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最新公司领导发言稿范文最新公司领导发言稿范文篇亲爱的员工同志们1大家下午好在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开年感恩过去,放飞未来主题年会首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,xx为公司的发展建设所做的努力和付出谢谢大家在此我隆重地给大家鞠个躬回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强相信在座的每一位同事都感受到了年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变,前几个月发生的一些事情也会让在座的某xx些同事感到不快是的,好像有变化,变化的多,变化的快变化的让很多人感觉不爽确实改革需要改变一个人的思维惯性,需要改变多年的行为习惯而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程,其实我本人也不喜欢改变,所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感,从改变到习惯毕竟需要一个过程我今天的汇报内容分为四部分第一部分是艰苦奋斗,开源节流不是对历史的否定第二部分阐述为什么要艰苦奋斗第三部分是如何理解艰苦奋斗,开源节流第四部分;是如何做到艰苦奋斗,开源节流首先,我要向大家强调的是艰苦奋斗,开源节流;不是对前几年工作的否定在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白,某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定,这是不懂辨证关系的,是情绪化、头脑简单化的表现自董事长在年月正式进入药业,历经年的时间,公司一直处在一个上升阶段,销售收入从不足万元提高到亿元,翻了倍,这里面凝结着董事长xx11sla xx的正确战略决策,凝结着核心管理团队的团结与智慧,凝结着一线销售人员付出的******汗水,这些都是不可抹杀的,是值得怀念的峥嵘岁月数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利不过我要说,成功是一个讨厌的教员,它诱使聪明人认为他们不会失败,它会掩盖一切矛盾,它不是一位引导我们走向未来的可靠向导亿元是一个十分可怕的数据,它让我们骄傲的同时也蒙蔽了药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升,身边很多药企,包括中大型药**企他们近几年的也处于快速增长阶段sla总结十年的增长历程,从单纯依靠妇幼渠道利用婚检,依靠计生行政干预强制发放,到组建队伍、执行计划,商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事,加大拓宽分销市场,事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中变促进sla otcpsa了药业(前北大药业)的发展,在公司从业经历超过了五年的同事们,你们应该切身地感受到了公司的历次变革,你们也受益于这种变革,因为变革,你们的能sla力才会有很大的提高因为变革,你们的职业生涯才会不断前行因为变革,你们的收入才会不断增加;;最新公司领导发言稿范文篇各位嘉宾,各位员工,大家好我总觉得时间过的很快,上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多2久,就又是一年春节了那么首先,我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢年对我们侨泰而言是很重要的一年这一年里,我们的门店数增加到了家,公司规模也扩展到了人这一串数字让我很欣慰,侨泰成立短短几年就20xx20能有今天的成绩,和在座各位的辛勤工作分不开,侨泰的成长和发展是大家一起创280造的所以,我要在这里说一声,谢谢大家,侨泰能有你们,我觉得很自豪年,我们有了长足的进步,那么年,目标又在哪里我们都知道房产中介的竞争越来越激烈,外资品牌也在不断介入,怎样顺时而动、因机而发,是大20xx2015家在年肩负的职责挑战是必然的,但是我们的机会更大我始终认为,做房屋中介很有挑战性,我们面前的市场很大,关键在于怎样把握2013年,公司目标还要增加到家直营分行这应该不是一个梦想,在座的各位既然加入了侨泰大家庭,我就希望大家能够同心同德、齐心协力,共同把它变20xx1015成现实相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋,就一定能够成功我对侨泰的未来充满了信心,我对在座的各位更有信心侨泰提供了一个大舞台,而我相信你们的努力能让这里更精彩,每一份付出都会得到回报我期待我们共同的侨泰事业能在年步上一个新的台阶,而你们也能为自己创造一个更好的明天让我们一起把侨泰房产做得更大、更强,进20xx入中介市场前三名最后,我祝愿大家,春节愉快、万事如意谢谢各位最新公司领导发言稿范文篇各位专家,各位同事大家好今天,我们在这里齐聚一堂,隆重召开喜荣家私海棉(深圳)有限公司卓3越绩效管理模式()导入启动大会,正式开始我们的卓越之旅在此,我谨代表公司向到场的各位专家和各位同事表示最热烈的欢迎pem卓越绩效管理模式,经过近余年的时间检验,被世界许多发达国家的政府、企业与各种组织认可,是目前世界一流的管理模式卓越绩效管理模式将是今后众多20公司领导倾心追求的先进管理模式,也受到越来越多的中国企业的欢迎标准是国内外优秀组织追求卓越的成功经验的总结,对企业的经营管理具有前瞻性和pem引领性,充分体现了现代质量经营的管理理论和方法该标准具有权威性和广泛的影响力,是构建企业差别竞争优势的主要因素,特别是在当前遭遇经济不景气的大环境下,对企业的生存和发展有着极其重要的指导意义推行卓越绩效管理模式,并非一个人、一个部门的事情,它是关系到我们公司更好pem的生存和发展的大事,我们要全力以赴作为公司领导,首先我们会尽快熟悉要求,力所能及参与导入的各项工作,及时解决推进工作中遇到的问题,在这里,我对部门领导和全体员工提几点要求pem pem各部门领导要组织员工学习,有效执行工作计划,积极开展工作流程、职责的优化工作,抓好弱项改进,实现绩效的提升全体员工要通过各种形式来学习知识,在做好本职工作同时,积极参与到的改进活动中来,集思广益,献计献pem策,共同完成的导入工作pem同时,为了更好推进的导入工作,鼓励表彰先进,督促后进,公司决定实施pem导入项目的奖惩措施pem目前,家私行业竞争越来越激烈,有机遇,更有风险和挑战,如资源短缺、利润空pem间越来越小,技术开发和创新能力较弱,高素质员工的短缺,竞争者的威胁等为了企业的生存与发展,必须强化全员、全面、全过程的质量提升千里之行,始于足下我们只有实施自我诊断,不断检视自己,并与竞争对手、标杆企业对比,才能燃起激情、热情,从而改变自己我们相信,在龙岗区政府的领导和关心下,在各位专家老师的大力指导下,通过全体员工的共同努力,我们的公司就会成为一个尽社会责任的高尚的企业,一个守法、讲道德的企业,一个创造高绩效的企业,一个有价值的企业我们将努力争取成为深圳市龙岗区百家企业卓越绩效模式的标杆谢谢大家。