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团队协作的重要性总结团队协作的重要性总结「篇一」一场线上活动,这一次的自我和以往不一样,充分调动了自我的团队,每个人分工明确,团队效率之高而当我换一种心态去应对自我的同事的时候,竟然一点也不累了,我想的仅有一件事,那就是把这件事情做好!这个月的目标就是做好这一场线上的活动,还不错,开了一个挺好的开端当然,经过这件事情,也认识到了几点技巧
1、充分认识自我的同事技能,充分发挥他们的技能
2、学会合理分工,合理安排时间
3、团队之间要进行无障碍沟通,有问题要及时反馈不足
1、此事暂未定一个鼓励机制等活动结束,做个简单的鼓励机制
2、前期工作能够做的再充分一点,减少同事的工作量今日15分钟之内,把所有的名单和奖品都整理好,这速度以前没见过,以前的自我也肯定是这我也会,然后一个人默默地干,这样不仅仅效率低,还把自我累死,然后效果还不是最好的那种所以团队协助很重要,团队沟通也很重要,工作事情要学会分配以低姿态向自我的同事学习这个成功的案例说明个人的力量终究是有限的,而团队协作是项目成功的力量源泉在战场上如此,在商场上的项目更是如此团队协作的重要性总结「篇五」大乌鸦一一极其优秀的高空搜索者,当它在高空发现受伤或死亡的猎物时,便会充当信差,把消息传达给狼群,并带领两个不一样的族群到达猎物所在地此时,野狼强壮的爪子能够撕开猎物的躯体,为彼此供给充足的食物,以应付危机四伏的原野生活狼群为乌鸦扮演着剖开猎物的剌刀主角,大乌鸦则为狼群扮演着传达信息的侦察兵和清理食物残渣的清洁工的主角它们不仅仅共同生存在自然界里,并且似乎合作十分愉快这种合作关系,让它们双方在适者生存的竞争考验中,成为千百年来持续领先其他动物的最优秀群体之一当狼与大乌鸦一齐猎食时,狼会象征性地掉向身旁的乌鸦,但永远不会真正去伤害乌鸦,把乌鸦当成自我的食物;乌鸦则会在狼进食的时候,啄它的屁股,似乎也懂得这一点一一二者间的追赶只是一种游戏两种动物不仅仅能和平相处,并且很显然它们之间存在着依据大自然的效率法则和数千年的经验逐渐构成的错综复杂的合作关系案例分析今日的时代已经不是个人持剑走江湖的时代,单打独斗的个人英雄主义在今日不可能再有大的成就一个人如此,一个团队更是如此,团队的成功源于团队成员们构成了巨大的合力没有合作,就不能组成一支强有力的团队,那仅仅是一个松散的集合体而已我们来看微软前中国研发中心总经理张湘辉博士是如何讲的”就招聘员工而言,我们有一套很严格的标准,最必要的是团队精神”现代公司的竞争就是团队间的竞争,就是团队协作本事的竞争精诚合作的团队精神是公司成功的保证在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下,单打独斗的时代已经过去,正像协同作战方案、合作变得越来越重要最终,有两句话异常重要,送给大家
1、协作永远是自我受益别人也受益,而只顾自我的人不会让别人受益自我也不会受益;
2、仅有懂得协作的人,才能明白协作对自我、别人乃至整个团队的意义团队协作的重要性总结「篇六」俗话说,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里”上头这两种说法有截然不一样的结果“三个和尚”是一个团体,可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”,正是团结协作的结果有首歌唱得好“团结就是力量”,并且团队合作的力量是无穷尽的,一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹当今社会,随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,社会需求越来越多样化,使人们在工作学习中所面临的情景和环境极其复杂在很多情景下,单靠个人本事已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动所有这些都需要人们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调,开发团队应变本事和持续的创新本事,依靠团队合作的力量创造奇迹团队不仅仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩团队所依靠的不仅仅是团体讨论和决策以及信息共享和标准强化,它强调经过成员的共同贡献,能够得到实实在在的团体成果,这个团体成果超过成员个人业绩的总和,即团队大于各部分之和团队的核心是共同奉献这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标仅有切实可行而又具有挑战意义的目标,才能激发团队的工作动力和奉献精神,为工作注入无穷无尽的能量所以团队合作是一种为到达既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神它能够调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报假如团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大并且持久的力量团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力,团体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和正所谓“同心山成玉,协力土变金”一个团体,假如组织涣散,人心浮动,人人自行其是,甚至搞“窝里斗”,何来生气与活力?又何谈干事创业?在一个缺乏凝聚力的环境里,个人再有雄心壮志,再有聪明才智,也不可能得到充分发挥!仅有严密有序的团体组织和高效的团队协作,懂得团结协作克服重重困难,甚至创造奇迹小溪只能泛起破碎的浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪,个人与团队关系就如小溪与大海每个人都要将自己融入团体,才能充分发挥个人的作用总之,团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓否则就如同一盘散沙;一根筷子轻易弯,十根筷子折不断这就是团队精神重要性力量直观表现,这也是我理解的团队精神,也是团队精神重要之所在团队协作的重要性总结「篇七」团队协作是一种为达到既定目标所显现出来的资源共享和协同合作的精神,它可以调动团队成员的所有资源与才智,并且会自动地驱除所有不和谐、不公正的现象,同时对表现突出者及时予以奖励,从而使团队协作产生一股强大而持久的力量「篇八」要想激发团队的合作精神,前提条件是要先组织一个好的团队好的团队决不是随随便便的将成员组合到一起,而是为实现一个共同的目标,确定团队成员的特性,组织一个好的团队,乃是激发团队合作精神的关键和起点好的团队就是要挖掘出团队成员潜能,激发每位成员的潜能潜能它是一种爆发力!是一种来自内部,也有来自外部的一切可以调用的资源其中要以精神潜能最为重要,即一个人的意志、态度、性格意志力来源于欲望,欲望越大,意志力就越大,因而潜能就越大通过相互的沟通,找到每个人的正确方向和树立真实的理想,来激发员工的激情和斗志同时,我们必须还要打破人性的弱点每一个人都有消极、安逸、犹豫、懒惰、各自为政、容易满足,这些人性的弱点,我们就要做到坚决的克制一个优秀的团队,他所有成员要必须信任,彼此之间要开诚布公,互相交心,做到心心相印,毫无保留;只有团队的每一个成员彼此之间的紧密合作,才能真正做到整个团体的紧密合作真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础,而你也应该表现出你的合作动机,并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度团队合作是一种永无止境的过程,因为合作的成败取决于各成员的态度,所以,维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作团队协作的几点要素
1、平等,真正以人为本当每一个团队成员都处于相同的起跑线上时,他们之间就不会产生距离感,他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系,从而使团队效益达到最大化
2、沟通,凝聚团队共识敢于沟通、勤于沟通、善于沟通,让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你持续的沟通,是使团队成员能够更好地发扬团队精神的最重要的能力团队成员惟有冲自身做起,秉持对话精神,有方法、层次地对同时发表意见并探讨问题,汇集经验和知识,才能凝聚团队共识,激发自身和团队的力量
3、负责,自信面对一切负责不仅意味着对错误负责,对自己负责,更意味着对团队负责、对团队成员负责,并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中一个对团队工作不负责任的人,往往是一个缺乏自信的人,也是一个无法体会快乐真谛的人
4、节俭,以小显大当我们在工作中自主、自动和自发地极力减少不必要的浪费时,无形中就会使整个团队减少支出、降低成本,实际上也就等于为整个团队增加了利润如果我们在工作中能够形成习惯性节俭,使他成为我们的第二天性,那么我们就会因为这些习惯而获益,并最终赢得辉煌的事业
5、诚信,不容置疑诚信是做人的基本准则,也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念一一它是高于一切的没有合格的诚信精神,就不可能塑造出一个良好的个人形象,也就无法得到团队伙伴的信赖,也就失去了与人竞争的资本唯有诚信,才是让你在竞争中得到多助之地的重要条件团队精神应该建立在团队成员之间相互信任的基础上而只有当你做到了“言必信,信必果”时,你才能真正赢得同事的广泛信赖,同时也为自己事业的兴盛发达注入了活力
6、热心,帮助身边每一块“短木板”作为一个团队成员,必须记住,只有一个完全发挥作用的团队,才是一个最具竞争力的团队;而只有身处一个最具竞争力的团队之中,个体的价值才能得到最大程度的体现当你是团队中的那块“短木板”时,应该虚心接受“长木板”的帮助,尽一切努力提高自己的能力,不要让自己拖整个团队的后腿,当你是团队中的那块“长木板”时,你不能只顾自己前进的脚步,而忽略了“短木板”的存在,那么,你收获的终将是与“短木板”一样的成就
7、个性,坚持自己的特质团队精神不是集体主义,不是泯灭个性、扼杀独立思考一个好的团队,应该鼓励和正确引导员工个人能力的最大发挥团队不仅仅是人的集合,更是能量的结合与爆发作为团队成员,不要因为身处团队之中就抹杀了自己的个性特质
8、团队利益,至高无上团队精神不反对个性张扬,但个性必须与团队的行动一致,要有整体意识、全局观念,要考虑到整个团队的需要,并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力在团队之中,一个人与整个团队相比,是渺小的,太过计较个人得失的人,永远不会真正融入到团队之中!而拥有极强全局意识的人,最终会是一个最大的受益者!
9、超越自我的团队意识强调团队合作,并不意味着否认个人智慧、个人价值,个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时,其价值才能得到最大化的体现成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会,而我们所要做的是,在其中寻找到我们生活中真正重要的东西一一乐趣一一工作的乐趣,合作的乐趣团队成员只有对团队拥有强烈的归属感,强烈地感觉到自己是团队的一员,才会真正快乐地投身于团队的工作之中,体会到工作对于人生价值的重要性团队协作的重要性总结「篇九」一位台湾妇女有一天开车带着两个女儿出行,车子突然抛锚,结果这位妇女只好下车和两个女儿一同推车,虽然旁边有许多男人擦肩而过,却没有一个人停下来帮忙之后,后面停下了一辆车,跳下来3个穿西装、打领带的外国男人,帮着3个女人推起车子社会其实也是一个团队,我们中国人当然更是一个大的团队如果我们自我的团队成员都不能互相帮忙,我们的国家如何能有竞争力呢有一句老话帮人即帮己,也就是利人又利己德国企业及社会十分重视一个人的“人品管理”一一一个经常帮忙别人的人更有团队精神,也更爱公司现代企业的竞争就是团队间的竞争,就是团队协作本事的竞争精诚合作的团队精神是企业成功的保证20xx年以来,随着姜戎《狼图腾》一书的畅销,“狼性文化”大行其道,备受企业推崇什么是“狼性文化”呢那就是它体现了“敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,协同作战的团队精神”一旦攻击目标确定,头狼发号施令,群狼各就各位,嗥叫之声此起彼伏,互为呼应,有序而不乱待头狼昂首一呼,主攻者奋勇向前,佯攻者避实击虚,助攻者嗥叫助阵这种高效的团队协作性,使它们在攻击目标时往往无往而不胜独狼并不是最强大的,但狼群的力量则是空前强大的,所以有“猛虎也怕群狼”之说在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下,单打独斗的时代已经过去,合作变得越来越重要例如,在诺贝尔获奖项目中,因协作获奖的占23以上在诺贝尔奖设立的前25年,合作奖占41%,而此刻则跃居80虬在竞争激烈的经济领域,合作更为重要,参与竞争的企业就是合作的表现形式但合作并不必须产生1+1》2的效果,正如前述拉绳实验所显示的那样如何进行有效合作,构成一种团队精神,以到达整体效益大于部分之和的效果,是每一个企业的重要任务所以,在现代企业团队建设中,打造一支“协作型团队”无疑是企业实现目标最有力的保障马克思论述分工和协作的时候,提出“协作力”这种概念这种协作力,就是一种团队精神送人玫瑰,手留余香帮忙别人不会使自我损失什么,反而能让自我收获友情、关爱和愉悦的心境I队协作的重要性总结「篇二」我们通常说团队精神,那么什么才是一个团队它往往与另外一种所谓的工作团体一齐,容易为人混淆,其实这两种团体有着本质的区别即使两者都能享受团体资源分享的好处,可是工作团体却不会像团队成员一样,完成超出他们义务的工作这就是团队,一个团队必须有精诚协作的精神,团队协作十分重要团队协作能够帮忙企业解决错综复杂的问题俗话说三个臭皮匠,赛过诸葛亮团队的力量是强大的,团队的智慧和创造力也是无与伦比的,当公司的部门、整体的成员构成一个团队的时候,团队成员就会自发的产生共同奉献的精神,对于共同遇到的问题往往产生强烈的共鸣,并且有一齐克服的雄心并且团队不但强调了个人的贡献,并且强调整体的工作成绩团队强调团队成员的共同努力,而不仅仅是个人优秀才能的发挥,相互之间的优势互补,齐心协作才是团队的真谛当企业遇到错综复杂的问题的时候,光靠几个上层领导人的力量是不够的,仅有团队的集思广益才能更快更高效地寻找出问题的突破口,帮忙企业渡过难关团队协作能够帮忙企业构成一个学习型组织学习型组织是管理学者彼得.圣吉在他的《五项修炼》中所提出来的,团队的协作使得团队中成员的学习热情得到开发,并且激发了他们的学习动力因为每个人都有实现自我人生价值的欲望,并且期望得到别人的尊重与敬仰为了提高团队的整体本事,团队成员们会自发的进行学习,要求自我提高进而在团队任务中作出出色的表现,来赢得整个团队的认可和表扬一旦有些不足的时候,这种不服输的心理就会促使团队成员继续奋发上进,甚至在团队内构成一种良性的竞争,这些都推动了团队整体素质的发展,促进企业的成长团队协作能够提高工作效率因为和谐的团队精神能够产生一种舒适简便的工作环境,良好的工作氛围使得每个人的工作都能够坚持必须的热情并且由于团队具有目标一致性的特征,所有成员由于拥有共同的目标,就会产生归属感,增强了企业的凝聚力团队成员受团队内部构成的观念氛围,会自发的约束规范自我的行为,大大减少了消极怠工的现象,并且相互之间也能构成良好的监督和榜样,提高了工作效率所以,团队协作具有不可或缺的重要性,它在帮忙以上三点的时候,还能够提高团队整体的创新本事,更加有效地提高决策效率团队间的协作,是一种氛围,是一种团体的归属感团队中每个成员都以自我所在团队为荣,每个人都想为实现团队的目标而努力对目标贡献的进取性,使得工作效率比个人单独时要高协作也是一种动力,是激发团队成员学习的动力大部分人都有不服输的心理,这种心理会增加成员的上进心,提升战斗力一滴水,不管多么晶莹剔透,风一吹,太阳一晒就会瞬间消逝,然而汇入大河,则会展示其无限的生命力一道微光,起不了什么作用,可是千万道光聚在一齐,便足以驱走黑暗,带来光明这些似乎都说明团队协作能给我们带来无尽的能量在我们现实生活中,无处不体现团队协作的重要性就拿拔河比赛来说,即使个人的力量再强大,如果没有相互协作,胡乱使劲,又有什么用呢?反之,即使个人的力量很渺小,但大家都劲往一处使,力往一处发,那么,胜利将是属于他们的,因为分工明确,因为团结古人云“人心齐,泰山移”,这是对团队协作的最好总结一个人的力量是渺小的,但如果我们将自我融入团体,分工协作,那么力量就是无穷的一根筷子能轻易被折断,十双筷子则能牢牢抱成团,才能发挥更大的作用团队协作的重要性总结「篇四」大家也许在小时候就听过三个和尚的故事当庙里有一个和尚时,他一切自我做主,做得很自在;当庙里有两个和尚时,他们经过协商能够自觉地进行分工合作,同样做的不错;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝当初读到这篇古老的寓言的时候,我们明白了团结的重要性其实,这个寓言也能够看成是一个项目管理的案例它所反映的问题就是同样完成一个项目,缺乏团队协作的结果还不如个人独立工作或者作为合作双方订立契约因为一个团队内部是不可能以契约形式作为彼此合作的前提而现实的问题是,由于个人的本事有限,因而在实施一个项目时,必须建立一个由多人组成的项目组这个项目组是否能够和谐地进行团队协作,将决定了这个项目能否成功这个寓言最有意思的地方在于同样都是需要沟通与协调,为什么在两个人的时候能够达成一致,反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢?难道仅仅是因为人数的增加导致意见不一致吗?应当说,这个牵涉到团队协作中三个基本的因素分工、合作以及监督一个人和两个人的时候,这三个因素都能够比较容易满足条件,所以不容易发现问题而一旦超过3个人,这些因素就立刻会将矛盾凸现出来而为了解决这些矛盾,仅有追根溯源将三要素理清下头我们进行逐个的分析问题所在
1、分工如果是一项单人就能够胜任的工作,项目经理一般会指派给专人负责个人独立工作并无分工的问题而在同伴(两人)协作中,彼此则能够经过平等的协商和沟通从而对工作量和工作资料进行有效的分配而一个大的项目组,由于其成员人数较多,所以在工作量与工作资料的分配问题上,显然难以经过彼此的平等协商和沟通而得出一个有效并令众人都满意的方案即使项目经理能够进行安排与协调,但这本身就需要项目经理懂得怎样进行团队协作
2、合作有分工,就需要合作,即彼此相互配合在同伴协作中,由于人员构成简单,在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作而在一个大的项目组中,由于其成员身份背景的差异,彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因,所以造成了在彼此相互合作上存在相当大的难度
3、监督监督作为一种协作手段,其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在用西方经济学的概念来解释即任何理性的人,都期望以最小的成本来到达最大的收益反映在一个大的项目组中,即项目组中的任何成员都想花费自我最少的精力来完成既定的任务,而他们节俭自我工作成本的方式,就是让其他组员承担原本须由自我完成的工作所以,如果缺乏有效的监督,就会导致所有项目组成员都偷工减料,从而使该项目彻底失败这在三个和尚的案例中体现地尤为明显而在个人独立工作时,一切工作成本都须由自我负担,因而没有让其他人分担的可能在同伴协作中,彼此能够进行简单有效的互相监督,因而也这方面存在问题的可能性也较小由此可知,在一个大的项目组中,建立起良好的团队协作至关重要因而在对一个项目的管理过程中,团队协作显然是不可忽略的重要环节而在处理团队协作问题时,建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了所谓团队机制,简单的说,即是对团队内各成员的分工、合作以及监督等职责的规定在具体反映在建立一系列规章制度的同时,它着重落实到给团队各成员建立起其在团队内的“身份”而这种身份事实上即是对其团队职责的反映所以说,一个完善合理的团队机制,其重点即是对团队各成员职责的合理划分和规定,即是给团队内各成员都确定一个合理的“团队身份”使得无论是项目经理还是组员,都能够找到自我在整个项目中的坐标那么,在团队机制已经建立的前提下,如何在项目管理过程中建立起良好的团队协作关系呢?根据团队协作的三要素,显然也必须从分工、合作以及监督三方面入手
1、如何分工项目经理进行分工的原则应当是团队每个成员的具体工作及相应职责都必须被合理并明确的划分所谓合理的划分,即每个团队内成员的本事必须与其从事的具体工作相匹配从前在美国有一种流行的观点,即如果你擅长做什么事,那么你就能够管理其他人做同样的事这在今日看来,显然是荒谬的,因为一个人的业务本事和其管理本事不存在正比关系可是直到今日,在许多项目组这种情景仍然很普遍,即一个项目经理通常由一个成功的业务员担任虽然他在业务上具有出众的本事,可是一个项目经理的职责显然更偏重于管理好整个团队,在项目组中维持良好的团队协作这需要优秀的管理才能,显然,这一情景往往被忽视了而所谓明确的划分,即是使每个团队成员的具体工作和职责都得到的无法模糊的确认,使得团队内各成员都必须对其本职工作负全责合理的分工使得团队内的各成员得到真正的“物尽其用”,每一个成员都能够在适宜的岗位上发挥其最大的价值而明确的分工使得团队内各成员拥有明确的职责意识,他们无法逃避自我所犯的过错,所以,他们必须做好自我的工作同时这种在具体工作上的细致分工也能够有效避免重复劳动,由于各成员具体工作的明确,也能够大幅提高相互协调合作的效率对成员进行分工的工作一般是由项目经理负责的,所以,一个合格的项目经理至少必须具备准确考量人才的确定力当一个项目组成员无法适应其工作时,就必须研究调动其到适宜的位置,如果他无法适应所有的工作,则他必须离开这个项目组
2、怎样合作分工是第一步,紧之后就是项目过程中具体的合作了而合作的关键在于对团队内各成员具体负责的工作进行有机整合,以实现项目目标由于团队内各成员背景、学识、性格、以及彼此人际关系与具体工作的差异,如果缺乏一个良好的协调机制的话,他们彼此之间是很难自发完成良好的合作的那么如何解决呢?事实证明协调机制的重点是沟通在团队协作上,沟通主要体此刻纵向的上下级及横向同级成员间的相互交流上良性的沟通事实上往往建立在项目组内部良好融洽的人际关系上上下级互相尊重,而同级人员则相互信任,而不是勾心斗角同时在加强沟通时,要避免沟经过度,即过于频繁的团队会议会导致沟通效率的低下以及时间的浪费团队内部自发的相互的沟通往往会遇到很多障碍等级、利益冲突、个人矛盾等等都会影响到沟通的顺利进行,团队内个人的工作也就无法整合成有机的整体此时就需要项目经理出面协调,协调的作用首先是协调各成员所负责的具体工作,使之能够得到顺利的衔接,得到有机整合;其次是协调各成员彼此间的人际关系,从而促进合作的进取性,使得整个团队能够更紧密协作所以,一个合格的项目经理必须具备良好的沟通本事
3、为何监督不少人认为项目监督应当由外部进行,其实这一观点是片面的因为那里的监督不仅仅是对项目本身,还包括了对团队内各成员是否完成自身职责进行考量,以及相应的奖惩手段所以如果缺乏行之有效的监督机制,那么一个项目组只能退化成为一个各成员不负职责地捞取个人利益的工具所以,监督的目的即是促使项目组内各成员都负责地完成好本职工作,并使之不进行任何可能危害项目实施的行为所以,在对各成员完成职责的情景进行考察的同时,它还应当包括惩罚和激励机制惩罚的作用是矫正成员的不负责态度和危害性行为,使之树立起认真负责的态度,并给其他成员以警示的作用而激励的作用则是巩固成员对本职工作负责的态度,从而延续这种正确的工作态度,并给其他成员以榜样的作用监督的一般分为项目组内的互相监督以及独立于项目组外的上级监督上级监督由于其相对的独立性,所以它能够有效排除人际关系以及利益关系的因素,显得更准确、严格和客观然而,由于工作量的关系,上级监督往往无法随时进行,因而其缺乏快速反应的本事项目组内部的互相监督正能够弥补上级监督的这种缺点,它能够随时进行,具有灵敏的反应本事当然,它的缺点即是容易受人际关系和利益关系的影响而出现纵容、包庇的行为因而,它同样需要与上级监督配合使用而项目经理在两种监督方式中的身份都很关键,监督是否有效,项目经理在其中能否承上启下是关键所在三要素其实就是项目管理中“三个和尚”难题的解决之道一个拥有共同目标、人人物尽其用、彼此精诚合作、人际关系和睦、对工作高度负责同时又赏罚分明的具有高度团队协作本事的项目组,其所从事的项目毫无疑问必须是能够成功的那么比较“三个和尚”的失败案例,我们看一下现实中成功应用的团队协作三要素的案例一一举世闻名的美国海军陆战队“海豹突击队”显然,一个作战小分队就是一个项目组,仅有经过建立起良好的团队协作才能够确保任务的最终完成由于必须承担特种作战任务,突击队通常都是以小分队的形式来组织行动的由于人数不多,所以每一个小队都根据队员的具体特长进行了最为明确的分工,从具体工作上分为班长、机枪手、通信员、突击手、狙击手、军医以及爆破手他们都有各自相应的独立的职责,如班长负责指挥管理整个小队,并协调队员间的关系,类似于项目经理而各个队员根据自我的具体工作也承担了相应职责,如通信员担负与总部及友军联系的任务,狙击手则负责狙击对方重要目标,军医则是各成员生命地保障由于具体分工的明确和严格,所以每一个成员都必须尽自我最大的努力做好自我的本职工作,否则任何环节的差错都会导致小队的全军覆没而同时,小队成员间也必须进行默契的配合,因为仅有当他们成为一个完整的团队时,他们才能够完成自我的任务,而将小队内的任何成员单独抽出来,放在敌人面前都会显得孤立无助就好比将小队的核心一一班长抽出来,显然单凭他一人是无法独立完成任务的可是如果脱离了他的领导,小队也将因为领导、管理的混乱成为一盘散沙在作战时,小队成员彼此信任,同口寸也彼此互相监督因为他们明白任何人不负职责的举动都会使任务泡汤,甚至让自我丧命而上级的监督则来自于宪兵,因为如果单凭自我小队内部的相互监督,战友的友谊很容易构成一种包庇行为至于奖励措施,则往往包括职位的升迁、军衔的提升以及荣誉奖章的颁发而惩罚的措施则来自于军事法庭,一个叛徒或逃兵往往会被判处极刑。