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部门人员工作年终总结部门人员工作年终总结「篇一」我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持、我将更加认真的对待年的工作、目前所负责工作范围涉及20xx部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪、以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,配合人事部工作事宜对办公室日常纪律管理,不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾对优化部门就诊各数据分析在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比,从中检查看那个平台就诊人数比较多,积极告诉他们作出改整回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额度,透过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行
五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行状况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、管理制度、ERP预算管理制度透过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析带给了可靠、有用的信息平时财务部透过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按必须的财务规则、程序有效地运行和控制
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为,配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了xx关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动骋请了税务师事务所对年的帐务处理XX做了预审,对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,降低了涉税风险
七、组织财务人员培训,提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题透过会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲XX座,丰富了财务人员税务知识邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的职责感,促进了各岗位的交流、合作与团结
八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式根据年经营目标和各项成本核算指标的实现状况,财务部提出了全面预算20xx管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济职责单位,以一系列预算、控制、协调、考核为资料建立起一整套科学完整的指标管理控制系统在年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了年20xx xx度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,期望透过“分散权力,集中监督”来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标,财务部的工作任重20xx而道远为此,需要在以下几个方面继续做好工作、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险
1、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况,监控预算费用的2执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地带给预算执行状况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或推荐、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查,加强非生产费用和可控3费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支、加强资金管理,统一调配,根据集团总部资金部的工作计划安排,调控好各项4经营用资金、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度,如财务核算管理制度、销售与收5款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,结合财6务人员考评办法,逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业决定潜力部门人员工作年终总结「篇四」内儿科是一支充满活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍,随着新院搬迁我们兢兢业业地走过了半年全科始终不忘“一切以病人为中心,以质量为核心”的宗旨,用自己的爱心、诚心满足每一位住院病人的需求,把“救死扶伤”的工作作风贯穿于护理工作的全过程在医院和护理部的领导下,根据半年前制定的工作目标,全科护理人员认真实施不懈努力基本完成了各项任务,赢得了大部分住院病人的满后、O
一、科室基本情况、全科护理人员共人,其中聘用护士人,主管护师人,护师人,护士1X X X X人,大专人,在读本科人,中专人共有张床位,全年收住院病人X X X X XX XXX人,上半年总数人,下半年总数人,下半年比上半年病人总数增加了下半XX XX X%,年抢救危重病人人,死亡人,抢救成功率静脉采血人,其中颈静脉XX X X%XX XX人,股静脉人,皮试人,肌注人,输血人,导尿人,洗胃抢救人,X XX XXX XXX死亡人,洗胃抢救成功率气管插管人,成功插管人并使XXX%XX用呼吸机正压呼吸严格护理操作常规,严格消毒、灭菌、隔离措施的落实,对于内、儿传染综合科室无院内交叉感染,无差错事故发生
二、科室设备、物资运行及相关制度情况、科室拥有抢救设备洗胃机台,婴儿温箱台,除颤仪台,成人吸痰器1XXXX台,幼儿吸痰器台,运行正常并随时处于备用状态所有抢救设备由责任班杨冬芝X专人管理,每周定期检查运行情况、保养、作记录抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理,定期检查,如出现缺药、漏药现象,予即时补上备用并记录各种消毒液及用物每周定时更换,专人治疗班负责,主班每天检查次,出现问题应立即报告并即1时解决;、科室执行严格的查时制度,班班查每周五大查,环环相扣半年来堵科室药品2漏洞次,查出漏处理医嘱例,已及时填补,未造成不良后果,各班分工明确各负x x其责,协调合作,未出现明显拖班造成人员的过度疲劳现象
三、科室护理工作完成情况一年来我科护理工作完成情况基础护理平均分,危重一级护理分,护理XX XX表格书写分,急救物品平均分,病区消毒合格率分,满意度调查分,XX XX XXXX5分科室管理分严格了一次性医疗用品(一次性无菌注射器、输血器、输液器等)XX的管理,用后全部做到分装、消毒、毁形、焚烧并记录严格执行无菌操作,注射做到一人一针一管一带,无一例输液、输血反应
四、科室业务学习及引进新技术开展情况、在院长、主任的指导下,经过多次学习,我们科每位医生都能使用心电1XXX图机,每位护士都能看懂临床常见异常的心电图科室对每例死亡病例、疑难病例都进行讨论,从中总结不足,制定出完整的治疗方案并上墙,备工作参考现已上墙的治疗方案有脑出血血压调控方案、上消化道出血抢救流程图、小儿呼衰、心衰急救流程图、急性心肌梗死抢救治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案(有一位尖端扭转型室性心动过速的病人在我科得到了及时的抢救并治愈出院)大部分脑出血的病人在我科得到了全面、科学的治疗与护理,赢得了老百姓的信赖,留住了很多病人今年还在我科开展了有史以来的第一例气管插管,使用呼吸机呼吸的先例,在病人身上进行了眼部、口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等一系列护理,并整理装订成册护理人员还学习了从省医引进的新技术留置针的运用与护理、硫酸镁湿敷运用、褥疮患者使用氧疗都取得了很好的治疗效果,现已在我科运用同时我们还学习了各种疾病的发病机制、临床表现及护理,能够即时、准确的为医生提供诊疗依据最后祝愿医院所有人员身体健康,万事如意!部门人员工作年终总结「篇五」财务部负责公司各项财务管理根据年初的工作要求,在公司领导的部署和领导下,以及相关部门同仁的大力支持配合下,遵守财务制度,做好成本、帐务及资金运作等各项管理,与公司内、外各相关部门积极沟通,努力提供准确优质的财务服务年,财务部工作开展较好,具体方面如下20XX、严格执行国家法律法规和公司制定的各项规章制度,做好会计核算工作,确保1准确、及时报送会计资料、负责审核原始凭证,做到原始凭证内容准确完整,内部自制的原始凭证,做到2审批和签字手续齐全,如发现问题及时纠正、按时编制记帐凭证,做到日事日清对于编制好的记帐凭证及时传递给审3核人进行审核,对于审核有误的凭证,及时更正.及时登记帐薄,总帐与各明细帐、日记账及时核对,做到准确无误、按月清45理往来帐项,银行未达帐项,杜绝呆死帐发生,以保证足够的流动资金,强化资金风险意识,合理安排资金需要量、每月月末结帐,准确计提各项费用和应交税金,确保足额解缴(次月日前615完成报税)、负责编制月度、季度、年度的财务报表,保证帐帐、帐证、帐实、帐表相符,7及时准确对内、外部门提供财务信息此外,根据企业内部管理的需要,不定期编制不同部门需要的报表、协助行政部门定期做好资产、物资等清查盘点工作
8、不定期抽查出纳现金实际与账面余额相符情况,及时清理公司内部人员的备用9金、负责整理保管好票据及各种财务资料
10、定期装订会计凭证、帐簿、银行余额表、表册等,妥善保管并归档、监1112督和分析企业的财务成本利润及收支状况,及时反馈变动因素和实际存在问题,当好领导的参谋、按时完成领导交办的其他工作13上述工作成绩的取得,离不开全体财务人员的共同的努力,尤其是秦德蓉、张秀燕、小王慧三位同志在展琳、文大力等老会计的耐心指导和带领下,面对挑战,接受新任务,迅速的适应工作,保持了公司财务工作的稳定,使财务科圆满地完成了各项工作,年财务科员工的优异表现如下20XX货币资金会计许艳艳、展琳、张秀燕工作细心、耐心、热心,坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度,做好每一笔经济业务的收付工作,保证合理、合法、正确做到日清月结在货币资金流量大而繁琐的情况下,他们乐于吃苦、甘于奉献,履行职责,踏踏实实的做好本职工作其中许艳艳负责货币资金收支审核、银行信贷、水费、电费、车辆燃油费等缴纳的过程中,充分利用其爽朗的亲和力和利索的办事效率,在工作中,认真学习业务知识,不断积累经验,不断充实自己,生活中严格要求自己,作风优良,处处以公司利益为重,克己奉公用效率和热情带动身边的每一位同事张秀燕,说话低声细语,细致谨慎,条理清晰,在从事出纳工作一年多来,不但做好达诺乳业的银行收付,凭证登记和录入,还兼职做好美心生态园林的出纳,在工作中严格执行各项财经政策,按规定认真管好现金,办理好各项收支账目展琳会计讷于言、敏于行,诚实稳健,在现金管理工作中,做到收入及时准确,态度谦虚可亲,在工作中能够严格执行现金管理制度和结算制度,根据审核无误的收、付款原始凭证支付并及时登记日记帐,做到现金日清月结妥善保管好现金、各种印章、支票、收据及其他证券;用自己低调做人、务实做事的态度赢得身边人尊重有人说,税收会计最辛苦,因为对税法理解的偏差或认识不足,致使多缴税金或少缴、漏交税金给企业带来的风险,需要报税会计不断地学习保证跟上企业发展的步伐,不断地充实自己,掌握最新的会计准则,税法法规,法律知识及相关经济动态在工作中,她虚心向老同志学习,注意观察,独立思考,利用自己所学内容做好财务处理、税款缴纳;出口退税的申报、以及报表的上报等与税务相关的工作,结合企业的生产与实际制定出良好的税务筹划,为企业生产经营创造稳定、安全的环境销售会计荣义涵做事认真在工作中能够熟悉应用软件、在线友商软件和k3EXCEL表格准确无误记录客户往来帐目,每天及时为生产、销售、财务、物流提供专业、准确的数据及时做好销售相关表格、提成和佣金结算工作;督促业务人按时对帐及回笼货款,协助领导做好销售统计分析和制度衔接,真实中恳的汇报销售工作中的问题并给出切实的建议态度好而且有耐心,在销售部树立良好的形象!卓建美会计,态度认真、工作扎实、勤恳兢业负责食堂出纳会计和达诺销售发票开具工作,其中在发票开具的过程中,由于客户资料变化频繁,能做到与销售员和客户耐心沟通,不急不躁,保障及时开具并邮寄,其尽心、细心的服务已获得了大家的认同对于年需加强的方面负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,20xx对部门工作情况,人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事20xx管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;加强培训力度,完善培训机制、强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力,加强学习,积极配合公20xx司管理好部门人事行政工作,尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶自年月日来公司上班,被担任人事管理员,在此工作中,我用我所学20xx323的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我只有管好人,才能管好事,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度在月底因公司人事调整,从月日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、9101人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等自月日起担任部门经理(代)的工作中,101也都是围绕上述思路展开工作努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路部门人员工作年终总结「篇二」
一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作,确定了工作考核方法,并对入司员工全年工作做了安排和部署,对当前工作和任务进行了详细的分解和安排
二、在人员招聘上、按照采供网络发展战略规划和技术中心的组织架构需要,本部门需编制人121技术中心现有人员为人,除我和陈强外,全是新来人员从春节前开始,技术中心17在行政中心的帮助下,发动各种关系联系招聘,先后联系和面试了人次,新聘员52工人,还有人仍在联系面试之中
153、技术中心在行政中心的协助下,对新入职员工进行了多次公司发展战略和采供2网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训还安排了新入员工学习公司《员工手册》和《华圣果业三农科技服务公司管理制度》,并参加了公司组织的考试,经培训合格后,安排卜.岗此外,还组织学习了与业务相关的《提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等一些果树管理技术,提高他们的业务能力,使他们很快熟悉了工作环境,进入各自的工作角色、确定了基层技术员名单,基层技术员要填写《华圣网络公司基层技术员档案表》,3已初步确定基层技术人员名单,并制定相关的管理和培养计划与细则,拟定了《基层技术员管理细则》、通过招聘工作,搭好了班子,充实了队伍,进一步提高了我们的实力,有利于4公司可持续发展和工作形势的需要
三、编写周年月度苹果管理技术方案、技术中心集思广益,先后按时完成并发布了《月份陕北果园管理方案》13——8份,通过技术宣传单散发给基层果农,有力地促进了陕北苹果生产水平,进一步提高6了华圣在陕北苹果产区的知名度、为了规范指导技术,本部门还针对陕北的苹果生产现状,编写《花果管理方案》、2《果园土肥水管理方案》、《果园病虫害防治方案》、《修剪方案》、《春季清园方案》等技术方案的编写工作、为了提高技术中心人员的业务能力,组织学习了《提高套袋苹果果面光洁度的3措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等,写出了心得和体会,提出了的工作思路、修订了《版华圣苹果生产施肥技术方案》和《版华圣苹果生产病虫害防4xx xx治方案》
四、在“四县一区”服务区域内,和个总站通力合作,目前已初步建设了60个示范园、讨论、修改、完善了《华圣陕北优质苹果示范园建设方案》,并开始付诸1实施、由于相关部门和各总站的高度重视,我们共收集了相关县志五本,有效填写了2示范园档案中的相关气象资料和农业资料,保证了复杂资料的真实性和可靠性,为下一步开展工作提供了详实的资料、完成洛川、宜川、富县各个有代表性、区域性的示范园并在各总站和技320术老师、指导老师的协助下,共同检查验收了示范园,剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和配合不力的园主,基本符合公司标准,从而保证了前期示范园的一致性和严格性,有利于以后工作的进展、对确定的示范园认真核实了相关资料,给示范园进行拍照,照片内容有示范园4主、站长、业务经理及指导老师、园况等,形成一整套示范园的详细信息资料建立了示范园档案,并和示范园主签订合作协议、初步和当地果业管理局进行了沟通,为进一步搞好合作联建示范园奠定了基础
5、开始编写《华圣苹果示范园指导规范(模式)》,并从五月份开始了示范果园6管理的技术指导工作,仅月份到示范园入园指导场次7144
五、开展了卓有成效的基层技术培训工作通过检查和督促,相互学习,取长补短,建立和完善了基层的讲课模式,编写修订了《研发技术服务中心基层技术讲课规范(模式)》从四月份开始到现在,研发技术服务中心共讲课场次在讲课的同时,我们527还配合相关人员做好了听课果农的登记建档(包括姓名、性别、身份证号码或出生年月、住址、电话、邮编)此外,技术中心还配合在各总站的全员通气会上安排了大型技术培训,截至目前共进行场次,听众超过人次123600
六、全力以赴开展了农资销售的宣传促销工作、从春季开始,技术中心配合运营中心完成了年农药的选定和订货工作,共1xx完成个农药厂家种农药的筛选和合同的签订
912、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课,传授产品推销技巧和农资销售形势分2析组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进行了总结和交流、编写了农资宣传资料,《华圣果业推荐农资产品一览表》、《月份果园喷34—7药施肥方案》等组织技术员学习了《大生在胶东地区的品牌成长历程》和《苹m—45果育果袋的质量与选择》,写出了心得和体会,提出了的工作思路、组织编写了《柔水通的标准示范演示模式》,在基层开展了大量的柔水通的现4场演示和讲解,对产品的需求进一步拉动,开展了行之有效的农资促销工作、进行了卓有成效的技术服务工作,截至现在我们共电话咨询人次(含本5646部门),实地指导场次
451、为应对“半年一战,战必胜”、“要猛将,不要需种”的六月份肥料销售攻坚6战,在协助运营中心确定推广肥料后,认真学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求,在果业公司对本部门所有员工进行了为期三天的强化培训编写了《六月份苹果用药施肥宣传方案》和《六月份施肥方案》技术宣传资料通过这次强化培训和资料宣传、下乡讲课等,以及协助行政中心录制了宣传光碟此外为保证按时超额完成既定任务,我们先后赶到洛川、宜川,对总站所有业务经理集中起来动员一次,为下一步肥料销售攻坚战注入了活力完成了预期的销售任务,彰显了采购网络强大的宣传和促销优势、针对现实情况,开展调查研究,并形成调研报告完成了《选用华圣农资与否7的十个原因调查表》和《应用硕丰和微补硼力的应用结果的调研报告》,不但详481细分析了农资销售当中的优势和劣势,使下一步制定销售战略能够做到有的放矢,为秋季施肥销售准备了一手资料,而且充分证明了硕丰和微补硼力在果树生产中的481应用优势,为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣传同时,继续通过技术服务,拉动农资销售,通过示范园用药用肥,解决了部分服务站肥料积压问题、协助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西个肥料厂家,815通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、成本优化五项原则,确定了合作厂家,并设计出种肥料包装袋和施肥说明初稿,以供选择
3、制定了秋季施肥方案和年病虫害防治用药方案,为后期和明年更好地经营9xx农资产品奠定了基础、协助运营中心审核秋季推广肥料,核算施肥成本,编写袋皮施肥说明,审议10合同,制定秋季施肥运作方案,完成申请用款计划
七、开展了员工营销和技术培训、组织技术员统一学习了《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》、《提高套袋1苹果果面光洁度的有效措施》等,并结合自己的农技和农资推广工作,写出了心得和体会,提出了工作思路、为了配合员工月度技术培训工作,我们精心制作了图文并茂的苹果月度管理技2术讲课幻灯片、在月底的全员通气例会上进行了《保花保果技术》、《疏花疏果技术》、3《花后到套袋前喷药技术方案》和《苹果褐斑病综合防治技术》等技术培训
八、和政府合作,服务三农为了华圣果业公司的进一步发展,适应新形势,特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业管理局名高级技术顾问,为华圣发展出谋划策,献策献力10在各总站的协助下,与洛川县苹果产业管理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议,双方强强合作,今后在示范园建设、农民技术培训上能更好地开展工作
九、考察了果园施肥和旋耕机械,为下一步转变为综合农业服务商做了前期市场理论分析和准备
十、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度,并对一些同志的工作作风、工作态度做出了批评教育和严肃处理部门人员工作年终总结「篇三」财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司带给服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量在年做了如下工作20XX
一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督财务部全体人员一向严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性
二、以实施软件为契机,规范各项财务基础工作用ERP在经过两个月的项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、ERP结合集团公司实际状况着手进行了项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管ERP理各模块的初始化工作对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的.问题和不足进行了改善和完善如设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为大类,并在9此基础上,完成了系统库存管理模块的初始化工作在月初正式运行系统,ERP8ERP并于月初结束了原统计软件同时运行的局面目前已将财务会计模块升级到10ERP系统中并且运行良好
三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济职责指标,财务部对相关经济职责指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核在财务执行过程中,严格控制费用财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况,每月中旬到各职责单位分析经营状况和指标的完成状况,协助各职责单位负责人加强经营管理,提高经济效益
四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用超多的资金为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时。