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选煤厂生产厂长的个人述职报告选煤厂生产厂长的个人述职报告「篇一」尊敬的公司领导,同志们在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下,在公司各兄弟部门的大力支持下,本人带领布厂全体员工团结奋进,勇于创新,用辛勤的汗水和劳动,超额完成了公司下达的全年各项工作任务下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报一.安全方面作为布厂安全第一责任人,我自始至终以安全为天的安全理念,并时刻牢记职工生命大如天;安全责任重如山;不安全绝不生产的原则狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高,且经常性地利用班前、班后会对职工进行安全教育,使广大职工紧绷安全弦,在做好职工安全教育的同时,加大对安全生产的监督、检查力度,在布厂成立了“安检小组”,在公司安检基础上,加大对全厂机电设备线路的维修与保养,及时掌握设备动态,并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查,以及对消防设施的检查今年以来在布厂上下共同努力下,全年实现安全生产二.生产管理方面
1.1—H月份全厂共生产坯布5007309码,A布率
97.3%,同期相比坯布生产增长xx年没有一个客户的交货期被延误
3.强调内外沟通,信息畅通在组织生产中,要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂,包括同工种之间要多沟通、多交流,以便能达到相互理解,密切职工清洗沉淀池在今年X月份两股冷空气来临的两天间隙期间,提前预测天气情况,果断组织职工对沉淀池进行清洗,既彻底清洗的沉淀池,也保护了职工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了滤池,努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素,保证在原水藻类高发等情况下,滤池作为重要工艺的功能
3、建立原水检测制度根据每年源水变化的季节不同,我厂总结了近x年的工作经验和摸索出的规律,制定了原水监测制度同时我提出原水监测前移加强对xx干渠x个监测点的检验工作,坚持对XX、xx水库的水质监测,为生产提供了可靠的依据
4、加强水质研究,应用高效净水剂今年藻类成为影响净水生产的主要因素藻类含量高大xx多万我就积极组织有关专业技术人员,进行研究试验新型药剂的水处理效果分别进行了投加xx等除藻剂,进行杀藻试验取得了明显的效果此致敬礼!述职人XXX20xx年x月x日选煤厂生产厂长的个人述职报告「篇五」XX现任选煤厂生产、机电付厂长06年,本人认真贯彻厂“三会”精神,按照厂班子总体安排布置和分工负责制,积极配合厂长开展工作,为厂长出谋划策,尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作,并和厂班子成员一道扎实工作,为保证井口正常生产,保证本厂正常生产,做出自己应有的贡献现将个人工作述职如下
1、保证了井口正常生产06年接纳井口入厂原煤
174.5万吨,总销量达
179.4万吨,未发生影响井口生产和装车外运事故全厂机电设备达300台,未出现机械事故和二级以上非伤亡事故
2、加强管理,保证井口正常生产保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局,也关系到选煤厂每名职工的切身利益,因为我们挣吨煤工资,只有井口多出煤,我们才能多收入去年加大了现场指挥力度,深入现场解决了许多实际问题,减少了各类事故的影响,搞好了保个环节的协调,杜绝了政令不通,互相扯皮现象的发生,加强了运转司机的责任心教育,保证了井口正常开机,要求机修人员包机到号责任到人,加大了设备检查力度,把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来,对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施,调动了维修人员的积极性
3、加强管理,保证了原煤正常装车外运去年我厂外销达
179.4万吨,创历史之最如何保证正常生产这一关键工作,作为生产厂长身感肩上责任重大,每天早上来到班上,都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况,每天调度会散会后,基本都能从落地煤场到筛分,装车等每一个环节上走上一遍,发现问题及时帮助协调解决保证了当天井口和本厂和正常生产
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米,减少空间;
101、
102、401安装了降尘设施,改善工人作业环境;技改创效显著配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器,更换了203滚轴筛,XX手煤队末煤柱子加固,大大降低事故率,减少了XX停机次数,提高了XX主皮带安全系数,203的更换年节约成本近5万元XX走廊封堵,原煤系统、装车系统暖气改造;对XX机械号350米皮带走廊照明进行了改造
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会,制定了降尘实施项目,亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程,装车、化验室的采暖工程,原煤机械号沉室的封堵工程总之,一年来在上级部门的指导下在上级领导的支持下,在厂班子成员的密切配合下,取得了一些成绩,但也存在不足,本人性格急躁,特别在工作中发生一些问题控制不住自己,有处理不妥,一时让人难以接受的现象,今后工作加以改正在07年工作中,本人有决心与厂班子成员一道,扎实工作,把自己分管的工作做的更好,为厂做出更大的贡献合作,消除误解,消除阻碍,达到信息畅通,使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中,并得以落实完成,从而有效的促进生产效率和产品质量的提高1—11月份由于产量的提高,员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月
4.创新生产例会汇报内容为了更有效提高生产效率和产品质量,促进生产的持续稳定,布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会,解决协生产工作中产生的问题及下周生产计划的安排,并且根据实际情况创新了生产汇报内容,强调了为谁、对谁服务意识,从而增强了团队凝聚力,培养了团队精神
5.质量管理方面
1.在去年建立质量监督检查标准的基础上,今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善,使责任更加明确从原材料的进厂检查,到坯布出库均有质检人员把关,更加注重每道工序的过程控制
2.制定合理的工艺参数,保证半成品和成品的质量抓好前道工序经轴的质量,就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件,今年全年对麻棉混纺的电清工艺,及上浆工艺进行了改进,使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上,产品质量达到97%以上
3.利用布厂内部生产例会,对每周的质量情况进行汇总,分析本周每浆次降等的原因,采取措施,减少降等布数量针对一些特殊的质量问题,及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施
4.及时更换前道工序设备上影响的关键部件今年对影响质量的整经机断头自停装置,浆染机染槽压根及上浆辐进行更换,并对P401机器的选色箱进行改造,有效保证了经轴和坯布的质量四.设备管理及小改小革方面
1.根据公司设备检查,加强了织机大平车的工作,对P401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作,从设备上保证了产品质量的提高
2.全年共有小改小革xx年工作打算
1.在新一届公司领导班子的带领下,服从管理,团结一致,献计献策,努力拼博
2.努力完成公司下达的各项工作任务
3.质量上A布率达到98%以上
4.设备上设备完好率达到95%以上
5.进一步加强管理创新,向管理要安全、要质量、要效益在这即将过去的一年里,在公司领导的大力支持和指导下,在全厂职工的努力下,取得了不菲的成绩,同时也存在不足望各位领导和同仁们给以指正,以望总结经验,改正不足,以便在下一年度更上一个台阶,不负领导和职工的重托和厚望,交一最满意的答卷,这及时我的表态,也是我的目标,更是我的承诺谢谢!谢谢大家!选煤厂生产厂长的个人述职报告「篇二」各位领导、各位同志20xx年是公司不平凡的一年,公司开启水务行业第一年,我厂是公司第一个水务项目,我作为蔡田铺污水处理厂的厂长,本人深知肩上的责任重大本人自10月份来公司,在公司领导的正确领导下,在厂领导班子的团结协助下,本人带领广大职工,紧紧围绕年度责任目标,团结拼搏,开拓进取,创造性地开展工作,圆满地完成了各项任务现本人认真回顾了半年来的工作,进行了深刻的思考和充分的准备,现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报,不当之处请同志们批评指正
一、加强学习,努力提高驾驭本职工作的能力多年工作的经验使我深深懂得,一个干部不爱学习,思想就缺少灵气,讲话就缺少底气,行动就缺乏朝气,工作就缺乏锐气下半年以来,我一边忙厂里面日常事务的管理,一边加强自身的学习先后学习公司的规章制度、企业文化、国家最新的新闻同时学习了专业知识如污水处理厂日常管理规范、污水处理厂工艺技术调整与对策
二、抓好班子建设与制度的健全落实,为有效开展工作创造条件厂内领领导班子建设的好坏和质量的高低,直接影响和制约着工作我厂内班子成员都比较年轻,经常我身先士卒,带好头班子团结,就形成整体合力,就有战斗力鉴于厂内人员比较多,都是年轻化为了满足运营工作需要,本着能兼则兼,责任明确的原则,我们对人员、岗位做了了解后分工,以老带新、做到岗岗有人,分工明确,保证了厂内各项工作有序推进本着规范、根据需要的原则,建立内部管理制度建立了岗位责任和操作规程制度,完善了运行交接班制度、运行责任奖惩制度,同时建立了安全管理制度对厂内物品申购、入库、领发制定了制度,设立了物品仓库,完善物品领用制度
三、克服困难、本着高效的精神,全面保证污水处理厂正常运行(-)克服设备故障频发的困难、调动一切资源,保证设备符合工艺要求需要鉴于我厂特殊行,该厂已经运营3年了,公司接受运营后,设备故障频发,公司本着注重保养、及时巡查,发现异常及时与设备供应商联系,利用质保期内厂方力量和建立设备抢修机制,为保证运行的正常奠定了坚实基础半年多来,我们共处理设备故障90多台次
(二)采取有效措施,克服水质水量不均衡,经常有异常废水近入我厂,对厂内工艺有一定冲击,我厂内克服困难,及时调整工艺,保证出水达标排放自7月份运营以来,困难重重,开始暴雨季节厂区内遭受雨淹;接着加药间控制柜被水淹,损失3万多元,幸亏厂内技术人员力量雄厚,利用千元就维修完毕10月份和12月份先后遭受异常废水冲击,给厂内工艺有一定影响,感官比较难,我们先后邀请专家、同行技术人员到我厂内指导,我们也及时调整工艺采取各项措施如消泡剂、机械人工清捞等,保证出水达标排放
(三)优化运行工作,全力配合做好减排和各级检查评比工作,赢得了上级检查部门的一致好评
四、加强管理、节能降耗、实现了社会效益和经济效益的统一公司自今年正式运营以来,克服万事开头难、检查监控力度大、设备异常发生故障,协调难度大等重重困难,实现了正常运营的目标,为公司创造了一定的效益,并赢得了县政府的好评
1、9月份公司对厂区内自来水管网进行改造,利用厂内员工现有人力、材料、技术对加药间等地方自来水管改造,用厂内达标出水回用至各工艺段,每天节约自来水成本5吨左右
2、带机房无轴螺旋输送机从我们运营污水处理厂以来,都先后维修三次了(以前正大运营也经常维修),厂内经过多方论证,最后对无轴螺旋输送机改造,改造后的无轴螺旋输送机不但可以正常使用,同时降低了能耗,每天节省电费
19.8KWh,半年的时间就可以节省了改造费用
五、存在不足
1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强今后还要继续加强理论学习和业务学习,不断提高自身素质,以适应新形势、新要求
2、加强团队队伍的建设、提高管理水平,执行力度有待进一步提高
3、对骨干的管理力度还要进一步加强,对后备力量的培养要继续做好一年来,本人虽然恪尽职守,忘我工作,做到问心无愧,但工作中一定还存在不足之处在厂长岗位上,要履行好职责,必须加倍的努力在今后的工作生活中,本人一定认真改进,力争把工作做得更好恳请领导和同志们指出我的诸多不足,并对大家给本人的支持和帮助表示衷心的感谢选煤厂生产厂长的个人述职报告「篇三」XXX厂自八月份投产以来,以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标,调试、治理、生产齐头并进,克服了设备运行不正常,职工操作不熟练等问题,全厂上下群策群力,从基础管理入手,狠抓生产现场,完善工艺流程,取得了阶段性的成果,目前XXX已初具规模,选煤能力正稳步提升,机电工作也稳步的走入正轨,现我将XXX厂的机电工作总结为以下几点
一、落实质量标准化机电工作主要以“质量标准化”为主,机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想,紧紧围绕“企业标准化,定目标、抓落实”紧抓质量标准化建设,确保整体管理上台阶一是全方位的掌握质量标准化工作内涵,提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识;二是改善现场硬件环节,全面开展质量标准化达标治理,以点带面、整体推进在投产的几个月内,电气方面问题颇多首先介绍一下我厂电气改造方面的工作
1.电机润滑工作在投产前,我厂对所有电机进行了油量的检查及补充,对所有油量不足的电机进行了注油,而后电机运行温度明显降低这一举措充分延长了电机的使用寿命,保证了生产的正常进行
2.电气设备防爆问题的处理在选煤厂的工作环境中电气设备防爆问题是重中之重,涉及到了工作人员的人身安全问题,在投产之初,我厂对所有设备电机及配电柜防爆面进行了细致的检查,采用往复巡回检查方式,进行多人,多遍数的整改,处理了电气设备防爆面的锈蚀并在防爆面涂抹凡士林,将电机及配电柜防爆面未达到出一至三扣的螺栓全部进行了更换对所有电机及配电柜其它未达到防爆标准的设备进行了处理对厂区所有的电缆穿线管用防爆泥进行了封堵并派电工对整个厂区所有防爆设备进行了整改
3.配电室及变压器室的整改投产以来,我厂对配电室进行了严肃的整改,每个配电室均安放了全面的记录,配置了绝缘工具存放柜,材料工具柜,绝缘梯登及其它绝缘防护用品等设置栅栏围挡带电区域并对所有配电柜进行了彻底清理工作,改善了配电室卫生环境完善了各种配电室制度对变压器室进行了定期的检查和清理及整对所有配电室进行了消防整改,均放入了消防器材
4.设备查缺补漏工作自建厂以来,我着力推进本安建设工作,先从思想上提高安全意识,建设安全型生产企业在参与分厂的筹建中,我具体做了在新设备安装过程中,我步步跟进,时刻做到监督检查,确保安装正确,避免因麻痹大意而造成后期设备运行故障尤其对电力系统紧抓不放松对
301、80k
802、901栈桥及主厂房各大线路重点核查,PLC系统控制进一步监督完善;七月份以来,我带领电钳班共30人对全厂的遗留问题做了全面处理,钳工处理各点跑冒滴漏,各胶带输送机安装自制清扫器,加工制作除铁箱,制作安装各导料槽引流板,防砸连、改造地沟水路及皮带栈桥水路,加工制作各电机、减速器、传动轴等防护罩,225-230六台给煤机加设挡煤板、桶料孔、观察门;
303、
306、342等刮板机加设压链器,检修柜,观望口,保护链各筛子安装紧固装置,厂区水路系统的畅通,电力系统的检查完善等
5.厂区其他设备的整改我厂对所有除尘器柜进行了整改,换掉了不合格的接线及接线端子对所有电机及电缆线进行了绝缘遥测,对不合格电机、电缆进行更换及整修对所有电气设备易损耗元件进行了详细的统计并登记成册选煤厂生产厂长的个人述职报告「篇四」尊敬的领导:根据总公司的统一安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议
一、积极学习总公司各项改革发展要求随着改革的深入,凡是公司推进的改革和采取的措施,我都非常认真地向全体职工进行宣传教育,积极想办法贯彻落实职工的思想观念也有了很大的转变,思想觉悟越来越高,表示坚定不移的执行公司的决定三岗制作为一种激励机制,一种管理方法,主要保护干好工作的积极性,营造“争着学、抢着干、创造性开展工作”的良好氛围由于把实行三岗制,定位于调动各级人员“争、抢、仓『积极性上在试岗、待岗、拉低工资的人员,有精神压力时,鼓励他们从现在做起,努力工作继续执行只要符合“争、抢、创”任何一个方面,表现突出者,都要给予适当的奖励,奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性,使我们厂的三岗制和一岗多级制工作,按照公司的要求今年又一次的顺利完成
二、积极组织生产,安全优质供好水新的生活饮用水卫生规范的颁布,给我们制水企业提出了更高的要求为提高水质,我支持X厂长积极组织有关人员,探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下,加强水质管理,不断提高水质,保证完成公司下达的水质目标
1、加强对职工水质意识的‘宣传,树立水质第一的思想要求各车间、科室、各级人员立足本岗位,以提高水质为目标,努力为提高水质做出贡献
2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力一是加强清洗沉淀池的组织工作根据天气、时间、人员、物质准备情况,分别在x月xx月份,及时组织全厂。