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优秀项目经理年终总结优秀项目经理年终总结「篇一」20xx年即将过去,20xx年就要到来,下面我将自20xx年上任以来的工作情况作以下汇报〈一〉20xx年全年工作内容20xx年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程,建筑面积
47517.47后;该项目为大厂回族自治县重点工程项目,20xx年2月18日进场施工,目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程〈二〉全年各项工作完成情况1工程质量完成情况该项目工程是公司20xx年与大厂县政府合作的一个重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组织机构进行重组工作首先根据工程要求,从原项目部管理人员中进行重组,建立了质量管理体系,制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制为了达到质量目标和规范化,项目部下发了许多预防措施和实施办法为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识碎工程重点控制了税的浇注和养护工作规范浇注、及时养护是保证税质量的2工程生产及进度控制工程开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求在施工过程中,考虑到碎浇筑数量较大,我们采取了现场浇注和使用商品税的方法,提高了施工进度在分包队伍进场施工后,根据要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件到20xx年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程和内装修工程完成从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工为20xx年春季施工减轻工作量,确保了整个工程的顺利交付3安全、设备管理施工进场的准备期间,制定了安全施工保障体系,设备管理制度;我组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安4材料、降本和人工费的管理:材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划我制定二次结构工长对各个班组制定了材料使用计划和返还计划整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的.施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用发放各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿5及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算6任职以来工作存在的不足主要表现为
1、分包合同管理方面合同内容不够细、不全面、不及时等,约束与奖惩办法执行且无最大效力,来促使被管理对象更好的自觉和加强管理,实现合同条件,达到预期目的
2、施工质量控制方面墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞□位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砂保护层及楼面碎平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生,后浇带支设及拆除措施不及时
3、安全文明施工方面塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时,挂绳起钩不审视不按要求操作,悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件,电锯安装使用无验收手续,乙快瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象
(三)20xx年工作计划
1、工程进度
2、工程质量分部分项工程合格,主体结构保质保量
3、安全文明争创安全文明标准化示范工地
4、加强施工人员组织,合理安排流水施工及装修交叉作业施工,做好分段分层验收工作
5、做好技术指导施工,优化方案措施先进,服务有效;材料保障及时,设备运转正常;劳务组织科学施工管理高效;产值与效益并存
6、督促工程资料和安全资料及时准确报批归档;做好工程进度结算编制,准确及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核以上是我个人总结汇报,请批评指正,谢谢!优秀项目经理年终总结「篇二」在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带施工电源等危险源都设置醒目标志安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,创建一个团结、和谐、互助的施工团队并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而达到降低成本的目的优秀项目经理年终总结「篇三」光阴似箭,岁月如梭,新年钟声即将敲响,在过去的一年里,有快乐的时光,有伤心的时刻,在这一年里,我的主要工作大致可以分为两类完善太钢总医院竣工资料的汇总,装订;钢盛20xx年春季工程担任施工员和现场管理主要人员(自己定位),这个工程里,公司没有给我具体的工作岗位,故导致自己给自己定位吧,总之做到对得起公司给的薪酬吧首先,太钢总医院竣工资料的汇总及装订的方法作为一名资料员,要懂得,知道、了解工程中所需要的各个工序,把单位工程、分部分项工程详细的进行罗列出,到时候就可以按照要求进行汇总就可以了,对于绿化工程的竣工资料来说就很简单了,只要按照监理单位、建设单位要求的格式进行填写就可以了,如果涉及到土建部分,要看对这部分的要求是怎样,要求严厉的话,就得按照山西筑业资料软件要求部分进行填写,现在把自己在其中得到的一些体会总结如下根据施工或投标文件、设计方案,与施工技术员、项目经理配合编写出施工组织设计方案,及项目部人员配置表,及有关主要人员的一些证件要准备好,做到随要随给有些工程中需要进行图纸会审,或者进行坐标定位,资料员要把相关的记录的做好,要及时整理出相关格式要求,交给施工员或者项目经理,让其找有关部门签字确认写到这,大家可以看出,资料员和施工员是分不开的,如果资料员不懂得工序,他怎么会做资料呢,如果施工员懂得工序,不会操作电脑那怎么办呢,所以说施工员和资料员是一体的,是相辅相成的,但是在公司里面,包括老板在内,我认为他们没有认识到这一点,总是想着现在的大学生什么都不会,什么都不懂,就只能做记录员,这样好吗?这样能壮大自己的公司吗?除非老板不想壮大,那我无话可说接下来,就得准备开工报告,有些工程是先干活后签合同,例如钢盛20xx年春季工程,开工报告中有些内容在未签合同时不能填写(合同编号、开工日期、工程名称、监理单位等内容)影响资料要随时进行记录和准备(施工前、中、后,及隐蔽工程的照片或者录像)施工过程中,需要进行一部分签证,A签证单的格式,B签证的内容,要写的含蓄直接,要让签字单位看后会舒服C要跟预算组进行核实他们所需要的内容,避免到时候做预算时,引起的错误D签证的整理、保存按序号保留以上是针对绿化工程,没有土建部分的情况时所需要注意的情况有土建工程时,竣工资料要注意以下情况施工材料进场的统计,并且要有合格证、检验报告),检验批质量表的材料内容要与合格证上的名称一样进场材料的报验,还要配合监理单位要见证取样,见证取样中有见证人及见证取样编号,例如太钢医院材料中无见证取样,老田工队不做材料试验(也许是公司当时没跟人家说清楚),有时候公司领导不会对这些事很重视,但是下一个工程不是太钢工程,是政府工程的话,此资料不会通过质监站的签证资料准备时,需要外运土方(渣土),要分清是几类土、运距、内容尽量写详细了以上情况就是通过太钢总医院竣工资料,总结出来的经验吧施工中本来到公司,我是相当施工员的,可是不明不白的当了一年的.资料员,并且今年也是如此,好不容易有个工程,自己终于当上了所谓的施工员吧,施工员根据图纸情况如实的反车较殖亡校蔡斓嫉闹甘纠唇惺「太模盐帐闹柿浚橹檬「衣游棕灰跋旖取这些都是需要建立在施工图纸和施工现场相互吻合的情况下进行的,如果中间还得向建设单位进行沟通,来进行施工,有时候建设单位确定以后,公司派不出人去执行,就拿今年种植野花组合的情况来说吧,17日定的施工任务,本来安排20日完成当时工人没有那么多,导致后面上苗时所遇到的麻烦就是建设单位负责人不给签字首先人为做一个工程,准备工作很重要,A后勤工作必须保障好(今年工程下了工地回项目部锅里面还是凉水呢),B施工人员进场前的准备,a工人住的地方,b施工任务的安排,c现场与图纸的对比一定要做到心理有数(例如今年春季工程,我把图纸和现场进行了比对3次)故自己做到心中有数作为一个绿化工程,要把施工中所需的苗木进行统计,在有限的施工期限内合理的完成任务,要与供苗人核对苗木信息,确保每日有树苗栽植任务,避免施工人员闲置造成成本增加问题我对我自己的要求,争取早日当上项目负责人,作为合格的项目经理人应该具有成本节约,成本核算能力,要懂得专业性的问题,若建设单位等提出的专业性词语学会合理的应答方式,而不是推脱任务(例如239小班问题)公司中,有好多人认为项目经理是对外围工作进行负责,但是也得做到对现场情况的掌握,不能工期45天,就有四十天不在工地,当然对于我来说,是好处,能锻炼自己,在此我的说声谢谢因为公司人员结构问题,不会对项目部设置更多的人员,所以项目部人员要一人顶多人使用,而不是专职专责(包括项目经理)在此工程中,让我认识到一个团队的重要性,名义上是三人,实际上是两人并且还包括司机,司机能顶半个施工员使用(杨贵龙),还有唐师傅的前期合作,我们三人合作的很好希望下次还能更好的合作总之,项目部人员是合作关系,不是谁领导谁,谁管谁的问题,都是给别人打工的,只要对得起人家给你的那点工资就好,俗话说“一份劳苦一份收获”,曾经马云说过,一个员工离开你的企业,要么钱没有到位,要么鑫受到委屈了在此工程中,所学到的东西、知识,让我受益匪浅啊希望,在新的一年当中,能有更好的发展,施工员可以替代项目经理,可以替代资料员,故施工员要大于公司中任何一个人,是公司收入必不可少的重要元素努力、奋斗吧!。