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苏MQ
1.1001工程名称项目工程工程地址幕墙类型幕墙面积m2幕墙预(概)算(万元)建筑面积m2结构类型建筑层次开工日期年月日完收日期年月日验收日期年月日单位名称资质等级法人代表项目负责人建设单位勘察单位设计单位监理单位总包施工单位分包分项工程构造特征主要材料、设备附注专业技术负责人专业监理工程师年月日■I-H日
(十)施工设施和机械设备管理制度施工设施和机械设备管理制度至少应包括下列内容
1、机械设备档案的建立
2、机械设备的保管
3、机械设备的使用及使用记录
4、机械设备的维护保养
5、机构设备的维修
6、机械设备的报废
(十一)计量设备配备计量设备配备,事关工程质量,如混凝土搅拌系统的计量配备,目前大多数大中城市已集中使用商品(预拌)混凝土,但尚有一此小城市采用现场拌制混凝土的方法,其配合比对混凝土强度等的影响至关重要,其配合比设计应满足强度、工作性、耐久性、经济性等要求,而在混凝土搅拌计量时其计量标准与否对混凝土的性能有着十分大的影响施工现场应有计量设备配备表,将计量设备登记造册,载明计量设备的检定日期、检定有效期、计量精度、量程等内容O计量设备还应建立设备档案,设备档案中留存购置合同、设备使用说明书、计量设备检定证明或校验记录、设备维修记录等
(十二)检测试验管理制度本条所述的检测试验管理制度,主要包括但不限于以下管理制度
1、材料进场抽样检测、现场实体检测、热工性能检测、系统节能性能检测方案的制定
2、检测取样、送样的规定
3、见证取样检测的规定
4、检测试验报告核查的规定
5、检测结果应用的规定
6、检测结果不合格的处理规定
(十三)工程质量检查验收制度施工企业按国家、地方有关标准、规范进行工程质量检查验收,既作为工程质量的记录,也作为工程量核算及操作人员考核的依据对于隐蔽工程,在工程隐蔽前,需要进行隐蔽工程验收工程质量检查验收制度应包括下列主要内容
1、用于建筑工程的材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备进行现场验收和按规定进行现场抽样检测制度
2、施工的各道工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行工序交接检验的制度
3、专职质量检查员检查制度,专职质量检查员检查时要有质量一票否决权,专职质量检查员检查发现工程质量不合格而需要返工的必须进行返工,返工的工程不计操作者的工作量,要与操作者的工作业绩挂钩
4、班组检验,操作者检验制度,操作者对自己施工的工程质量必须进行检查,可以以个人为单位,可以以班组为单位进行检查,制定与其工程量挂钩的制度苏MQ
1.10001建设单位工程名称项目工程工程地点总包单位分包单位建筑面积结构层次中标价格承包方式定额工期计划开工日期计划完工H期合同编号说明上述准备工作已就绪,定于年月日正式开工,希望建设(监理)单位于年月日前进行审核,特此报告施工单位(公章)项目经理(公章)总监理工程师(建设单位项目负责人)工程名称项目工程工程地址结构类型层数/建筑面积/建设单位项目负责人勘察单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位项目负责人施工单位项目负责人工程施工概况
一、地基与基础分部工程
二、主体结构分部工程
三、建筑装饰装修分部工程
四、屋面分部工程
五、建筑给水排水及供暖分部工程
六、通风与空调分部工程
七、建筑电气分部工程
八、智能建筑分部工程
九、建筑节能分部工程
十、电梯分部工程
十一、室外工程结构工程施工概况工程技术资料情况
一、原材料出厂和复试报告
二、施工验收情况试块强度汇总评定情况结构抽样检测及安全和功能性检测情况分部、分项工程质量评定单位工程观感质量评定单位工程质量综合评定危险性较大分部分项工程施工方案苏MQ
1.13001工程名称_______________________项目工程_______________________方案名称专家论证时间年月日施工单位项目经理分包单位项目经理专家一览表专家姓名工作单位职称联系方式专家论证结论通过口修改后通过D不通过口专家论证意见(可另附页)专家组组长(签字)专家(签字)工程质量事故勘察记录苏MQ
1.14001工程名称项目工程工程地点建设单位项目负责人施工单位项目经理监理单位总监理工程师设计单位勘察单位发现时间年月日事故等级组织单位组成单位事故调成员名单查组分组名称
1、
2、
3、死亡人数重伤人数损失金额万元序号资料名称资料形成单位(部门)形成时间资料保管单位事故调查形成的资料事故简况事故主要原因处理意见处理结果项目经理填表时间年月日建设工程质量事故报告书苏MQ
1.14001工程名称项目工程建设地点建设单位设计单位建筑面积(才)【作施工单位量(元)结构类型事故发生时间年月曰上报时间年月曰经济损失(元)事故经过、后果与原因分析事故发生后采取的措施事故责任单位、责任人及处理意见负责人报告人日期年月日本表由报告人填写,各有关单位均保存一份施工日志苏MQ
1.15001工程名称项目工程施工单位日期年月曰星期最高温度最低温度白天气象夜间气象生产情况记录(施工部位、施工内容、班组工作、现场作业人数负责人等)技术质量安全工作记录(隐蔽工程验收、混凝土试块制作和现场检测情况、设计变更、技术经济签证情况、交底情况、质量、安全施工情况、相关部门现场检查情况、工程验收等)材料、构配件进场记录(材料进出场情况、取样检测情况等)工程负责人记录人工程名称项目工程施工单位苏MQ
1.16001序号试验项目试验内容试验日期处理结果检测不合格报告及处理汇总表填表日年月日人:期:图纸会审(设计变更、洽商记录)汇总表苏MQ
2.
1.1001序号设计变更、洽商主要内容部位、图号变更日期注
1、按日期顺序汇总;
2、图纸会审、设计变更、洽商记录可为单独的内容汇总人汇总;
3、技术核定单作为设计变更统一汇总图纸会审记录苏MQ
2.
1.2001第页共页工程名称项目工程日期年月日建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位项目负责人施工单位项目负责人会议地点记录人序号图号提出的图纸问题图纸修订意见建设单位设计单位监理单位施工单位各单位签签字(盖章)签字(盖章)签字(盖章)签字(盖章)字苏MQ
1.1建筑幕墙工程概况建设单位工程名称项目工程结构层次及建筑面积开竣工日期年月日建筑设计单位幕墙设计单位幕墙类型及面积幕墙设计单位资质幕墙高度名称项目经理幕墙制做地址企业资质安装施工单位技术负责人质量员铝型材规格系列主材最小壁厚石材类型幕墙玻璃类型产地幕墙主要材料情况金属板材类型结构、密封胶型号产地设计变更通知单施工单位专业名称设计单位日期年月曰变更内容序号图号附图张施工单位(项目章)设计单位(项目章)项目监理机构(项目章)建设单位(项目章)项目经理(签字)项目负责人(签字)总监理工程师(签字)项目负责人(签字)年月曰年月曰年月曰年月曰工程名称:项目工程苏MQ
2.
1.3001施工技术核定单工程名称项目工程建设单位设计单位施工单位需核定的技术问题内容说明项目经理技术负责人施工员填报日期年月日反馈见设计单位建设(监理)单位技术负责人核定日期年月日苏MQ
2.
1.4001第册第页设计交底记录苏MQ
2.
1.5001工程名称项目工程交底人交底时间交底地点单位类别单位名称参加交底人员建设单位设计单位监理单位施工单位交底内容建设单位项目负责人监理单位总监理工程师设计单位项目负责人施工单位项目经理年月日年月日年月日年月日技术交底记录苏MQ
2.
1.6001工程名称项目工程分部工程名称分项工程名称交底部位
一、施工依据
二、施工准备
三、材料要求
四、主要机具
五、人员配备
六、作业条件
七、技术质量要求
八、成品保护
九、安全措施
十、环境、文明施工措施交底人:年月日被交底人:材料质量证明书文件汇总表苏MQ
2.
2.1001第页共页产家序材料名规格出厂日期批号单位数量拟用部位合格证编号复验报告编号号称生品种厂施工试验报告及见证检测报告汇总表苏MQ
2.
3.1001工程名称项目工程分部工程序号施工试验名称试验报告编号主要试验内容或项目试验结论备注填表日期年月日预埋件或后置埋件或后置螺栓连接件埋设隐蔽工程验收记录苏MQ
2.
4.1001工程名称项目工程工程地点施工单位项目经理专业工长分包单位分包负责人专业工长分部工程分项工程名称隐蔽工程名称施工图编号隐蔽工程验收内容和设计及规范要求施工单位自查记录隐蔽工程验收部位使用的主要材料检查记录施工质量检查记录监理(建设)单位验收意见施工单位检查意见质量员监理工程师项目经理年月日年月日构件连接节点、构件与主体结构的连接安装隐蔽工程验收记录苏MQ
2.
4.2001工程名称项目工程工程地点施工单位项目经理专业工长分包单位分包负责人专业工长分部工程分项工程名称隐蔽工程名称施工图编号隐蔽工程验收内容和设计及规范要求施工单位自查记录隐蔽工程验收部位使用的主要材料检查记录施工质量检查记录施工单位检查意见监理(建设)单位验收意见质量员项目经理监理工程师年月日年月日幕墙施工企业资质证书及工程项目施工管理人员名单及岗位证书苏MQ
1.2001工程名称项目工程施工单位技术部门负责人执业证号联系电话质量部门负责人执业证号联系电话项目经理执业证号联系电话项目技术负责人执业证号联系电话专职质检员执业证号联系电话上述人员是我单位为工程配备的施工管理人员,请建设(监理)单位审核企业技术负责人(公章)企业法人代表年月日审核意见建设单位项目负责人(总监理工程师)(公章)年月日施工现场质量管理检查记录苏MQ
1.7001开工日期年月日施工许可证(开工程名称项目工程工证)建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师项目技术负责人施工单位项目经理勘察单位项目负责人序号项目内容1项目部质量管理体系2现场质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包单位管理制度5图纸会审记录6地质勘察资料7施工技术标准8施工组织设计编制及审批9物资采购管理制度10施工设施和机械设备管理制度11计量设备配备12检测试验管理制度13工程质量检查验收制度自检结论检查结论施工单位项目负责人总监理工程师(建设单位项目负责人)年月日年月日江苏省建设工程质量监督总站监制提示(-)在检查项目部质量管理体系时,主要检查下列内容
1、质量管理组织机构(图);
2、分项工程施工过程控制框图;
3、质量管理检查制度;
4、技术质量管理奖罚制度;
5、质量管理例会制度;
6、质量事故报告制度等
(二)现场质量责任制
1、企业经理责任制建筑工程虽然实行的是项目负责人制,但企业经理对于每个工程项目来说,是总负责,具有企业管理的决策权,担负企业经营的策划、运作、决策、管理,虽然管理要灵活,但也不能随心所欲,必须有制度约束1)经理是企业质量保证的最高领导者和组织者,对本企业的工程质量负全面责任2)贯彻执行国家的质量法律、法规、政策、方针,并批准本企业具体贯彻实施的办法、细则3)组织有关人员制定企业质量目标计划4)及时掌握全企业的工程质量动态及重耍信息情报,协调各部门、各单位的质量管理工作的关系,及时组织讨论或决定重大质量决策5)坚持对职工进行质量教育组织制定或批准必要的质量奖惩政策,奖励质量工作取得显著成绩的人员,惩罚造成重大事故的责任者,审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告6)批准企业《质量保证手册》7)检查总工程师的工作和质量保证体系
2、总工程师(主任工程师)责任制1)总工程师执行经理质量决策意志,对质量保证负责具体组织、指导工作2)对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任3)认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规;组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作;组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施和组织《质量保证手册》的编写与实施4)组织审核本企业质量指标计划,审查批准工程施工组织设计并检查实施情况5)参加组织本企业的质量工作会议,分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治理决策,提出技术措施和意见,组织重大质量事故的调查分析,审查批准处理实施方案6)听取质量保证部门的情况汇报,有权制止任何严重影响质量的决定的实施有权制止严重违章施工的继续,乃至有权决定返工7)组织推行新技术,不断提高企业的科学管理水平组织制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况
3、质量技术部门责任制1)对本企业质量保证的具体工作负全面责任2)贯彻执行上级的质量政策、规定,经理、总工程师关于质量管理的意见及决策,组织企业内各项质量管理制度、规定和质量手册的实施3)组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划,并负责组织实施4)组织本系统质量保证的活动,监督检查所属各部门、机构的工作质量,对发现的问题,有权处理解决5)有权及时制止违反质量管理规定的一切行为,有权提出停工耍求或立即决定停工,并上报经理和总工程师6)分析质量动态和综合质量信息,及时提出处理意见并上报经理和总工程师7)负责组织本企业的质量检查,参加或组织质量事故的调查分析及事故处理后的复查,并及时提出对事故责任者的处理意见8)执行企业质量奖惩政策,定期提出企业内质量奖惩意见9)对于工程质量不合格交工或因质量保证工作失误造成严重质量问题,应负管理责任
4、项目负责人(建造师)责任制1)项目负责人(建造师)是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者,对工程质量负有直接责任2)组织施工现场的质量保证活动,认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求3)接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督,对提出的问题应认真处理或整改,并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析,及时采取措施4)组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动,开展质量预控活动,督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录5)加强基层管理工作,树立正确的指导思想,严格要求管理人员和操作人员按程序办事,坚持“质量第一”的思想,对违反操作规程,不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止,并决定返工,承担直接责任6)发生质量事故后应及时上报事故的真实情况,并及时按处理方案组织处理7)组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等),提高工程质量8)加强技术培训,不断提高管理人员和操作者的技术素质
5、项目技术负责人责任制1)对工程项目质量负技术上的责任2)依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求,结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施3)贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施4)对质量管理中工序失控环节存在的质量问题,及时组织有关人员分析判断,提出解决办法和措施5)有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为,及时纠正已造成质量问题的,提出处理意见6)检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性7)对存在的质量问题或质量事故及时上报,并提出分析意见及处理方法8)组织工程的分项、分部工程质量评定,参加单位工程竣工质量评定,审查施工技术资料,做好竣工质量验收的准备9)协助质量检查员开展质量检查,认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录10)指导QC小组活动,审查QC小组活动成果报告
6、专职质量检查员责任制1)严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查,持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任2)严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关,审查操作者的资格和技术熟练情况,审查检验批工程评定及有关施工记录,漏检漏评或不负责任,追究其质量责任3)对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,应坚持原则,立即提出或制止,可决定返修或停工,通过项目负责人或行政负责人并可越级上报4)负责区域内质量动态分析和事故调查分析5)做好分项工程检验批的验收工作6)协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部(子分部)工程质量验收、评定工作,做好有关工程质量记录7)做好工程验收资料的记录、汇总工作
7、专业工长、施工班(组)长责任制1)专业工长和施工班(组)长是具体操作的组织者,对施工质量负直接责任2)认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求,严格按图施工,切实保证本工序的施工质量3)组织班组自检,认真做好记录和必要的标记施工质量不合格,不得进行下道工序,否则追究相应的责任4)接受技术、质检人员的监督、检查,并为检查人员提供相应的条件和数据5)施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变,及时反映,拒绝使用不合格的材料6)对出现的质量问题或事故要实事求是的报告,提供真实情况和数据,以利事故的分析和处理,隐瞒或谎报,追究工长和班组长的责任
8、操作者责任制1)施工操作人员是直接将设计付诸实现,在一定程度上,对工程质量起决定的作用的责任者,应对工程质量负直接操作责任2)坚持按技术操作规程、技术交底及图纸耍求施工违反要求造成质量事故的,负直接操作责任3)按规定认真做好自检和必备的标记4)在本岗位操作做到三不不合格的材料、配件不使用;上道工序不合格不承接;本道工序不合格不交出5)接受质量检查员和技术人员的监督检查出现质量问题主动报告真实情况6)参加专业技术培训,熟悉本工种的工艺操作规程,树立良好的职业道德除部门、人员质量责任制以外,还应有以下制度
1、技术交底制度技术部门应针对特殊工序编制有针对性的作业指导书每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程技术人员对工长的技术交底,工长对班组长的技术交底,班组长对作业班组的技术交底交底应形成制度,形成程序,层层有交底,步步有记录,每次交底要有人负责
2、施工挂牌制度并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任
3、过程三检制度检查验收,并做出较详细的文字记录自检合格后报现场监理工程师签字确认,《建设工程质量管理条例》规定隐蔽
4、质量否决制度对不合格分项、子分部、分部和单位工程必须进行处理不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任;不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目负责人的责任;不合格工程流入社会追究公司经理和项目负责人的责任
5、成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品保护项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作,并做好记录如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作及管理人员负责
6、竣工服务承诺制度工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期,这是一种纪念,更是一种承诺施工单位要主动做好回访工作,按有关规定或约定实行工程保修制度,对建筑物结构安全在合理使用寿命年限内终身负责
7、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任
8、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故,施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作,建设行政主管部门要根据事故的等级逐级上报,同时按照“三不放过”的原则,按照调查程序的有关规定负责事故的调查及处理工作对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任
(三)主要专业工种操作上岗证书建筑施工队伍的管理者和操作者,是建筑工程施工的主体,是工程产品形成的直接创造者,人员的素质高低及质量意识的强弱都直接影响到工程产品的优劣所以,要认真抓好操作人员的素质教育,不断提高操作者的生产技能我国建筑工程的勘察、设计、施工、监理、检测、造价等均实行准入制度,一方面,对管理者和从事技术的专业人员实行注册或持证上岗制度,另一方面对操作者实施持证上岗制度,因此在施工过程中要严格控制操作者的岗位资格原建设部2002年印发了《关于建设行业生产操作人员实行职业资格证书制度有关问题的通知》(建人教
[2002]73号),要求按照《招用技术工种从业人员规定》(劳动保障部令第6号)和《建筑业企业资质管理规定》(建设部令第87号)(编者注第87号令已作废,现行为159号令)对生产作业人员的持证上岗要求,实行就业准入和持证上岗制度根据《招用技术工种从业人员规定》及其附件《持职业资格证书就业的工种(职业)目录》,建筑业的主要技术工种焊工、手工木工、精细木工、土石方机械操作工、砌筑工、混凝土工、钢筋工、架子工、防水工、装饰装修工、电气设备安装工、管工、起重装卸机械操作工根据《建筑业企业资质管理规定》劳务分包企业资质标准,要求相关技术工种为木工、砌筑工、抹灰工、石制作工、油漆工、钢筋工、混凝土工、架子工、模板工、焊接工、水暖、电工、锁金工、架线作业工
(四)分包单位管理制度总承包单位对单位工程的全部工程质量向建设单位负责按有关规定进行工程分包的,总承包单位对分包工程进行全面质量控制,分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责《中华人民共和国建筑法》规定总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位,禁止分包单位将其承包的工程再分包总承包单位应制定对分包单位的管理制度,管理制度应包括下列内容
1、分包单位必须按照甲方工程进度要求,服从总包单位进度计划制定相应的进度计划并负责实施
2、承包单位必须服从总包单位的日常管理,承担对分包工程的质量、安全、进度的连带责任;分包单位在分包范围内承担管理主要责任
3、项目实施过程中分包单位和分包单位之间的工作协调由总包单位负责
4、分包单位编制的专项施工方案应由总包单位总工程师审批后报监理单位建设单位
5、分包单位的进度付款申请、工程结算单首先由总承包单位签署意见后方可上报审批
6、分包单位应向总包单位缴纳n%的总包管理费,该笔费用由建设单位直接从分包单位工程款中扣除;(明确总承包单位提供的各种条件)
7、分包单位用于工程的材料、部品应按规定报验、现场抽样检测
8、分包单位施工的分部、分项工程、检验批质量验收,应通过总包单位验收后报监理单位或建设单位
9、分包单位负责其施工工程成品的保护工作,直至所施工的工程验收
10、分包单位施工的工程资料必须与工程同步,符合相关标准的要求,及时向总承包单位汇总
(五)图纸会审记录首先明确对什么图纸进行会审设计院签章齐全的图纸行吗?回答是否定的,因为我国实行的是设计图纸审查制度,只有当图纸经过具有图纸审查资质的机构审查并取得审查合格证后,该图纸才是合法有效的图纸易被施工单位忽视的技术问题,进行技术上的交代,并提出确保施工质量方面的具体技术要求在此基础上由建设单位(对图纸会审记录的审查,就是对会审时记录的内容、签证等项目的审查审查的内容有
1、会审或交底的时间、地点和参加会审或交底的单位、人员等
2、会审或交底的工作程序
3、会审和交底的内容建设单位(监理单位)或施工单位对设计单位提出的各项问题和要求,对图纸中出现的问题要求修改的内容,以及会审或交底时所讨论的其他内容
4、会审或交底时所决定的事项也就是根据图纸所提出的问题达成最终的决定
5、所遗留下来的问题及解决的时间和任务的分工
6、各单位在会审记录上的签证
(六)地质勘察资料工程地质勘察是为建设项目查明建设场地的工程地质、水文地质条件而进行的测试、勘探,并进行综合评定和可行性研究的工作工程项目的地质勘察报告,是为了查明建设地址的地形、地貌、地层土壤、岩石特性、地质构造、水文条件和各种自然地质现象等进行测量、测绘、测试、地质调查、勘探、鉴定和综合评价等系列工作地质勘察分为选择场地勘察阶段、初步勘察阶段和详细勘察阶段在核查勘察报告时,首先核查勘察单位是否具备勘察资质,勘察使用的标准是否现行有效,勘察的质量是否符合有关规定勘察报告至少包括以下各阶段的内容
1、建筑物范围内的地层结构、岩石和土质的物理力学性质,并有对地基稳定性及承载能力作出正确评价的内容
2、对不良地质作出科学的防治措施
3、地下水的埋藏条件和侵蚀性;必要的时候,还应有地层的渗透性、水位变化幅度及规律
4、地基岩石和土及地下水在建筑物施工和使用过程中可能产生变化及影响的判断分析及防治措施
5、建筑物场地关于氮浓度是否符合标准的说明关于氮浓度也可以专门进行检测
(七)施工技术标准国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2013)的落实和执行,还需要有关标准规范的支持,专业验收规范国家已经制定,是工程施工质量验收的依据,而不是施工技术标准施工企业在工程施工时,每一个工序都应有操作依据,操作依据称为操作标准,如工法、工艺标准、操作规程、企业标准、工作标准、管理标准、优良工程评优标准,每一个工种、每一个分项工程都应有相应的标准作为指导,以上内容均可作为施工技术标准验收规范不是施工技术标准,不约束施工操作行为施工操作标准是施工操作的依据,约束操作行为,其要求应高于或等于验收标准验收规范是工程质量验收的依据,约束验收行为,其要求不会高于施工操作标准的质量要求
(八)施工组织设计编制及审批施工组织设计的编制和审批应符合国家标准《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009的规定施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案施工组织设计是指以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件施工组织总设计是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用单位工程施工组织设计指以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用施工方案是指以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容施工组织设计的编制和审批应符合下列规定
1、施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批;的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位
3、由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案;
4、规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批《建设工程监理规范》(GB50319-2013)第
3.
2.1条规定总监理工程师的职责有组织审查施工组织设计、(专项)施工方案注意审查不是审批”
(九)物资采购管理制度施工企业应建立合格材料供应商的档案,并从列入档案的供应商中采购材料施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任,材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验,同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证(规定有要求的)、“检测报告”,不合格的材料不得使用在工程上当工程质量验收规范或应用技术规程有要求进行现场抽样检测的,未经现场抽样检测或抽样检测不合格的,不得用于工程施工企业应建立物资采购管理制度。