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在全公司职工大会上的发言年月同志们20121今天早上我公司召开年工作总结及先进表彰大会主题就是加强管理谋发展,以人为本促和谐张总让我在会上发个言,我就围绕张总的工作报告谈一点认2011识和意见,同时结合公司党支部及工会工作思路作个总结发言,有不妥之处敬请指正
一、对当前公司面临形势和任务的认识刚才听了张总的讲话,非常切实,我完全赞同对前阶段公司生产经营的回顾和经济指标完成情况的通报,数据令人振奋,成绩令人鼓舞,特别是产品质量有新的提升,节能降消有新突破,这些成绩的取得跟公司领导高瞻远瞩的经营决策和在座的全体职工的共同努力分不开这一过程中我们遇到了这样和那样的困难,受到了这样和那样的挫折,经受了严峻的考验,也取得了很多宝的经验和教训,表现出了全体职工不畏困难和挫折的决心和勇气,胜不骄、败不馁,磨炼了克服困难的毅力,形成了奋发向上的企业形象同时公司的各项内部管理制度进一步完善和健全,制度化、规范化管理格局逐步形成然而在生产管理、公司内部管理方面也还存在着一些问题和不足,刚才张总作了个方面的问题阐述,客观具体,同时在职工思想观念上、意识上也存在着一些8差距,面对经营环境的变化,要求我们面对市场、应对市场,最终把握市场,要求我们不能有丝毫的松懈,不能有任何的观望和等待思想,快速反映、快速行动才1有出路当前,我公司在发展的同时也面临着全所未有的市场竞争危机,特别是卷烟辅产面向全国招标机制的推行与产品价格的逐年下调,利润空间逐渐缩小,同时国家食品安全问题,烟草行业的产品质量安全被提到更加突出的位置,引起业内的高度重视,事关行业生死存亡,面对上述形势,公司既要面对招投标带来的种种压力,又要尽最大力量保障烟用材料产品质量安全,确保生存空间面对变化,党支部、工会、妇联、车间管理人员班组长、行政管理人员,思想观念相对滞后,要居安思危,在迅速解决自身思想观念的同时,摆正自己的位置,要深入基层解决职工思想观念问题,认识和明确自己与企业的血肉关系,企业是灵魂的关系,彻底解决干部职工思想问题,提高协调沟通水平,引导诱导职工提高认识,加强对职工进行公司基本管理制度、行为规范准则和宣传学习教育力度,增强全体职工的然机意识、大局意识,树立质量意识,服从意识、执行意识,说真话办实事的良好团队精神,营造团结、高效的氛围
二、真抓实干,狠抓落实,全力做好三项工作,为明年生产经营管理打好基础,作好铺垫谋事在众议,成事在落实,落实是一切工作的落脚点,其本质是责任心,落实出自忠诚也体现敬业精神,具有忠诚和敬业精神的职工往往会识大体顾大局,站在公司利益的角度去思考,把公司利益放在首位,个人利益服从公司利益;落实的关键是行动,心动不如行动,行动不如主动,借口是落实的天敌,克服等待思想,要用双脚跨越落实的绊脚石,在落实中没有小事,忽视细节会铸成大错,细节决定成败,把简单的事做到极致就是成功,把平凡的事做好就是不平凡落实要靠集体的力量,发挥集体的智慧和团队意识,发挥主观能动作用,克服困难,遵守纪律,只有发挥团队的力量,保证战斗力,形成有效沟通、上下畅通树立节约意识,落实也要注重成本,坚持低成本、高效益,实现利益最大化
三、支部工会工作总结一年来,我积极配合上级党组织做好公司党务工作,引导党员和全体员工,深刻认识和领会邓小平理论、三个代表、科学发展重要理论思想的重大意义和科学内涵,加强党员的党性、党风、党纪教育,提高对新形势下的社会主义市场经济的“”“”“”各种变化的正确性认识能力组织职工学习党的路线、方针和政策,组织职工参加法律、法规和形势教育活动通过多种形式学习培训提升全体员工分析市场、适应市场的能力紧紧围绕公司的发展目标,树立以顾客为中心,视质量为生命的意识,把品牌、信誉作为企业的发展方向,加强内部管理,牢牢树立艰苦奋斗、“”自觉奉献的精神,让企业文化渗透到每个员工的思想里充分发挥党支部的作用带头开展党员亮身份、公开践承诺主题实践活动,宣传党、歌颂党,加强组织建设,发展新党员,使要求进步的年轻人随时随处都可以加入到党的队伍中来,使大“”家围绕在公司和组织周围,增强企业的凝聚力、向心力一年来,工会组织按政府要求与公司行政办签订工资集体协商、集体劳动合同,开展了和谐家庭、工人先锋号、双学双爱、金牌工人评选活动工会是职工之家,是公司联系职工的桥梁和纽带,一方面向公司领导提出合理化建议,使企业“”“”“”“”的各项制度合理化、合法化、程序化,及时调处各种矛盾纠纷,使企业在稳定中求发展,沿着有序和谐的方向前进;一方面,时刻考虑着职工的利益,把职工所想、所需、所急的事作为自己的事,放在工作的第一位,搞好职工的福利,把公司的决策及公司对职工的关心上传下达,做职工的第一知情人、贴心人,增强企业的凝聚力、战斗力;坚持组织家访,与职工交心谈心,凡职工及家属有病、丧事,均坚持给予慰问,凡职工结婚,均到场祝贺,建立困难职工档案,定期组织慰问,把党的关怀送到职工,充分体现组织上的关心,把公司员工的思想,建议下传上达,增强领导决策的可行性、正确性积极组织职工开展各项喜闻乐见、有益于身心健康的文化体育活动,丰富职工的业余文化生活,陶冶职工情操,增进团结友谊公司党组织要切实维护和保障党员权利,发扬党内民主,努力实现党员对党内事务的广泛参与,有效管理和切实监督,增强党组织的凝聚力重视党员的合理愿望和要求,确立党组织为党员服务,党组织和党员为群众服务的观念,切实解决党员的实际困难,调动党员的积极性;在党员教育上,要处理好日常教育与集中教育的关系,克服和解决日常教育多,集中教育少的问题,在党支部开展活动质量上,要克服重形式、轻效果、重数量、轻质量,使党支部的活动紧贴企业实际积极发展新党员,吸收新鲜血液公司工会要不断加强和完善工会组织建设,确保工会工作计划性和延续性,继续强化职工培训,提高职工技术技能水平,充分发挥工会作用,维护职工合法权益,关心关怀职工为职工排怀解难,办好事实事,丰富职工文化生活,陶冶职工思想情操,增强职工的集体荣誉感和凝聚力,积极推行企业民主管理工作,坚持不定期向领导汇报工作多沟通,取得领导支持,针对职工群众关心的热点、难点问题及时研究解决,做好职工思想、行为的诱导,引导工作,密切干群关系,营造和谐,大力开展合理化建议活动,增强职工参与意识以人为本着力提高职工队伍整体素质总之,党、政、工、青、妇要齐抓共管,树立人才是企业第一资本的理念,加强职工队伍建设,做好职工思想政治工作,注重和提倡心本管理,让职工主动关心公司的改革发展,要围绕生产经营开展工作,发挥各自优势,突出鼓劲加油,切实履行建设、维护、参与、教育职能,服务大局,服务职工,做职工的第一知情人,职工的需求就是我们的追求
四、年职工培训思路职工培训是一项长期工作任务,不可能一捉即就,要重在持之以恒,务求实效首2012先,要对职工培训工作从思想认识上高度重视,加强组织领导,加大资金投入,认真落实培训考核奖惩制度,调动职工的积极性;其次,培训工作要有针对性的进行,应加强培训的组织、计划、内容的准备,做好培训前的备教、备课,增强实战性,使培训达到预期目的;再次,要创新培训方法方式,可多组织相关专业人员到同行业进行交流参观学习,组织相关专业人员参加上级组织的理论和实际操作学习培训,组织公司优秀技术技能人员参加同行业组织的技术技能比武活动,促进公司技术水平和职工素质有较大的提升时间如梭,年的钟声已经敲响,全体职工要脚踏实地努力工作,迅速转变落后的思想观念,与时俱进,迎接新的挑战,争取更大成绩,促进公司经营持续、快2012速发展谢谢大家第二篇局长在职工大会上的离别发言离别发言尊敬部长,各位领导、同志们xx今天,按照组织安排,我将调离水务局,到县教育局工作,与大家离别,心情十分激动五年前我来到在这里与大家携手,今天,我又得在这里向大家告别过去的五年,对我来说是很不平凡的五年,在这五年里,有快乐、有纠结,也有执着快乐的是在几年来,我加入了这个团队,也在这里我认识了大家在大家的共同努力下,工作成果得到中央、省、市的认可,我们被制裁的终止的项目得以重新启动续建、被原规划外的向家坝引水工程,通过艰辛努力得以修改规划引水到隆昌,并进入首期实施,我们经历了无数次的中央省市检查,均顺利通过验收连续年被评为市综合目标考核一等奖,争取项目资金总量名列全市第一工作中也有纠结,5纠结的是水利工作责任重大、同志们也都很辛苦劳累因为工作,牺牲了很多、失去了很多;而执着的是对水利事业发展的坚定信心,水利发展的春天已经到来在这里,我要感谢大家,如果没有你们的帮助和支持,也就不会有我的成长,xx如果没有你们的付出,县水利事业就没有今天的成就在这里,我真诚的向大家说一声谢谢xxx我很感谢大家,感谢大家多年以来对我的关心、支持和帮助在这里,我也向所有的人说声对不起,作为班长,也许我有些工作没有做到家、对大家的关心不够,甚至因为工作严厉批评人,也没有照顾好大家在这里我表示深深的欠意我怀着依依不舍的心情将同大家告别别离,往事依旧;别离,故人挥手;别离,人要走,心还留水务局是一个团结奋进的团队、是一个能够打硬仗的团“队,不管我走在哪里我都不会忘记水利战线同甘共苦、风雨同舟的战友,我也期”望,无论在哪里,我仍然是这个团队中的一员,因为我仍牵挂大家,仍想为这个团队贡献我仅有的微薄之力组织安排局长今天到任,我希望大家像支持我一样支持他的工作,我在这里也祝愿的水利事业在县委县政府的正确领导下,在上xx级水利部门的关心帮助下,更上一个台阶xx最后,我即将离开这个岗位,送上我对大家真挚的祝福,祝各位工作顺利、事业美满、家庭幸福谢谢谢谢大家第三篇在公司表彰大会上的发言各位同志大家早上好今天我们在这里隆重召开表彰大会,表彰一年来在我局安全生产,经营管理,供电营销,优质服务,两个文明建设工作中涌现出的先进集体和个人,一年来这些先进集体和个人为我局的建设和发展做出了突出的贡献,首先,我代表局党政领导班子向今天受表彰的先进集体、局标兵和局先进个人表示热烈的祝贺一年来,我们全局职工以团结一致、拼搏进取、奋发向上、不懈追求的精神,取得了全年工作的一个又一个成果,迈出了我局发展建设的坚实的一步年我局安全生产实现安全年,年售电量完成亿千瓦时,首次突破亿大关,比去年同期增长2008;包干利润指标超额完成省公司下达指标万元,实现全年电费结
32.9830零,全面完成全年电费收缴任务;顺利通过国家一流供电企业验收;基础工作进一
15.33%5720步夯实,班组建设成为我局基础建设重要的闪光点,在省公司处领先水平;科技进步进一步得到发展,促进了我局专业现代化水平的提高;企业管理逐步规范化,制度化;多经企业成功实现改制,职工住宅竣工分配,行风建设进一步推进;精神文明建设,企业文化建设继续得到深入发展,年我局被评为省文明单位标兵过去的一年我局在党的十六大精神指引下,企业各项事业实现了跨越式发展,为我2008局今后的发展打下了良好的基础今天的大会上,局长闵德靖同志向大会报告行政工作,提出了新的一年的工作任务和目标,令我们鼓舞;但同时任务也是艰巨和繁重的,完成这些任务还需我们付出许多艰辛的努力,给我们的工作提出了更高的要求,对此党委要求、认真贯彻党的十六大会议精神,要以三个代表的精神统一思想,统一认识,体现与时俱进的时代精神,坚持企业正确的发展方向各级党组织要负起政治责1“”任,为企业发展创造良好的政治环境党支部要发挥战斗堡垒作用,通过党组织的政治核心作用和凝聚力,通过加强党的建设,加强思想政治工作,保证党组织的先进性,保证职工队伍的稳定全体党员要发挥先锋模范作用,用自己的实际行动影响和带领身边的群众,投身到我局的两个文明建设中去、全局党员干部职工要认清形势,明确目标,坚定信心,今年将是深化电力改革的关键一年,也将是我局各项事业发展、工作任务繁重的一年,广大职工,尤其是2党员干部要有责任感、使命感,要肩负起历史赋予的重任各单位要认真组织学习闵德靖局长代表局行政所作的行政工作报告,明确自己的工作任务和目标,认真分析自己面临的形势,制定切实可行的实施措施,严格落实,全面完成各自全年的工作任务、要广泛开展社会主义劳动竞赛和十五建功立业活动,积极开展争先创优活动,向先进学习,要以今天受表彰的先进典型为榜样,继续大力宣传和弘扬解放思3“”想,实事求是的精神;与时俱进,勇于创新的精神;知难而进,一往无前的精神;艰苦奋斗,务求实效的精神;淡泊名利,无私奉献的精神;以优异的工作成果,全面完成年的各项工作任务同志们2003党的十六大的胜利召开给我们指明了前进的方向,建设小康社会的宏伟目标令我们欢欣鼓舞,催人奋进;我们必须以与时俱进的精神不断加快企业的进步和发展;我们坚信,有三个代表重要思想的指引,有长期企业发展建设的坚实基础,有全局职工的团结奋斗,我们一定能够克服各种困难,以更加优异的成果,不断续写企业“”发展建设史上新的辉煌值此,新春佳节到来之际,我代表局党政领导班子向全局职工拜年,祝我们企业一帆风顺,万事通达,与时俱进,前程似锦祝全局职工及家属新春愉快,万事如意,合家欢乐,岁岁平安,共建小康家庭第四篇董事长在公司职工大会上的讲话在公司全体职工大会上的讲话董事长年月日同志们***20184经集团总部党委会、董事会充分酝酿研究,决定对我们公司领导班子作出调整由集团总部纪检任我们公司总经理这是集团总部党委从园区公司集团的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定在此,我代表公司董事会对吴亚平*****同志表示热烈欢迎和衷心祝贺希望你在新的岗位上,团结带领公司职工,坚定信心、鼓足干劲、谋划未来,坚定不移加快推进公司各项事业取得进步借此机会,我讲三点意见
一、加强组织领导,凝聚强大工作合力项目建设是一场攻坚战,既要运筹帷幄,也要冲锋陷阵公司各位董事要把项目建设责任扛在肩上,加强组织领导,团结带领公司职工,凝聚起打赢项目攻坚战的强大合力
(一)讲大局,维护和谐共事良好局面当前,、和,已经进入到攻坚克难、加快推进的关键阶段,必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍公************司全体职工,一定要从维护公司决策部署、维护和谐共事良好局面、维护班子队伍和谐稳定的高度,全力支持、积极配合董事会成员开展工作按照一把手负总责、亲自抓,分管领导负全责、具体抓工作模式,成立重大项目1工作推进组,大家要集思广益想办法、出主意、抓落实,扭住项目储备这个龙头,“”突出重点区域、重点产业、重大投资,夯实项目基础,做好资源开发经营这篇文章,开拓进取、敢想敢干、力促集团,展示我们新公司的新形象、新作为、新成绩
(二)讲管理,建设谋事创业队伍制度能出战斗力,团结能出凝聚力,科学管理就是生产力从一定意义上讲,管理主要体现在制度落实和团结共事两个方面,越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度,越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的创业队伍由于公司成立不久,各项规章制度还不完善,综合部门在制定公司规章制度时,要充分征求各位董事、各部门员工的意见建议,要思考如何把制度约束和团结队伍有机结合起来,尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和办法公司的全体干部员工,必须在遵循国家法律法规的同时,认真执行公司的各项规章制度,思想上要同心,目标上要同向,行动上要同步制度的约束是为了建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队,要确保在公司营造敢想、敢干、敢闯的工作氛围
(三)讲学习,形成科学有效的工作思路当前,我们公司正处在谋篇布局、奋力崛起、做大做强的关键时期和负重前行的爬坡阶段公司的全体职工要把学习“摆上更加重要的议事日程,结合项目建设的各种问题,学习政策法规,夯实政策理”论、业务知识的基础;结合重大项目的实际困难,学习先进经验、科学方法,创新攻坚克难、打好硬仗的方式方法;结合自己知识的现实结构,学习与本职工作、具体业务相关的理论,缺什么补什么,增强组织领导、推进工作的本领思路决定出路,唯有学习才能决定我们的选择权,不论在学习还是工作中,都要安排周密一些,困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些,做到学习上有收获,工作上有突破
二、突出重点难点,确保项目投资工作取得实效公司上下要进一步鲜明抓项目就是抓集团,谋项目就是谋未来的理念,全力上项目、扩投资,加快项目的组织推“进,提升项目工作水平,确保全面完成集团总部下达的预期目标任务,支撑公司科”学持续健康集团
(一)抓机制创新,构建项目工作新格局项目建设是场持久战,不仅要争朝夕,更要争长久,因此,一定要建立完善体制机制,筑牢工作基础,后期才能运筹帷幄,厚积薄发一是要始终坚持重点项目周例会、月例会制度,我们位董事会成员要担任重要项目首席服务官,为项目推进提供全面协调服务,针对项目推5进过程中的重点、难点问题,在例会时专题研究、各个突破,确保项目每周有进“”3展、每月有变化二是我们成立了个项目推进组,坚持一个项目、一支队伍、一套方案、一抓到底工作模式,就是为了确保项目有人管、有人抓、有人推首6“先,推进组组长要对项目负责,要主动思考项目工作怎么看、怎么办、怎么干、”怎么干好等问题,带领项目组成员一起攻坚克难,共同推动项目早日落地建设“三是要把督办工作作为推进项目的重要抓手,将项目进度细化到具体时间节点,倒”排工期、压实责任,对项目的进度、质量、管理等工作加强督促检查,严格考核兑现奖惩,确保各项工作有力有序推进
(二)抓存量增效,促增量积累集团后劲大家要坚定信心抓集团,精准发力求突破,攻坚二季度的责任感和紧迫感要在公司上下迅速传导一是抓开工建设,促投资按照促在建、保意向、重服务的思路,围绕落地项目建设所需,与对接,加快推进项目公司组建,力促项目早日开工建设重点推进在谈项目和达成投****资意向项目,公司董事根据分工,牵头负责,各项目小组落实推进,加快推进****等项目早日落地二是抓项目储备,保集团按照公司规划,未来年,公司将****在四川省内基本完成投资的战略布点布局,协议投资达到个以上,总面5积达到平方公里以上;开发建成园区总面积达到平方公里以上,实现全****6—8局总投资亿元以上,公司直接投资亿元以上,基本实现引领全省科技45015型、创新型、先导性产业快速集团目标要实现这一目标,需要储备大量项目,大500100家要把眼光瞄准等经济产业集团高地,以园区投资建设为主,主动加强政企对接,力争储备一批战略型、落地型、效益型项目三是抓投资促进,稳增效园区****投资建设管理,是为产业集团打造集聚区,不是造一座空城从引领全省产业集团角度来讲,要围绕园区产业定位,抓招商引资,项目落户园区,正常运营,我们的园区开发才算基本成功;从公司集团角度来讲,没有产业项目入驻,就不会有产业工人,园区建成的各种商业载体就没有服务对象、配套开发的商住楼盘就没有客户,我们的投资收益也就没有了保障,这种投资就是失败所以我们的董事以及投资促进部门,要主动加强与地方政府的合作,做好产业集团规划,积极开展招商引资活动,要放眼世界走出去,瞄准产业链条引进来招商引资工作,任务艰巨、责任重大
(三)抓资源协调,确保实现双过半公司自成立以来,集团总部在资源、资金等方面都给予了我们大力支持,公司运营半年之期,我们要给集团总部董事会一份“”满意答卷全体员工要积极行动起来,确保时间过半、任务过半一是坚持领导带头抓项目公司董事要高度重视,要召集分管部门、牵头项目组专题研究部署项目投资工作,亲自带队引进、争取、帮促项目,带头一线掌握情况、一线推进项目建设,聚力攻坚,迎难而上,特别是加快5推进简机及绿化带项目快速开工,快速建设二是坚持部门联动推项目公司各部门要履职尽责、相互支持、相互配合,坚持每周、每月项目工作例会制度,及时了解并解决项目推进过程中的困难和问题,采取领导联系、部门推进、组长蹲点等方式,共同推动洽谈项目加快进度,公司要形成上下联动、齐抓共管的良好局面
三、站在新起点,扬帆起航创造新辉煌在经济集团新常态下,企业在市场经济中已成为主角,如何把企业做大做强纵观古今中外著名企业集团过程中的成败得失,无一不印证格局决定结局,态度决定高度这句格言既然大家选择了公司,也就是选择了拼搏,选择了挑战,站在公“司集团新起点上,让我们怀兴司之心、尽兴司之责,以坚定的信心、高昂的斗志、”饱满的热情,扎实工作,用长远、集团、战略的眼光来看问题,以帮助、合作、奉献的态度来交朋友,以大局为重、不计小嫌的博大胸怀来做事情,心怀大格局,站在新起点,扬帆起航创造新辉煌谢谢大家第五篇在公司年终总结大会上的发言公司领导,各位员工,大家好6刚刚过去的一年,是公司飞速发展的一年以会计口径核算,全年主营业务收入完成亿元,同比增长;上缴国家各种税费万元,同比增长,成为市重点税源企业;总资产规模于
2.
3857.95%去年月首次超过亿元大关,发展形势令人欣喜
19939.81%xx去年的财务工作,在集团董事会、公司管理层的领导和各部门的大力配合下,通过12在职财务人员的努力,克服人事安排上的新老交替等诸多困难,顺利地完成了本部门的各项工作主要是、在加强资金管理,盘活存量资产方面,配合业务部及时清收应收账款,根据公司资金需求量办理票据的贴现和背书,利用公司拥有的现有资源办理质押借款,积1极为公司筹措流动资金;、在财务费用管理方面,清偿高息资金,阻止积聚增长的财务费用对企业利润的侵蚀;
2、在财产清查工作方面,定期开展财产清查工作,核实公司资产,确保公司财产安全;
3、在成本费用和税费的核算方面,及时计算成本费用,认真做好各种税费的计提及解缴工作;
4、在对企业外部工作联系方面,按时保质报送对外的各种报表及企业信息资料,发现问题及时沟通,融冶对政府、银行和税务等部门的关系;
5、正确及时地开具增值税发票,保证销货款的及时清收;、严格审核会计凭证,防止不合规凭证入账6财务工作繁琐、机械、枯燥乏味,工作量集中在月底和月初,如遇企业中心工作,7经常加班加点是常事,对此,财务人员都毫无怨言、任劳任怨地完成工作在公司高速发展的同时也应该看到,公司的盈利能力还不高,与公司高速发展不相适应的管理上的矛盾还十分突出,跟公司做得比较成功的营销工作相比,形成鲜明的反差,表现在核算粗略,管理松散,成文的管理制度比较少见,在管理上的人治现象,工作上的随意性因此不可避免,这些应该迅速得到改善新的一年里,财务部将紧紧围绕公司的总目标来安排工作,一是开展全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度;二是强化会计基础工作,为公司逐步推进精细化管理提供信息支持;三是升级会计电算化,按照新会计准则要求,推进内部控制制度建设,提高会计信息质量;四是加强财产清查工作,务必恢复建立库存商品明细分类账;五是继续保持和加深与银行、税务等部门的友好合作关系;六是加强团队建设,培养团队协作精神;七是积极探索转换财务角色,提升财务管理水平新的一年,我部财务人员将在集团董事会和公司领导下,与各部门及全体员工一道勤勉工作,奋力完成各项工作目标感谢各位对财务部工作的支持,谢谢大家最后祝公司繁荣昌盛,兴旺发达。