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个人上半年工作总结及下半年工作计划转眼间,一年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高现将半年来的工作情况总结如下
一、上半年工作总结
(一)、知识管理年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化通20xx km过近半年的施行,达到了较好的效果数据回顾()、年集团知识管理考核积分卡(截止月)说明截止月,集团平均分为分,分以上的有家分以上的有120xx5家,最低分为分并列分的有家(包含集团职能部门),黄石公司集团5879025;8034并列第一,华南第一去年同期排名名57;10014()、年集团知识管理考核个人积分43说明员工平均积分年累计为分,排名前列220xx()、年集团知识管理考核频道点击
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85、培训覆盖面力求320ss年,集团调整了考核要求,形成了以频道为核心的考核机制,重点关注1100%各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了积分办法对此,公司也作出了20ss cko相应的调整,并在月至月对各部门进行相关培训通过培训,使员工明白怎cko样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等各部门通过培训,35推进氛围较好,员工自觉使用工具并达到可喜成果、组织成立项目小组km km月成立小组,主要围绕如何提高积分卡在集团的排名展开项目攻关月2召开项目启动会议,明确责任人及活动分工每月回顾总结,遵循原则达到3qc km4预期目标通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题pdca、迎接集团现场审计3km月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是3流程规范、流程效率高本次查核我司成绩为分,为第一批查核单位km、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩99月日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与成果发布会在上海松江隆重召4开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和工作者428qc余人共同参加了此次盛会qc在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获项荣誉,着实给力200()、黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号(全集团各级4工厂及职能部门参评,本奖项只有名)1()、黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖(推进团队集中亮相,并6;多次受到好评,其中黄石公司的推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老2km师分享推荐)km()、个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号;本次年会上,集团高度评价我司的推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也3纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定km
(二)、现场管理数据回顾、调整考核思路,纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象1年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对推进有抵触情绪,认为面积;越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重这种情况无形中打消了员工的积20106s极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃针对这种情况,年公司调整考核思路,引导员工有做必有果,班组培训、班组自查、按时整改、完成20ss会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到做得多、做得对就可以得分高、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查2按照年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为;部门的习惯各部门均形成以部门部长和部门推进员为核心的自查小组,按期20ss查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项各部门或班组推进氛围较6s好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作生产部成品库较去年6s改观较大,现场面貌焕然一新工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现;;场有条不紊,被评为现场管理红旗班组班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题;、示范点、现场亮点以点带面,提升员工积极性公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生3产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性、引入现场管理优秀部门流动红旗及现场管理部门警示旗(蓝旗)管理策略,鞭策部门力争先进4
(三)、包装有效工时数据回顾、成立包装有效工时项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关月成立包装有效工时项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员月度开展小组活13动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题qc、包装部有效工时氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据
2、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持开三班生产与年同期3比,产销量增长,生产人员减少,达到了减员增效的目的2010
(四)、人事信息管理人事信息管理为年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相e-hr关要求和操作技巧e-hr20ss、员工自助查询、积极学习新操作手册,月度维护正常,集团月度查核没有出现异常
1、参加华南区域人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证2erp书3erp
二、上半年工作不足、深入一线不够,基础工作缺少根基对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况
1、管理缺乏魄力主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生
2、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面例如对集团包装有效工时的理解不3深,导致绩效积分卡多次失分、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有hr一定的距离,不利于工作的正常开展
4、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强5
三、下半年工作计划、知识管理()、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立文档上传档1案,按期查核文档上传的及时性1km()、总经理特殊门户的搭建积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的门户2()、进一步完善审批流程km()、网上调查、时间管理模块的推进3我们的目标总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前4名、现场管理12()、持续开展旺季综合检查2()、部门专员培训学习,加强检查的能力1()、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文26s规范现场
3、有效工时管理()、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工3()、规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解
1、人事信息管理2()、员工照片维护4e-hr()、按照集团要求维护培训信息等特殊信息1;()、学习薪酬管理模块的操作2;3下半年工作计划相关文章半年工作计划物业工程部下半年工作计划
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