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个人竞聘管理岗位演讲稿个人竞聘管理岗位演讲稿「篇一」尊敬的各位领导大家好!今日,来到这个讲台参加超市主管竞聘,心境很激动首先,感激公司领导给我们供给了一次展示自我,相互学习的机会“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然趋势,也是公司发展的要求这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战,将有利于我个人素质的进一步提高今日挑战这个岗位,我有勇气担当重任,有信心把今后的工作做得更好在那里,我也衷心祝愿今日参加竞聘的各位同事,都能取得较好的成绩我竞聘的岗位是店超市百货超外部门主管下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲
一、个人简介9月28日在路超市工作至今到大商已经有10个年头了,以往先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久,主要在洗化部,百穿部,生鲜部担任卖区长职务,于9月调入超市购物广场负一层超市生鲜区,后于12月调入购物广场工作至今,主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作工作来,在各部门领导的带领下,在同事们的积极配合下,我认真的做好各项经营及管理工作,圆满完成了公司领导下达的各项任务,部门的相关工作也取得了较大的成绩当然,资产管理员的另一项主要工作是学科教学,在工作中,我会用一名合格的人民教师的标准严格要求自己,热爱学生,以身为范,为人师表,认真钻研学科教材,教法,使每一名学生都能在学习的过程中增长知识,提高能力各位领导,这个岗位不是我最理想的岗位,但确实是最适合我的岗位,希望能够得到各位领导的支持和帮助个人竞聘管理岗位演讲稿「篇五」尊敬的各位领导我很幸运能获得这样的一次机会公司实行内部选调是人事制度的大创新,同时也给我们提供了更好的职业发展机会我一是拥护,二是支持,三是参与首先,请允许我先自我介绍一下,我是20xx年入职的,在这之前,我曾做过计算机软件研发、社区主任助理,进入公司后,我主要做得是新闻宣传、信息管理及办公室工作我的成绩虽说不上骄人夺目,但也足以让我感到欣慰和自信同时,办公室的工作事无巨细,我在做好本职的基础上,又有质有量的完成了领导临时交办的事务,我的工作日益顺利而且全面的开展了起来!今天,我在这里,参加xx公司办公室竞选工作,对于我来说,这是真实的挑战也是新的起点,为此我已做好了充分的准备所以今天,我以诚恳面对领导,我以真挚面对同事,表述了我的心情、描述了我们的未来,接下来的日子我定会遵守自己的原则做好眼前事,珍惜身边人,踏踏实实走好脚下路!请您相信我!也请您支持我!谢谢大家!尤其在至,在大商超市贵州路店百穿卖区担任卖区长3年多,积累了许多百货,穿品经营管理等相关的宝贵经验,也使自我对超市百货业态从不熟悉到逐渐了解,以至到此刻已经深深爱上这份工作尤其在我们经理的带领和指导下,积极创新思路、勇于挑战,能够及时迅速的完成店内下达的各项销售任务,受到店领导的好评在工作的1年多,凭着自我吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神,在今年2月还被评为公司的“劳动模范”,当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书”后,我的心境格外激动,回想起过去工作的一幕幕,百感交集同时这也充分证明了领导对我工作的肯定“诚恳待人,认真工作,关注细节,做到当日事当日毕“一是我做事待人的准则
二、对岗位的认识随着我国经济建设的不断发展,超市市场竞争机制的逐步构成,国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧必须建立以企业精神文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做久”所以,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人为本,是企业生存和发展的基础和关键同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能,提高超市的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使超市在竞争中取得更大的优势我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑主要实现以下目标
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行
2、加强检查、监督力度和人员本事开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本
3、及时、准确、有策略的开展市场调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手灵活、阶段性的对策
4、掌控超市本部门的库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转
5、组织业务专项培训,提升员工的业务知识和销售服务技巧,监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推情况
6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达,充分理解和有效执行,并对结果及时进行反馈、分析以上六个目标是相辅相成的,部门销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店销售的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本
三、工作设想
1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作,同时建立和规范一系列规章制度,使岗位职责明确,做到规范有序,有章可循我认为作为部门主管,是分担超市总经理对部门管理的分担者,所以,我要摆正自我的位子,严格做到工作主动进取不越位,协助管理不越权,加强团结不分散充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的服务技能培训,提高整体员工的服务销售水平加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实
2、努力完善自我,提高工作本事虽然我在百货工作了3年多,累积了必须的工作经验,可是在超市零售行业一日千里与时俱进的今日,尤其是在店面运营和管理方面,如何加强零售经营与营销的业务本事上,在强化一线销售人员服务意识,做好本职工作上,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域仅有不断努力学习,深入实践,才能做到与时代同步,担当起超市领头军的任务我有信心不断完善自我,努力把自我的工作做好!
3、探索创新解决问题的方法加强员工交流和对外协作本事,在不断提高自我水平的同时,还应当能够组织各方面力量,充分为公司的销售,供给更加完善的服务另外还要加强部门销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的培训,提高整体销售意识和服务水平,以保证部门的销售稳步提升个人竞聘管理岗位演讲稿「篇二」尊敬的老师,亲爱的同学们大家好!非常感谢校团委和学生会能给我这次机会让我站在这里参加竞选今天我要竞选的职务是办公室主任一职在我对本次竞选怀有热情、自信和希望的同时,我想最现实、最实际的还是我个人对未来开展工作的想法,下面我就简单说说我的工作设想首先,进一步明确内部分工本学期的重点就是将协调工作、档案管理工作规范化针对这两项工作,我会安排办公室人员制定相关制度,明确工作的范围,加强办公室工作开展的主动性其次,开展办公室内部的“批评与自我批评”活动利用例会时间让每位成员对于自己及其他成员在这两个月中的工作表现进行评价,在总结优点的同时,更重要的是指出不足,同时也可对学生会现状进行评价,最后将总结汇报给分管副主席,达到进一步提升办公室成员及学生会整体素质的目的再次,策划组织办公室论坛邀请研究生会、社团联合会以及包括基础学院在内的各学院学生会办公室主任,校学生会办公室全员参加,以介绍各自工作的模式及特点以及互相交流等方式,达到互相学习、互补不足的目的另外,组织学生会内部联谊组织开展素质拓展、元旦Party等类似活动,培养学生会成员的团队意识,使学生会成员能够认识各自部门以外的人员,加强彼此间的联系与沟通,进而达到加强学生会内部建设的目的我知道,再多灿烂的话语都比不上朴实的行为我想如果我当选的话,一定会言必行,行必果当然,如果我没有当选,我也会以饱满的热情对待我以后的工作请大家信任我,支持我,让我有更多为学生服务的机会谢谢!个人竞聘管理岗位演讲稿「篇三」尊敬的各位领导、各位评委大家好!卡耐基说过“不要怕推销自己,只要你认为自己有保险主管竞聘演讲稿才华,你就应认为自己有资格担任相应的职务x年来,我一直从事计划销售工作,成为主办科员也已有x年,在日常工作中积累了丰富的工作经验,无论是业务水平,还是管理、组织协调能力,都有一定的提高因此,我根据自己的工作特长,决定竞聘主管岗位,希望得到各位的鼓励和支持!谢谢!下面我介绍一下个人情况各位评委,各位领导,今天我之所以来参加竞聘,是因为我自信有如下优势优势之一,我经验丰富,了解工作流程和业务程序,能够全面多方位的把工作做好在销售科我工作了三年,主要负责区内省市成品油销售结算,省市到站计划变更,销售科月、季、年度成品油计划完成报表的编制上报等工作最多时我同时负责区内五省市中的四个省公司主管竞聘演讲稿市公司的结算工作,每月结算量达
五、六十万吨而在计划科工作的5年里,我主要负责石化区内炼厂的进货业务,与中国石油集团的互供油业务,还有陕西地炼结算业务外采是从今年8月份才开始的,从计划的下达到最后的结算都是我一人经手,因而我比其他人都更熟悉外采这项新业务相信这些优势会非常利于今后工作的有效开展优势之二,我了解市场运行规律,熟知省市公司的市场经营情况在销售科工作的积累,使我对省市公司的市场经营情况有清楚的认识,掌握市场价格的变化规律,这有利于今后与省市公司的交流和外采销售工作的开展;而在计划科工作的5年里,我曾负责“华北区省市公司外人事主管竞聘演讲采日报、月报”汇总上报,“华北区成品油消费量情况表”的上报,这两项工作使我对省市公司外采情况及市场消费情况有了一定程度的了解和掌握,同时使我对石化资源的整体布局有着一定的认识和理解,这对今后如何利用外采资源来弥补省市公司的资源不足、平衡市场起着关键作用优势之三,我忠诚敬业,有胆识有魄力,具有良好的综合素质我思想进步,立场坚定,做事讲原则,守纪律,廉洁奉公、为人正直,一直积极靠近组织,能以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习工作中我能严格要求自己,自觉塑造自身形象,不计较个人得失,对工作一直恪尽职守,兢兢业业因而从忠诚敬业与综合素质方面,我将不会辜负各位领导的信任优势之四,我是贸易经济本科专业毕业,能熟练使用ERP办公软件,从综合科主管竞聘演讲稿知识储备上完全适合该岗位我在大学里所学的专业是贸易经济,非常适合外采这项工作,而要工作中我善于把理论知识与实际工作相结合,从而能将工作完成得更好同时,我接受新鲜事物快,能熟练使用ERP办公软件,我在xxx工作中的xxx部分工作就是在办公系统里操作完成的因而我相信自己完全有能力接受这份新任务的挑战各位领导,各位评委,参与这次竞聘,我愿在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在求真务实中认识自己,在竞争中完善自己我深知主管岗位极其重要,因而如果各位相信我,把这付重担交给我,我将不负重望,力争把工作推进一个新台阶!具体说来,我将从以下几方面入手开展工作第一,外采方面
1、从计划的下达、进货来源和销售对象入手,实现“平衡资源、稳定风险管理部经理竞聘演讲价格、调控市场、保证供应”的目标具体措施是,对陕西地炼、社会经营单位、中国石油、山东地炼及进口等进货来源,要实时监督其完成兑现率,并监控出厂价格,以便随时掌控市场变化,保证省市石油公司市场供应;同时加强对社会经营单位、中国石油等资源的收购,条件允许的情况下,还可以将外采资源就近与省市的石化资源进行串换,以发挥地域资源优势互补作用,也可以稳定市场价格同时既能满足省市需求又能节省运费另外,山东地炼由于质量不合格一直没有进行采购,但也是未来主要供应渠道
2、在进口成品油的收购方面,可以充分发挥我公司靠近天津港口储备库的优势,在保证质量和价格偏低的情况下,定量收购进口成品油进行储备,在市场供应紧张时再适时销售,不仅可以弥补市场供应的不足,还可以为公司创造可观的利润
3、是具体操作环节方面我认为应该执行以下操作流程,即计划的下达一一外采供应商的资质审核一一合同审批一一合同签订一一合同履行一一结算付款其中要严格审核外采供应商的资质,包括对供应商实力和信誉的审核同主管竞聘报告范文时,关于合同中包括数量、质量、价格的确定,以及交货方式交货期限等,都要严格做出规定其中质量和价格在合同洽谈中是重点一定要把好质量关,并且根据市场价格走势进行认真分析后,再制定外采价格因为外采合同的审批程序非常复杂,需要审批签字的部门较多,合同正式审批完毕需要很长时间,而市场情况又是变化莫测的,所以合同审批过程往往会耽误合同的顺利履行建议每月初根据销售公司下达的外采计划制定一个月度外采框架,将数量、品种、价格等重要外采细目标明,经外采领导小组审批同意后,按照此框架先签订合同进行外采,到月底统一补办审批手续这样可以随时抓住市场有利时机,避免因合同审批时间过长造成机会的流失第二,加强市场信息收集、分析及每月的外采完成情况的分析总结工作
1、对市场供求及价格变化规律进行认真地分析和总结,为今后外采工作的顺利开展打下良好基础;
2、对信誉好、合同履行顺利的供应商争取长期合作意向;
3、根据上月外采分析和对下月市场的预测,制订外采框架,对全月的外采有一个总的执行意向各位领导,各位评委们,几分钟的竞聘演讲,无法展示我的思想和能力的全部,更难以尽述我对今后工作的畅想,请各位给我一个机会,我愿意和各位携手,把这些畅想变为实践,共创我公司的辉煌!请相信,只要给我一个机会,我一定给还您一份惊喜!个人竞聘管理岗位演讲稿「篇四」尊敬的各位领导、亲爱的各位同事大家好!我竞聘的岗位是资产管理员本人已经从事资产管理员一年,在各位领导的支持和指导下,顺利完成了上学年的岗位任务学校的固定资产是国有资产,是学校进行教学、科研等工作的物质基础和必备条件,建立资产管理员岗位是为了加强固定资产管理,防止国有资产流失,保障学校各项工作的正常开展学校资产的管理好坏,主要体现在其日常管理上,作为学校的资产管理,首要的是抓好资产的日常管理工作那么如果我从事这个岗位,我会积极主动配合总务主任工作,从以下几个方面加强资产的日常管理
(一)建立固定资产帐、教学仪器帐以及帮助各科室建立各部门的明细账
(二)对学校财产要统一分类,统一管理,责任到人
(三)每学期初、中、末,对学校各室的物品进行检查、核实
(四)对校内物品进行修旧利废,尽可能节约经费开支,充分发挥物品的使用效益
(五)做事原则是一切为了教学工作,热情服务师生,做事公道。