长对各检验批在执行质量三检制”过程中,必须要安排留
1.5存影像资料影像资料归档保存时需与构筑物编号及内业资料对应,文件(图片)命名要写清标段、具体部位、相对位置、施工日期等.工程首件制2立足于预防为主、先导试点”的原则,以提高质量改进意识为目的,根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价,对施工质量存在的不足之处分析原因、提出改进措施,以指导后续施工,预防后续施工可能产生的各种质量问题项目部应根据项目产品清单列出本项目需实行工程首件制的分部(分项)工程名录实施的范围
2.1以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体的质量创优保障原则,着眼抓各分部(分项)工程的首件工程质量实行首件制的工程范围为)结构工程
2.2桩基,承台及墩台身(帽),斜拉桥塔柱节段,预制构件,上部结构现浇(预应力梁、板),桥面铺装(试验段),防撞护栏(单幅试验段)0()小型结构物2不同结构形式的涵管、通道、排水管道等路基工程3河塘填筑、软基处理、不同压实标准及不同填料的路基填筑工程试验段路面工程4路面铺装试验段防护工程5浆砌片块石,水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等地基处理与基础工程6旋喷、深层搅拌桩、降水临时结构和附属设施7对工程质量和安全影响较大的临时结构和附属设备设施,如工程首次使用的模板、支架、运输安装设备设施等首件制的实施程序
2.3选定1项目部在每一分部分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程如试桩、第一个墩柱、第一节塔柱、第一相梁等,并将首件工程的每一道工序作为首件工序根据现行有关岗位操作技术规程,编制严密的每道首件工序的操作规程实施及要求2项目部在实施首件工程施工前,须完成相应的开工审批程序和所有施工准备工作,并做好实施首件工程的事前控制和实施过程的控制首件工程所使用的模板、支架、机械设备设施、原材料和混凝土配合比等须实施严格的检查验收,并经监理检查签字认可,不符合标准和规范要求的须立即整改,否则一律不得用于首件工程对重要的项目,经公司提出,可以组织专家召开专题会对首件工程进行审查认可,将会议纪要作为审批的附件()验收3首件工程主体结构现场正式施工前应提前通知监理和公司到现场参加施工前各项准备工作的检查验收,必要时可通知业主单位,验收合格后方可开始施工公司要对首件工程施工全过程监督(另有规定除外),发现问题及时纠正()试验4立柱、塔柱、梁体及混凝土防撞护栏等对混凝土外观质量要求较高的分部(分项)工程要进行专项工艺试验,大直径钻孔桩成孔等决定工程成败和工程质量的分部(分项)工程要进行专项工艺试验评价和认可
2.4在首件工程完成后天内(混凝土工程指拆模后天内),项目部应根据需要进行必要77的检测,以充实评价依据同时,对已完成项目的施工工艺进行书面总结,对该项目质量进行综合评价,提出自评意见,追根溯源、穷追不舍,提出相应质量改进措施,报监理和公司认可首件工程施工总结应包括以下内容
①首件工程概况;
②首件工程主要施工方法及施工工艺;
③首件工程施工情况;
④各工序检测试验数据及相关报告;
⑤首件工程质量评价;
⑥首件工程施工中存在的质量技术问题及针对性的改进措施;
⑦推广的意见和建议推广和实施监督
2.5实行首件制,是通过首件优良工程的示范作用,带动、推进和保障后续工程的质量,后续工程的质量不能低于首件工程标准,应严格按照认可的首件工程质量改进措施进行施工首件制的资料管理
2.6首件工程认可的检查用表,均须采用附表格式申报,并有相关责任人的签字第条工程旁站3为进一步规范和强化全公司项目施工过程质量控制,确保项目工程质量处于受控状态,必须对关键工序和特殊工序等进行旁站管理,并做好旁站管理相关记录.旁站策划1项目开工前,项目部应根据工程特点和施工安排,参照《隐蔽工程旁站关键工序表》编制内部旁站计划,对于表中未列出的旁站工序由项目部自行增列,明确旁站内容和要求,落实值班制度及旁站人员,并根据实际情况及时进行完善、调整经公司总工程师审批后执行,并以书面形式报集团公司工程管理部核备.责任分工2项目经理对隐蔽工程和关键工序旁站制度执行情况负总责,生产副经理负责具体实施
2.1一是须掌握本项目所有的隐蔽工程和关键工序及旁站人员清单;二是须加强对旁站工作的监督检查,凡是到施工现场时均应检查旁站执行情况,并在旁站记录上签字确认项目经理部应挑选责任心强、能坚持原则、具有一定业务水平和施工经验的人员担任
2.2旁站人员,须对其进行岗前强化培训并保持内部旁站人员的稳定,旁站人员应为项目部职工,I,不允许让分包队伍人员代替项目部对关键工序和隐蔽工程进行旁站.工作要求3旁站人员须认真履行职责,严格按照技术交底、验收标准进行安全质量监控管理,并
3.1认真作好旁站记录和工作交接,严禁擅自离岗和脱岗对不按技术规程操作和工艺标准施工的行为,有权进行纠正,对违反规定不听劝阻的,有权停工并出具罚款单;问题严重的,可建议撤换队伍对现场突发事件或没有能力处理的问题,应及时报告有关领导进行处理项目经理部要建立健全岗位责任追究制度,并定期进行旁站工作评估,对检查结果奖
3.2惩兑现并及时通报,以实现持续改进凡施工过程中的隐蔽工程和关键工序,均须实行严格的旁站,并作好旁站记录
3.3旁站记录应将整个实施过程记录在案,详细描述旁站记录包括旁站项目名称、施工
3.4部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组负责人、现场技术负责人、施工方法、工艺标准、材料设备使用及试验情况、安全质量控制情况和现场出现的问题及处理结果等记录的文字要工整清晰,措辞要严谨专业,数据要详细准确,关键部位配图片记录旁站记录须有旁站安排人、旁站人、旁站复核人签字,记录应详实,具有可追溯性,对重大问题的处置应如实记录,不得回避问题或做虚假记录.资料管理4项目部须指定主责部门、定人收集保管旁站记录,并做好旁站记录台帐的登记、更新及上报工作台帐应记录旁站的工序名称、时间、旁站人及带班领导等相关内容每月最后一个周五,将旁站台帐、旁站记录扫描件等电子文档资料上报公司主责部门,由公司主责部门统一汇总、存档(待工程结束后,作为内部竣工资料上报公司相关部门)上报的旁站台帐须有项目经理签字确认第条领导带班
4.基本原则1项目建立项目负责人带班制度项目施工前由项目经理明确领导带班工序及带班计划
1.1并组织实施,带班计划包括带班内容、人员分工、带班记录、交接班记录等项目负责人包括项目经理、项目副经理、项目总工及安全质量总监等项目负责人带班生产时应全面掌握工程项目质量安全生产状况加强对重点部位、关键
1.2环节的控制,及时消除隐患,认真做好带班生产记录并签字存档备查领导带班作业时需与作业人员同时进出施工现场.工作职责2检查本项目安全生产条件落实情况,・专职安全员施工现场履责情况;作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性特种作业人员持证上岗情况起重机械和整体提升式脚手架、滑模爬模、架桥机等设备检验验收与安全运行情况;承重支架或满堂脚手架、施工挂篮运行情况;安全技术交底与岗前教育培训落实情况,重大安全隐患排查治理、挂牌督办等落实情况加强对•重点部位、关键环节的施工指导,及时制止三违行为并应重点检查以下内容施工组织设计或专项施工方案中安全质量措施的落实情况,・桥隧工程施工风险评估措施落实情况;隧道与地下工程的掘进、支护、衬砌、步长等是否满足规范要求;易燃易爆等危险物品的管理是否符合相关规定;各级检查中指出的安全质量隐患和问题的整改及落实情况等.公司稽查检查机构把企业负责人带班检查情况及项目部整改闭合情况作为每次稽杳的3必查内容第条隐蔽施工及质量评定
5.隐蔽施工1项目部应提前向监理单位提交隐蔽工程报验单,会同监理人员对隐蔽工程进行验收,并
1.1保存好签字资料隐蔽工程实施过程中应进行旁站,拍摄、留存隐蔽工程的影像资料,归档存放隐蔽工程旁站记录须本人及时签字,注明施工时间,并由项目主管领导审核签字;并注意
1.2留下影像资料隐蔽工程的检查
1.3隐蔽工程施工过程中须执行内部旁站制度,隐蔽工程施工完成后,项目总工组织相关部门1要先完成自检并合格,然后填写行业专用的隐蔽工程验收单,验收单所列的验收内容应。