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物流部年终工作总结(20篇)物流部年终工作总结(精选20篇)物流部年终工作总结篇120—年,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示,精益管理、严格控制成本,谋求突破的一年;同时,也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年为获得公司领导和在座各位的‘可贵意见,现就本部门及本人各项具体工作汇报如下
一、严格控制各项费用,开源为副,节流为主根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来
1.物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务变化变化,变动部分随公司业务增加而增加当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势
1、完善部门管理制度按照领导意见,对各项管理制度进行修改在保持原有流程不变的基础上,加入了财务监督等条款,进一步规范出入库流程
2、提升部门人员服务意识、安全意识本部门在强调多创效益的同时,必须确保服务质量、操作安全,要求部门人员既要节省费用,更要对业务部门、客户提供服务和保障,支持业务部门多创效益认真贯彻落实安全第
一、预防为主、综合治理的方针一年来,本部门无一例投诉、无一例安全事故
3、加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和,本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升,为公司未来发展储备力量
三、降低呆滞库存、运回矿面板过去一年中,经过领导的支持和各相关部门配合,富林木地板和瓷砖清货,并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品此外,中建投南头仓库取消时,其尚有部分矿面板确定作废品处理我部门罗转告本人后,决定暂时先运回石岩仓库,已备公司将来使用
四、提高出入库数据准确率,确保财务原始数据可靠性为了确保财物各项工作及时完成,保证财务数据与业务数据的有效衔接,为公司决策提供更加充分的依据在出入库时,本部门所有人员亲自上阵例如岩棉卸货时,本人爬上爬下对数据,之后连续几天脖子手臂发痒此外,本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据,不间断工作十几个小时是常事例如最近一次数据整理,近一千项数据,要逐一注明原始单据,时间紧任务重在牺牲了午饭的前提下,十多个小时搞定
五、支持其他部门工作,处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作,本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次,维护打印机等事务也有很多次此外,本人参与党委及工会事务处理,负责起草了一定量的文件,参与组织了部分活动由于这些非本部门业务,在此不再细说限于篇幅,本部门其他业务不再表述以上功过希望领导、同事不啻指出,只要大家不说我敷衍于事,本人就心满意足了当然了,一年来取得的成绩不属于某个人的功劳,这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下,全体物流部人员共同努力了的结果,在此我要特别感谢龚总,及物流部全体员工,没有你们的支持就没有物流部以上的成绩还是那句话,虽然大环境决定了我们的小环境,以至于我们没有亮点,但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年我们没有收获的激动,但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩,但是我们还有美好的梦想;我们没有过人的能力,但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事—年过去了,我们没有完成年初的目标,这还请领导能够谅解为了在一年能有一个改观,我物流部将严格按照公司领导的指示做事,以公司的利益为重—年部门工作展望
1、继续开源节流为了降低费用,本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租,用以弥补石岩仓库的固定支出进一步缩减车辆费用、管理费用对于石岩仓库现有报废设备,本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉
2、加强部门管理,优化出入库及配送流程确保出入库准确率达到100%,进一步缩减积压库存,加快资金周转杜绝不必要的部门资源空转,采用邮政包裹投递优化配送路线要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训
3、进一步提升服务水平,创造和谐的同事关系在新的一年里,本部门或本人将一如既往地为各位同事服务,保证大家能全身心地投入到主要业务中只要大家一句话,我们
2.控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用,杜绝没用必要的费用对于配送费用,我物流部严格按照最优化路线,最少路费、停车费,主动节省停车费成了大家的共识从拉设备回,货运公司报价一元,我们实际节省-%对于各种设备的保养,我们也是价比三家例如油泵问题,咨询好几家,费用都在一元左右,但是我们实际只花费—余元,节省以上对于一些小事情,我们也是尽量节省,例如为仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷凡此种种,不胜枚举,变动费用节省达以上,虽然没有为公司做出突出贡献,但是也尽了自己的努力
3.固定费用控制根据公司领导对物流部下属仓库指示,把原仓库库存龙骨一次性转移到,为公司节省一定的仓储费用另外,我们配合把仓库对外出租,进一步降低部门管理的固定费用
二、进一步加强部门管理
1.完善部门管理制度按照领导意见,对各项管理制度进行修改在保持原有流程不变的基础上,加入了财务监督等条款,进一步规范出入库流程
2.提升部门人员服务意识、安全意识本部门在强调多创效益的同时,必须确保服务质量、操作安全,要求部门人员既要节省费用,更要对业务部门、客户提供服务和保障,支持业务部门多创效益认真贯彻落实安全第
一、预防为主、综合治理的方针一年来,本部门无一例投诉、无一例安全事故
3.加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和,本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升,为公司未来发展储备力量
三、降低呆滞库存、运回矿面板过去一年中,经过领导的支持和各相关部门配合,木地板和瓷砖清货,并处理了仓库部分精品、壁布样品此外,仓库取消时,其尚有部分矿面板确定作废品处理我部门转告本人后,决定暂时先运回仓库,已备公司将来使用物流部年终工作总结篇2
一、一年工作回顾
1、尽职尽责,全力做好本职工作我是公司仓储物流部仓库助理,于一年n份进入公司,主要司职仓库账务处理很清晰的记得刚入职当初,陌生的工作环境,对研磨产品一窍不通,以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然,不知自己该怎么做,该怎么做才可以做好试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下,很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握通过试用期这段时间,逐渐适应了公司工作环境,公司给了机会让我为公司服务在后续的工作期间,全面了解了公司成长的历史,未来的发展目标,及仓库进出货流程,熟悉速达3000系统账务工作内容,并在原来速达3000系统基础上,于—年下半年合理有序的进行了速达5000系统升级工作在适应新的速达5000系统过程中,我也有很多地方做的不到位,比如成品价格导入不够精确,明细编排不够合理等多方面都不尽人意,给后续系统操作带来诸多不便,在公司领导的指正下,逐步在完善该工作现在5000系统账务和账本账务有效结合同畤让仓储账务更明了、更准确、更及时呈现在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作,协助收货、打包、发货等与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况本人在完善自身工作细节的同时,还积极服从上级的工作安排,遵守公司各项规章管理制度,努力成为公司的优秀员工
2、虚心学习,加强对本职工作认识作为公司的重要部门--仓储物流部,肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作为了更好适应公司规模的发展壮大,缓解仓库货品库存存放压力公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库同样还是为增加仓库库容,特采购产品放置货架,货架可以堆高三层,这样就将现有的库容增加了三倍之多为了更方便快捷的装卸货物,公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆,为仓库装卸货提供了便利和快捷公司对仓储物流部的大力投入,时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位,才能不枉公司的期待这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作,必须要做到以下几点
①随时了解掌握仓库基本情况,包括库房设置,库区规划,货架安置,货物摆放,货物分类等仓库货品放置区任何变动都要有实时记录,并报告上级领导请示批准,进行通报便于部门同事间相互了解库存位置,有利于日常工作的正常安排
②熟悉公司所有产品并熟练操作速达5000系统,及时准确的更新,并与账本同步,达到系统帐于账本帐一致加强对公司原材料种类的了解和认识,对加工产品的品名,规格,加工片数,进行详细记录,确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品
③对仓库现有的呆滞料进行统计,并报告上级部门领导,积极协助处理相关事宜在保证公司利益的条件下,对呆滞料进行相对应的处理仓库实时通报准确库存明细,针对采购,业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存,从源头预防呆滞料的产生建议公司不定期对仓库进行抽盘,用以检验本人工作是否达标,是否及时
④全面做好仓库7s工作,明确仓库消防安全管理职责仓库的货品摆放关系着消防安全,所有货品放置必须遵守消防规定,留有消防通道,严禁货品乱摆放现象定期对消防器材进行排查,确保消防设施正常定期对仓库进行7s,做好仓库货品日常的整理,整顿,清扫及清洁工作,确保仓库货物随时保持整洁有序针对仓储物流的设施设备建议划定责任人,由相关责任人对设备进行日常维护及保养
二、一年工作体会
1、认真负责,是做好本职工作保障面对工作就要认真负责,在日常工作中端正态度,抱怨、怀疑、懒惰和无所谓都是对工作不负责任的表现这种态度往往会导致他人的损失和不满,容易造成同事之间的矛盾要时刻铭记只有大家各司其职,公司才会发展壮大,工作才会有前途
2、高效服务,全力配合公司各部门我的主要工作职责是账务处理,为公司提供准确的仓库库存数据除了做好本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数量的咨询,日常完结工单的数据统计、单据保管,协助仓管收货、打包、发货等关于工作态度方面我还要更耐心,仔细,委婉,只有高效服务,全力配合公司各部门工作才会顺利完成客户订单
3.专业提升,更好更快为公司服务为了适应新形势,谋求新发展我决心在今后的工作中虚心向同事学习,取他人之长,补自己之短力争在提高自身素质上取得新的突破,加强物流专业知识的学习,并学以致用回报公司,与公司共同进步、发展
三、一年工作计划
1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持一致,同时有效结合账本流水账
2.在坚持工作原则的前提下,改变自己的工作态度,多一些委婉,谦心向同事学习
3.利用业余时间,去学习与工作相关的专业知识,将自己所学到的知识,运用在日常工作中新的一年我会努力改进,大胆思考,仔细求证,力求把工作做到最好在转变思想同时,还必须找好自己的工作定位,并给自己制定目标,为目标而努力奋斗随着公司规模的不断扩大,管理的规范,制度的完善,可以预见未来公司的发展前景这也增强了我为公司服务的决心,来年我的工作可能会更加繁重,但是这都不能能阻挡我,想要全心全意为公司服务的热情公司的快速发展,也督促我不要忘记提高自身素质除了积极参加公司组织的各项培训活动外,自己还要充分利用业余时间,加强对自身专业知识的学习,努力提升自己并将自己所学到的知识,应用到仓库工作实践中去,来适应公司未来的发展需要物流部年终工作总结篇3尊敬的各位领导、同事们大家好!在兔年到来之际,首先我代表物流部给大家拜个早年,预祝大家兔年虎虎生威、财源广进—年,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示,精益管理、严格控制成本,谋求突破的一年;同时,也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年为获得公司领导和在座各位的可贵意见,现就本部门及本人各项具体工作汇报如下
一、严格控制各项费用,开源为副,节流为主根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来
1、物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务变化变化,变动部分随公司业务增加而增加当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势
2、控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用,杜绝没用必要的费用对于配送费用,我物流部严格按照最优化路线,最少路费、停车费,罗选成主动节省停车费成了大家的共识从公明拉设备回石岩,货运公司报价5000元,我们实际节省80%对于各种设备的保养,我们也是价比三家例如粤b油泵问题,罗咨询好几家,费用都在1000元左右,但是我们实际只花费三百余元,节省60%以上对于一些小事情,我们也是尽量节省,例如为石岩仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷凡此种种,不胜枚举,变动费用节省达60%以上,虽然没有为公司做出突出贡献,但是也尽了自己的努力
3、固定费用控制根据公司领导对物流部下属仓库指示,把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩,为公司节省一定的仓储费用另外,我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租,进一步降低部门管理的固定费用
二、以学习科学发展观为契机,进一步加强部门管理。