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领导述职述廉报告领导述职述廉报告「篇一」尊敬的各位领导、亲爱的同事们大家好!我叫xx,是今年上半年到综合部任职的,主要负责综合部管理工作在近一年的时间里,我是心怀着对我们岳阳民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的这种感情来自各位领导对我的培养,来自于全体同事对我的信任和支持为进一步提高综合部的办事效率,改善自身的不足,现将本年度的个人工作状况作如下述职,请大家审议
一、20xx年度的工作状况以及取得的工作业绩
1、健全管理机制,规范工作流程,进一步提高服务水平细化岗位职责,将职责落到到位,并采用绩效考核的方式,以充分调动员工的工作用心性同时,制定了一系列管理措施,包括员工满意测评表、《员工工作服管理规定》、《前台礼貌用语》、《前台人员服务质量评比方案》、《关于考勤管理办法的通知》等,强化员工服务意识,不断改善服务方式,提高办事效率
2、重视员工素质建设,不断提高部门工作水平及时展开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘COPY等相关工作,提高了培训会议的效率质量
3、在搞好日常卫生管理工作的基础上,精确计算出物质采购的成本价格,做好接待管理以及考勤工作获县优质课,二位参加市优质课评比积极引导教师开展教改课题实验,全街道小学申报市规划课题1个、市教改课题1个、县规划课X个注重引导教师研究课堂教学中的实际问题,做到教科研为教学服务抓实备课组建设,进一步促进教师的专业成长通过学习,紧抓实;通过评比,促水平;通过改革,促发展以成果,促精品并以随堂听课引导教师形成有效课堂
3、打造“xx”文化,树立教育品牌编好校报;创刊教师《xx笔谈》;做好每周一谈“XX话坊”工作;开办xx艺社,组建XXX人的口风琴队,XXX人的腰鼓队和XX人的笛子队提升“XX文化研究档次,培养博物馆小导游,在学校成功创建市、省级“廉政文化进校园”示范点工作基础上,成功举办XX市“廉政文化进学校现场会”,省市县纪委领导、教育局主要领导、各市校长代表一行100多人参观我校廉政文化工作,给予了高度评价,我校廉政文化进校园工作在全市廉政文化现场会作总结交流
4、用“六全”意识引领完小优质发展1树立全面质量观;2全方位管理,学会两只手弹钢琴;3有全局宏观意识;4有全新的办学理念和办学思想,多学习,多看教育类杂志,成为既有丰厚的教育理论积淀又懂教育实践创新的名校长、名教师5有全力的行政执行力;6全身心地投入到教育教学实践中去做大“一校一品”特色文章中心校做深做透;少儿XX文化研究”文章;XX小学做强“XX少儿活动研究”的文章;XX完小做好“少年XX园”实践活动文章;XX完小做强棋类特色,以棋立德,以棋启智
5、努力提高自身素质,提高管理能力自己带头深入一线上课,上语文课,探索课堂教学有效方法开展一系列的课堂教育、教学调研活动,以进一步规范课堂教育行为,强化学生学习、教师教育行为自己学习教育教学理论,积极撰写教学论文,这一年有3篇论文在省级、国家级刊物发表,被评上中学高级教师,还获得xx省二十三届“春蚕奖”在自身建设方面,注重民主治校,小事放权实施,大事集体讨论,财务民主公开,能做到廉洁自律,考核评比,做到制度先行,程序优先,排除来自各方的干扰因此,教师人心齐,学校发展稳定有序,安全顺畅存在问题和整改措施
1、要进一步理清工作思路,探索品牌特色,做细做强“XX”教育特色,加大力度培养年轻教师,引领教师专业发展
2、要进一步稳定完小师资力量,完善教育设施,提升的内涵发展,打响学校特色xx年12月领导述职述廉报告「篇五」本人XXX,现任XXX站站长一职,在车务段领导的正确领导下,顺利的完成了20xx年各项工作,现将一年来的履职情况汇报如下一是以推标为手段,夯实现场安全基础在工作中,我始终遵从学习在先,立标在先,规范管理行为在先的原则,以推标为主要工作手段,着力解决干部依法管理、职工按标作业的问题,同时努力消除管理与被管理、考核与被考核的矛盾规范推标工作,明确了推标的前提、目的以及推标前、推标中、推标后的工作要求,并将推标的概念和方法拓展到作业和管理的各个方面,严格过程督导、动态分析和考核评价,确保了管理层和作业层对标准的理解程度和执行力度,达到了强化管理、规范作业的效果在20xx年车站有75名新职人员其中调车21人,接发车28人,车间严格落实车务段的推标管理办法,对所有新职人员保持不少于6个班次的全程跟班作业在6个班次之后,对这些新职人员进行梳理,找出薄弱人员,对这些不放心人员再次进行15个班次的推标工作对推标过程中发现的问题,逐一讲解,确保现场人员搞会搞懂为止二是落实闭环管理,提高车间整体工作推进管理闭环,以各类安全问题信息为着眼点,以当日事当日结为目标,坚持遵循工作任务从交办、审核,到办理、督查,再到办结回复和验证评价的程序,使工作无人负责和落实不力的问题迅速减少;规范了安全问题信息从发现到解决的流转过程,采取即时诊断分析、当日追踪整改、累积评价考核的方式,务求安全问题整改不过夜,实现了管理工作的闭合有序在20xx年年初,车间梳理了20xx年车间发生过的96件B2类以上问题,找出其中季节性、倾向性的规律,作为月度、季度安全控制重点进行控制同时完善C1类动态问题18:00交班制度,对上级检查发现的每一件C1类动态问题组织责任人、责任班组长到车间进行交班,分析透彻,制定措施,并安排专人对措施效果进行验证,实现安全问题的闭环管理
三、积极参与施工组织工作,确保全年施工任务圆满完成在20xx年,车间的重要工作就是xx站的站改施工,为了保证施工的顺利完成,一是突出重点,解决好施工与运输组织的矛盾在站改期间,可以说,施工是放在第一位的运输组织要围绕施工进行,在确保施工顺利开展的前提下,进行运输组织作业如何将施工与运输组织有效的结合起来呢?这就需要车间参与施工组织的人员,即熟悉施工组织、又熟悉运输组织,只有这样,才能使施工组织对运输组织的影响降到最低在每一次施工预备会后,车间在18:00例会上,将次日施工组织对运输的影响提出来,根据施工影响再编制日班计划,对调车机的运用、专用线的取送、列车的编解均要细致入微并在班计划体现出来,发挥班计划指导生产的作用确保施工与运输组织两不误,将施工队运输组织的影响降到最低二是严格盯控,解决好施工与安全的矛盾这主要涉及到行车安全和劳动安全行车安全方面,除严格落实施工安全措施和临时行车办法外,车间一是对每一次施工结束后都要指定专人验证临时行车办法的落实;二是组织人员编定施工事故案例进行学习,提高对施工后果分析的预测,达到超前预想三是对涉及道岔、进路加锁的施工,施工结束后必须对进路的准备、道岔的加锁必须执行双人检查、双人汇报的要求,把控住关键环节四是对站改过程中的盯控,要求每一个施工阶段结束后,车间对新投入的设备、新的作业方式都要排出盯控计划,确保新设备的使用、新的作业方式的万无一失劳动安全方面,一是每一天都要安排人员对现场进行动态检查,掌握作业环境的变化,并第一时间传达给作业层二是室外作业人员对号交接制度的落实,必须将站场环境的变化进行对号交接三是班前安全预想必须有针对性,必须预想到作业环境的变化给劳动安全带来的影响,达到警醒的目的四是每一次施工结束后都要派人现场确认路料的位置对上下车的影响,也要使职工清楚哪些地方必须停车上下、哪些地方地面有障碍物
四、深入现场,检查指导安全工作在日常工作中,我能做到从我做起,凡事率先垂范,要求下级做到的自己先做到,要求下级做好的自己先做好,要求下级踏实务实自己先苦干实干,要求下级克服粗枝大叶自己先精益求精一是坚持调研指导我能针对〉安全生产任务重、干部职工压力大的现实情况和职工关心的热点、安全管理的重点,经常到班组、到作业现场,与职工面对面交流、谈心,了解职工所思所想、班组长工作思路、重点工作落实和关键点控制情况,及时做好思想疏导、思路引导、工作指导和重点督导等工作一年来,与职工谈心84人次,专题调研34次,重点作业盯控77次,抽查133次,昼间查岗342次,夜间零点以后查岗154次,全程跟班推标76次,专题推标91次,发现、解决安全生产实际问题116件二是坚持严格管理对职工狠刹两违,把严格>规章制度、严格作业标准、严格问题分析、严格责任追究作为首要任务,采取硬手段遏制两违问题,全年累计考核两违46件,36人受到考核;对干部落实责任,采取量化评比与日常考核相结合的方式,根据岗位职责确XX、周、旬、月工作细化、量化内容,结合现场检查时间、发现并解决问题件数、质量等情况,按月考核,排名公示,全年共考核管理问题40件,17名管理人员受到考核
五、坚持正面引导,稳定职工队伍在20xx年车务段新的领导班子成立后,车务段一体化分配制度向着更加人性的方向进行了修改为了正确引导职工,车间要求管理人员既是现场安全监督员,也是段工作宣传员一年来,结合上级部门形势、任务宣讲教育的要求,结合车务段一体化考核分配的核心文件,向管理人员和作业人员宣讲、解析122场次,引导全员直面形势,感受责任,认同违章的成本付出及准确考核,正确理解并支持严格管理止匕外,也要求考核必须做到标准明确,依据充分,问题即时向责任人反馈并谈话,依据不充分、谈话不成功的,暂不考核,在理顺情绪、化解矛盾的同时:进一步稳定了职工队伍此外,车间组织了3次职工思想动态调查问卷,累计发放问卷686张,掌握职工关心的热点、难点问题,对车间能够解决的,第一时间解决并给予答复对车间不能解决的,及时上报段解决以上陈述,如有不足,敬请批评指正!领导述职述廉报告「篇六」
一、坚持合理用药、合理检查,规范诊疗行为,提高医疗质量我们始终认为,医疗质量和医疗安全是医院工作的核心和永恒主题,坚持合理用药、合理检查,合理治疗,因病施治既能保障医疗安全,也是防止滥用药、乱检查,医疗费用不合理增加的根本所在主要从三方面狠抓合理用药、合理检查、合理诊疗,规范诊疗行为,提高医疗质量,减少医疗风险,降低医药费用一是加强三基培训,尤其是加强合理用药指导,提高医疗技术水平20*年我们组织了7场三基知识专题讲座,还请来专家给青年医师进行针对性临床用药指导,开展临床药物培训对3年以下主治及全体住院医师进行三基培训和规范化培训,包括3年内主治医师均到综合ICU轮转,提高医疗技术水平,争取在最短的时间确诊,并施行有效和科学合理的治疗,减轻患者身心痛苦和经济负担20*年组织医师参加全省临床医师技能竞赛及全省“民安杯”急救竞赛,均获团体二等奖二是健全制度,制订了一系列医院合理用药的制度,如《关于规范合理用药的通知》,《处方点评制度》、《基本用药目录》等,给予临床医师具体指导和规范医院药品采购和使用一律使用通用名三是强化监督,由专家组成院合理用药评价小组每季度定期对归档病历和架上病历进行合理用药检查,对专家认定不合理用药的责任医师采取扣发奖金和影响晋升等处罚20*年共检查运行病历3450份,抽查归档病历295份,对38份不合理用药病历进行处罚并在院周会上通报医院药事委员会每月对全院药品用量进行追踪监测统计,对药品使用总量排名第
一、抗生素及抗肿瘤辅助药物用量排名第一的药品进行通报、限制使用一旦发现药品用量明显不合理增长,就限量使用或停止采购,20*年共限制采购51种次
二、坚持合理收费,规范收费行为,严格控制医疗费用进一步规范财务物价管理,采取多种办法控制医疗费用不合理增长,减轻群众负担一是充分尊重患者知情权,让患者明白消费建立了价格公示、价格查询、医疗费用审查等价格管理制度,通过触摸屏、电子公示屏公布医疗收费标准和药品、耗材价格;对病人使用贵重药品和耗材,都要求先征得患者及家属同意免费为病人提供一日清单和门诊费用明细清单,让患者明白、放心二是加强收费监管,规范收费行为每周跟踪监控大金额病历,每季度组织院内医疗服务价格检查,对照《省级医疗服务价格》进行检查,及时答复患者关于收费问题的投诉并整改,对违规收费当事科室及个人进行经济处罚,规范收费行为三是严格控制医疗费用的增长门诊电脑系统设置了药品费用红色预警线,医生处方超出限额即出现警示从严控制目录外药物和诊疗项目的费用比例,对各科住院病人平均医疗费用额度进行限制还统一了医疗服务项目和医用耗材目录和适用范围,将耗材收费与医疗服务项目对应捆绑,防止乱收费、分解项目收费等违规收费行为
三、坚持标本兼治,深化医院管理,改进工作作风我们坚持以制度建设为重点,用制度管权、管事、管人,全面贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,积极开展院务公开工作,加快公共卫生资源市场化步伐,努力探索治理商业贿赂长效机制,从源头上预防腐败,推进医院反腐倡廉建设20*年我们重点加强了对涉及人、财、物等重点部门、重点岗位、重点环节和人员的监督,制定了《关于加强对重点部门、重点岗位、重点环节监督的暂行规定》,实行重点岗位轮岗制,不仅设备、药品的分管领导定期实行轮岗,负责药品招标采购的主任和药械采购、仓管人员也都定期轮岗严格执行招投标制度,规范各种采购活动对政府规定集中招标采购的医用设备、药品、基建修缮、物资等进行政府公开招标采购,目前采购药品金额占全部药品采购金额的9537%,备案采购金额占总采购金额的203%对政府招标采购金额以下的分散采购参照政府采购办法,制定了《院内招o标采购试行办法》加以规范、限定,实行院内公开招标,去年还组织纪检监察人员开展院内采购专项检查工作,规范药品、医用耗材、检验试剂和医疗设备的采购行为,通过强化科学管理,用制度约束和规范权力的运行,确保职务行为的廉洁性,完善和健全权力运行监督机制我们积极推行院务公开,从处理好内部和外部“两个关系”着手,促进工作作风转变,实现医院可持续发展在医院内部关系上,坚持人本管理,以医护员工为中心,及时将职工关心的职称评聘、录聘新员工、干部选拔、物资采购等信息公布在公告栏、医院网站及院刊上,实行政策公开,标准公开,结果公开人员录用采取网上公开发布招聘信息,公开招聘;实行护士长公开招聘,竞争上岗职称评聘、外出进修和人才培养也都公开评选条件,公示候选人选和结果,扩大信息公开范围和层次,实行阳光操作,提高工作透明度外部关系的处理方面则坚持以病人为中心,构建和谐医患关系印制发放了医患沟通服务卡,增加患者与责任护士和经管医师的沟通渠道;病区墙上印制了公布栏,将医护人员的姓名、职称等信息公布上墙,公开了急诊、病房管理制度、服务规范、医德规范等规章制度还定期向社会公开服务数量、价格和单病种费用等医疗信息,接受群众监督,促进行业作风好转领导述职述廉报告「篇七」尊敬各位领导下午好,20xx年在集团公司、鼎和晟集团两级班子的领导下,本人及所在部门紧紧围绕集团公司新能源发展战略,秉承公司科学规范、职责严明、关爱员工、持续改进的管理理念的开展各项工作今天,我们在这里回顾过往,展望未来,20xx年我将竭尽所能协助公司完成以下三项工作
1.竭尽全力推进泰禾集团、柳州公交合作有关事项,实现公司经营区域、经营指标、提质增效的跨越式发展;
2.不遗余力落实公司在桂林市充电基础设施布局,全面完成主干充电网络建设;
3.全力以赴实施充电服务营销推广,实现市场占有率,外部充电量的快速增长回顾20xx,本人及所在部门仍然存在多方面不足,其中主要问题有以下四个方面L个人能力存在不足,主要体现在工作安排不够细致,安排工作时要求交代不全面;
4.考虑问题不全面,做事方式方法粗犷、欠妥当;
5.部门运作体系不健全,人员队伍专业度不足,部门运转效率较低;针对以往存在的不足,在20xx年,我计划:
1.加强个人能力锻炼,改正粗犷作风,做到凡事有交代,凡事有着落,凡事有回应
2.加强团队的学习研究,提升个体专业素质及综合素质,为公司业务拓展、做大做强,做好知识储备以及前期准备
3.健全部门运作体系,实现部门的运转效率的提升
4.狠抓运维保障,打造一支操作标准、纪律严明、反应迅速的运维保障队伍20xx年,我愿意秉承公司“共创、共赢、共奋斗,有心、有梦、有担当”的精神,继续以一个创业者的热情全身心投入工作请各级领导放心,20xx年我定带领团队打响“鼎晟充电”品牌XXX年月日XX XXXX领导述职述廉报告「篇八」领导是在一定条件下,指引和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程其中,把实施指引和影响的人称为领导者,把接受指引和影响的人称为被领导者,一定的条件是指所处的环境因素领导的本质是人与人之间的一种互动过程领导述职述廉报告「篇九」立足市情谋发展,开发大水面,精养小水面,主抓名特优,不断开拓渔业发展新思路、新途径、新领域,为推动全市农业产业结构调整,加速农村经济发展发挥了重要的作用现将我局五年来的主要工作报告如下
二、存在的问题在上级领导的正确指导下与部门同事的用心努力下,综合部取得了不错的业绩,但仍存在一些不足有待改善一是由于部门刚刚规范,一些岗位职能有待进一步确定;二是员工的业务素养有待进一步提高;三是由于在上任前,本人从未接触过管理工作,因此,管理经验较少,导致工作中不够大胆,工作方式方法有待改善
三、下一步打算总结过去,展望未来根据本年度工作中存在的不足,并结合服务中心的发展状况,我部计划从下列几方面开展20xx年度的工作
1、继续健全相关管理制度,比如,完善、修订相关激励制度、奖惩措施等大力推行目标管理制,利用绩效考核,将工作成果与个人收益挂钩,不断提高工作效率
2、加大培训力度,建立培训机制定期组织培训活动,提高员工的业务技能与服务意识,从而提高部门工作效率
3、加强与其它部门的组织协调,为顺利开展综合管理工作奠定基础
4、作为综合部主任,我还应抓好个人建设一是作好部门的好榜样,用心学习,带头增强服务意识,进一步提高办事效率,多总结,不断丰富管理经验二是进一步提升工作价值,当好参谋助手增强工作策划意识、提高策划潜力,对于关系单位发展和稳定的重要问题用心思考、大胆进言、主动出谋划策,抓好各项管理工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用我的述职完了,谢谢大家!
(一)以和谐发展为主题,渔业各项生产指标全面增长截止年底,全市实现养殖面积98万亩,比年88万亩增10万亩,增长8%,比上年增加
2.5万亩,增长
1.3%其中水产常用水域养殖面积
92.2万亩,比上年增加
2.5万亩,增长
1.3%;稻田野生龙虾寄养等潜在养殖开发面积
5.8万亩,比上年增加
4.23万亩水产品产量达到
25.1万吨,比年21万吨增加
4.1万吨,增长18%,比上年增
1.2万吨,增长
4.5%渔业行业经济总产值达
24.9亿元,比年
13.5亿元净增
11.4亿元,增长3%,比上年增
4.2亿元,增长
20.4虬渔业产值占农业总产值比重达
14.1%,比年
13.8%提高了
0.3个百分点鱼苗生产
39.9亿尾,比上年增2亿尾,增5%;鱼种生产
6.3万吨,比上年增加
0.2万吨,增
3.6%;投放鱼种
5.9万吨,较上年增加
0.4万吨,增
6.8%;渔民人均增收5663元占全市人均增收300元的42%,渔业为全市农民人均增加纯收入
45.1元连续五年来我市水产各项主要生产指标均位列全省第五,居荆州、武汉、黄冈、孝感之后,水产业已成为我市农业农村经济的支柱产业之一
(二)以结构调整为主线,渔业产业结构日趋优化五年来我局共开展科技下乡入户和科技培训等活动983次,并通过开展科技下乡培训活动成功推广了美国斑点叉尾蒯、中华绒毛蟹、克氏原螯虾、黄鳍、蹶鱼、大口绘:、杂交才鱼、湘云鲫、黄颗、银鱼等10个优势养殖品种和水库网箱养鱼、湖泊围栏养蟹、稻虾共生、鱼禽共生、鱼莲共生、鱼+猪+沼气结合、28放养模式、龟鳖生态养殖、种青养鱼和工厂化流水养殖等10种高效养殖模式,使全市放养品种和养殖模式日趋优化今年全市名特优放养面积达83万亩,名特优产量
17.2万吨,实现产值
13.65万元,渔业一二三产业比例结构由上年的
92.1%、
3.8%
4.1%优化为
82.2%、
10.2%和
7.6圾名特优水产品比重达68%,比上年提高
2.6个百分点全市生态高效养殖模式总面积达到35万亩并形成八大养殖区域即一是虹鱼尊鱼、金鱼尊鱼、三文鱼等冷水性鱼类养殖区;二是淡水白婚、罗非鱼、彩红绸等热带鱼养殖区;三是中华龟、中华鳖等龟鳖养殖区;四是斑点叉尾蒯、鲍鱼等网箱养殖区;五是克氏原螯虾、中华绒毛蟹等虾蟹养殖区;六是湘云鲫、杂交才鱼等新品种养殖区;七是黄鳍等池塘网箱养鳍养殖区;八是银鱼等人工放流养殖区
(三)以规模渔业为主导,水产板块基地建设日趋完善几年来,我局按照“基地、文化、社会”三个建设一起抓的思路,使水产板块功能得到充分显现,五大板块基地已基本形成即一是以京山为核心呈现出五大公司特色的生态龟鳖产业特种片二是以钟祥为核心呈现出六大推广特色的网箱鲫鱼产业汉江线三是以沙洋为核心呈现出五大突破特色的湖田虾蟹产业长湖圈四是以东宝为核心呈现出四大发展特色的天然银鱼产业漳河园五是以掇刀为核心呈现出五大基地特色的高效鲫鱼产业中心区五大水产板块基地现已实现养殖面积
50.37万亩,占全市养殖面积的68%,产量15万吨,占全市渔业产量的56%,产值12亿元,占全市渔业生产总值的
54.5%为增强我市水产品的市场竞销力,增加渔民收入起到了举足轻重的作用
(四)以加工增值为纽带,渔业产加销得到协调发展加工活,则流通兴;流通兴,则产业旺五年来,我局始终把做大做强水产品加工作为我局的一项重要工作来抓截止目前全市已发展9家水产品加工企业,其中年加工能力在10000吨以上的加工企业3家今年我局通过招商引资已与年加工生产能力在1000吨以上的南湖蓝天公司和东湖食品有限公司达成意向性协议,二个公司将分别落户我市的钟祥市南湖渔场和沙洋县后港镇,使我市水产品加工生产能力将可达到3万吨以上,今年实现加工4530吨,创加工值4702万元,同时我局在实施品牌战略中还打造出11个水产品品牌,即长湖牌鱼糕、蛟龙牌鱼糕、金星牌黄鳍、长湖风味鱼、漳河保鲜银鱼、漳河虹鳄鱼片、漳河银鱼干、楚龙滋露虾仁、南湖鱼糜、曹武虾仁、长湖丁子鱼11个品牌产品都已进入了荆门超市,其中长湖牌鱼糕、漳河银鱼干等产品今年还打入了武汉、上海、北京等大都市长湖牌鱼糕在年还获得了第XX届中国食品博览会金奖领导述职述廉报告「篇二」按政府分工,我继续分管公安、司法、消防、信访、维稳、计生、科技、科协、供销、商务、旅游等工作,联系检察、法院的工作一年来,在县委、县人大、县政府、县政协的正确领导和监督帮助下,在各部门单位的共同努力和支持下,我认真履行职责,积极主动工作,分管的各项工作有了一些进步和提高现简要述职如下
一、创新工作方法,注重工作实效一年来,坚持把自己分管的工作置于全县工作的大局之中,努力吃透上面的精神,认真研究实情,坚持实干理念,注重工作实效,较为圆满地完成了分管的各项工任务
二、是开拓创新,计生工作再获省优去年的计生工作任务可以说是近几年来最为艰巨的一年,一方面省人口和计划生育工作“重新洗牌”,竞争和任务都相当大,另一方面严厉的打假治水,在一定程度上消除了隐患,但同时对工作也增加了很大的压力,与此同时,还新增了三项奖励优惠政策的落实和“两非”工作的集中整治等工作面对压力和困难,我团结和带领计生线一班人,拼搏进取,从基层基础工作抓起,确保了任务的全面完成,我县计生工作荣获“全市红旗单位”、“全省优质服务先进单位”、“全国婚育新风进万家先进单位”等荣誉
三、是打造旅游强势品牌针对我县旅游资源整合不充分,旅游品牌不够响亮等问题,我们进一步升化了抓旅游就是抓开放、抓就业、抓富民的认识,在县委、县政府的正确决策下,先后开展了一系列的工作可谓是声名远播,极大地提升了我县旅游资源的知名度
四、是科技、商务、供销工作上了新的台阶围绕工业强县的目标,科技工作以打造省、市科技品牌和项目为抓手,加大整合和扶植力度,进一步提升了企业的自主创新能力;围绕促进“三农”发展,继续推进星火富民科技示范工程商务工作起步迟,但工作成效明显“万村千乡”市场工程试点获省、市先进,酒类管理和生猪定点屠宰工作被评为省级先进单位供销工作在完成改制扫尾的同时,积极探索新的发展方式,事业发展有了新的起色
五、是统筹兼顾,其他工作都较好地完成任务一是尽心竭力,做好了信访和维稳工作针对信访量大、情况复杂等问题,坚持耐心细致做工作,重大问题求突破的原则,集中解决难点、热点问题,较好地处理了群众来信来访二是消防和政法工作从政府应履职的角度做到了尽职尽责三是协助主管领导,为政务公开和环境治理做了一些基础性工作四是联乡和建整扶贫工作圆满完成任务
六、加强理论学习,注重依法行政在政府工作一段时间后,我曾冷静地反思,感到自己原有的知识具有相当大的局限性,从时代和工作的要求审视自己,我必须以更高的标准完善自己,不断加强学习,拓宽知识面,进一步提升自己的知识水平、思维层次和决策能力,才能使自己始终保持与时俱进的思想观念和精神面貌为此,我除了按制度参加中心学习组的学习外,还在工作之余尽量挤时间,比较系统地学习了一些现代经济理论、科技知识、市场经济知识和行政许可法等法律知识,着重提高自己运用理论和现代知识指导实际工作,解决实际问题的能力,着重提高自己科学决策,依法行政的能力
七、牢记“两个务必”,注重廉洁自律作为政府的一名负责人,我深知“两个务必”的重要性,我坚持以慎言谨行为原则,以勤政廉政为目标,做到自警自省、知足常乐一是恪尽职守,不断增强事业心和责任感我深知,是组织和人民培养了我,我必须忠于职守,全心全意把工作做好;二是时刻关心基层和群众的困难不忘公仆职责,认真帮助乡镇和科局处理问题、解决困难认真处理群众来信来访,尽自己最大的努力为他们排忧解难;三是树立正确的地位观和名利观,我淡泊名利,不争长论短,不忘农村出身本色;四是注重廉洁自律,自觉遵守各项廉政制度,正确对待和行使权利,不循一己之私,不谋一己之利回顾和审视过去一年的工作,成绩的取得离不开各级领导的关心帮助和同志们的大力支持,而存在的问题却更主要在于我个人的水平和能力局限一是知识的系统性学习有待进一步加强,二是创新工作的意识还不够强,三是工作艺术和水平还需不断提高,四是汇报和沟通做得还很不够今后我将进一步努力学习,开拓进取,力争工作再上新的台阶领导述职述廉报告「篇三」尊敬的各位领导、各位代表现在,我代表市水利局领导班子作述职述廉报告,请予评议
一、水利基础设施建设进一步推进
(一)扎实做好项目前期工作编制上报了4个规划规划中小型水库134座,总库容
81161.17万m3,总投资
106.21亿元;规划新建塘坝527处,蓄水容积
1861.97万m3,整治塘坝275处,蓄水容积
745.91万m3;规划河流治理54项,总投资
5.1亿元,已列入全国中小河流治理规划18项;规划病险水库除险加固25座,总投资6863万元编制完成《六盘水市水利发展“十二五”规划》,明确了“十二五”期间水利发展目标和思路
(二)加快推进重点水利工程建设白河沟水利工程水库总库容1670万m3,预算投资47178万元,主要任务是向红果城区供水XX年完成投资
12424.8万元,占年度计划的
103.5%;XX年1至7完成投资8135万元,占年度计划的
33.8虬双桥水库供水工程水库总库容9140万m3,预算投资107937万元,主要任务是向市中心城区供水,兼有灌溉及人畜饮水完成投资6950万元,占年度计划的.
25.27%鱼洞坝水库供水工程水库总库容2610万m3,预算投资47214万元,主要任务是向盘县“煤(焦、化)-钢-电”一体化循环经济工业基地供水,并兼有农田灌溉、旅游功能到位资金15390万元,完成投资22800万元,占总投资的
48.29%o卡河水库供水工程水库总库容XX万m3,预算投资33928万元,主要任务是向“首钢一体化工业基地”供水已完成投资
2263.34万元,占年度计划的15%旧院水库供水工程水库总库容1458万口3,预计投资33407万元,主要任务是向六枝特区城区供水到位资金5216万元,完成投资4481万元,占年度计划
27.96%o万家口子电站装机180mw,预算投资164033万元,到位资金66265万元,完成投资82942万元XX年计划投资43190万元,完成投资5610万元,占年度计划的
12.98%o响水电站扩机工程装机2X65mw,预算投资49225万元,到位资金43950万元,完成投资49225万元XX年计划投资14000万元,完成投资14225万元,占年度计划的
101.6%o毛家河电站装机180mw,预算投资121803万元,到位资金32867万元,完成投资
32918.7万元XX年计划投资35000万元,完成投资9182万元,占年度计划的31%o泥猪河电站装机103mw,预算投资39900万元XX年计划投资5000万元,完成投资4552万元,占年度计划的89%鳍泥坡电站装机2X90+
5.5mw,预算投资169049万元XX年计划投资30000万元,完成投资11100万元,占年度计划的37%
(三)稳步推进民生水利工程病险水库除险加固XX年完成4座病险水库除险加固XX年,组织实施病险水库除险加固9座(含续建工程1座),总投资
3727.07万元,完成投资1580万元,占年度计划的
52.2虬农村饮水安全工程XX年解决农村饮水安全13万人XX年,年初计划解决
13.33万人,现已争取到18万人(含学校师生2万人),已委托招标公司进行管材招投标工作水土流失治理XX年完成重点小流域水土流失治理面积
16.83平方公里XX年,计划水土流失治理
50.24平方公里,完成治理水土流失面积
34.52平方公里,占年度计划的
68.71%烟水配套工程XX年组织完成水利部门烟水配套工程8000亩,配合烟草部门完成烟水配套工程
4.274万亩XX年,水利部门实施配套工程
1.7万亩,其中盘县马场乡马场、三寨村烟水配套工程,完成计划的70%;水城顺场乡戛泥、红岩村烟水配套工程,完成总体形象进度的90%o领导述职述廉报告「篇四」学校领导干部述职述廉报告本人作为一个地地道道的XX人,曾经在XX工作17年,离开8年后,有幸又能回到xx工作,这是一种很难得的机遇,如何尽心尽责,为xx的教育事业做点什么,这是我深思的问题在这一年中本人带领全体教师团结奋斗,步调一致,同舟共济,平稳圆满走过了xx年,归纳一下,这一年xx教育系统十件大事
1、xx小学荣获县六一文艺汇演一等奖;
2、xx小学成功举办xx市“廉政文化进学校”现场会;
3、xx小学荣获县广播操比赛团体一等奖;
4、xx小学荣获县校园集体舞比赛团体一等奖;
5、xx小学荣获县小学生讲故事比赛一等奖;
6、xx小学荣获xx省“廉政文化进学校”示范学校;
7、xx中学考上xx、xx有91人;上xx中学、xx中学xx人名列全县前茅,并创历史新高;
8、xx中学获“第十一届新世纪杯全国中学生作文大赛”全国奖xx人次,获全国作文教学先进单位称号;三个教学备课组荣获县优秀备课组;
9、xx中学荣获县广播操比赛团体一等奖;
10、投资xxxx万元的XX中学新建工程开始启动;投资XX万元的XX完小改建工程已经立项,经费由县教育局承担回顾一年,本人能以科学的教育发展观为指导,紧紧围绕县教育局“促进均衡发展,率先实现现代化”的工作主题,坚持创优创新,深化教育内涵,做强做深轻负优质教学文章,以少儿越文化活动为依托创新“鉴畔”教育品牌,全面推进素质教育,提升学校办学内涵,实施“一校一品”策略,促进完小均衡、优质发展,推动XX小学教育科学、和谐发展上半年在XX工作,探索以“文化滋润,内涵发展,让我们的生命一起精彩”为办学理念,全面推进素质教育,开展“器乐普及”教育和书香校园建设抓实教学管理,提高教学质量实行课堂结构模式的探索与实践努力建设成一个充满活力、具有实力、富有魅力的‘校园下半年在XX中心小学工作努力想办一所像城里一样的学校,让校园里有琴声、笛声、鼓声;教室里琅琅的书声;操场上有孩子们欢乐的笑声让每个学生和教师都能有所发展,甚至是生命绽放
1、严抓教育、教学规范,做好“轻负优质”文章通过调研,指导、研讨、强化、整改等形式增强课程执行力和活动的规范性,加强规范管理实行
一、二年级提前放学,开足、开齐、开好各门课程三至六年级的综合实践活动课程,充分发挥全体师生的个人爱好特长,打破原有班级结构织建各兴趣社团,以社团形式开展实践活动大胆探索“轻负优质”之路
2、积极打造教师团队,培养出自己的名优教师根据XX师资现状,加强校本师训,骨干培养,努力打造专业团队,校级明星团队,培养“正直、醇美、富于内涵”的师者气质,做有思想、有理想、有实绩、有作为的教师要让教师理解在XX工作期间是自己专业发展最快的时期,工作最开心的岁月一年来,四位教师。