还剩15页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
物流公司年度工作总结物流公司年度工作总结「篇一」年物流在各级政府的关心下,在总公司各级领导的支持下,尤其是在董事20xx x长先生的亲切关怀下,我们终于拥有了属于自己的现代化物流配送基地一年来,x x公司领导正确决策、科学管理,精心组织,合理安排,确保了配送中心仓库项目安1#全、优质、高效推进;面对艰苦工作环境和各种挑战,公司上下信心坚定,目标明确,精诚团结,展现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风回顾总结今年的工作,我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作,为物x流公司项目建设奠定了坚实的基础,较好的完成了年度各项任务具体如下
一、突破项目建设瓶颈,高效推进仓库项目建设年月公司成立以来,其中心工作就是快速推进配送仓库及其他项目建20xx111#设但由于受土地平整工程进度的影响,项目建设较原计划推迟将近一年针对这一困境,公司领导果断采取措施,抓住问题结症,对症下药,彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题,配送仓库也因此能够于年月日正式开工建设期间1#20xx718公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑,顶严寒迎雨雪,经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏,顺利完成了主体工程建设任务,目前正着手项目扫尾和工程验收工作
二、以安全为主线、质量为核心,确保工程项目安全、优质、高效建设、以安全为主线,牢固树立全员安全意识,全方位抓好安全施工管理在工程项1目推进过程中,公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来抓首先强调心另外,应加强财务档案的管理工作,积累了一定宝贵的经验展望未来,我们我部今后的工作重点仍然是监管+服务年将继续坚持以跟踪业务拓展为基点,不断深化物20xx流管理,制定精细化的物流操作规范,完善物流货物监管制度,力争物流基础工作零风险同时,提高部门物流的专业性,进一步强化服务意识,协助业务工作顺利开展并结合公司“十二五”规划,为未来物流工作效益增值打好坚实的基础年,我20xx们站在新的起点,迈入新的征程!物流公司年度工作总结「篇六」时光飞逝,转眼间年即将结束,在这一年中,我们有进步也有不足,我们听20xx从领导指挥,完成领导安排的各项工作任务,现将工作总结如下、在受托时,我从事的岗位是划价岗,主要学习的是划价工作,业务知识的背诵1是必须的,并且价格的灵活运用也是需要学习的不论是业务知识还是业务技能,死记硬背不是真理,多与客户交流才是成长的最快选择在划价台时,身边的老师总是细心的教导我,让我尽快融入从他们身上学到了对客户应该微笑服务,细心解答客户的询问,对需要包装的货物做到细心与负责认认真真,做好本职工作服从领导安排的各项任务,尽量做到让领导满意、在到达时,我从事的岗位是接车岗,我的工作主要是对到达货物的登记工作2看似平凡的岗位,但我却觉得不平凡首先是我们对货物必须要有责任心,不论是收货人姓名,电话,件数还是到站车号我们都应该仔细认真的对待,这样才不会给其他岗位带来不必要的麻烦其次,看好我们的仓库,保证货物的安全也是很重要的只有对货物负责才是我们工作的负责20xx年中工作存在的不足如下:、存在懒惰心理,有时候觉得不是自己的事情就不想多说,只想着把自己的工作1做好就行,其实如果大家都这样做,那我们的工作就没法进行,所以我们要做到把别人的事情当作自己的.事情一样来帮忙解决,只有齐心协力,才能其利断金、主动服务意识不够强在今后的工作中,我们一定要认真总结经验,克服不足,2努力把工作做好、工作情绪化严重,导致出现多次与客户争吵的情况给其他客户造成了不好的3影响、业务知识不够扎实,业务范围不够全面不能很好的解答客户的询问
4、与领导和同事交流不够,基本是无交流这样就造成了同事间的不了解,不信5任20xx年我的工作打算如下、发扬吃苦耐劳精神,积极适应各种艰苦环境,在工作中磨炼意志,增长才干
1、加强业务知识的学习,提高业务技能不论在哪个岗位,我都应该认真负责,2坚持到最后、与身边人搞好关心,多交流从而使我们的工作做到无缝连接
3、爱岗敬业,提高奉献意识服从领导安排,从一点一滴学起,做起让自己尽4快熟知所有的业务知识,做一个有准备的员工为处室发展献计献策、整理装卸工队伍,严禁上班期间做与工作无关的事注意自身的仪容仪表,统1一服装,并保持服装的干净整洁、加强与其他处室的交流却长补短,共同学习,共同进步2在即将迎来的年中,不管做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,20xx才能更好的解决面对问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对我们的不足,更好的去改进,为我们下一年加油吧物流公司年度工作总结「篇七」各位领导、同事大家好!我叫家住大武口郊区,所监管的企业是宁夏博宇特钢集团有限公司,XXX,我是年月日正式加入华北物流有限公司这个大家庭XX1023XX光阴似箭,岁月如梭不知不觉间,又到了一年东去春来口寸,我在这个大家XX庭里生活了两个多月了期间,我也由一个当初什麽都不懂的新人慢慢成长为一个真正的人了刚来时,我很茫然,不知工作该如何进展,跟随着上一任监管员努力学XX习专业知识,严于律己遵守各项公司规章制度,终于在上一任监管员离开时,我基本变成了一个可以独挡一面的人感谢领导给了我成长的空间勇气和信心,更感XX谢各位同事对我的大力帮持和耐心辅导,使我能早日在工作上步入正轨新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,一年之计在于春,先对我这两个多月的工作总结如下
一、掌握工作方向,提高工作能力做为一名的监管员,恪尽职守,严于律己,做好本职工作是义不容辞的,在XX所监管的宁夏博宇特钢集团有限公司,我对监管员的工作流程,监管区域及质押物的种类规格也有了相应的了解,明确工作方向,端正工作态度,工作能力也有了相应的提高,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,现在已能够顺利的开展工作并熟练的完成本职工作
二、加强沟通,加强监管做为一名监管员,我们打交道最多的就是被监管企业了,每日除了正常的盘库,发数据外,多和企业加强沟通有助于我随时了解企业的各种状况在监管工作中,多巡查质押物库区,对所监管的各种质押物库存状态随时了解
三、工作细心,谨慎经过这一段时间的工作经历,我了解到了监管员这一岗位看似简单的工作,然而监管是公司融资业务中的重要一环监管员有着十分重要的任务,责任重大,在工作中要格外细心,比如在每日的报表工作中一定要仔细的核查每一个数据;如报表日期,出入库数量等细节,稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风险在今后的工作中,我也存在着诸多的不足之处首先是我人比较内向一些,不太会说话,在与人沟通方面欠缺;其次是我和公司同事之间的交流沟通少,不太喜欢参与人多热闹的大众活动,是个喜静的人,不会积极主动的与人沟通,有些不太合群,需要加强联络;其三是我在用电脑制作表格,文本方面学习不够,暂时还是个门外汉,以后要多学习,加强改进工作中,要牢记华北物流监管员的工作职责,日常管理XX制度和安全作业管理,加强对质押物资盘点和巡查工作,时刻关注质押物库存数量,实事求是,严格审查,并做到库存数据的统计和按时汇报工作,加强了解企业的生产状况,认真履行作为一名人的监管职责XX物流公司年度工作总结「篇八」年是公司实现跨越发展的重要一年一年来,在集团领导的正确领导下,公司16上下团结一心,全面贯彻落实科学发展观,坚持以市场为导向,以效益为中心,抢抓机遇,克难攻坚,奋力拼搏,认真落实公司各项工作部署,生产经营和重点工作取得可喜成绩超额完成集团下达的年度经营指标
一、各项指标完成情况全年营业总收入达到万元,同比上年增长祝实现利润xx1万元,同比上年增长全面超额完成既定目标xx
148.92%
二、积极服务茶叶市场,运输服务保障有力该年度,公司切实加强了人员组织和调度的灵活性,缩短车辆整备时间,强调作业的紧凑性,确保了运输作业安全及时利用电子信息化设备系统做好取样、过磅、跟踪定位、卸车工作中的信息共享,及时衔接,提高卸车效率,降低了各项开支
三、大力开拓外埠市场,社会物流持续壮大在积极稳定原有线路的同时,为全面完成今年的生产经营任务,市场部通过主动开拓外埠市场,加大了创收力度通过建立完善的客户档案,巩固和发展客户关系,积极贯彻以物流促贸易,以贸易带物流的经营思路与此同时,市场部人员着力提高个人素质,服务水平大大提高
四、不断强化基础管理,管理水平逐步提升今年,物流公司管理提升活动扎实有效推进,实行实行全员目标管理责任制、基本工资与效益挂钩、定岗定编、实行全员安全考核责任制,使得公司行政面貌焕然一新财务管理坚持收支两条线,审批一支笔和内部控制多节点的要求,严格执行国家有关发来、法规和财务规章制度,厉行节约绩效管理积极创新绩效考核模式,对相关人员按任务目标实行奖惩,极大的调动了员工工作积极性鼓励各生产单位对绩效奖金实行二次分配严格执行各类管理制度,加强对制度落实情况的检查指导,加大对各类违规的处罚力度人事部深入推进职工岗位绩效管理工作,完善全员岗位绩效考核办法和指标体系,按绩效考核结果兑现绩效工资建立了完善的服务质量标准,确保公司服务水平和服务质量,没有发生一起因服务质量导致的投诉事件加强了精益管理理念宣贯工作,开展了“三化”达标工作,加强了制度和流程建设在安全(详细定稿版)管理方面坚决落实安全生产责任制,做到安全责任无盲区、无死角,安全管理“横向到边,纵向到底”,真正形成“一级抓一级,一级向一级负责”的管理体制通过采取评优中“安全一票否决制”,强化了每个人的安全责任
五、加强和谐企业建设,职工队伍稳定通过开展各项主题实践活动,激发了广大干部职工加快发展、争创佳绩的信心和热情通过劳动竞赛、合理化建议及广泛开展的各种文体活动,深化了职工民主管理,加强了各部门的协调配合,有效化解了矛盾,职工队伍保持稳定纵观全年工作情况,尽管取得了一定成绩,也存在着所多不足之处一是规章制度执行上有待加强,严格按章办事;二是进一步强化内部管理,努力增收节支,做好成本核算,结合物流信息综合管理平台,精细化管理,节约成本扩大效益;三是要强化安全生产管理,维护客户关系,不断提升各部门员工职业素质和职业道德,提倡“服务优质化、严惩不良化”;四是继续从传统物流向现代物流的转变发展,开发相应现代物流项目,发展目标客户,努力拓展业务,提高淡季业务量;五是继续贯彻施行集团公司提出的“三管齐下”的营销策略,开拓市场、勇闯高峰我们将以年度工作为契机,认真分析形势,强16化执行,将以“建一流管理、创一流业绩”为目标,创造新业绩,开创新局面,争取在新的一年里创造更加骄人的业绩更多相关优秀文章推荐:
1.物流公司年度工作总结20xx
2.物流公司员工个人年终总结
3.物流公司员工个人半年工作总结范文
4.物流公司员工年终工作总结
5.物流公司年度工作总结
6.物流公司月工作总结与计划
7.物流公司员工个人工作年终总结20xx
8.物流公司客服工作总结范文
9.物流公司员工个人半年工作总结
10.最新物流公司月工作总结与计划物流公司年度工作总结「篇九」一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到非常光荣年初公司制定了新的员工考核制度,对完成年终计划有很大的作用,考核制20xx度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理,但是事物不是一成不变的,年公20xx司也有新的变化,恳请能改变完善制订出新的员工考核制度,在实践中让公司更好的发展能奖罚分明,不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资,挫伤员工工作的积极性,而当月目标完成员工没有奖励应该有奖有罚因为总的目标已经圆满完成年自身存在不足,工作中不够沉稳,不够老练,经验不足,对一些要求比较20xx高的客户不能及时服务到位,感觉有点欠缺,在新的一年工作中加强自己的服务意识,提高自己服务水平更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通年工作计划20xx、认真贯彻公司的规章制度
1、加强和现场还有其他部门的沟通
2、工作之余多学习其他部门的业务
3、自学把自己的学历提高一个水平
4、学习会计知识5对公司的意见和建议以及各种诉求、希望公司能提高员工的福利待遇,一些传统的节日能多发点津贴,旅游地方能1更远点、公司应该有奖有罚,不能只罚不奖
2、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资,相差不要太大
3、公司能多提供机会帮我们培训,切实提高我们自身业务水平4牢固树立全员安全意识,强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度,要求每周召开安全生产会议,对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检查,一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌,带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的‘安全保障措施一年来,公司未发生任何大小安全事故,真正做到了安全事故零发生率、以质量为核心,严把工程质量关在质量管理上,首先明确质量要求和操作规2范,层层管理、层层控制具体做法一是建设单位派出现场施工员检查把关;二是委托监理公司实行全盘质量监管;三是施工单位组织自查自检自纠对影响工程质量的问题丝毫不放过,发现质量问题及时整改、优质、高效、快捷地推进项目建设由于本项目前期受高铁建设和建投上3x x收等因素的影响,项目建设进度严重滞后但在公司上下一班人的努力下,千方百计抢时间、赶速度加快项目建设到目前为止,配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安1#装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务,目前已进入了主体竣工验收阶段;冷库工程也于月日进场并开始施工安装;仓储货架工程招标也于122412月日对外发布;信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中28
三、明确岗位职责,建立公司管理制度由于公司当前主要任务是项目建设,因而在人员配置和岗位设置上均侧重服从服务于工程施工和项目建设,首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位,明确其工作职责,发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度,使公司上下有章可循、各项工作秩序井然物流公司年度工作总结「篇二」时光荏苒,我来公司有个月了,回首过去个月,经过又接近一年的物流部门1010工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高
一、主要工作内容负责公司海关系统的操作,公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护,协助软件公司对当前系统改造部门工作宗旨团结合作积极配合支持前台热情工作物流部工作重要性我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,物流、仓储,已成为公司成本管理的重要一部份办公网络的重要性提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的化配合、支持积极全力支持前台的各项工作,在过去工作中,保管公司物资进出库以及仓储费用的计算,负责进出库物资数量和质量的验收,确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资,做好物资出入库登记
二、工作上的不足物流部工作
1、明确公司制度一个好的公司必须有自己一套完整的制度,有了自己的制1度就按照制度来,不能领导凭感觉来判断一些突发事件、分工明确公司需给每位员工明确的职务,不能来一件事不管是不是该员工的2职责范围,都让他去,公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)、明确责任公司应该有明确的责任制度,否则一旦出现问题大家相互推卸(运3输和物流运输和罐箱)、一视同仁公司应该对每个员工一视同仁,每个员工在公司都应该有平等的待4遇,这个道理大家都是知道的,否则员工会在心理上产生不平等,严重影响工作以上是我在公司工作个多月来的总结,其中说了一下我的工作内容和工作不足,10也有对物流部门和公司领导提出的建议,请领导审阅随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化服务水平、降低运营成本全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益物流公司年度工作总结「篇三」物流公司在温岭物流业散、舌、小的复杂形势,运价竞争非常恶劣、自身20xx L起点相对弱小的情况下,我司共完成销售额余万元,新增专线一条一西北专线,520营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点,吴岳物流基地建成投入使用,组建了适应公司飞速发展需要的管理层,为更高速的发展奠定了良好的基础如今,我司全体20xx人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战,全面落实董事长、总经理的决策,向更高更好的目标进军现将20xx工作总结如下:、销售总额及利润物流公司完成销售总额万元,相比的120xx53020xx457万元,增幅为吼物流公司完成利润万元(估算值,待财务正式报
15.9720xx
30.3表),相比乂的万元,增幅为20*
37.47-
19.14%、专线及网点建设物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等个营业站点,220xx3新开一条西北专线,截止月日,西北专线营业额为余元,业务覆盖西北1231230005省市,即甘肃、青海、宁夏、新疆、制度化方面,我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规3章制度、收、储、发货及损失赔偿制度,强化了物流公司的财务规范要求、信息化方面,我们在吴希物流基地投入万元(其中移动公司投入万元),42216建成了信息发布大厅,配置了相应的软、硬件,投入万余元减持了覆盖基地的电脑3监控系统,正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门,初步理顺了工作秩序为适应5物流公司发展壮大的要求,在董事长、总经理的指导下,我司设立了部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门,落实、引进了相关专业人员名
2、开展营销拓展月专题活动,强化客户信息根据总经理月工作要求,我司612开展了营销拓展月活动,由主管副总带队,分区分片,层层落实商户、厂家信息,为明年业务的发展打下良好的基础、开展岗位培训,提升员工技能7月份,物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作,目的是提高各级员11工的操作技能、业务及能力,月份物流办公室组织了验收性考试,考试结果都合格12物流公司年度工作总结「篇四」转眼间,踏上工作岗位已经年,而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头,我10从当年的毛头小伙,不谙世事到如今的成熟老练,工作驾轻就熟,都离不开社会这所最好的大学,以及职场这间最好的课堂同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长,从年前的仅有两个人的代表处,发展到现如今拥有两家合资公司,经营有自己10的仓库和车队,员工人数几何级的增长,并且第三家独资公司又即将启动,这一切无不体现着中国这片沃土所带来的生机和活力,也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的发展战略相信每个人都在过去的一年中都学到了,成长了,感悟了,当然其中也包括我在年的工作中,如同往年一样,我继续带领罐箱操作部门为国内外客户做好服务,XX以我们优质热诚的服务赢得了客户的赞誉,更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标,为公司创造了可观的效益本部门的员工也飞速成长,经过进、出口的轮岗和悉心教导,都能够独挡一面,个人能力突飞猛进,能够很好的完成分配的任务年初开始,总要求我不能仅仅满足于领导好罐箱部门的操作,同时要抽出XX XX身来做好罐箱的营业,积极开拓市场和客户,发展新的业务于是,在平时纷繁复杂的日常操作管理中,我又分身出来开拓市场,虽然时间有限,但值得骄傲的是,为公司开拓来了如物流等客户,还有如这样的极其优质的,能为公司带来可观收入XX xx的长期物流项目与此同时,总又委以重任,作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负XX责人,将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管理,以便为客户提供全方位的物流服务此举收效也相当好,很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储,而仓库的客户也有罐箱的需求,真正的将公司的资源有效结合,一致对外了随着元旦钟声的敲响,我们步入了崭新的一年,在新的一年里,我的个人职业规划是继续总结前期的销售工作,不懈跟紧潜在的大客户,争取到更多分量十足,如同一样的优质客户;尽早培养出新的罐箱部门的领导,对其高标准,严要求,使其能XX够顺利接替我的职位,继续领导该部门稳定成长;当然,我还是会继续帮助并做好监督支持工作,不可能彻底放手不管抽出时间,多多结识拜访船公司和专业危险品运输公司,做好公关工作,争取主要航线的较好危险品海运运价和陆运运价,为将来更好的报价做准备;协助新任的综合营业部部长,不仅将罐箱的营业做上去,也将其他的业务如运输、仓储、货代做xx上去,开拓一定的业务量;在年将剩余的在职硕士研究生课程结束,并完成论文答XX辩,顺利拿到学位证工资得到大幅提升在新的一年中,希望公司能继续发扬自己好的传统,在原有的基础上更上一层楼,在此提出一些个人建议,有则改之,无则加勉加强对公司员工的培训,无论是车队司机、调度、各部门的操作,还是营业部人员,可适当聘请外来专家进行培训,同时公司也可组织内部培训,这样可以提高全体员工的素质,等于是间接提升了公司的竞争力;梳理清晰公司的层级和架构,使各个职位的员工清楚知道各自的职责和权限,在这个前提下,可以鼓励员工多替公司分担一些份外的工作;多使用萝卜,而不是大棒,员工需要的是恰当的激励机制;适当拨给各部门一点公关基金,允许各个部门间互相联谊,增进部门及同事间的感情,融洽关系,方便日常工作和沟通虽然在过去的年,我们经历了无情的天灾和残酷的金融海啸,目睹了生离死XX别和倾家荡产,但我们又被灾难中亲情的崇高、子弟兵的伟大,全国人民的上下一心,以及十月气壮山河的国庆阅兵所感动衷心祝愿祖国强盛,公司繁荣,员工加薪!物流公司年度工作总结「篇五」二年是物流公司行业最辉煌的一年,物流公司财劳部与时俱时,抢抓机遇,Oxx加强财务管理,在公司领导的关心支持下,以“资金回收、煤款结算、经费控制”为中心工作,发扬“严谨、拼搏、奉献”的工作作风,充分利用会计的反映与监督职能,增收节支,较好地完成了公司领导交给的各项任务,下面就财劳部的工作做出总结汇报
一、财务工作回顾物流公司行业在良好的宏观经济背景下,走上了辉煌之路,物流公司价格一路攀升,物流公司销售也出现了供不应求的局面,面对这千载难逢的大好时机,财劳部认真执行公司下达的各项经济指标,积极进取,努力拼搏『月份实现销售收入
1135.44亿元,比去年同期多回笼货币资金亿元;车运量完成万吨,地销
10.
56705.
44482.55万吨,累计实现开票销售万吨面对销售、生产两旺的大好局面,财劳部想方
754.37设法压缩各项经费支出,实现了集团公司销售利润的最大化,主要表现在以下几个方面、认真细致地做好煤款回收工作,保证资金安全,加快资金回收,提高资金1回收效率和质量煤款回收是财劳部工作中的重中之重,它直接关系到集团公司的生存和发展月份共回收现汇亿元,银行承兑汇票亿元其中现汇比上年同期多1T
122.
566.78回收亿元;银行承兑汇票比上年同期降低了亿元;月份银行承兑汇票
13.
680.891T1贴息额万元,收取利息万元,银行承兑汇票回收率为比去年同期下降
35668017.5%,了个百分点,提高了资金的回收质量,实现了集团公司利益的最大化16另外,特别是地销回款难度较大,业务量大,每笔业务的金额较小,增加了7840多个用户,财劳部工作人员对每一笔业务都要认真核对做到多年来未发生任何一笔差错,保证了资金的安全和完整、提高服务质量,满足用户要求,做好煤款结算工作2煤款结算是财劳部的一项基础性工作,程序多,工作量大,无论哪道工作环节出现差错,都会给公司带来不可挽回的经济损失,他们对待工作任劳任怨,却从不言累,为煤款回收做出了较大贡献、严格遵守财务制度,加强财务监督3财劳部人员少,业务繁杂,特别是帐务处理,必须严格遵守财务制度,加强内部控制,对不符合手续的一律不予报销,严格控制支出,做好会计信息的汇总和汇报工作,保证各种会计报表的及时、准确地编制和汇报,为领导做出销售决策提供了准确依据今年十月份,还组织人员到广东、浙江各大用户单位进行对帐,及时发现和纠正错误,保证公司的帐目与客户的帐面相一致,降低了经营风险
二、财务工作中的不足及存在的问题财劳部在加强财务管理和内部控制方面,虽然取得了一定的成绩,但离领导的要求还有一定的差距,今后应提高员工的自身素质,增强自身的‘法律意识和责任。