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文本内容:
为了企业的健康良性运行,有效激发全体职工的工作积极性,不断提高企业管理水平,追求企业可持续发展,制定2022年度爱家购物广场管理、生产经营目标责任书总则
一、合用范围本目标管理责任书合用于爱家购物广场董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书
二、总体目标
1、做到全年社会治安综合管理达到2022年度社会治安综合管理目标管理的要求
2、安全生产工作目标达到安全生产无事故,安全生产违规金额低于10000元
3、生产经营目标达到实现营业额2700(含2700)万元以上,不含租赁、联营
4、毛利率达到23%以上(可下调
0.5%)o
5、实现毛利润951万元以上(按销售额的
0.5%调减)
6、各项支出控制在
534.5万元以内(奖励工资除外)
7、纯利润达到290万元以上
三、奖励惩罚
1、对完成基本工作目标的实行一定额度的奖励,对超额完成目标部份实行按比例奖励;
2、对未完成基本工作目标的实行惩罚细则
一、合用范围(-)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责任书有效时间是2022年1月1日起至2022年12月31日止
(二)目标责任书一经签订,原则上不得变更“责任书”内容
(三)因自然灾害,战争、国际国内经济形势大动荡等不可抗力的因素,经爱家购物广场经营管理层提出书面申请,经董事会研究决定后,可根据实际情况商议变更责任书
(四)本目标管理责任书对双方均有法律约束力
二、目标责任
(一)社会治安综合管理(100分,占年终奖励的30%)坚持法定代表人对本企业的药品质量安全负总责的原则,加强药品经营质量安全的组织领导,建立药品经营质量安全的领导机构,完善确保药品质量安全的各项规章管理制度以及应急处理程序(预案),以药品质量安全为主旋律,将药品质量安全责任层层分解落实到各部门和岗位,坚决做到一级抓一级,一级负责一级,层层落实安全和质量管理责任要据《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国食品卫生法实施条例》和政府、餐饮行业主管部门“食品药品监督管理局”的要求,落实食品安全工作责任制,强化食品安全工作的监督力度,做到责任到人,防患于未然,结合我公司生产经营的实际情况,特制定本责任书
1、单位安全规章制度健全,单位设分管安全领导1名,各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分,无分管安全领导,部门无安全员的扣2分
2、安全防范综合管理会议全年不得少于4次(10分)以记录为准,少一次扣
2.5分
3、严格执行综合管理业务工作,安全管理的各项规章制度
(20)分平时检查和年终评比发现有违规,违章者一次扣2分
4、单位负责人有与各部门签订的综合管理,安全工作目标责任书(10分)未签订责任书不得分
5、安全保卫、防损、综合管理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分,没有总结扣3分
6、无下列案件或者事故之一的(记30分)全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故);无职工违法犯罪;无职工参加非法组织;无失密,违反其中一项不得分
7、无下列违纪,违章行为之一的(记10分)
①、无隐瞒案件事故;
②、无包庇他人违法犯罪;认真履行党员的权利和义务以党员标准严格要求自己按时参加党支部组织的各项活动,不迟到、不早退、不缺勤认真参加党课学习,认真参加组织生活会及党员大会,努力完成党组织交给的各项工作任务按时保质保量上交有关材料每位党员按规定及时、足额缴纳党费
③、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆;
④、无违章使用,损坏计算机违反
①一一
②项者不得分;违反
③一一
④项之一者扣2分
8、全年组织实施突发事件和消防演练各1次以上记10分缺1次扣5分
9、发生重大事故或者案件,经济损失在10000元以上的实行“一票否决”,扣发全年年终奖励的30%o
10、考核办法总分为100分,扣分实行累计相加扣完为止
11、奖惩办法全年综合管理考评后,根据考评得分情况进行奖惩考核得分在60分以下者为不达标,不达标扣发全年年终奖励的30%,60分(含60分)至80分(含80分)为达标,奖励30%部份的60%;得80分至95分(含95分)者奖励30%部分的85%;得96分(含96分)以上奖励30%部份的100%
(二)安全生产工作目标达到安全生产无事故,发生重大事故或者案件,损失在10000元(含10000元)以上的按第一条第
(二)款第9点之规定执行
(三)生产经营目标
1、各项收入
①营业收入完成2700万元以上(不含租赁、联营部份);
②营业外收入完成260万元以上;
③其它收入70万元以上;
2、毛利率达23%以上(可下浮
0.5%)o
3、各项支出
(1)管理费用
4.5万元(董事会工资)
(2)营业费用450万元
①业务费12万元(其中款待费3万元)【建议将给个人或者单位送礼的礼金按实际支出】
②工资支出120万元【135】
③水电支出380,000元
[420000]
④杂费支出91万元其中广告费7万元,低值易耗品42万元,运杂费22万,电话费2万元,汽车费
3.5万元,差旅费5万元,维修费15万
⑤递延资产摊销72万元
⑥房租费117万元3税金及附加支出按实际支出为准
5、各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内,各项费用支出做到年初有计划全年按计划执行,未经董事长书面批准各科目不许调整帐务
6、费用支出在完成销量2700万的基础上,按超额销量的
1.5%内增加费用指标
7、各项支出,按财务管理办法执行,未按财务管理办法规定超权列支的费用,除按财务管理办理规定负责相关费用外,另扣发全年奖金总额的10%作为处罚【奖金总额的定义】
8、人员编制严格按董事会核准的编制执行,不得随意突破减少人员由经营领导班子自行决定;增加人员必须向董事会写出书面报告经事长批准后方可增加I,否则新增人员工资自行解决
9、工资标准严格按照董事会核准的工资标准执行,任何人无权变动,除按工资管理暂行办法之现定工作连续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外工资调减由经营领导班子决定执行,工资调增必须书面报告董事会,普通情况由董事长批准执行;特殊情况由董事会研究决定执行
10、考核办法考核实行百分制,生产经营目标,占全年总目标的70%o1完成各项收入指标计43分,其中完成营业收入不含租赁联营部份计28分,未完成不得分,完成营业外收入计10分,未完成不得分,完成其它收入计5分,未完成不得分;⑵达到毛利率目标计10分,未达到目标不计分;3各项支出指标控制在目标内计43分,其中管理费用控制在目标内计10分,否则不得分;营业费用控制在目标内计28分,否则不得分;营业外支出控制在目标内计5分,否则不得分;4人员编制、工资标准控制在目标范围内计4分,否则不得分生产经营目标得分二实际得分x70%
11、奖惩办法1总经理交风险抵押金2万元人民币,作为完成安全生产、经营的风险抵押完成了全年安全生产经营目标,次年1月底退还抵押金或者转为下年度风险抵押金,未完成全年安全生产经营目标,按照奖惩办法抵扣惩罚金额,扣完为止⑵全年安全,生产经营目标达100分者奖2万元,其中安全占30%,经营占70%不满100o分者按2万元除以100后乘以所得分数的金额进行奖励;⑶完成基本任务2700万元奖现金15万元,超额部份按销售额的4完成生产经营目标,但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进行奖励5营业外收入、其他收入两项超额完成,按超额金额的30%进行奖励6
①未完成全年安全,生产经营目标两年内不得晋职晋级;?连续两年未达到经营目标,根据实际情况对管理人员进行降职或者降级至直撤职,解聘处理;因经营管理不善,给企业造成严重后果和重大经济损失的,除按第11条第⑸款第?点执行,触犯行律的移交司法机关处理7考核可分解按月执行,公司先行按当月销售总额/全年基本任务X150000X50%发放给管理人员和员工,奖金剩余部份作为风险金在年终决算后一次性发放8安全生产不达标,扣总经理风险抵押金2万元生产经营未完成工作目标,按未完成金额义平均毛利率二应罚金额扣总经理风险抵押金,直至扣完2万元为止本目标责任书一式二份,目标管理人、目标责任人各持一份双方签字生效从1月1起执行目标管理人目标责任人年月日为认真贯彻落实科学发展观,统筹解决人口问题,按照党委、政府对人口和计划生育工作的有关要求,特签订本责任书
一、负责做好户籍人口和流动人口的登记管理和统计工作,向人口和计划生育部门提供相关统计资料,建立和完善全员人口信息共享协作机制
二、配合做好新生婴儿落户登记工作,并将当年婴儿落户情况,定期通报当地人口和计划生育部门
三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工作,指导、催促基层公安机关及时查处与人口和计划生育工作有关的治安、刑事案件
四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策抛却生育户按人口和计划生育年度,由镇党委、政府对责任书完成情况进行考核抓好安全生产是全面落实科学发展观和“安全生产年”的必然要求,是建设安全迎仙、和谐迎仙的迫切需要为强化安全生产责任管理,遏制重、特大事故的发生,保障人民群众生命财产安全,维护社会稳定,促进全镇经济持续稳定的发展,迎仙镇政府决定与各行政村和镇直各部门签订安全生产目标管理责任状派出所责任人
(一)加强对员工安全生产知识的培训,提高员工的安全意识培训内容包括国家有关安全生产的政策法规;酒店安全生产操作程序;机械设备的正确操作与使用;消防知识等镇党委、政府责任人2022年三月二十九日深入开展创先争优活动,不断提高党建工作科学化水平,全面加强农广校党的建设各项工作,以下为大家提供党支部目标管理责任书,供大家参考借鉴,希翼可以匡助到大家为了保证20xx年工作目标的顺利实现,进一步提高总公司经济效益,树立良好的社会形象,实现规范化、科学化管理,根据本年度整体工作安排和你部门实际情况,特签订目标责任书如下做好生产劳动、集体活动和校外集体活动安全工作不宜组织小学低年级同学参加简易生产劳动不得让小学高年级同学从事复杂而繁重的体力劳动不得让中小学生从事特别繁重的体力劳动学生一定要在教师的指导下进行劳动切实抓好管理中小学乱收费工作,加大监督管理力度,把春、秋季开学期间中小学收费情况的检查与日常检查结合起来,认真纠正自立项目,提高收费标准,扩大收费范围以及强行搭车收费等项目
一、工作目标一)项目物业分公司财务部定期(不定期)监控、审计、检查管理处资金的运作、成本操纵情况和其他财务工作检查标准、办法依据行业法规和集团公司的财务规定;检查结果作为绩效考评的依据之一按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务,2022年总公司全年经营收入为万元,你部门为直接经营部门,要搞好市场营销,确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行
二、精神文明建设
1、定期组织公司人员进行政管理论和业务学习,特别注意对“三个代表”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习,不断提高公司队伍整体素质,特殊是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习,及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施,对员工进行岗位培训,增强服务技能,提高服务水平,塑造人民总公司对外的良好形象
3、狠抓安全措施落实,对部门人员进行时常性的安全教育,强化安全意识,切实把各项安全工作摆在首位,保证本部门无失盗、火灾事故,并杜绝刑事案件的发生
4、上班统一着装,规范文明服务用语,树立总公司纪律严明,素质一流的员工队伍形象
5、提倡晚婚晚育,计划生育
6、公司员工不赌博,不打架斗殴,不说闲话弄是非,团结和睦,积极向上,为建设和谐社会贡献力量
三、经济目标责任
1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作,采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利发展,确保总公司总经营指标任务的完成
2、你公司2022年度经济指标任务为万元其中广告收入万元,广告灯箱收入万元,三楼、四楼资产盘活万元,其它万元
3、作为总公司的下属公司,在总经理的直接领导下工作主要任务是开展市场调研,根据市场动态,制定相应的工作策略,负责开辟总公司广告业务,盘活总公司闲置资产,扩大总公司知名度
4、公司要坚持以市场为导向,树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识,准确确定经营策略,搞好市场调查,捕捉市场信息,加大宣传、强化管理,变被动等客为主动找客,盘活国有资产,做好多种经营
5、完成副总经理、总经理交办的其他任务
四、奖惩办法
1、本目标责任书一经签订,奖惩实行与总公司总经营指标和分管部门经济指标任务完成情况的双重挂钩具体为1本目标责任书一经签订,严格兑现奖罚公司的考核,实行每月一次考核期内按照全年任务分解情况,月经营指标及工作任务全部或者超额完成的,依《总公司结构工资制》兑现效益工资和奖励工资;任务指标未完成的,按《总公司质量管理考核办法》予以扣罚;目标与实际差额超过3万元的,扣罚数额由总经理会议确定2对公司及个人经济目标责任考核于年终进行年终考核公司总经营目标任务全额完成的,享受第十三个月工资;考核期内公司总指标任务未完成的,除按总公司考核办法与本人月效益工资、奖励工资、考绩工资挂钩外,另按照实际完成数与目标任务差额的1%,自本人第十三个月工资中扣除,目标与实际差额超过5万元的,扣罚数额由总经理会议确定考核期内公司完成经营收入超过总指标任务达3万元以上的,按照超额数扣减30000乘以2%的比例提取奖励3考核期内你公司职责任务完成出色的,由总经理会议确定奖励办法;考核期内你公司职责任务未能完成或者浮现重大失误的,由总经理会议确定处罚办法
2、2022年度考核期内发生重大责任事故,视为未完成目标管理责任制目标每发生一起责任事故,事故直接责任人年终考核不能评定为“优秀”等次,不能参加本单位及上级部门年度先进个人的评选,公司负责人及分管副总经理均需承担相应责任
3、本年度考核期内精神文明建设及完成工作有突出贡献的按总公司有关规定赋予表彰奖励
4、考核年度内被评为总公司或者上级单位“先进工作者”的,按照中心有关规定予以表彰奖励
5、在工作期间,要坚决杜绝推委、扯皮现象的发生;会议、演出活动接待过程中,要加强公司的管理,以实际行动维护总公司良好形象,严防有损总公司利益的情况发生如在考核期内浮现以上情况及工作职责失误的,经查证后,由总经理会议研究决定予以处罚
五、考核期间本目标责任书各项目考核期间为20xx年元月1日一20xx年12月31日分管负责人目标责任人:二OXX年元月八日二OXX年元月八日感谢您的阅读,祝您生活愉快。