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文本内容:
管理系统}{0A项目立项报告文件状态文件标识XX软件系统[V]草稿当前版本[]正式发布作者[]正在修改完成日期普通■■■
1.
3.成本估计提示估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本””商务活动成本”O条款成本人民币备注人力资源软硬件资源差旅费会议费接待费协作费■■■
8.
4.进度表提示绘制项目开发的进度表建议用Gantt图
9.市场营销计划
9.
1.项目赢利模式和销售目标提示1给出项目的赢利模式和价格结构2给出短期和长期销售目标
9.
2.促销和渗透方式提示常见的促销和渗透方式有出版书籍,树立权威建立网站,用户可以下载项目试用版和一些资料在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告将项目试用版和资料赠送给老客户和潜在客户参加专业性的会展、研讨会,宣传项目通过朋友联系潜在客户,推销项目与政府、行业协会合作推广
9.
3.销售方式和渠道提示常见的销售方式和渠道有直销本公司有关人员和客户直接联系,销售项目代理商或办事处除公司所在地以为,在其他IT发达的大城市寻找代理商当公司业务在该地区达一定规模后,设立办事处个人销售个人推销本公司的项目,促成交易者,给予销售提成联盟与其他相关公司合作或联盟,实现优势互补,争取更多的客户
10.成本效益分析提示1总成本是项目开发、营销、维护的成本之和;2效益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处”
11.总结提示给出清晰的结论,便于上级领导决策
12.评审意见
1、分管高管意见
2、总经理评审意见版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注机构公开信息
1.项目概述项目立项报告项目定义及价值(收入增长、成本节约、客户满意度提高)项目开发背景项目主要功能和特色项目范围
2.市场概述客户需求竞争对手市场规模与发展趋势
3.项目发展目标
4.项目技术方案项目体系结构关键技术
5.项目优缺点分析
6.项目的风险分析和应对措施
7.MAKE-OR-BUY决策
8.项目计划项目团队软件硬件资源估计成本估计进度表
11.项目概述
11.
1.项目定义及价值收入增长、成本节约、客户满意度提高提示用简练的语言说明本项目“是什么”,“什么用途”根据经验,概念罗嗦含糊的项目很难被用户接受所以项目定义一定要简练且清晰
1.
2.项目开发背景提示从内因、外因两方面阐述项目开发背景,重点说明“为什么”要开发本项目D因方面着重考虑开发方的短期、长期发展战略;开发方的当前实力2外因方面着重考虑市场需求及发展趋势;技术状况及发展趋势3如果是合同项目,请说明项目的来源
1.
3.项目主要功能和特色提示1给出项目的主要功能列表Feature Lists2说明本项目的特色
1.
4.项目范围提示D说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”2说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”.市场概述
23.
1.客户需求提示D阐述本项目面向的消费群体客户的特征2说明客户对项目的功能性需求和非功能性需求3说明本项目如何满足客户的需求,以及给客户带来什么好处
2.
2.竞争对手
2.
3.市场规模与发展趋势提示D分析市场发展历史与发展趋势,说明本项目处于市场的什么发展阶段2本项目和同类项目的价格分析3统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本项目能占多少份额
3.项目发展目标注意引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表提示说明本项目的短期目标和长期目标,绘制项目的Roadmap目标必须清晰并且可以度量
4.项目技术方案
4.
1.项目体系结构提示D绘制项目的体系结构2阐述设计原理3如果有多种体系结构,需比较优缺点
4.
2.关键技术提示阐述本项目的关键技术,评价技术实现的难易程度
5.项目优缺点分析提示综合考虑本项目的功能、质量、价格、品牌等因素,分析优缺点
6.项目的风险分析和应对措施
7.Make-or-Buy决策提示6确定哪些项目部件应当采购、外包开发或者自主研发,说明理由2分析相应的风险
8.项目计划
8.
1.项目团队提示说明项目团队的角色知识技能要求、建议人选、人数、工作时间,如下表所不角色知识技能要求建议人选人工作时间数项目经理需求开发人员系统设计人员编程人员测试人员质量保证人员配置管理人员服务与维护人员
8.
2.软件硬件资源估计提示D估计项目所需的软件和硬件资源,说明主要配置⑵说明以何种方式获得,如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等3资源的级别为“关键”、“普通”两种,如果关键资源不能及时到位,可能危害项目详细配置资源名称级别获取片式费用关键关键普通。