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项目经理个人年终工作总结项目经理个人年终工作总结「篇一」XX项目自20xx年X月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮忙和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以进取的姿态投入到xx大厦工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务
1、工程进度完成情景从5月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了xx大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在x月x日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工
2、工程进度施工过程控制总结从x月x日xx集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到贴合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费
3、施工质量控制总结为把xx大厦办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理职责,科学实效组织施工和管理和财产损失,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通、冲洗,户内恢复原样这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想
2、减员增效、节能降耗在收费方面我项目人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想办法保证收费率的提高在物资采购方面项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家,控制成本支出在节能降耗方面通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启一台变压器减少无功损耗等方法手段
3、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题,项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范,既体现了优质的服务质量又规避了各类风险项目部工程班坚持日常装修巡检,借鉴公司其他项目移交的经验,积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作,建立了设施设备台帐,对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划,做到了专人负责,有检查、有记录,形成常态由于小区所处的地理位置,周边的社会环境较复杂,加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重一年来,秩序维护队人员流动较大,但随着各项培训和人员整合的落实,目前队伍较稳定在这期间小区经历了各类突发事件x起,处置及时妥当,较好的规避了风险,同时秩序维护队认真总结汲取教训,调整工作岗位设置,尽最大努力做好人防工作年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位,消防系统的逐步到位,项目部的安全防范及消防安全工作有较大的提高小区保洁属于外包,一年来项目经理部坚持质量标准,加强监管力度,坚持每周两次的专人打分考评,细化量化了质量标准,分清了工作责任,保证园区的环境卫生达标另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级,对这些人员的管理日渐规范,同时合作、配合较好,解决了项目日常的一些困难XX项目部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟,经历了一个不平凡的年头新的一年即将到来,我们全体员工将继续精诚团结,协同奋进,努力拼搏,为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!项目经理个人年终工作总结「篇五」各位领导、同事,大家好,我是工程部XX时间飞逝,转眼又到一年年末,回首一年的工作,有硕果累累的喜悦,有工作的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅在项目部工作的这一年中,我学到了许多,也收获了许多,天天虽然忙碌但是感觉很充实现就本年度个人工作情况做如下总结我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、20xx年计划六个方面做总结
一、日常工作
①20xx年2月25日20xx年3月25日,管理所有XX的报验、物资材料计划提〜报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作,负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作;
②20xx年3月25日20xx年5月25日,管理所有XX物资材料计划提报、7个作〜业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作,组织参与5方验收工作,负责工程管理、科技管理两个板块;
③20xx年5月25日至今,XX、XX路西、XX路南区域负责,管理10#、12#、〜13#、15#楼,负责以上4栋楼的报验、物资材料计划提报,负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作,负责以上4栋楼及所有装饰装修工序每月25日的收方工作,负责工程管理板块
二、工程管理板块工作板块工作内容总结
①板块内容梳理工作根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求,将工程管理板块内容做分解细化;
②板块内容分工将分解细化的板块内容做如下分工由我负责项目策划管理内容及总体管理,闫祥负责工程管理体系建设、工程进度管控内容,邓龙负责工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容;
③工程管理板块日常工作工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作,由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;
④板块工作总体自我评价工程管理板块20xx年共迎接公司领导检查5次,获公司领导好评3次,考核平均分不低于85分,在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中,都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来,下一年的工作重点将集中在这两个方面
三、见习生培训工作
①整理编写了《XX长每日工作计划》、《现场各工序控制主要内容》、《质量验收项目表》、《钢筋节点大全》资料;
②组织建筑外形现场核对工作;
③策划组织图纸算量比武大赛两次,图纸精细化管理算量一次,与XX长交流“算量小技巧”;
④策划组织图纸考试三次(分住宅、公建),图纸抽问一次
四、个人收获
①图纸技术经过不断与作业队技术人员、设计院人员的沟通及领导的帮扶下,对图纸到达基本全面熟悉的状态,并且看图能力得到了较大提升,通过不断学习各工序技术规范及相关图集,对各工序技术熟悉程度有一定的提高;
②现场管理经过一年来与各作业队的沟通交流,对作业队的现场管理有了一定认识,对作业队管理方面有自己的方法和思路;
③总体协调由XX管理上升到区域管理的过程中,通过对各工序、工序与工序之间问题的协调处理过程中,协调处理事情的能力得到较大提升;
④仪器的操作使用对水平仪、经纬仪、铅垂仪、全站仪等仪器进一步熟悉了操作使用方法,初步了解了GPS的操作使用;
⑤获奖情况集团公司“优秀见习生”
五、存在不足的地方
①做事不够细心,考虑事情仍不够全面;
②能按时、按要求完成大部分工作内容,但没有及时形成总结;
③部分技术知识掌握的不是特别细,没有深入挖掘
六、20xx年计划
①针对自己的不足之处较强学习,多吸收经验;
②保持良好的学习热情,针对自己不会的、不明白的地方多下功夫;
③日常工作完成后的业余时间多学习广联达、Bim等软件以上是我个人的工作总结,在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战,不断鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,为企业的发展贡献自己的一点力量最后再次感谢各位领导和同事,祝新年快乐项目经理个人年终工作总结「篇六」项目监理部于20XX年3月底开始进驻工地现场,开展上川二路市政工程的施工准备及施工阶段的监理工作工程目前已达到竣工验收条件,为此,我项目部20XX年1月10日组织建设单位、设计勘察单位、施工单位一起对本工程进行工程预验收各单位与会人员共同到现场进行了检查验收,一致认为本工程总体质量基本满足设计要求,符合施工验收规范规定,工程预验收合格本项目部全体人员在总监的带领下,团结一致,本着“守法、诚信、公正、科学”的基本准则,兢兢业业,塌实认真的开展工作,既作到了严格监理,又体现了热情服务的精神受到了甲方的高度赞扬完成了施工监理合同约定的服务内容,圆满地完成了建设单位的委托监理工作回顾本项目部的监理工作,感觉有以下几点体会和经验
一、监理工作必须同“甲方”密切配合上川二路市政工程外部环境与自然条件都比较复杂回顾监理工作全过程,一条重要的经验是同甲方的配合非常重要该项工程的甲方是宝安区国土储备中心,对监理工作非常支持甲方的支持与努力是该项工程顺利竣工的重要因素
1、对我方提出的施工管理人员不到位;人员素质查、数量不足;达不到基本施工管理要求时,甲方给予了决定性的支持终于使该项工程得以顺利进行,使工程进度与质量得以保障
2、对施工工艺与设计变更等方面的技术要求,非常尊重我方的意见如高边坡设计修改与软基换填处理工艺等,多次耐心地听取监理方的方案终于使该项工程关键部位的施工质量和施工安全的监控,达到和实现设计要求与合同约定目标
3、该项市政工程监理协调工作量较大工程所处位置周围关系复杂;虽然工程协调工作难度较大在工作中甲方尽其所能,我方尽其所责,为其分忧1配合甲方外部的协调工作与周围工业区协调了解历史建设现状,协调设计与过去现状的矛盾,争取他们对该项工程的支持,其中包括障碍拆除、管道的迁移、新旧设施的衔接等2协助甲方对设计的协调该项工程设计由于工程地质资料的不足,设计的道路边坡防护与实际安全要求相差甚远,我方协助甲方从方案论证开始,逐一加以落实3协调施工方施工中出现的各类矛盾其中包括施工管理人员的水平;各分项工程多次的质量缺陷及施工进度等对其进行协调促进,减少对工程进的影响;均得到甲方的大力支持
二、重视图纸会审工作
1、高边坡反复论证,修改设计上川二路市政工程是一面临山的山前城市道路工程道路的起始段的边坡,是属于超高边坡30m o该项边坡的设计引起我方的高度关注经过设计交底、会审与实际工程地质条件不符;经我方向甲方反映并得到质检、安监的支持;按规定要求设计重新地进行设计修改,并要通过专家论证;避免了山体因处理加固不到位,而发生的塌方和滑移的安全隐患
2、软基换填进一步核实会审图纸前我方坚持现场勘察,挖探坑验证图纸软基换填路段由于工程地质资料与实际出入较大,致使设计图纸中软基换填路段长度与深度与实际相差甚远经过我方的努力甲方支持,重新进行地质勘察,纠正了图纸中脱离实际的失误
三、坚持监理工作的“核心与重点”监理工作的核心与重点是“工程质量与施工安全控制”并以此为中心开展监理工作
1、工程质量控制,重点抓好分项工程质量控制1路基换填的质量监控市政道路路基工程是路面基础工程,根据勘察院提供的工程地质资料,在山前冲积区段属于软土地基,按设计要求要进行换填在监理工作中按设计与施工技术规范要求,必须进行分层填筑,分层碾压其密实度必须达到规范规定值,我方安排监理人员在施工过程中进行了有效地旁站控制按规定点数进行密实度检验,其结果均达到设计与规范要求2路面基层石粉渣的质量检查上川二路路面基层均为水泥石粉渣基层施工中对其施工工艺、拌和均匀度、含水量、摊铺厚度、平整度进行监控对其不按施工工艺要求进行烟料、含水量不均匀提出指正,要求改进;对其碾压密实度、回弹模量等关键指标,按规定组织检验,直至达到合格为止3水泥混凝土路面的质量控制该项工程的路面是水泥混凝土路面,在监理工作中按监理细则,设计与规范要求,进行跟踪旁站其重点对基层进行检验,对模板支立、拉杆与传力杆安设进行验收;对混凝土浇筑进行旁站,检查混凝土配合比、到场商品混凝土的塌落度,混凝土的振捣、二次收浆抹面、拉毛压槽、适时切缝、养生等工艺过程进行监控,确保路面强度达到设计与规范要求
2、按着国务院颁发的“安全生产管理条例”的规定与要求,按规定程序审查施工组织设计及各分项工程的施工技术方案尤其对施工过程中的安全防护提出明确要求1对上川二路高边坡的防护按建设部规定的要求,甲方对设计方案组织专家论证,要求施工方必须按设计要求组织施工;对锚索格构梁按监理程序要求组织锚索材料及张拉设备检验;施工专项方案审查;脚手架专项监控;旁站监理等2管沟开挖设明显警示防护,各类检查井施工期间加盖以免对行人、儿童造成伤害;并要求施工方设专人加以监管3石方爆破的安全防护上川二路路基石方与箱涵沟槽石方均需要爆破,我方按规定要求审查其爆破方案尤其审查现场爆破防护措施是否符合实际情况,并对其实施控制使处于工业区的环境下,爆破顺利完成
四、做好项目监理的协调工作
1、外部的监理协调工作该项市政工程监理协调工作量较大工程所处位置周围关系复杂;虽然工程协调工作难度较大我们在监理工作中尽量为甲方分忧与服务1与周围工业区协调了解历史建设现状,协调设计与过去现状的矛盾,争取他们对该项工程的支持,其中包括障碍拆除、管道的迁移、新旧设施的衔接等2与政府管理职能部门的协调这其中包括政府监督部门质检站、安监站,城管部门的道桥处、路灯处、绿化处,水务,电力电信部门等的协调等
①组织送图上门征求对该项设计的意见,并对其进行整理汇总提交甲方与设计,进行协调、沟通争取达到共识,有利控制投资与顺利施工;
②施工中关键部位的检测,争取他们到场共同检验如管道闭水试验,自来水接口与水压、消毒试验,材料破坏性检验,分项工程验收等;
③配合安监部门的多次、不定期的飞行检查加大施工安全的管理力度,有效确保工程施工安全
2、内部的监理协调工作1协助甲方对设计的协调该项工程设计由于工程地质资料的不足,设计的道路边坡防护与实际安全要求相差甚远,我们协助甲方逐一加以落实2协调施工方施工中出现的各类矛盾其中包括施工管理人员的水平,建议甲方进行更换;施工力量不足和设计变更不按时到位,对其进行协调促进,减少对工程进度的影响;3软基换填、管沟基础处理、石方凿岩深度与长度,同其有关各方进行协调等;4对各分项工程多次的质量缺陷,组织专项质量工作的协调等项目经理个人年终工作总结「篇七」一年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第一线锻炼,作为一名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位实践,熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识在领导的正确领导下和同事的帮助支持下,取得了一定的成绩现对这一年的工作总结如下
一、把握项目本质的措施项目,是为了创造独特的产品服务或结果而进行的暂时性努力为此,在工程项目开始阶段,我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同但是每个工程的特点是不同的,最主要的是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终XX的特点就是战线长、工期紧、质量要求高,在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支
二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划时间计划就是按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,结果都是能顺利完成的成本计划关系到工料机的各方面管理,合理安排用工、机械及项目部管理人员
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用所以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分百的达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现问题,特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够,带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义
四、项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志为到达预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案
①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理从此刻施工的情景来看,该管理办法是有效实用的
②、对于进入施工现场的材料都严格把关对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不贴合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时,第一批次模板质量达不到要求,坚决要求其退货处理)
③、加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的职责感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业,最大化的节俭工期,向整个项目管理团队灌输节俭工期就是节俭成本就是创造效益的思想,建立对施工成品保护制度,并在施工中认真贯彻落实
4、安全礼貌施工总结务部等方方面面打交道,每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时的协调沟通,在公司利益最大化的前提下,达到满意的效果是最重要的通过诚实可信,保质保量的实力、能力的展现,为公司赢得市场的认可,获得效益但一个人的经理毕竟有限,处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通,产生了一定的误解,本人也将努力改正这些不足项目经理个人年终工作总结「篇八」自今年一月份调入物业管理处以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作情况汇报如下
一、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点
二、心系本职工作,认真履行职责
(一)耐心细致地做好财务工作自接手管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现一是做好每一笔进出账对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册同时认真核对发票、账单,搞好票据管理二是搞好每月例行对账按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况三是及时收缴服务费结合实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照XX公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,20xx年全年的服务费已全额到账四是合理控制开支合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处主任当家理财特别在经常性开支方面,严格把好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议
(二)积极主动地搞好文案管理半年来,我主要从事办公室的工作,文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作一是资料录入和文档编排工作对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印,根据工作需要,制作表格文档,草拟报表等二是档案管理工作到管理处后,对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作,我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记管理
(三)认真负责地抓好绿化维护小区绿化工作是一月份开始交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业知识和管理经验,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比较严峻我主要做了以下2个方面的工作一是搞好小区绿化的日常维护二是认真验收交接
三、主要经验和收获在工作半年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获(-)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作t-Lj冈4立
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态
(三)只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责
(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好
四、存在的不足由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,20xx年的工作存在以下不足
(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够,特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时
(二)食堂伙食开销较大,宏观上把握容易,微观上控制困难
(三)绿化工作形势严峻,自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫
五、下步的打算针对20xx年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面
(一)积极搞好与公司、业主之间的协调,进一步理顺关系
(二)加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益
(三)管好财、理好账,控制好经常项目开支
(四)想方设法管理好食堂,处理好成本与伙食的关系
(五)抓好小区绿化维护工作
(六)编制工程付款台帐,建立部门间审核方式在项目成立伊始,每笔工程付款在财务部都要经过2次记录,一次是金蝶财务系统入账,另外一次是“工程台帐”,由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套,所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换,比较耽误时间,工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法,并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节另外,我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况,确保双方审核、记录正确,保证工程款项的支付无误
(七)加强与税务等政府部门沟通,积极推进土地增值税清算两年来,置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策,加强了与税务部门等的沟通往来,努力寻找应对方案,为确保税务工作的顺利进行做着准备在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性,其实直接组织、管理开发项目发生的费用,包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示,而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项,按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20的扣除,仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元
三、存在的问题和解决的办法xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段,回顾过往,我们发现工作当中有很多的不足,有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正,有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的,这些不足都会使得我们的工作多走弯路,甚至产生财务风险
(一)营销台帐建立的重要性营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用,因为营销部门没有类似预算的岗位,费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱,又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控,所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁,形式也多样繁杂,经常会出现与同一家公司签订多项合作协议,工作强度和压力忽然的增加,更是考验我们的认真细心程度,这个时候如果能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱,心中有本明白账
(二)销售费用与开发成本支出的预警项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标,造成费用超支各有不同说法,实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外,主要是缺乏超支预警的敏感性,对于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必须按期支付,哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤,财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面,要争取的机会和时间走出去,促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享,与外部相关市场的接触,增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力,这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性,不至于调整的偏差太大根据前述制定的计划目标来指导日常工作,细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息项目经理个人年终工作总结「篇九」紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就本年度的工作总结如下
1、解决电脑故障及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹
2、进行系统更新及时地对系统补丁进行更新,防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击项目机房系统更新,重新安装了所有软件,解决了一部分原无法解决的问题,并重新部署杀毒软件解决方案交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅硬件的安装、维修、调试,投影仪设备的定期清理,维护电话交换机部属置,电话线调整,电话录音设备的安装调试
3、加强设备维护为了的节约成本,并针对学校所有计算机设置系统自动休眠,有效地节省了相当一部分资源加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法公司目前一共近xx多台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等
4、工作不足近一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作,从不把情绪带到工作中在具体工作中,我努力做好服务工作回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处因为简单的问题重复出现重复解决,可能到位不及时自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面,自己对新技术掌握速度还不够快
5、明年规划明年在继续完善公司网络的同时,加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平把工作做到更好对公司所有电脑设备进行统一计算机名称,和ip实现远程管理,维护提升工作效率领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务在硬件条件允许的情况下安装,网络流量检测软件,对局域网进行监测,及时发现网络故障和排错,使网络快速高效的运行
①、工地礼貌施工管理,XX大厦办公楼项目做全封闭式管理,主要施工场地作硬化处理,所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施做到布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有专人负责,有人监督,有据可查严把礼貌施工关,坚立项目形象企业形象
②、健全安全生产制度,加强项目部施工安全,消防安全,财产安全管理,对工人实行安全教育交底,坚决贯彻安全第一预防为主的思想,施工现场有安全隐患第一时间整改消除,生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施,加强工地保安人员的素质,明确保安人员职责,对不负责的保安坚决辞退处理项目经理个人年终工作总结「篇二」
一、工程概况
1、工程名称XX工业园一期工程车间厂房
2、建设地点本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园
3、工程类型和特点
3.1工程规模
(1)、xx工业园一期工程车间厂房,是xx三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一,由轻钢门式单层钢结构建筑建成建筑占地59328平方米,总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和
1.2米墙散水)建筑高度
13.5米
2、施工由设计为标准统
一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等
3、投资总概算约xxxx万元人民币
4、工程施工时间xx年xx月---------xx年x月
3.2工程结构特点
1、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质,含水量高,稳定性差工程采用三七土进行持力层地基处理,主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础
2、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构,横轴线长300米,斜轴线长90米梁柱构造为焊接组合H型钢,节点连接采用扭剪型高强螺栓涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa
2.5级,底漆为环氧富锌漆,中间漆为环氧云母铁加厚,面漆为氧化橡胶面漆
3、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为
0.10g设防生产火灾危险型类别为丁类
4、建筑屋面防水等级为HI级;建筑主体结构合理使用年限钢结构50年,维护结构10年
5、主要材料使用规格1土建部分混凝土采用本地商品碎C
15、C
20、C
25、C
30、及相关抗渗混凝±;钢筋采用安钢HRB
235、HRB
335、HRB400合格钢材;
2、钢结构采用Q345B16Mn低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢,冷弯薄壁型钢4工程项目建设实施相关单位名录
4.1建设单位xx三轮摩托车有限公司
4.2质监单位洛阳市质监总站
4.3设计单位河南智博建筑设计有限公司
4.4监理单位湖北联兴建设工程监理有限公司
4.5总包单位湖北工业建筑总公司
4.6土建施工单位湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部
4.7钢结构施工单位湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部
4.8水电施工单位河南鹏程消防工程公司
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
1、根据项目特点,项目监理机构人员由下表所列人员组成总监理工程师1人;总监理工程师代表1人;主体结构施工时进驻4人,土建和钢结构施工安装监理人员结合;安装及装修施工时进驻4人,土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合;资料信息管理员1人,安全监理人员1人(兼)
2、投入的监理设施现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把建设单位提供的监理设施在工程竣工后,已全部移交建设单位
三、监理合同履行情况按照监理合同,编制了监理规划,结合本工程实际特点,及时编写了监理实施细则,并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会,并进行了比较详细具体的书面监理工作交底,监理过程中严格履行了监理合同,并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作,认真地行使了监理人员的责任、权利和义务,顺利地完成了监理任务
1、工程进度控制情况在本工程监理过程中,按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害,出现工期进度偏差项目监理部及时采取充实监理力量,与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案,及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施,根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案
2、工程质量控制情况⑴在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理,能够积极配合业主的工作,及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制,监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”,为督促工程质量起到了一定的作用为了保证证工程的质量,对于技术薄弱施工单位,监理人员针对工程每道工序进行仔细的检查核对在工程建设中没发生重大质量问题或事故⑵在质监站监督检查中,本工程的总体质量评价较好但是也提出一些问题经过监理人员的督促,这些质量问题已经整改完毕⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收,根据《建筑工程验收统一标准》规定,单位工程观感评定为“好”,圆满实现了合同质量目标
3、工程投资控制情况⑴在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件,通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书⑵工程索赔方面,监理工作中注重事前、事中控制,及时进行变更签证,并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作,在整个过程中,发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件,监理人员对索赔事项及款项仔细审查,实现了投资控制和合同管理目标项目经理个人年终工作总结「篇三」本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成,项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用在系统交付使用过程中,我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目从战略层面上来看,监理服务质量好坏、高低,直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责,团队协作、和谐互补、任务到人XX中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程,时间少、工期紧、任务多我方严格按项目管理流程执行监理,不因时间仓促而盲目施工,降低工程质量凡事预则立,先有计划方案,再启动实施考虑到时间紧,同步对各个分项子系统,分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核XX中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万,共约18个子系统建设,分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作项目初期监理工作主要集中在如下几个方面
1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统,我方多次组织项目专题图纸评审会安防子系统视频监控点位的定点定量,我方提供合理化建议,为院方节约开支80余万元根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要,统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备),在后期的图纸评审过程中严格执行标准参考其他卫生医疗类信息化建设经验,为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统
2、中心机房、监控机房的监理工作;跟踪旁站中心机房的建设工作,特别装修子系统的建设机房的六面装修工艺严格执行标准,找平一防灰一防潮一保温预埋工程中,桥架、线管、过线盒,规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控强电子系统,入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配,ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配防雷接地子系统,金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆,单独接地不大于1欧姆动力环境监控子系统,此系统是机房实时管理的关键,其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控
3、重点旁站楼宇信息化管线敷设,实时对预埋质量进行评估前期主要以楼宇管线敷设工作为主,对我方监理人员是力气活、细致活,也是见工夫活因为涉及到综合管网,上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网,在执行设计图纸的同时,也应实时对局部路径合理调整现场人员把握几个原则,先图纸,后现场;现场水平管网重叠,在不影响装修吊顶的情况,垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的,避水管,近空调管等统一标准、灵活监理、实时调度实施,工程质量每日检、工程进度三日核,及时向领导汇报工作,与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施项目经理个人年终工作总结「篇四」今年在公司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下,XX项目部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念,遵循“品质服务、精细管理”的原则精神,开展各项服务与管理工作,取得了一定的成绩也暴露出一些不足,现将一年的工作总结总结如下
1、顺利完成队伍组建,合理整合人力资源经过一年的培训、磨合、历练,员工队伍已从动荡走向稳定由于施工单位的疏漏,傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济。