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《赢在执行》读后感字第一篇《赢在执行》读后感字《赢在执行》读后感字XX执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力对于企业,则是将长期战略xx xx一步步落到实处的能力执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好;的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业我想,造成执行力不高的主要原因一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾小的方面是有布置没检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力;二是制度出台时不够严谨有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行,结果导致政策变换比较频繁,连续性不够三是在执行的过程中,业务流程过于繁琐,形式的东西增多当企业成功赢在执行读后感与发展时,常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远四是在执行过程中缺少良好的方法表现之一是沟通协调不好二是员工创造性解决问题的能力还有待提高三是对一些作业模版的点滴积累不够,经常性的从头开;始四是培训的有效性、针对性不够;五是缺少科学的监督考核机制;六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全形成领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程,而不仅仅是描绘愿景和制定目标执行,则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径“执行的概念已被世人瞩目,今天,执行的思想、案例被广为流传,而如何在企业内”“”部建立起执行的系统,仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝那么如何提高执行力呢首先、要设立清晰的目标和实现目标的进度表这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可目标一旦确定,一定要层层分解落实其次、找到合适的人,并发挥其潜能执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找训练有素的人,要赢在执行力将合适的人请上车,不合适的人请下车其“”
三、修改和完善规章制度,搭建好组织结构企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障锡恩业务管理系统中的说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系“4r”“4r”其
四、倡导真诚沟通的工作方式,发挥合力一项调查表明,企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的,而的问题也可以由沟通得到解决我们每个“·”人都应该从自己做李强赢在执行起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不70%70%足,相互尊重、相互激励其
五、关注细节,跟进、再跟进制定战略时,我们更多是发挥最长的指头的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好木桶效应的问题执行力在很“”大程度上就是认真、再认真跟进、再跟进“”最后、要营造执行文化应该要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化;讲求速度崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误团队协作沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作责任导向提倡领导问责,出了问题要找出其原
①;
②因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心绩效导向拒绝无作;
③“”为,关注结果,赏罚分余世维赢在执行明继承文化对企业中优秀的传统、规;
④章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍用人文化文化始于招;
⑤聘人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外要营造爱心文;
⑥化相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长;
⑦-要提高管理者执行力,需要具备执行力的素质要求其
一、识马、赛马、追求团队成功对管理者而言,团队的成功才是真正意义上的成功——其
二、指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的——其
三、关注细节,身体力行,跟进、再跟进管理一定不能将管理的问题形而上学,过程、细节一定要关注、要督促、去指导——其
四、有坚韧的情感强度首先是有性格的人,总是坚决拥护某种事物一种价值、一个理想、一项赢在执行有感事业,另一方面,表现在有韧性上认准的——“”——事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调节、自我激励其
五、掌握节奏,必要的时候善于转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快因为形势在瞬息万变,速度常常决定成败但是,该快的时候要动如脱兔,该慢的时——候要静若处子“”我们的企业如何强化执行力“”作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵企业一切的成效靠执行来支撑执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司查看更多《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感爱执行,更成功赢在执行读后感范文读《赢在执行》有感赢在执行读后感本章链接第二篇赢在执行读后感字赢在执行读后感姓名邬佳莹学号空谈是永远不会达成目标的一个企业的成功需要300每位员工都能及时地,一丝不苟地执行一个人的成功需要在每个阶段都能认真落14141341实执行到位在这个瞬息万变的时代,懒惰、拖延、犹豫是失败的原因,执行力才是赢得成功的关键很多时候企业与竞争对手间的差别已经不在于战略,而取决于双方执行力的强弱任何目标都需要付诸行动才能取得成果,任何战略都需要落实才能真正发挥作用,任何工作都需要认真执行才能获得业绩我们不能做语言上的巨人,行动上的矮子我们应该不断提高自己的执行力,并长久保持首先,执行力从狭义上来说是指完成计划、目标等的能力,与计划,目标等相对应从广义上来说,执行力是指如何完了成任务的学问和策略本书主要是探讨广义上的执行力第一章的核心观点是赢在执行,做有执行力的好员工从某种意义上来说,企业就是一个执行的团队,只有提高企业的执行力,提高每一个员工的执行力,企业才能在市场竞争中占尽有利先机,不断超越与突破,取得辉煌成就所以一个企业没有执行力就没有竞争力同样的一个人的成绩与成功不在于他的目标有多远大,而是在于他的执行能力在企业中积极执行上司的任务,不仅可以体现自己的敬业精神,使自己获得公司的信赖最重要的是,在认真完成工作的过程中,自己的能力也得到了极大的锻炼和提升,离成功也就更近了一步很多时候,我们都会把我想这样的话挂在嘴边,对于自己工作甚至是人生的种种构想每个人都能或多或少的说出点什么,但真正能把自己的构想付诸实践的却是少“”之又少如果不肯为之付出行动的话,那么一切都是无力的空谈有些人可能会反驳说,都是一样的工资为什么我要做得多一些那么现实是没有哪个上司会容忍只会空谈,懒于行动的员工这样的员工应该明白在工作中一定是多做多得的可能你没得到物质上的报酬,但你能力上的提高是显于无形的的确领导可能看不到你长期废寝忘食的努力,但绝不会对你的进步视而不见长期的推诿自己的工作,得过且过,这样只会害人害己绝不能让推诿成为自己的习惯,改掉这个坏习惯可以从培养自己的好习惯开始,让自己变得积极起来举例来说,作为一位管理者可以适当的延长自己的工作时间这种延长并不是自己工作效率低下造成的,而是花额外的时间应付其他的突发事件或是思考部门的管理和规划第二要保持对自己公司产品的热情,这样的心理潜移默化的就会影响自己工作的热情第三,自愿承担艰巨的任务作为部门管理者,不论事情的成败与否,这种迎难而上的精神会让大家产生认同第四,在工作的时候尽量避免打扰因素这样的习惯不仅能使自己工作高效,也能给下属一种形式上的习惯的养成类似的习惯可以帮助你学会大量的解决问题的技巧,为以后的成功奠定基础一个成功的企业还需要具备凝聚力,而一个企业的凝聚力来源于全体员工的服从如果所有员工都能和企业保持高度一致,坚决服从命令,那么势必产生强大的执行力、凝聚力和战斗力,推动企业的发展绝对的服从看似不近人情,但它却能激发一个人的潜力服从强调的是凭借执行力,想尽办法去完成任何一项任务就像课中常说的跳一跳够得到,人有时候不逼自己一把,就不会知道自己的潜能有多大有的人在面临困难的任务时,第一反“”应就是觉得自己不行,找各种理由为自己开脱这类人对工作大多抱着不负责任的态度,也不太有可能得到企业的重用只有不找借口,把上司分配的工作执行到位,才会获得成长,走向成功那么服从难道就意味着一板一眼的执行上司的任务吗并不是这样的要服从也要学会灵活变通对于上司提出的不太合适的命令,一般有四种模式可以应对第一种是照办法这种方法完全符合服从的要求第二种是建议法这是一种顾全大局的方法,是从公司的整体利益出发的,但这种方法超越了下属的权限第三种批评法用这种方法虽然把公司的利益放在了首位,但这是相当严重的越权行为有极大的可能性会失掉饭碗,显然是不合适的那么最适合的就是缓冲法这种方法首先做到了对上司的任务的服从,也是以公司的整体利益为出发点,并且是在自己的职责范围内做的选择灵活的对领导的决策加以影响,既没有越权,又收到了非常好的执行效果由此看出执行,应该是无条件的但绝不是盲目的,不是机械地唯命是从,不是阿谀逢迎,而是对领导、对自己、对工作的尊重与高度负责只有这样,才能高效地完成工作,保证执行结果的正确性,只有这样才更有益于自己的长远发展执行最大的敌人就是拖延症拖延会使我们错失良机,使问题不断堆积,使工作一团混乱,使我们一事无成变成一个失败的人如果工作上总是拖延低效,那么你的职位被更加优秀的员工替代也只是时间的问题资历久的员工会存在一个误区,就是自认为掌握了上司的工作习惯而去设计老板的工作计划,认为自己工作的最后期限能延后如果你认为这任务太过困难才拖延,那么你一定不是那种会经常逼自己一把的人,所以在布置任务时,就应该明确地表达出来这样任务就能被分配到最合适的人那里,保证整个工作的效率有拖延症的人要明白,成功只属于努力的人,懒惰是成功的绊脚石还有一种人他们没有拖延症,但他们会犹犹豫豫考虑太多,这样就可能会导致他们错过了最佳时机那些成功的人不仅勤奋,而且从不迟疑,敢于行动可以说他们是赢在了起跑线上第三部分提出有效执行的基础是端正态度每一个员工都应该拥有敬业精神世界上没有低贱的工作,只有不敬业的员工如果自己看不起自己的工作,那就不可能成功要对自己的工作充满热情,自动自发的接受任务,有积极上进的心优秀者和平凡者之间的差异往往就在于是否有主动的习惯主动的人就能把机会掌握在自己手里,用自己的行动改变人生除了敬业,成功的人大多有一颗感恩的心人往往会对陌生人的小小善意心怀感恩,而对身边亲近的人却羞于表达感激之情在这个竞争激烈的时代,大部分人都以自己的利益为先把老板给的奖励也视为理所当然但人都是有情感的,并非只是雇佣和被雇佣的关系对于上司的提拔和同事的帮助我们应该心怀感恩这样的感谢并不是对上司拍马屁,因为这种发自内心的表达是不求回报的,不带目的的经常心怀感恩,还有利于增强公司的凝聚力一个成功的企业,它的员工一定是以身为这里的一员为荣的员工对企业的忠诚度也是企业蓬勃发展的重要因素忠诚的员工会认真的完成本职工作,维护公司的利益,绝不会因为自己能得到的一点好处就损害公司的利益对于个人而言,忠诚是职场生存的根本一个好的企业是绝不会任用一个对自己的公司不忠诚的员工的第四部分讲到要力求最高的执行效率做好时间管理要想合理管理自己的时间,首先要能认识到时间的价值职场上不乏有能力的人才,真正脱颖而出的是工作做得又好效率又高的人一开始如果不会统筹安排时间,那么可以先从充分利用零散时间做起二八定律就是高效利用时间的有效法则日常生活中总有一大堆工作占据我们的时间,我们要学会在最佳时间做最有效率的事情高中的时候老师会经常说理综要花整块的时间来做,不要一会儿做一点一会儿做一点同样的在工作中重要的工作可以花更多的时间来做这样也许会比平均分配时间获得更高的效率很多困难的工作可能会无从下手,此时我们可以把大目标分解成小目标,循序渐进就会更容易达成目标第五章点出成功执行的灵魂是勤于思考做事都要讲求方法,先思考再行动才能更省时省力,提高效率面对挑战一定要认真分析勤于思考,方法总比问题多创新能力也是成功的必备素质他们和墨守成规的人相比,思考的更多,完成同一件任务收获的也更多创新并不是耍小聪明,如果解决的更有效率这就是一次成功的改革,这样的人才也是这个社会所需要的一个优秀的人不会在同一个地方跌倒两次因为他会懂得总结和反思,只有这样才能不断进步学习是终身的事情,在职场上,知识在不断的更新,我们也要通过不断的学习,提升自己的能力才能站稳脚跟很多时候只靠自己一个人的力量是完不成任务的合作不仅是一种能力,更是一种智慧,它能够调动最大的执行力团队合作能力也是企业中要求的重要素质团队协作能让每个人扬长避短,发挥出一加一大于二的效果在团队工作的过程中,也能从别人身上学习比自己强的能力品质,互相促进共同进步最后一章指出要做到细节到位,执行才完美一个人在某一个细节上的表现,往往会使别人在晕轮效应下对其产生整体的判断因此我们可以利用细节赢的最好的第一印象一个人的工作效率,工作业绩很多时候都取决于细节其实无论是生活还是工作,细节决定成败都是真理关注细节用心做事才会让自己越来越优秀这本书中的事例,有些或许会过于天真,但也能说明道理对企业而言,培养最佳的执行团队,让每一个员工都成为最好的执行者对于个人而言,提升自己的执行力,有助于提高自己的工作效率,实现人生的价值时间本是最公平的,但个体执行力的差异却赋予了每个人的时间不同的价值做好时间管理,端正自己的工作态度,善于和他人合作并对自己的工作进行总结,善于思考,那么一定能成为一个优秀的员工并更好地实现自己的人生价值第三篇《赢在执行》读后感字《赢在执行》读后感字近段时间,在班后的业余时间,我读了一本《赢在执行》的书,让我感触颇深我800800认为银行员工的执行力是企业的核心竞争力,直接关系到银行的兴衰存亡执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业生存和发展的关键而对于处于高风险行业的银行业来说,员工的执行显得尤为重要首先员工要有正确的工作态度工作就意味着责任,在这个世界上,没有无需承担责任的工作尤其是我们银行行业,很多时候我们更应该学会尽职免责许多人以为找借口、埋怨客观事实就能逃避惩罚,重要的是你如何承担责任,如何从错误“”中吸取教训,这样对待工作的态度,才会赢得客户的信任从事银行的工作中,我们每天面对数以万计的资金在我们眼前流动,就需要我们保持高度清醒的头脑,稍不留神就会出现小的差错,可是身为银行工作人员这个小的差错就意味着或许是难以弥补的损失,所以我们事后对待差错的态度则显得尤为重要,能从中吸取教训,才会使我们的日常工作更加出色学会沟通沟通不是人天生就具备的,而是在工作实践中培养和训练出来的要想成为一名具有执行力的员工,一定要学会沟通,与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系一名具有执行力的员工,首先要学会的就是主动回报、反馈作为下属,要把自己的工作动态随时向上司回报,一是让上司放心,二是万一有问题也可以及时修正经常与上级沟通,才能确保正确的执行方向,确保正确执行上级的意图和决策因此在日常工作中,要主动帮助、体谅别人,无论我们是身在前台的柜员还是站在厅堂的营销人员还是冲在一线的客户经理,面对其他同事时要谦虚,尽自己所能去帮助别人,因为在帮助别人的时候我们自己也在学习,只有让伙伴更精彩的同时,才能得到别人对你的支持学会团结协作想要打造具有高效组织执行力的团队,就要努力营造一种团队协“”作的整体氛围这就需要团队的每个成员都要增强大局观念和整体意识,强调整“体利益优先,而不是以自我为中心要以行为家,把行当成自己的行,才会全”“力以赴地投入,不折不扣地执行大家把行放在心里,所做的一切才会有方向感和”“”使命感,执行力才会发挥到最大的效力主动去完成你看到的工作,不懂得主动找事去做的员工,则是不具备较强的行动力“”总之作为银行的工作人员,我们要从自身做起,不断学习,开拓进取,提高执行力,为我们昆仑银行大庆分行发展贡献自己的一份力量作者侯昱竹大庆分行远望支行第四篇《赢在执行》读后感《赢在执行》读书体会读完余世维教授的《赢在执行》,感触颇深,受益颇多于教授对执行力的定义非常简练保质保量地完成自己工作和任务的能力虽然听起来很简单,但这就是“”执行力的根本,在其位必谋其事,如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务,就叫做执行力对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自己的事业充满激情马云说过短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成,而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度如何提高个人执行力呢,我有以下感想
一、有认真的态度认真的态度是一种责任心,是做好一切工作的首要条件做任何事情,都要抱着认真严谨的态度去完成,克服应付敷衍、马虎从事的思想把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说如果让一个日本员工每天擦桌子六次,日本员工会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次,可是,如果让一个中国员工去做,那么他在第一“天可能会擦六遍,第二天可能也会擦六遍,但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次,到后来就不了了之这就是对待工作的不同态度一个人只要有认真精神,就会精益求精,就会经常反思自己是否做好了分内”的事情,是否还可以改进哪些地方还要补强这样在工作中就不会放松要求,就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次.
二、找任何借口我们在工作中,因为这样那样的原因,对没有完成的任务,总是喜欢找这样那样的借口讲借口就是一种推卸责任的表现一个人完不成任务,讲借口不要紧,如果每一个人都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力,那么整个团队就根本运转不起来因此,在工作中,对待领导交办的任务,要按时按量、保质保量的完成今天要完成的任务就不能拖到明天,上午要上交的材料不能拖到下午只有这样,才能提高执行力,提高工作效率
三、注重细节细节决定成败任何事情都是由一个个细节组成的,只有把握好每一个细节,在细节上下功夫,才能把整个事情做到尽善尽美小事不可小看,细节彰显魅力做事就好比烧开水,就是,如果不再持续加温,是永远不能成为滚烫的开水所以我们只有烧好每一个平凡的,在细节上精益求精,才能真正达到沸腾99℃99℃的效果想在平凡的岗位上创造更大的价值,就要心思细腻,从点滴做起,做好工1℃作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节
四、及时总结总结就是对工作的一种反思,是推动工作前进的重要环节,是提高工作能力的重要途径,是积累经验吸取教训的重要过程正确的、成功的经验会通过总结得到积累,在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训会通过总结得到吸取,在今后的工作中引以为戒在工作中,要及时、认真、准确的做好总结,将发现的问题及时记录下来,久而久之就能形成一种习惯,就成为了自己宝贵的经验,成为自己积累的资本学习《赢在执行》这本书,就是要充分理解执行力的重要性我们每位教师都要成为学校执行力的实践者,我们的所作所为应当是站在学校的根本利益之上,站在学校的长远发展的立场之上,而不能去当学校执行力的阻力有句话说的好天下无不成之事,各守乃业,则业无不成若真如此,我们外国语学校明天一定会更“好”赢在执行这看似简单的四个字,使我有了一定的压力和紧迫感,联系自身实际,就是要勤于思考,多学多干,在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高,只有“”通过加强各方面知识的学习,不断提高自己的综合素质,才能使自己具有很强的执行能力在自己的工作岗位上要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致的做好工作,做到少出错甚至不出错职场中,贵在责任感,赢在执行力困难并不可怕,怕的是面对困境的时候,我们不想尽办法找方法,而是绞尽脑汁找借口或者是粗心大意,不注重细节,不住求完美不是你的能力,而是你的态度决定你所能达到的高度,良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动第五篇赢在执行读后感《赢在执行》培训学习心得体会在全矿进行干部作风整顿活动和准军事化训练之际,矿培训中心又及时组织召开了-赢在执行培训班通过三次的赢在执行视频培训课程学习,听了余世维教授《赢在执行》的视频讲座,他生动幽默、深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙“”“”谐中的演讲,深受启发和鼓舞细细品尝,感触颇多,受益匪浅什么是执行力简单的定义是按质按量、不折不扣的完成工作执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌,它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作
一、结合干部作风整顿和准军事化管理,提高广大干部执行力我们讲执行力,执行力就是一种良好的工作态度,是全矿干部员工,尤其是我们管理干部应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神全矿工作能不能落实到位,其主要责任就在于各级领导和管理干部执行力就要从各级领导和管理干部开始抓起对于我们管理干部来说,完美的执行是更不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞借口只能让我们暂时逃避困难和责任,只能给职工群众带来负面影响,使工作落实到领导干部手中停止或缩水,而职工群众以此效仿,执行力便会大打折扣,一项制度、一项任务,到最后变成了虎头蛇尾一个优秀的管理干部从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法,克服困难,带领职工去解决问题,出色完成任务这种表现,体现的是一种思想和一个管理者对自己的职责和使命的态度基层区队的领导干部既是决策者,又是执行者,起着承上启下的作用领导干部要进一步强化责任意识,真正做到守土有责,奋发有为,求真务实地把本职工作做好要有大局意识,善于把握大局,这是创造性地做好本单位工作的根本要求和重要保证只有认清大局,才能审时度势,因势利导,掌握工作的主动权,才能将执行力发挥到最好
二、提升执行力,就要从细节入手,追求至始至终一个做事不注意细节和追求完美的人,时谈不上执行力的,在我们日常工作中每一个阶段,每一个环节,每一个细节都力求完美,把小事做细,把细节做精,一丝不苟地贯彻执行把矿领导的指示及工作任务,领会明白,给职工交代明白,事无大小,凡事都要以认真的态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能带领员工去不折不扣的完成每一项工作任务如果细节把关不严,执行力就会缩水,工作成绩就会打折只有领导干部从细节入手,紧盯落实,严格执行,广大员工才能把每项工作干好,才能体现一个团队的执行力
三、严格制度管理,加强制度监管是提高执行力的有效途径在煤矿基层区队的生产管理活动中,在实现安全生产目标的过程中,监督就是最好的追踪考核,确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标不断地监督和跟进,就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者采取相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位应该对每个区队管理人员及每一个班组以及每一位员工的工作应进行细分和量化,多每一项任务都制定进度表,按照进度跟踪监督,严格考核,做到奖惩分明,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用监督是成功保证,执行铸造辉煌通过赢在执行的培训,使我有了一定的压力和紧迫感,联系自身实际,就是要勤于思考,多学多干,在学习中实“”践、在实践中总结、在总结中提高,只有通过加强各方面知识的学习,不断提高自己的综合素质,才能使自己具有很强的执行能力在自己的工作岗位上要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致的做好工作,做到少出错甚至不出错,更好的做好一名煤矿基层区队的管理者。