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中层管理干部能力提升培训培训心得岑福兴第一篇中层管理干部能力提升培训培训心得(岑福兴)参加册亨供电局中层管理干部能力提升培训心得岩架供电所岑福兴年月日至日,我有幸参加了由册亨供电局在云南省昆明举办的《中层管理干部能力提升培训班》,在课堂上,培训老师从国内外各种企业成功案2012112330例进行分析和讲解,提取各种成功的经验和教训进行分享,通过此次学习,让我受益匪浅,感触颇深
一、培训是一种学习的方式,是提高管理者素质的最有效手段,通过《中层管理干部能力提升培训班》,使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认,认识到加强培训与学习,是我们进一步提高经营管理水平的需要;加强培训与学习,则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高经营管理水平的迫切需要只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只有这样,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务
二、通过学习培训,使我清楚地认识工作的实质是什么工作不是消极被动的打工,也不是表面上的完成任务工作的实质就是不断的遭遇问题,发现问题,正视问题和解决问题的过程做个有心人,勇敢地承担自己的责任,积极的寻找有效的解决途径张文斌讲师讲得好,没有问题便是最大的问题,管理者的主要任务就是发现和解决问题作为一名员工,一名中层干部,我们在日常的工作中要积极去发现问题,要勇敢的去面对问题,不要害怕问题给我们的工作带来困扰,包括前途的不确定感、挫折感等,问题常常看起来太多,太乱,使人不知道从哪方面着手,面对的这一系列的困难,回避不是个好办法,我们只能勇敢的去解决问题因为问题不会自动消失,最好的办法就是放松身心,整理思路,坦然的接收现实然而接受问题并不是最终的目的,如何正确的解决问题才是我们想得到的,要想解决工作中的问题,首先要正确的找出问题的原因,很多时候我们不能解决问题是因为我们对我们的工作还不算真正的了解,对自己的工作认识仅仅限于习惯性的工资任务上,为此我们要培养自己对工作的热爱,多一点上进心,遇事多看看、多想想,就可以更好的了解自己的工作,只有了解了自己的工作我们才可以从中发现到底要解决什么问题,冷静的去思考找出问题的关键所在针对问题积极的想办法,只有相信没有不能解决的问题,才有能力解决一切的问题发现了问题我们勇敢的面对了也去想办法了,但是办法是有很多种的,所说的最后的结果都是解决它,可过程同样重要要牢牢记住问题等于差距,只有永远对自己的不满意,才能主动去发现问题,主动去解决问题,从而使自己的工作能力逐步提高总之,通过这次《中层管理干部能力提升培训班》学习,使我既增长知识,拓宽了工作视野,又学会了诸多工作方法,如管理三力的应用关系(能力、权力、人格“”魅力)更使我充分领会到张文斌讲师所讲的解决问题构成了工作的主题,一靠智慧,深入查找原因;二靠责任心,深入分析问题;三靠决心,深入解决问题解决问题就是能力,解决问题就是发展,不在问题中灭亡就在问题中崛起沧海横流呈本色,解决问题显身手,让我们勇做企业的自强自胜者第二篇中层管理干部能力提升培训方案中层管理干部能力提升培训方案
一、管理干部现状中层管理干部是企业的核心成员,企业的骨干力量,目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员,他们半路出家,对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺,往往凭自己的主观臆断行事,造成执行力的偏差,使企业错失良好的发展机遇
二、培训目的希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足,帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求,通过培训提高分析问题与解决问题的能力,让他们能在自己岗位上得到充分的发挥,为企业的发展做出更大的贡献
三、培训概况、培训时间安排本次培训周期个月,培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等条主线,1其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容培训每周一33次,每次小时,具体培训时间以通知为准、培训组织者1集团人力资源中心
2、培训小组分工培训组组长3培训组成员、培训对象集团及分公司中层干部及核心岗位员工
4、培训地点集团会议室5
四、培训要求、考勤参训人员不得无故缺席,不能参与者持假单至人资中心(需总裁签字),否则按规定处理;
1、课堂纪律培训期间电话静音,不得大声喧哗;、考核安排每次培训均有考核,成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干2部3
五、培训效果判定、每月月初进行员工及领导层问卷调查,通过民意调查,了解受训者的行为改变情况
1、每月月初进行受训者问卷调查,及时了解培训效果,以尽快调整培训方法,达到最终培训目标2
六、培训计划备注每个课程结束,请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容,写一篇培训感悟,计入培训考核成绩;备注考核安排,是将理论与实践的结合物,帮2助受训者更快的理解培训内容,尽快的运用到工作中3
七、培训考核本次培训只有负激励,没有正激励,各位学员需要掌握的知识及技能,是各位岗位必备能力,对于公司安排的提升计划,是对各位能力的加强,培训期间,对于多次缺勤,考核成绩不达标者,将对其岗位进行重新评估,培训期间成绩表现优异的学员,相信为以后的升职必定增加一个胜任砝码具体考核办法、每次出勤占总成绩的;、每课时的课堂表现占总成绩的;120%、课程结束根据对受训人的民意调查占考核;220%、课程结束的考核占330%最后,希望各位领导重视本次培训,认真对待,人资部随时欢迎各位领导能提出宝430%贵意见,我们会认真考虑并及时改进公司的发展,在于你我的共同的努力,美好的未来,我们携手前进人力资源中心第三篇中层干部管理培训心得体会(心得体会,管理培训,中层干部)中层干部管理培训心得体会(心得体会,管理培训,中层干部)《医院中高层领导管理能力提升训练班》培训心得体会门诊部龚毅由于医院领导对中层管理的关心与重视,为医院今后的更好的发展,为全县各民族群众身体健康,为在激烈的市场竞争中立于不败之地,为广大职工的切身利益,在年月号,组织了全体中高层领导参加由吴春荣老师讲授的管理能力提升训练班2014323吴教授从七大方面论述了医院管理,,全面绩效管理,,目标管理体系,,绩效考核,,联合查房,,开好两个考评会,,年中总评,,学习,123成长,激励系统理论结合实际,深入浅出,剖析了医院管理方方面面,为我们今4567后的工作指明努力方向我作为名中层领导经过这次学习,使自己深深认识到;最好的中层如何自我定位,最好的中层如何高效执行,最好的中层如何协作共1赢,最好的中层如何激励下属等等在这么多的内容中,本人感触最深的是团队建设吴老师列举了许多的案例,证明了要取得成功必须要团队合作,即成功源于合作我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈,医院稍有不慎就有可能被淘汰,所以医院如想长立于不败之地的话,就必须建立一个高绩效的团队,而团队合作的核心在于无私奉献作为医院的中层管理干部有责任带动医院的前进发展,其中之一的表现就是引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神
一、员工的无私奉献首先我们要让员工明白医院是大家的,只有大家努力工作,医院才会有好的经济效益,也只有这样,员工才会获得工资报酬如果大家不努力工作,医院跨掉了,大家都会没饭吃我们可以要在医院里宣传这样一句话今天工作不努力,明天努力找工作把医院发展的好坏与员工利益联系在一起,就会让员工产生爱医院爱工作的心“”理,这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性,增强医院凝聚力在科室里,员工要把医院的财产视为自己的财产一样,要做到爱护医院的一草一木,不浪费医院的一针一线,大力提倡发扬主人翁精神只有全院上下一心,团结一致,那我们医院肯定会走向繁荣昌盛
二、部门小团队的无私奉献在建投这个大家庭中,各个部门之间也需发扬无私奉献的精神因为在医院中各个部门扮演着不同的角色,担任着不同的职责,所有每个部门的存在都有它的必要性,而且这些是相辅相成,缺一不可的在长期的工作中,部门与部门之间肯定会有些摩擦,这是两个部门应要进行良好的沟通,有效的解决问题,消除隔膜,才能愉快的合作或者当有责任事故发生时,相关部门应勇于承担责任,而不要相互推脱责任相信只要各个部门合作愉快,医院肯定会良好的发展
三、准确定位、承上启下作为中层在工作中常常会受到来自各方面的压力;医院的发展愿景和现实的矛盾,工作中执行力度的把握,在工作中也碰到一些困难,感觉不堪重负,但有句古话说得好不忍辱焉能负重所以一流的中层管理者正是明了这个道理,在面对屈辱时,往往会懂得忍耐“”他们首先想到的不是自己的面子,以及打开新工作局面的困难,而是如何以此为契机,让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃,一流的中层都是解决问题的高手要想做领导值得信任的一流中层管理者,除了在政治上坚定,理论水平比较高,在大是大非问题上头脑清醒,旗帜鲜明,与院领导要保持高度一致;经验丰富,熟悉业务,工作有魄力,驾驭全局能力和处理复杂问题能力强,有强烈的事业心和责任感,工作充满激情,勤奋务实,在干部群众中有较高威信也是必不可少的
四、超越自我,做优秀人才做优秀人才,要加强自身修养每个行业部门都有其工作的特性,专业知识更新、时代发展变化非常迅速,新技术、新要求层出不穷,必须活到老学到老,时时加强各种学习我们必须时刻谨记把事情办好才是硬道理一流执行力决定一流竞争力,有条件要执行,没有条件创造条件也要执行抓住完成任务的关键点,善于“”借用多种力量,掌握科学做事的程序,不但严格按制度做事,更应该主动制订、完“”善对工作有效的各种制度毫无疑问对一名中层管理者来说能力的体现最重要的是解决问题的能力发现问题是解决问题的开始,分析问题才能解决问题迅速、有力的执行是解决问题的关键,当问题在我们的手中转化为动力时,便会创造效益当遇到问题的时候我们先别说难,先问自己是否已尽全力;在解决问题的时候,每次至少要拿出三种解决方案,多角度思考问题,抓住问题的核心,设想更多的可能性,寻求共赢或多赢点,往往是解决问题的最佳方式善于突破,善于找到常规外的解决方法,善于变阻力为助力,删除、合并、替代,在工作中脱颖而出就不难了站在中层管理者位置,应该怎样超越我们自己呢首先必须要超越我们的优秀,拥有归零心态善于从自己的错误中反省,善于从别人的错误中反省,借鉴别人的优点,抽出固定的时间反省“”最后,做最好的中层,要打造一支优秀的团队,团队是心理上相互认知,行为上相互支持、相互影响,利益上相互联系、相互依存,目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂,而中层的个性很大程度决定该团队的文化在这个氛围中,中层不仅要因人施管激发每个人的潜力,更要保持团队和谐沟通,建立一支高绩效的团队总之,经过这次医院组织的中高层管理干部的培训,本人受益匪浅,感触颇多,对我今后的工作有极大的帮助和指导作用希望以后还能多多参加这样的培训年月日第四篇中层及后备干部能力提升培训总结提升自我,完善自我,回馈企业2014323作为一名干技术出身的基层中层干部,前期工作中主要接触的是技术方面的知识,对于管理及领导艺术等方面存在许多欠缺,此次有幸参加了采油厂及学校联合精心筹备的中层及后备干部能力提升培训班,授课老师知识渊博、造诣深厚,可以说是豪华阵容,学习到了非常多关于价值观、创新思维、领导力、执行力等方面的“”前沿思想,提高了自身综合素质,同时增强了自我教育、自我管理、自我服务的意“”识,使我们的工作思路更清晰,行动更有效,对更好地带好队伍益处颇多、领导重视,准备充分,使得整个培训过程顺畅,收获很多从筹备到整个过程中,领导重视体现的淋漓尽致方案准备,纪律要求,过程把1控,时刻都让我们学员感受到采油厂领导及管理干部学院领导对我们的重视与关怀整个过程非常紧凑,一环紧扣一环,我们感觉紧张的同时又有巨大的收获,感觉值得、教学方式新颖,研讨式教学方式激发新思维始终围绕如何立足自身岗位为企业创造效益这条主线,让学员们始终在思考哪些2课程能和采油厂的生产实践联系起来本单位与先进管理理念及先进企业比还有哪些差距哪些方面值得我们借鉴我们如何迎头赶上从哪儿入手比较合理如何保持基业长青小组成员反复进行结构化研讨,也提出了一些初步建议,力争再以后的工作中能有所提高、授课内容丰富,能力培养全方位覆盖()如何提升执行力如同搭书架一样,执行力的提升源自团队建设的成功,引用拿破仑将军的话,一只老虎带领一群31“”羊,羊都变成了老虎;一只羊带领一群老虎,老虎则变成了羊,所以团队建设非“常重要,具体就需要做到以下几点”必须首先组织机构,做好规划、总体部署,对领导的层的职能一定要明确分工,同时要给各室的制定任务、目标,做一个中长期规划
①细节决定成败,就像搭书架一样,任何一个微小的环节出错就会导致满盘皆输,所以油田开发中必须注重细节,奥陶系油藏埋藏深度大,措施作业投入极大,
②因为不注意细节产生的无效措施将会带来巨大的经济损失,所以需要建立一套完善的规范,对各个环节进行风险把控,整体提升油藏的开发水平一次失败不代表永远失败,只要不断总结认识,一定能找到高效完成搭书架的办法,就如面对碳酸盐岩油藏的世界级开发难题,要克服一切困难,主动作为,找
③“”规律,抓本质,要有信心,也要有决心,要在碳酸盐岩油藏提高采收率方面有所突破()如何提升领导力科学决策决策不当造成的错误是很难通过执行者的努力拼搏来弥补的,这句2话令我印象深刻,也激发了我对于能力提升的渴望,能力决定决策水平,所有决策
①“”必须经得起反复推敲,确保每一份油藏调整方案都科学眼睛,切实的能够转换为生产力,转换为实在的产能贡献知人善用校长代替不了讲师,导演代替不了演员,这句话结合油藏开发来讲,就是要发挥每一名技术人员的积极性、专业技术技能,每一滴原油最终都得依
②“”靠每一位员工的勤奋努力获得;同时在选人用人方面要坚持四条原则重学历也要重能力,重专才也要重通才,重技艺也要重管理,重观念也要重关系用才、爱才、聚才针对目前技术人员流失严重这一问题,在管理体系中建立机制留人,感情留人的机制,同时完善小蜜蜂文化内涵,增加员工企业归宿感,
③通过完善的用人、留人机制,稳定开发团队()如何树立正确的价值观“”价值观由权力观、利益观、自我认知观、业绩观组成,树立正确的价值观需要我们3再工作中做到忠于事业,清正廉洁,履行职责、全心全意当然老师的教导远远不止于此,我一定会以此次培训结束做为工作的一个新起点,“”把学到的新理念、新知识、新方法结合本部门实际情况学以致用,全身心投入到碳酸盐岩油藏提高采收率这场攻坚战中来,不辜负领导的殷切希望及管理干部学院老师谆谆教导结束语在超级竞争的时代里,连续不断的变革创新与科学的战略决策是保持基业长青的关键“第五篇管理能力提升培训心得管理能力提升培训心得”年公司组织了管理能力提升培训班,很荣幸有机会能够再次参加这样地培训记得去年也参加了这样类似的培训,公司能为我们组织这样的培训感觉很有必2017要因为公司正在走向年轻化,而且公司的人员配置也都偏向技术方向,对于部门、班组团队的建设和管理,其实是很欠缺的尤其是我们公司主要是以人为主导的公司,所有的价值产生都跟人有直接关系所以人的管理是关键管理是一个很宽泛的东西,也是一门很深的哲学感觉自己才疏学浅,经验有限只能把自己的一些感受和理解和大家一起分享下面就结合自己的一些经历,分为两点进行阐述
一、物的管理物顾名思义物资、资产对于企业来说物资、资产的有效管理可以降低企业生产成本,加速资金周转,就能实实在在的变成收益,提升企业的竞争能力开源节流,是企业生存的不二法则举一个典型的例子,丰田汽车公司,丰田的汽车为什么会买的比别的车企便宜,为什么质量会如此可靠,很大原因都要归功于丰田对于汽车零部件供应的管理他们会通过工程手段尽量把零件做到简单化和标准化,整合供应商,并且对于重要的供应商丰田公司会相互持股,最大限度地降低企业的物资资产库存,以及保证零部件的质量当然汽车是一个很工业化的产品,很多的零部件都是可以通用的,但是这样的管理思路我觉得每个企业都可以去借鉴削减企业不必要的开支,整合企业的有效资产,把钱用在刀刃上
二、人的管理企业还是需要人去创造价值,所以人在企业发展中至关重要首先企业需要重视人才的储备和培养,人才是企业能够实现长久竞争力的核心动力一个企业就像一艘大船,一艘大船想航行速度快它需要有一个动力强劲的发动机,只有发动机的性能好才能保证这艘大船有源源不断的动力输出,才能保证它在狂风暴雨,巨浪滔天的时候不被大海所吞噬所以企业在市场环境下竞争,核心是人才的储备及培养当然一艘船想要驶向远方它不仅需要一个动力强劲的发动机,也需要每个部分的协同工作这就要说到第二点,就是企业需要给每一位员工创造一个良好的工作环境俗话说,要想马儿跑,得先给马儿吃草企业也是一样,需要员工创造价值,那首先要保证员工能有一个舒心的工作环境,良好的福利待遇员工来到一个企业其实就两个目的实现自我价值;挣钱如果一个企业这两点都不能满足,我想员工迟早是会离开的我又拿船来
1.比方,加勒比海盗,船长在这里面从一开始就制定了一套游戏规则,而且这套游戏
2.规则没有人可以违背,即使船长自己也不能他们所取得的财物,实现均分,出就必定会有回报每个人都是既得利益者,因为每个人得到的财物都是平等的,所以相互之间不会有猜疑,嫉妒每个人在船上都有自己的职责,想得到财物,每个人都要努力的付出加勒比海盗精神确实有一些值得我们思考的地方,一个企业需要有领导,但是不能搞得阶级化,不能出现利益不均等化只有个每个员工创造了良好的工作氛围,员工才会愿意去付出,才会知道自己其实也是这里面的一份子,自己所做的工作可能在企业里微乎其微,但是也能创造价值第三点,也是我要说的最重要的一点,就是一个企业一定要有自己的情怀,或者说叫做企业的经营理念情怀是一个很美妙的东西,它不是一句口号,也不是一则标语,它是一种根生在每一位员工心里准则和标准情怀不是每天挂在嘴边说说就行,需要的是行动需要领导去引领,去带动,什么样的领导就会带出什么样的下属只有领导做到了分,下属才能保证按照分去努力说到管理不得不提到管理大师稻盛和夫,他用他的管理哲学创造了个世界100100强,用一年的时间就把日本航空扭亏为盈可见管理在企业发展中的重要性,企业2500出现了问题,首先要从管理上找问题企业想要生存,必须要有好的管理,一个企业就是一个庞大的系统,每个部门都扮演着重要地角色,只有各个部门协同工作,共同努力,企业才会持续高效的运转。