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工厂车间班长半年工作总结范文生产车间班长半年工作总结
(一)某某年,我作为某某压车间的班长,在过去的半年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成为了车间下达的各项目标任务:
1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;
3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念
5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真款待劳动保某规和操作规程,坚持做到安全文明生产;
6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德等;某某年是某某公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参预车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年银奕达”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工密切团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成为了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高现将某某上半年来主要工作述职有许许多多需要我们思量的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的年来,我们的班组工作虽然取得了一定的成绩,但也存在着一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、事故应急上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,希翼班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富,工作能力比较强的更要进一步强化技能,这样你追我赶工作起来才故意义,在今后工作中,班组一定要认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好我们将克服艰难,及时改正,全力以赴,继往开来,努力完成各项生产工作任务,为确保我厂的安全运行做出更大的贡献2022工厂班长工作总结范文工厂班长工作总结范文-2022在过去的一年中,做为一位班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略,深刻理解“优质增效”的重要性根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务,和全班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务在和班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗寻常心,始终牢记自己是一个带头的兵班组长就如是一个火车头,深感责任重大,如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职,因此班组长又是一个特殊的兵自己既要懂知识会业务,又要善管理多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律只要吃透上级精神,眼睛向下,心系全班职工,结合实际因情制宜,就能找出工作思路,继而顺序渐进,带动全盘因此便从重要岗位入手,主控是一个特殊岗位,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组生产乃至全面工作,必须从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手,并搞好相互间的衔接与配合关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使主控发挥一个中心控制的作用有了一定的思路,在具体操作中又注重了以下二方面工作一是竭力创造和睦而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神,实现班组高度的民主管理完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的积极性和创造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人平等加强班组成员的自主管理意识,在一定限度内程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我控制、自我评价,使全班职工建立起强烈的责任感和使命感这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障从全年的情况来看,成效是明显的搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象,自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,惟独以身作则、身先士卒,班员才干信得过、听得进、齐努力自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们针对今年生产情况、钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并通过相应制度加以保证,使之全年安全形势稳定发展,优质、增效工作开展顺利有序今年以来,生产任务及各方面工作确实是忙,年末由于某号和某号窑浮现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况,班组积极配合车间领导去生产现场子细分析、检查的同时,并根据具体情况分解到每一个设备点、每道工序、每一个人,并动态调整每班的产量班组其他人员同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组需要配合的随叫随到,有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见,这些确实难能可贵从年初开始班组制订了相应的措施
一、完善了网络操作技能每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员
二、设立设备五定管理,环境卫生分区域并分配到个人
三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作,确保操作正确无误
四、坚持每班不低于某次的巡检,保证当班的所有设备保持在状态
五、在完善一些相关管理制度的基础上,根据今年生产的实际情况,班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视回想一年来的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关心和指导,更离不开全班同志同心协力、患难与共的结果我深信,一个人的能力是有限的,关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作,在自己的岗位上,干一项爱一项,脚塌实地,牢牢地把握信自己的“现在”,努力学习,不断完善和充实自我,从自己分管的工作做起,从一时一事做起,以主人翁态度,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自己向来所追求的愿望工厂班长工作总结范文-2022时间如梭,半年的工作已经结束了,我作为车间的班长,在这半年的工作中,工作上有遇到许多艰难,但也有收到经验教训,对于我的进步是不小的现就我半年时间在车间的工作做个人的工作总结如下
一、负责分配工作和教新进车间的员工工作年初,大部份的人都从家里过完年出来找工作,我们工厂新招某人,被分到我车间的新人有某人我作为某某车间的班长,我要把进来的员工进行分配工作,让他们到适合的岗位上工作之后我就负责教他们怎么开始工作,教了他们使用机器进行操作
二、对员工进行分批培训刚进入车间工作的人,虽然都简单的教了他们操作,但是都是一些不需要技术的操作,但随着他们真正的入职,就需要对他们进行培训我在半年时间里对他们分别进行培训,毕竟岗位不同,所以也是分批分期的培训,并同时让一部份的老员工去培训一部份的新员工,这样也让新员工被老员工带着工作,也让他们尽快的适应车间的生活及工作分批培训我是按照岗位的重要性来进行分配的,如此一来重要岗位的先培训,也就让车间工作更快进行
三、对员工的工作进行审核进入车间的员工,我会去隔一段时间就审核一次,不仅是新员工,老员工也是审核他们的工作就能让他们更加认真工作,而不是肆意在工作时间做些跟工作彻底不相干的事情半年来,我在审核期间也时常抓到一些工作不上进的人,上班不是在睡觉,就是在玩手机,一天的工作只完成了别人的一半不到,这使工作大大降低了进度所以对这些人进行了审核后,也对他们进行警告,严重的直接上报给领导,直接辞退但大体上,整个半年对车间所有的人进行的审核,都还是比较好的上半年的工作虽然结束了,但是下半年的工作也是即将就到来了,我身为车间班长,在下半年的工作中我必须做好好模范,努力做好个人的工作,负责好车间的工作在下半年我一定争取做的更好,毕竟在上半年来的工作,我还是有不足的,我惟独改正了,才干有更好的成长和进步,才能让车间和工厂的发展更好身为班长,我会对工作更加的负责,吸取以往的教训,让工作更加顺利工厂班长工作总结范文
(三)2022时间过得飞快,我们有过了一年了,在这一年了我们车间在所有同事的公投团结努力下完成为了这一年的工作目标,现在我对工作做下简单的总结
一、众志成城在一年里我们车间的所有人都团结一心动作,我们车间的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感,都不愿意认输,虽然我们这一年的工作任务比较重,但是我们偶读没有任何人抛却,都向来坚持着,努力好每一件事情,每一个人都把自己工作的任务做好,一个人完成不了会有同事及时匡助辅导,大家你匡助我我匡助你,在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升,每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成,因为大家的齐心协力,不畏艰难,不怕艰险,顺利的完成为了这一年的任务,如果我们各自做各自的更本就完不成,因为我们的团结,我们是一个集体,让我们知道发挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,对于工作中浮现的问题,我们也是一起面对,我们提倡的是有福一起享有难一起当,不畏艰难困苦,不在会路途的艰辛,因为我们有一群愿意一起奋斗的火伴一群一起努力拼搏的人,在苦在累也愿意一起走过,月愿意一起分担
二、与大家一起成长没有一开始就是优秀的人,我们车间的不少人,刚来车间的时候都会一个小白,连最基本的操作都不懂,作为他们的班长我需要做的事情就是要教导他们,带领他们成为我们车间里面优秀的员工,在这过程中我不停的教导他们也有其他老员工匡助,让他们度过了一个有一个难关,不断成长,在这过程中我也都到了成长因为在教导的过程中我的技术得到了巩固和加深,让我有了更深刻的认识,并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法,我也从他们之中学习了他们的长处,大家互相学习,共同成长,不断努力让我们的车间成为了就好的车间,我们也学会了一起奋斗一起加油,变得更加团结,成为了一个大家庭
三、做好一个班长我是一个班长在流水线上工作,最主要的是做好指导带领的作用,员工在工作的时候如果遇到什么问题我们需要及时给他们提供更好的匡助,我从不会因为自己是班长提高自己,我始终牢记自己的责任,我也向来与大家打好关系,这样才干让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力,我接纳他人他人也接纳我,这我也管理者所有在我手下的人,错必罚,功必赏说一不二则是我工作的原则经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报,付出总是与回报成正比,我向来坚信只要努力就一定可以做好工作,与大家团结一心才干做好事情车间班长工作年终总结各位员工、各位代表今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成为了车间下达的各项目标任务岗位责任概述
1.按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;
3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平;
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;
5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真款待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;
6.搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动;
7.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德;某某年主要工作叙述:某某年是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努力适应改革和参预改革,以“品牌工程年”活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工密切团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高现将一年来主要工作述职一建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期,有许许多多需要我们思量的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加之“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作我们班班委经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式二建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部份,也是产品质量得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理三严格执行生产调度指令,认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高四确保“某某版质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生我们班组始终紧紧围饶某某版质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整,逐步将每一个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加之不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,先后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的控制.五强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝结力今年因为各项还需努力规范,加之“非典”因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝结力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织了两次十分故意义的户外活动,这几次活动非但使班组成员之间增强了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大匡助其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将不少工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础六作好政治思想工作和职业道德教育掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生改变,我的具体做法是首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满足他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性最后,我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高,并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们相信在我们大家的共同努力下,重烟的明天会更加夸姣谢谢大家!车间质量班长周工作总结时光荏苒,20某某年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千一年来,在公司领导及各位同事的支持与匡助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成为了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进现将20某某年的工作情况总结如下形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费
1.不良、修理的浪费
2.加工的浪费,
3.动作的浪费,
4.搬运的浪费,
5.库存的浪费
6.创造过多.过早的浪费,
7.等待的浪费,
8.管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部份,也是产品品质得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是下半年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理,设备的保养细化到个人严格执行生产调度指令,认真组织生产,一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝结力今年因为各项还需努力规范,加之“定单和人员”因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝结力活动,但我们知道班组凝结力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大匡助
一、主要完成的工作
1.车间的建设与管理得到加强由于我任职的时间不长,因其车间的管理比较混乱,故在车间中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我建议20某某年采取规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工赋予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分采取这种奖惩分明,公平公正的考核办法,我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝结力
2.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20某某年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和知名度的日益提升,客户对鑫辉的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为整个鑫辉最后一道关口,后整理肩负的责任也越来越大我深知作为车间班长,自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任,我在质量控制方面向来不敢有所松懈,积极与同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中浮现的问题,缺陷从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题从本班流入市场
4.积极参预车间改善活动后整理车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加夸姣和-谐因此,一年来,我积与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善
5.加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一位优秀称职的班长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,向来在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中浮现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心
二、工作中浮现的问题及解决方法一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点
1.安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位不少时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中浮现忽视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤事故现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成人人重视安全生产,人人参预安全生产的良好氛围
2.质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序同时质量检查又十分重要,特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握严、细、实的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实
3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战我会再接再砺,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点
1.加强学习,拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的班组最后,希翼公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱,因为我会向来努力!谢谢!其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将不少工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础生产车间班长半年工作总结
(二)2022年转眼而过,回顾这一年来的工作,在车间领导的支持和匡助下,严格要求自己,按照生产要求较好完成为了领导下达的任务通过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的改变,工作能力有了较大的提高,彻底能胜任本职安全生产工作现将这一年的工作总结如下无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充沛的状态下干好本职工作安全无小事,严格遵守安全守则三不伤害作为一班之长,心系全员的生命安全,在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保护措施,努力做到每一个人安安全全上班,平安全安回家
二、尽职尽责工作,完成公司下达任务
1、班前检查不可或者缺要做好本班工作,班前生产情况的检查非常重要上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作,非常清晰地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排,提高工作效率
2、做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场人员全权掌握现场设备运行情况,及时准确将现场情况反应给中控,以便中控及时做出调整,在最短期内调整好参数遇到紧急情况时尤其重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,保护了设备也降低了能耗
3、合理的人员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每一个人的技术和知识面不同,所以合理的分工尤其重要,合适的人放到恰当的岗位才干发挥良好的作用工作中注重配合,每一个岗位人员有限,遇到事故应及时调配人员合作,调动员工的工作积极性,遇事能快速反应,以最短的时间处理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量
4、努力学习提高技术,做好领头羊做为班长,技术要扎实,要有预见性通过这几年的工作,我积累了一些2线设备运行,故障处理经验;能准确及时发现问题,并且能在短时间内处理好故障在工作中积极主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带领大家快速地处理问题,并能保证大家安全,做到安生生产2022年度烧成系统设备运行基本良好,本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教今年的生产已经圆满完成,在下一年的工作中我会加紧学习,努力提高操作技术,以身作则,做好本职工作,带领好大家高效率地干好班中工作,请领导监督,谢谢领导的鼓励与培养!生产车间班长半年工作总结
(三)转眼间20某某年过去了,这一年在工作上有好有坏,有成功也有失败作为一位班长,我在思想上严于律己,热爱自己的事业,以班长的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起模范的作用积极参加工厂及公司组织的各项活动,一年来,我服从和配合领导做好生产部门各项工作我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的匡助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步20某某年,我更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长
一、安全工作总结20某某年的工作,班组也浮现了不少的问题,在这些事故中有个人原因也有客观原因在20某某年的工作里我将找出20某某年的不足,认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理20某某年的问题大多浮现在新员工身上,由于新员工的经验不足和在学车的时候带教某的责任心不强,导致新员工的基础没有学好自己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱是导致这些事故发生的重要原因作为班长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因在下一年的工作中,我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带教某必须把自己的所学所会认真的传授给新员工要求带教某必须有责任心!不能存在打马糊眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度,发现问题第一时间解决及整改,今天的事情绝不推到明天
二、操作管理工作从事行车工作行车就是我们的饭碗,我们应该对它有崇高的敬意,不能对它有半点不在乎行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能,作为班长应该从每一位员工抓起,规范员工操作不能浮现在操作时对设备造成伤害的现象发生,杜绝野蛮操作!
三、设备点检对员工设备点检能力进行时常的检查和测验,特殊是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训,在设备点检方面绝对不能麻痹大意,行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检,严禁走马观花糊弄事严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生,让自己开一个放心车!下一步工作计划1在班中加大巡检力度,对现场的各个危(wei)险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行2时常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!3对员工浮现的问题及时解决及汇报,浮现问题时严格按照“四不放过”的原则处理4在特殊的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故5规范员工的行为,严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为,保证员工的人身安全作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步,把工作更上一层楼!生产车间班长半年工作总结
(四)20某某年以来,我班认真实行公司、矿党政的抉择企图认真贯彻落实集团职代会、党委会等散会精神坚持“安全第一,预防为主”的安全花费本则,以徐速掘进,狠抓量量经管取坐同现将一年工作情况做以下总结
1、加强经管,宽明纪律,安全花费“安全为天”、“安全大于十足”、“安全是职工的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心中往往在反应在平庸义务中,我时刻牢牢绷紧安全那根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全带领行家宽格遵守岗位安全操作规程,宽格遵守停岗位制度;开营支车间做好风险品的安全花费义务;加强拆备放哨,把事变衰败于发芽情况;认真实行交卸班程序,手对手交接,单人交卸后签字才干离开
2、加强学习,认浑形势,适应节能减排义务新恳求在平庸义务中,我们特殊很是重视职工的节能减排思维熟悉的教育义务利用班先后会、周两周五学习会等,挤出光阴,学习公司散会、车间文件精神,学习实践知识,学习岗位操作身手,勤恳提高行家节能减排省悟,实践文化水平,及业务操作身手及时结构职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成为了花费责任
3、弄好班组某某主经管战队伍拔擢在我们班组,某某主经管是向来以来养成的好风气不管是工资奖金分拨、工人放假的安排,还是先进职工的评选,我们部份遵照公司、车间的恳求,做到公道、合理、公开借在班组成员中广泛睁开提合理化建议、睁开创先争劣、讲评互评等举行,极大地提高了职工的义务自动性、客不雅能动性,在我们班组组成为了一股党员干部带头,大师争先进,个个当代表,他人为义务的劣越氛围
4、认真总结不足,提高义务责任心加强自我建炼,提高自己素质,勤恳挨造一支下效精干的班组队伍,是我向来坚持的义务方法然则,由于我们的花费加之操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些没有确定的威胁成份在今后的义务中,我一定自动插足安全学习,勤恳提高自己素质,下标准,宽恳求,提高自己的安全,为班组成员树立一个安全的义务笼统这样才干带领行家大意挨造一支下效精干、纪律宽明、作风过硬的班组队伍把安全理念渗透去职工的平庸义务中,以安全文化勾引职工思维,尺度职工动作明年,我将带领局部成员,克服以往义务的不足,减倍勤恳地义务,确保安全花费,为公司集团义务做出自己应有的贡献工厂车间班组工作小结
一、强化管理,提升技能,团结协作,成绩突出年初,班组在总结去年经验的基础上,进一步加强人员培训、设备管理、班组建设从班长至每位班员,职责明确,分工到人定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练;为宏扬企业文化,让每位员工感受到集体的温暖与关心,班组制定员工生日薄,在员工生日的这个特殊的日子里,班组精心为员工举办生日聚会,对员工长期以来的辛勤工作赋予了肯定和感谢,也表达班组对员工的点滴关怀;为丰富员工业余生活,班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动,不断熏陶员工的工作精神及个人情操,营造轻松和谐的工作环境与人际关系,进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感,培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风;为强化班组建设,树立班组形象,班组月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌,改变了以往信息封闭,关门造车的弊病,成为班组管理的宣传窗口,较好的提高班组整体形象;为实现创建“省级先进班组”这一目标,再结合厂工会班组建设的要求,不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、tnpm.6及五型班组等管理方案在职工培训方面斗胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式,即“车轮式培训模式”,试用这种模式培养出几位多能人材,现以调配在其他班组任职主要岗位这些事实证明了b常压四班全体成员能立足岗位、克服艰难、勇于创新,坚决地完成为了年初班组与车间签署的责任目标各项指标,并在班组建设上不断创新
二、安全工作与政治学习方面重视安全教育,强化安全生产意识,将安全工作做为每天工作前的必修课程,提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案,每项工作都有安全要求和安全记录,并按照先进班组的安全标准,坚持每周进行1次安全学习,以提高班组全体成员安全意识,加深了班员对事故原因的理解班组还建立了班组安全员安全监督岗,杜绝了各类不安全现象的发生,确保了生命财产和生产设备的安全此外,班组每月还进行一次思想政治学习活动,贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“某某”规划和企业文化的具体措施,加强班员职业道德教育,贯彻“人民点业为人民”的宗旨,从而在班员中形成良好的职业道德风范,加强班员的爱岗敬业精神,促进了班组的精神文明建设,提高班组软实力
三、工作中的不足与今后的努力方向。