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装饰公司员工个人总结装饰公司员工个人总结「篇一」时光如梭,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年工作的一幕幕在眼前闪过,本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,工作敢于承担责任,有一定的组织协调能力,能理论联系实际开展工作,能很好与同事协作共事,一心为公司,较好完成了年度工作任务也在实际工作中积累了一定的工作经验下面将我在20xx年的工作情况做一下汇报
一、20xx年全年工作内容室外墙体粉刷,地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴;
2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程;xx工程施工并交付使用;xx六层主体砌筑完毕;xx地基与基础工程完毕;
二、全年各项工作指标完成情况
1.工程质量完成情况自X月份X楼开工到X月末X竣工,所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼,工期紧,任务重我作为项目经理,根据公司总体要求,严格控制质量,保证施工进度,从基础开始,一步一个脚印进行,重点控制施工中的各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止质量隐患和质量缺陷的发生,为了杜绝质量通病发牛.,项目部制定《质量通病防控措施》,确保整体工程质量达到⑹设计意图说明和造价概算;初步设计方案需经审定后,方可进行施工图设计
3、施工图设计阶段施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸,还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图,编制施工说明和造价预算
4、设计实施阶段设计实施阶段也即是工程的施工阶段室内工程在施工前,设计人员应向施工单位进行设计意图说明及图纸的技术交底;工程施工期间需按图纸要求核对施工实况,有时还需根据现场实况提出对图纸的局部修改或补充;施工结束时,会同质检部门和建设单位进行工程验收其次了解室内设计方法,赵师傅给我讲解了以下三种
1、大处着眼、细处着手,总体与细部深入推敲
2、从里到外、从外到里,局部与整体协调统一
3、意在笔先或笔意同步,立意与表达并重经过仔细推敲和在工作中的实际运用,我发现上面三条确实很实用,跟那些经验丰富的设计师交流有听君一席话胜读十年书的感觉再次是掌握了一些设计软件小技巧,提高了软件运用的熟练程度例如巧变二维背景为三维场景、时光隧道的制作等上一篇数控顶岗实习总结报告范文下一篇没有了装饰公司员工个人总结「篇四」尊敬的各位领导、各位同事,大家好紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去,充满期待的20xx已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉
一、收获说道收获,请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场XX装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±000o而一年后的今天xx月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预计春节前完成封闭目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期全年没有出现严重质量事故和安全事故,特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步,在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点18月30日的xx办公楼的交付;
2、11月15日的小户型的交付这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预计和准备在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件一一特别XX的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大其
一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其
二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其
三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑
二、不足20xx年虽然收获颇多,感悟颇多,同样不足之处也颇多其一虽然今年的任务基本算是完成了,但在不同程度上还存在一定的滞后,说明进度管理仍要努力,继续挖掘潜力特别8#楼土建进度滞后较多,一直没有找到行之有效补救措施,致使8#楼后期工期过于紧张其二没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系20xx年整个工期非常之紧,特别3#楼南塔,春节后复工已是3月20日,从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间,交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批评其四项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足
1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后
3、工程部把合约和技术部门间资源整合,统一协调的力度不够有待加强特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第一时间不能高速有效协调解决
三、计划谋定而后动,为了明年工作的顺利开展,结合项目和自身实际,现计划如下
1、以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排计划,早作打算、早作计划明年的两大核心目标节点7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业,其紧张程度绝非一般为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划,特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等,都要准确详实地体现在年度计划中,并抄送各相关部门,保证年度计划的落实和实施
2、过程强化质量和安全管理从xx年至今已三年有余,项目部没有出现较大质量和安全事故,这与项目参与者的努力付出是分不开的越是到最后一年,我们越发要重视安全工作,确保零伤亡事故的发生,为原盛的安全管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶
3、加强项目团队建设,努力打造一支一流的项目团队,一流的个人素质和能力在加强项目团队合作的同时,注重加强个人素质的学习和提高,为集团跨越式发展培养优秀的人才
4、加强横向部门间的沟通与协调,特别是与技术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向,以个人的三年规划为目标,持续学习、持续提高、持续进步,为企业发展做出更大的贡献装饰公司员工个人总结「篇五」20xx一20xx创新思维20xx年接近尾声,在最后一个季度,在这近一年里面有些日子应该值得记住回想,作为家装的零售业者,我们每天都跟着时间赛跑,每天都跟着数字打交道年复一年,日复一日,20xx年没有了,20xx年将会成为历史而对于即将到来的20xx年,我相信每位正在工作打拼的朋友,还有每位经营者将会用全部的心血在365天里“充盈”20xx这一年的机遇与挑战,结果将会怎样,谁也不知道但重要的是,我们在20xx年的第四季开始思考了,想着把20xx年的目标设定好,想着20xx年做些什么事情20xx年的检视在20xx年底对20xx年提出了四方面预想策略一提升单兵作战能力,强化部门体制流程;策略二,精确每一个环节塑造”公司特有的竞争力”创造差异化;策略三,优化部门之间的交接降低成本运作,平衡效率与绩效;策略四,落实门店销售气氛,强化经营平台值得反思的是,通过一年历练思索,这四个方面基本得以执行并产生了相应的效果,因此对20xx年经营策略的选择也更具有信心当然,策略被执行的过程,也是转化为行动计划的过程,变成可以做的事情的过程反过来,有效的行动计划确保了经营策略的实现计划是计划变化是变化,而真的选择精确的应该落地的工作就将是无处不在的细节当中啦20xx年计划检视针对的是过去,但检视更重要的是想要征服未来,未来就是要从现在开始去设计让更多的人工作快乐并且持续增加收入,同时让更多的人有更多幸福感,更多的归属感合格要求在施工中,我要求坚决落实预防措施内容,做到扬长避短,提高了项目部人员的质量意识,在整个施工期间,做到上一道工序不合格下道工序不施工的原则,重要部位必须经专职质检员检查合格后方可进行施工整个工程施工期间,经过项目部认真控制,迄今为止未发现质量通病,质量较好,达到了预期目标
2.工程生产及进度控制项目部制定施工进度控制计划,与各个分包队伍及施工班组以及管理人员召开安全生产进度大会,在生产过程中,我根据实际情况制定目标和周计划,对整体工程进行有效控制管理,从整体工程进度来看,xx与原有施工进度计划有滞后,主要原因是对回迁楼室内装修难度估计不足,但还是达到了业主能够顺利入住的要求
3.安全管理在施工进场准备时间,我组织项目部人员及土建分包队伍对全现场的施工作业区进行了规划控制,根据工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理重点,并且我制订了《建筑工程安全实施方案》为此我从以下几个方面加强了管理工作
①加强安全技术交底工作,进场时的三级安全教育工作,危险部位专项安全交底工作;
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患,因19#有地下车库,挖槽较深,特别加强了工地邻边的安全防护工作
③施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作,及时发现安全隐患,及时进行修理更换,整个施工期间未发生安全事故,达到了预期安全生产目标
4.文明施工为施工生产创造整洁的工作环境,为施工人员创造良好的社会形象,成立以项目经理为组长的文明施工领导小组,负责施工现场文明施工管理工作的组织与协调工作,并且制定《施工现场文明施工实施方案》,建立施工现场文明施工检查制度,通过检查,奖励好的,惩罚不好的,做到奖罚分明,通过经济手段的约束,推动文明施工工作顺利的、有效的开展
三、不足之处与改进措施一年来,围绕自身工作职责做了一些努力,取得了一些微不足道的成绩,但与领导要求,同事期望相比还存在一些问题和差距
1.管理水平不到位,对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟,在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力,有时为了加快施工进度,对一些制度与要求没有坚持原则,麻痹人忌O
1.改进措施首先要正确认识自身不足与差错,加强深入学习和理解自己的价值观念,管理理念和领导观念,自我反省,改掉陋习和传统思维,接受新思维、新事物,做到无论做任何事情都要力求完美,都要一丝不苟的贯彻执行,做一个会执行执行力的人
2.对项目所有成员管理不到位,没有能充分发挥他们的主观能动性,有些成员工作情绪不高,不能很好完成自己本职工作,对任务、目标管理不明确改进措施充分和项目部成员交流学习,共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习,在实际工中带领他们对照标准,计算差距,制定措施,并要坚决执行,并且要以身作则,好的一定要奖励,不好的一定要批评教育,努力做一个好的管理团队中的一员而奋斗
3.成本控制,数据收集不到位20xx年在施工中仅仅注意了质量、安全、进度等方面的问题,对成本控制基本没做,这对一个项目管理者来说是一个较大的失误,是不应该的,没有成本控制,也就没有了数据,更谈不上数据搜集工作改进措施20xx年项目部或者开发公司配备一名预算员,在施工之前把各种材料用量计算出来,作为实际工作中的参考数值,项目部用这个数值来控制施工中的材料用量,浪费的要赔偿损失,结余按比例奖励给施工方,来往材料做好台帐,以便搞好数据收集工作
四、20xx年工作目标
1.查找不足,改进措施,制定措施与方案;
2.吸取经验,推行绩效考核制度;
3.争创标准化样板工地;
4.认真执行开发公司各项规章制度,学习先进的管理理念和模式;
5.发扬质量方针、环境方针、安全方针,多创优良工程最后,感谢公司领导一年来对我的支持和关爱,感谢各部门同事对我的支持,在此说一声谢谢最后祝大家新春快乐,万事如意装饰公司员工个人总结「篇二」时光荏苒,年已画上句号回首过去的一年里,在老总的关怀和指导下、在公司各部门的大力支持下、在本部门人员的共同努力下,市场部全年共完成订单,相比年有所增长,但仍有待于进一步提高,因此我们要不断总结,因为没有总结就没有提高现将本部门年的工作总结如下
一、做好本职促进步做好本职工作,认识自己的工作范围、工作性质、工作环境,工作起来才会有目标、有动力、有责任进入市场部已经了,担任本部门经理一职通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在这段时间内已逐步熟悉工作的程序、方向,提高了工作能力,在工作中能够有一个清晰的工作思路,努力完成好本职工作,争取本部门取得更大的进步
1.以公司为原点,树立主人翁心态公司是销售的原点,是我们销售工作的保障,所以我们必须树立主人翁心态在工作中,本部门人员能够响应公司号召,时刻牢记公司发展壮大,个人才能有升展空间所以在公司内部工作中,本部门人员能够积极配合公司完成如包装、剪线等任务;在对待客户的过程中,本部门人员能够时刻牢记老总经常说的〃业务就是半个老板〃、〃君子有所为有所不为〃等等,严格要求自己,不为一已私利,损害公司利益
2.以客户为中心点,建立良好合作关系企业获得利润,必须以客户为中心,因为,我们要从客户那里赚钱所以同客户建立良好的合作关系,是我们的发展战略在工作中,本部门人员通过同客户打电话、上门拜访、让客户把我们当朋友,建立良好的合作关系,了解更多关于客户方面的信息,尽量使我们能够在双方合作的过程中占据主动
3.以个人为发展点,确立工作重点突破方向业务员推销产品,实际上就是先推销自己一一业务水平、谈判技巧、为人品德等综合素质在工作中,本部门人员通过相互配合、相互鼓励、相互学习,并不断向公司技术同事及经验丰富的同事请教,努力学习并提高个人业务能力,再结合其独特的个人魅力,通过对客户的了解,确立工作的重点突破方向
二、面对问题求发展俗话说〃成绩不说跑不了,问题不说不得了〃在现实工作中,我们不能避免问题的出现,但是出现问题,我们必须坦然面对,无论是自身存在的问题,或是部门内部的问题,还是客户提出的问题,最终,我们需要针对问题,努力克服,在不足中寻求发展
1.自身存在问题1管理方面经验欠缺,在今后的工作中需要多向学习2个人原则性过强,对于某些问题,灵活处理性不够
2.部门内部存在的问题1部门员工同客户沟通的能力有待于提高,与公司内部人员相互协调的能力有待于加强2业务员的业务能力还需要提升,重点表现在报价及执行公司规定不坚决上面
3.客户提出的问题1部分订单货期不及时,其主要原因是本公司有时物料采购周期过长2产品细节不够完善,投诉及退货现象时有发生
三、制定计划创新高〃凡事预则立,不预则废〃在市场日趋激烈的今天,良好的计划是成功的开端,年已向我们迈开了坚实的步伐,在新年开端之际,本部门为求力创新高,制定计划如下
1.解决存在的问题结合以上总结中出现的问题,我们会大力改善与客户及公司各部门的沟通和协调,着力协助生产部完善产品质量,努力提高自身业务能力
2.销售策略以现有客户为中心,深入突破等主要客户,重点开发等大客户,着力维护等固定客户,确保销售额稳中有进
3.销售目标年度销售目标是部门未来一年内的核心工作内容和努力方向,缺乏目标在一定程度上就意味着缺乏了核心,通过总结,结合本部门实际情况,现将市场部年的销售目标明确如下努力完成万的销售额,争取实现万的销售额展望年,市场部在老总的领导下和公司各部门的支持下,将继续努力、扎实工作、奋发进取,围绕新一年的工作重点,团结一心,和谐合作,争取在新的一年取得的更好的成绩!以上总结如有不细不足之处,请领导予以指正,我同部门人员一定会再接再厉做到更好装饰公司员工个人总结「篇三」学生姓名XX-XX学号XX-XXX-X指导教师XX-XX完成时间XX-XXX时间飞逝,二个月的实习期就这样过去了,是时候总结我在实习期间中所获得的知识,分享我在实习中得到的实战经验了,还有我在实习期间所面临的各种困难和解决困难的方法,这都将是我人生中的一次辉煌的旅程
一、实习目的
1、了解室内装潢设计在XX的市场现状及前景
2、进一步掌握ps,3dmax,cad等设计软件的运用,了解家装材料及施工工艺
3、尝试把学校里学习的室内设计相关理论运用到实习过程中
4、初探做好室内设计师的方法,熟悉室内设计的方法和程序步骤
5、培养人际交往与社交能力,为成为室内设计师作准备
二、实习单位综合概述xx有限责任公司创立于1997年,是一家集家居设计装饰、工装设计装璜、绿化园艺工程、家居产品设计生产、装饰科研于一体的大型装饰企业以其富于现代气息的设计理念,高水准的施工质量闻名千里,成为中国装饰行业品牌500强企业,品牌价值
13.68亿元洲以“全案设计-全优施工-全面产品一全程服务”为经营服务宗旨,以“家品质,居舒适”为消费体验理念,专注于为消费者提供贯穿“设计-施工-产品-服务”的高品质家居环境整体解决方案
三、实习内容及进度首先需要了解室内设计的程序步骤:设计准备阶段主要是接受委托任务书,签订合同,或者根据标书要求参加投标;明确设计期限并制定设计计划进度安排,考虑各有关工种的配合与协调;明确设计任务和要求,如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、等级标准、总造价,根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等;熟悉设计有关的规范和定额标准,收集分析必要的资料和信息,包括对现场的调查踏勘以及对同类型实例的参观等在签订合同或制定投标文件时,还包括设计进度安排,设计费率标准,即室内设计收取业主设计费占室内装饰总投入资金的百分比
2、方案设计阶段方案设计阶段是在设计准备阶段的基础上,进一步收集、分析、运用与设计任务有关的资料与信息,构思立意,进行初步方案设计,深入设计,进行方案的分析与比较确定初步设计方案,提供设计文件室内初步方案的文件通常包括1平面图,常用比例150,1100;2室内立面展开图,常用比例120,150;3平顶图或仰视图,常用比例150,1100;4室内透视图;⑸室内装饰材料实样版面;。