还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
设计质量保证措施
一、项目组织管理制定项目管理保障网络图,将整个设计项目划分为若干子项,根据设计人员专业特点及各自专长合理安排分工
二、设计质量工序控制为确保设计质量,对每一阶段均进行关键工序管理对容易出现质量问题的关键工序采取加强工序质量控制的措施,设计全过程,以我司实行的IS090012000质量管理体系工作文件、程序文件、质量手册,为本项目的质量保证体系各工序的管理详见下表设计阶段工序管理表流工序设计阶关键工序管理程(打★者为关键工序)段措施责任人检查人根据合同要求及我、配备项目组人员支1司《特殊岗位工作设、项目负责人编制设计计划2人员资格认定办计技术质法》、《设计和开总工程师策量部划
3.明确参与设计的各部门、发的策划程序》配单位之间的接口管理和沟通备合格的项目组人方式员明确设计依据和要
1、收集基础资料初步设求并进行评审,确计设计项目负项目审核保设计要求齐全、输
2、项目负责人编制设计纲要和施责人负责人入正确并传达到项目支工图组人员设计、按设计计划及有关标准、
1、对设计形成的中1规范开展设计间成果(计算书、设
2、三级校审支图纸等)执行本司计项目负项目审核《设计各级校审规过责人负责人、设计评审支程3定》按自校、复核、审核、审查程序层、对关键结构方案进行多方4层把关法设计验证工序关键工序管理流设计阶(打★者为关键工序)程段措施责任人检查人、对设计方案和重2大技术问题组织内
5、编制设计概(预)算部评审,必要时邀请专家和甲方参加按有关规定完成所、输出前评审★1有图纸的设计、审核、审查后在最终设
2、质量评定项目审计出版前按本司查负责总工程师输《设计输出程序》出人要求由有关人员进、文件出版与交付3行逐级评审,确保质量
三、设计后续服务阶段工序管理表设计后续服务阶段工序管理表工序关键工序管理(打★者为关键工序)措施责任人检查人★、施工前技术父底1★、按合同要求派出驻地设计代
2、编写详细的技术交底报1表告,重点说明设计原则、、必要时,除驻地设计代表外,确3设计意图、推荐的施工方定专项设计联络员案、施工难点及应注意的、参加工地例会,及时了解施工进4事项项目审度及对设计的意见
2、选派符合资格的设计代项目负查负责、组织设计回访表常驻工地配合施工服务,责人5人明确设计代表职责和权限、施工期间,由生产经营部定期向
6、执行本司《设计更改程3顾客征询意见,收集和处理设计质序》,对需要进行设计更量问题改的项目分清原因,逐级★
7、需要时,及时组织设计更改审批后及时组织设计更改、参加交(竣)工验收8
四、设计项目产品质量保证体系框图为确保工程项目的设计质量,对初步设计和施工图设计阶段均进行关键工序管理即对容易出现质量问题的关键工序采取加强工序质量控制的措施,设计全过程以我司实行的IS090012000质量管理体形成与E解5(慢计文1收”更改系工作文件、程序文件、质量手册为本项目的质量保证体系设计项目产品质量保证体系框图jAAifi小J要求算中
五、设计质量保证具体措施为贯彻我司的质量方针,确保本项目的设F达设计任务书计质量,我司将严格按琳定项II卅人员照质量管理体系运作,并针对本项目制定切实可行的质量控制流程:俄制出口讨划H
1、按照我司质量管理体系进行项目的全过程质量管理,保证各项工校集资料.而定设计分人耍求时,•…例曲Id合地勘设计监理作质量,并根据项目特点制定创优计划
2、选派具有教授级高级工程师职称、专业技术过硬、知识面广并组织协调能力强的复合型人才担任项目负责人;选派工作能力强、有设计经验的高级工程师担任分项负责人
3、认真做好设计前期调查工作,积极主动地协调与本项目相关的沿线各单位关系,并及时向业主汇报,做好相互间的良好沟通,以保证设计方案可行,为本项目顺利实施奠定基础
4、对设计输入进行控制,防止失效和错误的资料文件进入设计过程
5、由工作经验丰富的高级技术人员组成项目专家组,对设计各阶段工作技术问题进行指导、审核、审定,以确保项目的过程和最终产品质量
6、为使设计方案、技术措施能充分体现我司最高整体水平,要求各专业设计方案必须经专业委员会评审,结果提交项目专家组进行综合审议
7、积极参与由业主组织的专家评审工作,并严格执行评审意见、以及政府主管部门对设计文件的批复及审查意见
8、按照业主及国家有关规定编制设计文件,保证深度满足相应设计阶段的有关规定,并符合相关规范要求
9、在设计产品交付后,按质量管理体系要求,通过整理归纳,形成完整的测设工作技术质量档案。