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学习阿米巴管理模式心得体会学习阿米巴管理模式心得体会「篇一」稻盛和夫,日本著名实业家,人称日本“经营之圣”,20xx年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO,重整问题重重的日航仅用一年时光就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润,在去年全世界航空公司中利润排第一,而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元怀着对稻盛和夫崇敬的心境,我拜读了贯穿其经营哲学的《阿米巴经营》稻盛和夫刚入职场时,是个技术型人才,他的特长是研发新的陶瓷产品,并不善长经营管理在京瓷公司刚刚成立时,企业规模相当于家庭作坊大小但随着业务的发展,人员迅速增加,他就应付可是来了他意识到“既然我能够管理100名员工,那为何不把公司分成若干个小团体呢此刻或许还没有中层人员能够管理100名员工,可是有些中层人员已经有本事管理20到30名员工的小团体,那为何不让这些人担任小团体的领导,放权让他们管理呢”这正是“阿米巴经营”的核心,即以各个阿米巴的领导为中心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标每一个阿米巴是一个独立核算单位,一个销售团队,一道工序所有阿米巴采用“单位时光利润”这个指标进行核算、比较经过单位时光核算制度公式,使各个部门、各小组,甚至某个人的经营业绩变得清晰透明一般来说,大公司的员工很难对自我的具体工作成果有实在的感觉,他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮从这点上看,单位时光的附加价值就是激励员工的动力不对的任何一个公司的经营状况都应该让员工去了解,如果他们不知道公司的业务情况,他们永远不会关心和清楚自己的工作岗位,工作收入跟公司的业务模块有何关联,不会有大局观,如果所有员工都认为自己只是小小的一份子,干好自己的本职工作就可以的话,企业将无法选拔有高度有大局观念的人才进行培养,无法明白谁会有经营意识和道德规范所以书中提出的阿米巴经营模式就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营意识的领导,实现全体员工参与经营,这应该阿米巴模式的概括和定义当然在划分成一个个小的阿米巴的时候,并不是划分的越小越多才越好,作为企业,应该依据“销售额最大化经费最小化是经营原则”去进行切割和划分,根据职能设立组织,而且每个组织要尽量少而精,避免组织的臃肿,一个企业中,不会干事的员工都叫成本所以要保证组织的战斗力和运转顺畅,使人人豆具备使命感,在这里面最重要的就是财务核算体系,做符合阿米巴模式的单个组织独立核算模式,每个部门根据目标和计划做相应的经费预算,在费用的各个环节上进行监督和控制,比如物料的采买,票据的审核等方面,细化到每个阿米巴,会得到更加好的控制每个小的阿米巴都有独立的核算系统,会对产出和收益做清晰的权衡,就能快速的对现有的经营状况作出反应和调整,明确组织战斗的方向,才能够将销售额最大化,公司的业绩自然会得到提升同时,在制定了完善的独立核算体系之后,要全盘关注每个阿米巴的目标和业绩,如果只有一个组织优秀,不代表整个企业的优秀,要让每一个阿米巴通过对核算结果进行能力的提升,加强阿米巴中每个员工的使命感和紧迫感,去对自己的阿米巴负责这个时候需要每一个阿米巴的领导发挥自己的作用,打造有激情,有战斗力的团队实现企业的整体强化当然我们必须明确,不管什么样的经营模式和管理体制,都要在坚持的过程中找到最适合自己,最匹配自己的制度和体制没有什么是完全通用的,我们能做的就是敢于尝试,善于做出快速正确的变化所以,阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系,每位员工都要充分掌握自我所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为到达目标而不懈努力,并实现自我价值公司会按月公布各小组每单位时光内的附加价值,各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润,及其占公司总利润的百分比等等,都一目了然稻盛和夫说“企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题,一点都不复杂”只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理,每位员工就都能学会经营其实,公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的主角他们根据收入的多少合理安排各类花销,剩余部分存到银行以备不时之需;同时还要研究房子、车子大项投资,处理子女教育、赡养父母等问题;家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题只要能做到这些,就已经具备了作为经营者所需的才能稻盛先生正是经过主动的授权,引导员工把这种本事活用在公司运营上,其实这就是阿米巴经营联系到此刻的宝钢特材,班组建设已经到达了必须的水平,那么每个班组就是一个标准的阿米巴,每个分厂是一个中型的阿米巴,每个二级厂都是一个大型的阿米巴每个阿米巴的领导都对自我的员工负责,加上调动每个员工的进取性,到达全民经营的模式,努力以最小的成本到达最大的效益,那宝钢特材的完美明天还会远么?学习阿米巴管理模式心得体会「篇二」有幸参加了《阿米巴经营模式》培训,经过了阿米巴经营模式构建实战培训,我有以下几个方面的感想体会在培训前,我稍微学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后,知道阿米巴经营是就是根据产品、工序、客户或地区等的不同,将组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团此次课程是策远咨询刁东平老师授课的内容以实战为主,通过稻盛和夫的阿米巴经营理念结合中国国情来讲解如何构建与落地阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化,经费最小化”这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户提供产品和服务时,必须防止浪费,削减开支更通俗的讲法,我理解为想尽一切办法来达到开源节流阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算自主经营的成本、利润核算单元,运用单位时间核算的管理会计模式,便于贯彻公司的经营目标,指明发展方向,使各“阿米巴”及时了解市场变化,调节经营管理策略,培养员工的经营竞争意识,激发全体员工的工作热情,最大限度地提高营业收入,减少支出和浪费,从而实现企业快速发展,创造较高的收益作为公司员工,我从这一经营方式中领悟到的是,作为个体的员工是公司这个集体的小“阿米巴”,员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关,这需要我们通过学习,不断提高个人水平和素养,进而提升个体这个小“阿米巴”的价值创造能力而更让我深刻体会到的是阿米巴的“全员参与”这也就树立了全员的主人翁意识,让人不满于现状,去寻求更有效,更切实的,能够为公司创造价值的工作方法,同时在自己从事的岗位上发挥最大的作用,并树立为公司贡献力量的精神境界和行动力从上课开始到结束,中间过程中从不缺少活泼生动的课堂互动,自始至终我都给吸引着,课间从不缺案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流,从热闹的小游戏破冰开始,到学员互动都给我很深的体会,让我在课堂中听的津津有味,真有种不知疲倦的感觉,尤其是事例引人入胜,以故事的模式为例子,再从故事中启发我们结合自身情况进行讲解,简显易懂这样的连打带练授课模式非常有效果,自我感觉收获颇丰总之,经过了这些天的培训指导,我现在对阿米巴经营模式已经有了意识上的认识模式是可以学会,但最重要还是理念文化和意识的转变,需要探索、实践、总结、完善?学习阿米巴管理模式心得体会「篇三」物业管理在这个物质文化与精神文化需求日益增长的今日,逐渐突显其重要性,客户在各个方面都提出了更高的要求,作为物业行业的我们更要提升我们的服务意识,这样才能赢得客户的好评,创立好的口碑可是读了《阿米巴经营》一书,让我更清醒的意识到,我们的物业管理不仅仅要有服务意识,更不能缺少成本意识,这样才能盘活我们的企业,让我们的企业长期的经营下去,如果经营困难,谈何服务,更谈不上优质的服务阿米巴经营是一种经营手法,实施阿米巴经营必备的两个条件一是企业经营者的人格魅力一一经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确理念,领导人的公平无私是调动员工进取性的最大动力;二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益,其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式阿米巴经营是以“人心”为基础的,例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调,公司内的数千个阿米巴仅有齐心协力,才能够使公司成为一个整体我们要学习这种凝聚人心的经营方式,让我们公司的每一个项目,每一个项目的每一个班组,每一个部门都凝聚起来,打造一个坚不可摧的团队京瓷追求的是“销售额最大化、经费最小化”,而我们要追求的是“服务最大化、经费最小化”,那如何实现这个目标,这就要求我们从公司的每个部门做起,从部门的每个成员做起,从涉及到的每项工作做起首先是实行数字管理机制,多用数字体现工作,即用数字说话,例如我们的管理工作,每月每个部门的总开支情景,产生的各项费用完全能够用数字体现,一一详细列举,月底进行公示、分析,这样就能一目了然的明白各项工作的开支情景,从而对费用高的项目进行适当的控制、削减,从而实现经费最小化再例如我们的服务工作,也能够用数字来体现,本月供给的入户维修服务量、公共维修量、遗留问题项、客户回访数,有了这些数据,我们能够根据数据进行人员的配备调整、工作重点安排,从而改善我们工作中的不足,调整工作方法,更好的提升我们的服务,从而实现服务最大化其次就是培养有经营都意识的人才,工作中适当给员工权利,让员工从被动的立场转变为主动立场,从而实现全体员工共同参与的经营,这就需要建立与京瓷一致的目标,即追求员工的幸福,让员工为了自我的幸福而工作,为了公司的发展而齐心协力的参与经营,在工作中感受自身的价值和成功的喜悦在《阿米巴经营》里提到的一些管理原则,完全能够借鉴到我们的物业管理工作中,其中京瓷会计原则中提到的一一对应原则、双重确认原则、完美主义原则、玻璃透明等管理原则都与我们的物业管理很贴近一一对应原则一一对应在我们工作中应用很广,例如我们的工程维修工作,接到一项报修,我们就会开一份派工单,同时将此项报修信息体此刻0A系统上、记录在报修记录本内,三者一一对应,这样我们便能一目了然的明白当日的派工量,同时也能避免问题漏报、重报等现象的发生还有我们的库房管理,也完全能够实行物品与台账一一对应,这样也有便于我们的管理双重确认原则不论是我们日常管理工作还是日常服务工作,尤其是涉及到经费的事项,至少要有两个人对此事件加以确认,保证业务的可靠性,以免造成不必要的浪费,所以说,双重确认是必须时刻加以严格遵守的原则完美主义原则人们常说人无完人,的确没有一个人是十全十美的,可是每个人都有一颗追求完美的心,不论生活还是工作,我们都想过的好,干的好,尤其是在工作中,我们更应当100%的要求自我,100%的完成工作任务有人认为,虽然没有完成100%,但到达99%就相当不错了,可是在京瓷不允许员工有这样的想法,要求员工不折不扣的完成制造和销售目标我们物业管理工作也是如此,在各项工作中都要不折不扣的完成,减少失误、减少偏差,比如我们的回访工作,必须要求100%回访,不允许有一户遗漏,有时候也许就是因为一户未回访而影响了整体满意度,贯彻完美主义虽然不容易,但只要有追求完美的坚强意志,我们必须能丝毫不差的完成目标玻璃透明原则不论是内部管理还是对外服务,以透明化的管理方式进行管理服务,让全体员工和小区业主随时了解公司的经营情景,例如随时公示我们在物业管理中的投入、支出情景,物业管理费收取情景,为业主供给的服务项目,物业公司的盈利及亏损情景,这些数据、信息的公示,一方面有利于员工清晰的掌握应当削减哪部分开支,哪些工作需要调整工作方法,哪些工作还需要加强,从而实现全员参与经营另一方面有利于让业主了解我们的服务,理解我们的服务,从而支持我们开展各项服务工作读了《阿米巴经营》,对我们如何打造活力四射的团体也有必须的启发首先要有统一的坚定不移的目标,其次并要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望,并且用将来进行时看待自我的本事,如果拥有无论如何也要成功的强烈愿望,并且坚持不懈的付出努力,我们的本事就必须能够提高再次就是各部门携手发展,虽然每个部门是一个独立的小团体,但都是隶属同一个公司,是同舟共济的共同体,所有要相互合作、共同发展,仅有携手为业主供给服务,才能赢得客户的满,最、O《阿米巴经营》,一个质朴的经营理念,带领京瓷走向了成功,我们都要学习这种经营理念,树立远大目标,每一天全力以赴,把企业当成自我的家,精打细算过日子,在体现每个人经营意识的同时,也要体现我们每个人的职责、价值,让生活在维邦物业这个大家庭中的每一位成员都感觉到幸福,“今日竭尽全力了,就能看到明天,这个月拼命工作,就能看到下个月,今年竭尽全力,就能看到明年,”相信我们每一天的全力以赴定能换来明天的精彩辉煌学习阿米巴管理模式心得体会「篇四」“每一位员工都是主角”,“打造人人都具备使命感的组织”,“培养具有经营者意识的人才”,此书中充满了强调人的力量的言论同时提出了“部门核算制度、划分小集体、单位时间核算”等阿米巴式的管理手段,阐述了通过快速反应、高度负责的阿米巴经营,结合愿景、共同价值观等人本思想,在京瓷中获得的巨大成功数年来,我一直做营销管理工作,对此书中关于营造充满激情的团队见解感同身受,书中不断重复着“每一位员工都是主角”的观念,结合自己日常管理实践,每每营销业绩有所突破,获得提升的时候,必是团队所有成员激情迸发的时候在阿米巴模式中,说到最多的就是“激情”那激情源自何处,如何激发,本人认为激情往往来自于“互相尊重、分级授权、独立思考”只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候,才能迸发出无穷的激情,并奋力去实现自己的梦想个人认为,充满激情的人的力量只是其中的必备因素之一,阿米巴经营需要一些现代企业的管理方式作为推行它的基础首先是企业内部的信任关系作为经营者,要相信同事、下属的能力,有团队发展需要依靠每一个成员智慧的姿态同样作为下属,必须怀有自己的努力和智慧关系到项目、业主甚至自己的长期利益的信念,只有这样才能实现全员参与式的经营无论是领导还是下属,必须把经营建立在互相信赖的基础之上,这也是实现阿米巴经营的最基本的条件如果缺乏这一条件,就无法把一些重要的经营信息公布给员工,无法实现全员参与式的经营,例如工程人员缺乏机会了解营销,营销人员缺乏机会了解工程技术,如果工程人员与营销人员能够实现信息对称,我坚信,如果工程人员与营销人员能互为了解跨部门的信息,会重新审视本职工作,也会将本职工作做得更好,而能否实现信息对称则有赖于阿米巴经营者的识度员工不是单纯用来完成岗位业绩的,而是经营共同体中的一员,领导人必须要有这样的姿态其次是数据的准确无误及运用习惯化例如日常销售管理的明源软件,数据详实准确,但是不是能做到全员运用自如?每一级子功能都熟稔?如果做不到这一点,阿米巴式的经营就较难推行还有是全员教育对阿米巴经营方式本身不了解,就无法根据经营报表发现问题并找到合理的解决方式这就需要基于实际案例加强对阿米巴经营方式本身的培训与讲解尤其在引进的初级阶段,这种教育必不可缺把经营方式搭建起来就认为万事大吉撒手不管,反而提高不了企业效率,是无法实现真正的全员参与式经营的综而言之,阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段,而是实现全员参与的经营方式,促使企业以市场为导向,以客户为中心学习阿米巴管理模式心得体会「篇五」如果要问我经营一个企业什么最重要,我认为最重要的就是“人”正确的战略定位和发展思路需要人去思考,完美的计划和远大的目标需要人去执行,所以在《阿米巴经营》中提出以人心为基础开展经营,每一位员工都是主角的想法和思路所谓“主角”,我认为应该这样理解,其实任何一个人在进入职场以后,都背负着多种压力和需求,体现在物质和精神等方面,但是在他们追求各种各样的自我需求中,很少有人能够有一种主人翁意识,而是与企业之间形成一种按劳换酬的对立面,他们认为他们在付出努力,他们为企业创造了价值,企业就应该给予回报和酬劳,这样的一种心态与模式,不论是员工还是企业,都无法调试到一种效率最大化的状态,因为企业认为员工做的不够,员工认为企业给的不多,所以在对事物的认识和感官上发生分歧的时候,就找不到这个连接纽带上的主角在谁,然后就各自为阵,各据各理,因为双方只会考虑到各自的方面其实员工是企业的,企业同样是员工的,企业是员工的载体,是一种平台,员工是主角,并不是说每个员工都是老板,而且每个员工将自己的责任感最大化,将自己的潜能发挥到最大化,能深刻的认识到这个企业的生死存亡,与我有关,这样所有有“主人翁”意识的员工组合起来就是驾驭这个企业的老板企业想让员工具备“主人翁”意识和观念,并不仅仅是依靠沟通和疏导能够建立起来的,考核能够引导员工完成目标的方法和速度,那么体制能够规范一个公司的运作模式如果企业只做提出目标和回收结果的工作,那么回收回来的结果肯定不会多么乐观阿米巴经营模式的基础在于人,但是如何将人的效率发挥到最大化,则要去做合适的安排和调整首先要将“大锅饭”变成“吃小灶”有的企业认为公司的经营状况如何,体现在财务报表上面,盈利情况更是被作为机密一样不可泄露,这些不是员工该关心的事情,员工应该埋头干好自己的事情就可以了,其实这样是。