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文本内容:
质量管理体系
一、工程质量目标及目标分解本工程的质量总目标全部达到一次性验收合格,力争优质工程为了达到本工程的质量总目标,对工程施工采取全过程的目标管理,并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标;各质量目标均落实到具体个人头上,实行目标责任制,明确奖罚指标,使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关,共同对目标负责,从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智,提高员工的质量意识目标管理是施工全过程质量管理中心内容,质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开,工程整个施工过程将以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用质量目标为手段,开展质量管理工作质量管理项目分解工程质理确保值实现值争创值责任人全部达到一次性验全部达到一次性总目标力争省优质工程项目经理收合格验收合格
二、质量管理体系及责任人框图序号分部分项工程目标值责任人1钢筋工程一次性验收合格2模板工程一次性验收合格3混凝土工程一次性验收合格4砖砌体工程一次性验收合格5装饰工程一次性验收合格6楼地面工程一次性验收合格7屋面工程一次性验收合格8给排水及电气安装工程一次性验收合格9智能建筑(电视、电话线)安装一次性验收合格
三、质量责任制企业各部门的质量责任制度名称质量责任内容
1、贯彻国家质量政策、法规,开展质量教育工作
2、参加质量设计,处理问题质检部门
3、对工程质量情况进行监督、检查
4、贯彻实施工程质量“三检”制度
1、进行图纸会审,编制施工组织设计及施工方案技术部门
2、监督生产执行情况,做好施工准备
3、对重大质量事故提出技术性补救方案
1、编制施工生产计划,下达质量计划
2、监督生产执行情况,做好施工前准备生产经营部门
3、组织均衡思想,文明施工
4、开展用户回访工作
1、保证施工的材料及时到货材料供应部门
2、准备提供施工所需材料,把好进料质量关
3、加强材料管理
1、动力、设备部门
2、搞好各种机器维修、保养定期检查设备
1、合理安排调配劳动力劳动、人事部门
2、不定期地组织人员技能及质量培训
1、保证施工一线的精神、物质生活政工、后勤部门
2、对职工进行教育,提高职贡量意识企业各级人员的质量责任制名称质量责任内容
1、贯彻执行单位规定,领导组织检查工程项目的一切质量管理工作项目经理
2、掌握质量动态,理顺工程管理质量工作关系
3、对不合格产品有权处理,实行质量终身负责制
1、熟悉掌握规程、规范、施工图纸、设计意图、技术要求和质量目标、编写工程项目质量管理事实细则
2、掌握工程质量动态,预测施工中可能出现的质量问题,采取严密的主任工程师过程控制
3、带领工程人员进行技术改进和攻关
4、负责对重大质量事故拟定返修、加固、方案、措施
1、组织、领导班组严格按图纸、规范、工艺施工
2、组织均衡生产、文明施工项目副经理
3、对本工程的人员有奖罚权
1、熟悉规程、规范工程技术人员
2、负责处理班组提出的技术、质量问题
3、掌握施工工程全部技术、质量资料
1、旱握工程质里动态
2、监督班组自检、复检,搞好质量终检工作专职质检员
3、对违反国家标准及施工要求的情况责令整改、返工乃至停工
4、有权向上级通报质量事故
1、对班组进行质量意识教育
2、组织班组按图施工生产班组长
3、参加各工种质量检查
4、把好材料进场质量关项目经理岗位职责、贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以利本公司的安全生产的规章1制、认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针,按规定搞好安全防2范措施,把安全和生产落实到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益、讲安全,抓生产首先必须抓安全、严格安全管理,认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工3安全措施,建立统一规格的五牌一图,现场有安全标志、色标、警示牌,做到文明施工、领导所属班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全日活动,4对照建筑施工安全检查表,经常检查生产现场的安全管理,认真查好安全隐患,制定安全技术措施,确保施工全过程的安全生产、组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,对新工人必须进行安5全教育,特别是劳动用工的管理和教育,教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品负责检查特殊作业人员是否有持证上冈l_Lj、促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作6业的行为施工员岗位责任、负责人领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底
1、参与图纸会审和技术交底
2、按规范及工艺标准组织施工,保证进度、施工质量和施工安全
3、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定
4、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作
5、对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行签证,并及6时调整施工部署、组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料7质量检查员岗位责任。