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企业激励机制的三个构成部分针对人的三类欲望,企业激励机制的构成可以对应地分为三个部分一是经济福利激励;二是绩效考核激励;三是价值满足激励尽管这三个部分并不是绝对地分别对应于人的三类欲望的满足,但各有所重经济福利激励的作用更多的是针对有的欲望的满足,绩效考核激励则更多的是针对能的欲望的满足,价值满足激励则更多的是针对善的欲望的满足经济福利激励经济福利激励也就是通过企业薪酬管理,让人们的工作努力程度和对企业发展目标实现所作贡献的大小,与其所获得的经济福利工资的高低、奖励工资的多少、福利和津贴的多少直接而紧密地挂起钩来让人所期望的实现经济福利增加的欲望——的满足,只能选择通过多努力、多贡献来实现并且要让这种努力和贡献与他们在经济福利上的收益大小相适应,真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得但这里的劳不仅仅是指的努力的过程,而更多的是指的努力的结果,即为企业业绩销售收入的增加、市场份额的提升和投资回报率的提高,所做的贡献的大小——单有态度这种劳,是不能给予经济福利酬赏的若其劳不能贡献于企业业绩的改变,对企业价值和目标的实现没有什么帮助,就只是一种空洞的苦劳企业只能认功劳,不能认苦劳只能按照功劳贡献的大小,从企业获取经济福利企业是一个以获得现实物质利益为基础的社会组织,它不能仅仅靠空洞的理想和苍白的意——志实现存在和发展,必须有人为它创造实实在在的创造经济效益,使它获得存在和发展一种不能带来经济效益的苦劳,或者空有美好愿望的态度,不能为企业的存在和发展提供支持和帮助绩效考核激励很少有人把绩效考核当作激励机制的一个构成部分,认为它只不过是为工资的增减、奖励工资的发放提供一个依据除此之外,并不会给人带来什么满足,相反是对人是种一种折腾这是一种对人性没有深刻认知的偏见人要获得能的欲望的满足,实现自我价值,尤其在企业内部实现自我价值,就需要通过绩效考核进行比较,为每个员工提供大家认同的人无我有结构如果没有绩效考核进行科学地比较,也就难以确定每个人的人无我有,也就难以让人获得自我价值实现的满足定期的公正、公平、客观、准确、全面的绩效考核,会给积极工作、努力作贡献的人带来极大的满足这就像我们在学生时代希望自己所长的功课天天考试一样,以通过考试在考分上实现自己的价值,获得自己的满足并且单有经济福利增加得比他人多,这种多还不一定能给他带来能的欲望的满足如果没有严格而公正的绩效考核作基础,从企业获得了比他人多得多的经济福利,也会让人看不起,自己心里也会感到压抑最典型的是老板的姘头,她从企业获得的经济利益可能比一般员工要多很多,可人们不一定认为她能,她自己也不会感到能的欲望的满足海尔的管理中的日清体系,每天有一个考核由此就高扬了积极工作、努力贡献的员工,使他们获得了一种心理的满足海尔的工资水平并不高,但它却具有很oec强的凝聚力,这与它及时而科学的考核,让积极工作、努力贡献的人感到自我价值的满足有直接的关系人是一个社会性存在物,任何一个人都希望得到他人的赏识,这就是被人知中国有句俗话士为知己者死也就是说读书知理的人非常看重自我价值的实现、被人所知如果有一个地位显赫的人赏识他,他会感到这是一种莫大的恩惠,因而他会以死相报在封建专制社会中,一个人能为有权力、有地位的人赏识,也就是一种自我价值的实现而在具有较多平等的现代社会,众人能认同其价值,也就是自我价值的实现正是这个原因,使绩效考核直接成为构成企业激励机制的一个不可或缺的部分自我价值的满足,可以通过在企业内部进行的相互比较,对每个人独特的人无我有结构的进行确定绩效考核和各种形式的比赛来实现这种比较可以通过多种多样的形式来实施海尔的日清考核体系是一种比较,各种形式的劳动比赛也是————一种比较,通过赛马机制竞聘上岗,更是一种比较在这里有意义的不仅是这种比赛的奖赏,而是这种比赛本身通过比较所形成的人有我无结构。