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企业能源管理制度(精选篇)3企业能源管理制度篇11范围本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制,电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准,其核心工作是节能降耗,适用与公司内部各部门2总则
2.1为加强能源管理,降低物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度
2.2能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则
2.3部门必须加强节能宣传教育,积极推广节能新技术、新设施
2.4节能管理是公司经营管理的一项重要内容,公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务,并有权力对浪费行为进行检举和制止3能源管理的组织机构及岗位责任制
3.1组织机构
3.
1.1能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程,他是一项高度综合的管理工程,必须建立一个完善的管理体系
3.
1.2能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制公司设能源管理领导小组,对能源管理进行决策;各部门、车间(科室)、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人,这样形成全公司能源管理网络
3.
1.3司能源管理领导小组由主管生产经营常务副任组长,厂长任组长,各有关部门负责人为组员;安全能源部为专职职能部门,与其他管理部门能源管理员或技术员一起,负责办理和协调日常事务各部门、车间(科、室)应结合本部门实际,分别设置兼职能源管理员
3.2岗位责任制
3.
3.6外单位或其他独立核算单位用电,需经机动部批准,并按机动部指定地点接表,按表收费电表的购置和安装费用由申请单位负担
3.
4.7各用电单位应努力开动脑筋,提出节电新建议,并积极配合设备动力处搞好节电工作
6.2用油管理621严格执行上级主管部门有关成品油的管理规定;
6.
2.2采购部应根据公司的生产部门提出的、经过公司主管领导批准的各种供油计划,及时购进生产所需的符合使用要求的成品油料;
6.
2.3机动部负责维修用油的管理,应制定使用计划,节约使用;
6.
2.4成品油进公司后应由油库统一贮存保管油库对每次进油都要过磅、记账,并及时与进料单据核对如有差错,应通知采购部及时处理
6.
2.5各单位领用油时,必需持领料单,领料单各栏不得涂改,库房管理人员在发放油料时应及时核对品种、数量,严格计量
6.
2.6全公司油料实行定额发放,节约使用,严格控制,按实际需要,经过分管公司领导的批准,核实供应
6.
2.7库房保管员必须严格执行油料的收发制度,根据计量结果,据实填写票据和台帐,减少损耗
6.
2.8使用的油料按使用单位每月底分别统计,单独核算,并将统计结果上报;
6.
2.9行政部门、生产部、机动部车辆用油,应进行单独核算,积极鼓励车辆节约用油
6.
2.10各单位必须严格按照《设备润滑管理制度》,作好润滑油品的管理、使用和保管工作63用煤管理
1.
1.1量部负责原煤质量的管理;
1.
1.2生产部制定生产煤耗指标及相应的节能措施;
1.
1.3采购部在充分了解原煤矿产资源及煤质指标后,选择满足生产要求的优质煤进公司;
1.
1.4原煤堆场和联合储库存煤由生料车间负责管理,质量部应根据不同的品种和质量划分若干存煤区;
1.
1.5原煤进公司后,财务部磅房通过地中衡对其数量进行验收
1.
1.6原煤进公司后,质量部取样分析,质量部及时将分析结果反馈给采购部,并确定次批原煤是否继续进货;
1.
1.7机修车间锅炉房应制定用煤计划,及时购进原煤;
1.
1.8锅炉用煤进厂程序同生产用煤;
1.
1.9锅炉房职工应严格按操作规程操作,减少浪费
1.
1.10锅炉房耗煤量及库存量应及时报送计划检查科,以便进行统计上报
1.
1.11所有计量、上报、统计程序执行能源相关管理制度
6.4用水管理
6.
4.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定;
6.
4.2全公司职工积极参加节约用水活动,增强节约用水自觉性,杜绝长流水现象;
6.
4.3机修车间对公司自来水管道、水龙头进行定期检查维修,杜绝跑、冒、滴、漏现象644全公司各单位应全面做好节水工作,发现管道、水龙头有损坏漏水的,应及时通知机修进行维修;
6.
4.5计划检查科负责整体用水的统计、管理、监督工作,应严格按照国家相关规定进行;7奖惩为鼓励和调动企业职工对节能的积极性,大力开展计划用能、节约用能,以节能求增产、以节能增效益,结合本公司的具体情况,特制订以下奖惩规定,内容如下;
6.
4.6
一、警告
二、行政记过
三、处罚
四、更严肃处理
1、出现以下行为的,将参照《公司奖惩制度》评定方式和程序或《奖金管理办法》相关内容给予行为责任人门警告、行政记过处分或处罚,同时对责任单位扣罚一定奖金比例1未及时落实节能岗位责任制,将煤、电、水等能源指标管理纳入各车间、班组日常指标管理体系的;2出现能源浪费现象未按期整改或整改效果不明显的;3故意毁坏能源计量设备的;4不按要求记录能源消费数据或进行统计的;5不正确使用能源计量设备的;6存在长流水、长明灯等浪费水电现象的;私拉乱接线路的;不及时关闭电脑、电扇、空调等办公设备的;存在其他浪费现象的;
2、出现以下情形的;虚报、瞒报、伪造、篡改能源消费统计资料的;连续多次不积极落实公司节能管理规定的或落实效果明显的;汇报能源管理领导小组报请公司总经理给予严肃处理
6.
4.7
一、表扬
二、现金奖励
三、优先参与评定先进集体或个人;
1、参照《公司奖惩制度管理条例》程序、方法对以下行为和行动的给予奖励Q在推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料、等节能管理和节能技术进步创新中取得显著成绩或单位和个人;2在清洁生产的跑、冒、滴、漏综合治理活动中提出合理化建议的;3通过小改小革,实现节能增效,取得明显效果的;4符合认定程序的其他节能突出行为73本条例在数额、认定方式等与公司工艺、设备及生产计划奖金考核办法出现分歧的,以先发布并有效的制度为准,争议较大的,由能源管理领导小组以会议形式进行讨论8能源计量检测的管理
8.1生产区水、电的二级计量由能源课负责抄表、汇总并呈上级有关部门各部门内部视具体情况做
二、三级计量统计
8.2公司内部的生活区及厂区宿舍的水、电计量由部门主管负责抄表9附则
9.1本办法由公司能源管理领导小组给予解释
9.2本办法自下发之日起执行
9.3源管理制度篇
21、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门,由企业的计量机构(企业计量主管部门)统一管理,企业通过能源计量管理,促进企业实行能源定量化管理,做到能耗有数据,制定生产工序和产品能耗定额有依据,考核用能状况有标准,为制订节能的操作制度创造条件,同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据,有利于采用新技术,提高监测、控制水平
2、企业计量主管部门应做到企业用能实行全面计量,各种能源(包括一次能源、二次能源)和含能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中,按生产过程需要实行分别计量
3、在企业的计量主管部门中,设置能源计量的机构,并配备适当的专业人员,负责完成能源计理的管理、检定、测试和维修工作
4、计量主管部门按生产工艺的具体情况和实际需要,按工艺流程路线,设计绘制本企业能源计量点网络图,编制企业能源计量器具配备规划
5、计量主管部门为实施企业能源计量的统一管理,必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度
6、企业能源计量配备的范围应做到⑴进出厂的一次能源(煤、石油、天然气等),二次能源(电、焦炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等)以及含能(或称载能)工质(压缩空气、氧、氮、氢、水等)的计量;⑵自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的一次能源的计里,⑶生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量;⑷生活和辅助部门(办公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的计量;⑸为能源平衡测试所需要安排的计量
7、第6项所涉及的能源计量器具的配备率做到不少于95%的要求
8、能源计量的检测率和计量器具的准确度都要达到《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求
9、为保证使用计量器具的量值统一标准,根据本企业实际需要,对量大面广的计量器具建立健全计量标准,严格计量监督、对使用量小,准确度要求高,而本企业又不能检定的能源计量器具,企业计量主管部门可以有计划地报请政府计量部门安排检定
10、企业能源统计是能源管理的重要基础工作,其主要任务是统计企业能源消费量,研究能源消耗的规模和构成,从而计算各消耗能源部位的消耗量,用以分析能源消耗的去向与分配其次是统计企业能源的利用情况,分析其变动原因,为加强能源管理提供资料,再次是编制工业企业能源消费平衡表,以反映各种能源的来龙去脉,研究能源利用的经济效益企业能源统计的扎口单位是节能主管部门
11、企业建立能源统计报表制度,由节能主管部门统一制定能源消耗统计报表格式,能源消耗统计报表按月逐级上报,即生产车间(或能源二次加工部门)、分厂和集团公司能源统计内容必须包括各种能源消耗量统计和能源利用水平(产值单耗和产品单耗等)统计,能源统计的时段必须与企业生产产品或财务报表同步
12、企业能源统计的汇总工作由节能主管部门负责,除应完成本企业能源管理所需要的统计工作之外,还应完成行业或政府部门规定上报的能源消耗报表
13、节能主管部门根据全厂各部门或企业的能源统计资料,定期编制企业能源消费平衡表,绘制企业能流网络图,以此开展企业能源消耗的统计分析工作或开展企业能量审计工作企业能源管理制度篇3第一章总则第一条为加强节能减排管理,提高能源利用效率,实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标,建立节约型企业,依据《中华人民共和国节约能源法》(以下简称《节能法》)、国务院《关于加强节能工作的决定》以及相关法律、法规,特制定本办法第二条本办法适用于西部公司机关各部门、各项目部、钻井队、二线生产辅助单位(以下简称各单位)第三条本办法所称能源,是指原油、天然气、煤炭、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气生物质能[i]和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源第四条指导思想以科学发展观为指导,贯彻落实节约资源的基本国策加强管理、强化全员节能意识,加快科技进步和技术改造,完善节能考核评价机制,提高能源利用效率,实现西部公司中长期和年度节能目标,确保企业持续高效发展第五条基本原则
(一)坚持开发与节约并举,节约优先的原则,以效率为本,突出节能减排工作的战略地位
(二)坚持优化结构、多能互补的原则,依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造,实现节能工作的持续有效开展
(三)坚持节能减排与降本增效相结合,源头控制与存量挖潜相结合,依法管理与政策激励相结合,突出重点与全面推进相结合
(四)坚持节能减排与发展相互促进的原则,实现节能减排和发展双赢目标第六条主要任务遵照国家有关方针、政策和法律、法规,对能源生产和消费进行科学管理,采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施,优化能源结构和配置,减少能源消费全过程各个环节中的损失和浪费,更加科学、合理、高效地利用能源第二章管理机构与职责第七条西部公司按照《节能法》等相关法律及其配套法规的要求,建立健全节能减排管理机构,明确工作职责,形成节能管理体系第八条西部公司节能管理实行统一领导主要领导亲自抓,将节能减排工作作为重要事项纳入日常管理,并建立相应的协调机制,明确相关部门责任和分工,确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位第九条成立西部公司节能减排领导小组,设立西部公司节能减排办公室,负责西部公司节能减排日常工作西部公司节能减排办公室设在市场部,设立两名专职(或兼职)节能减排管理岗位西部公司节能减排办公室主要职责在西部公司党委领导下,贯彻国家有关节能减排管理的法律、法规和方针、政策;贯彻落实西部公司节能减排管理的工作方针、政策和目标;负责西部公司节能减排工作的日常管理、综合协调;负责节能减排综合目标测定、分解,编制年度节能减排;组织开展节能减排工作的监督检查和年终考核评比,负责各单位的年度节能减排综合指标考核工作;制定和完善西部公司节能减排管理办法和评价考核办法;负责提出节能减排管理和节能减排技术培训计划,并组织落实;参加重点投资项目节能篇(章)的技术评估与审查工作,并进行监督落实第十条西部公司各单位要建立健全节能减排管理机构或岗位主要领导要亲自抓,并指派一名领导主管节能减排管理工作,明确节能减排管理设立两名专职(或兼职)节能减排岗位,其他相关部门应选派具有节能减排专业知识的人员兼职开展节能减排管理工作第十一条西部公司相关部门的职责
(一)市场部负责汇总、编制西部公司节能减排中长期规划和节能指标的分解落实;负责能源消耗的汇总统计、上报和分析工作;负责组织限额以上投资项目节能减排篇(章)以及限额以上节能减排投资项目的评估、审查和报批;负责监督检查各单位节能减排工作的进展情况
(二)财务部负责编制西部公司节能减排中长期规划和限额以上投资项目资金的编制和筹资情况
(三)党委工作部负责西部公司节能减排对外宣传工作
(四)生产技术部负责组织节能减排技术开发和技术攻关;组织开展节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的交流活动;编写西部公司节能减排推广技术及节能减排设备目录;负责组织制定节能减排基础标准、技术标准和管理标准,完善节能减排标准体系;负责节能减排科技成果的鉴定和评选
(五)保障部负责主要耗能设备、节能新技术、节能减排设备的市场准入;负责组织节能减排投资项目、参加限额以上投资项目节能减排篇(章)的技术评估与审查工作,并监督落实;
(六)人力资源部会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作
(七)经理办公室负责办公设备的节能减排工作,应重点加强对高耗能、高污染办公设备的管理,防止环境污染
(八)安全环保部负责施工现场节能减排监督管理工作
(九)各项目部设立节能减排专职(或兼职)管理岗,贯彻落实公司节能减排工作的方针、政策和目标,全面履行节能减排管理岗位责职
1.负责贯彻、落实国家有关节能减排管理方面的方针、政策和法律、法规;制定所在工区节能减排管理工作的中长期规划
2.负责制定所在工区年度节能减排工作计划,分解节能减排指标
3.负责制定和完善所在工区节能减排管理制度或实施细则;
4.负责所在工区节能减排年度考核工作;
5.负责节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用;
6.根据公司节能减排工作规划、节能减排新技术推广计划和节能减排管理工作需要,协助公司做好节能减排培训工作;第十二条各单位节能减排岗位职责
(一)贯彻上级有关节能减排工作的各项,制定本单位有关节能减排管理的实施细则
(二)负责编制本单位节能减排中长期规划和年度计划,制定或审查节能项目方案,经主管领导审定后上报公司节能减排办公室,经审批后组织实施
(三)负责本单位节能减排工作的监督、检查、考核、评比和经验交流等
(四)负责本单位节能减排新技术、新工艺、新设备和新材料推广,组织或参与节能技术开发工作
(五)测定本单位的能源消费定额
(六)组织开展本单位的能源审计、能耗监察、节能监测和能量平衡测试工作
(七)负责能源消耗的统计工作,建立、健全节能减排管理档案和台账;按月对本单位节能减排状况进行分析和总结,编制本单位能源利用状况分析报告,提出本单位节能减排工作的改进措施建议,监督本单位节能减排措施的实施
(八)参与节能减排项目竣工验收、监督工作
(九)协同有关部门做好职工岗位培训,提高节能减排管理水平,组织开展节能减排宣传工作,增强员工节能减排意识第三章节能管理第十三条节能减排分析例会制度西部公司建立节能减排例会制度,按季度召开节能减排分析会,对照年度节能减排工作目标计划,小结季节能减排工作的进展情况,分析查找存在的问题,研究制定改进措施第十四条节能减排计划管理西部公司节能减排办公室、机关各部门和各项目部、钻井队、二线生产辅助单位按照各自职责及分工范围,根据华北局总体节能减排目标,结合西部公司具体情况提出节能减排中长期规划建议,编制年度节能减排计划,制定主要节能减排措施规划、计划建议的上报时间各单位在规划期前1年的4月底前,将节能减排中长期规划建议报节能减排办公室;节能减排办公室在规划期前1年的6月底前,将各单位的节能减排中长期规划和建议汇总后,提交公司节能减排领导小组,并将正式规划报华北石油局节能减排委员会各单位在每年11月底前,将下年度节能减排工作计划和建议报节能减排办公室规划、计划的编制、审批和下达节能减排办公室审核各单位的节能工作计划和建议,汇总、编制西部公司年度节能减排工作计划,并于每年12月底前,报华北石油局节能减排委员会批准后下发执行各单位根据公司节能减排办公室下达的中长期规划、年度节能减排计划,分解节能减排指标,结合本单位能源利用状况,制定本单位的具体实施计划和措施,上报节能减排办公室备案,并组织实施第十五条能源计量管理各单位要按照《中华人民共和国计量法》、《企业能源计量器具配备和管理通则》等有关法律、法规,合理配备能源计量器具和仪表,建立健全节能减排计量管理体系,完善各级节能减排计量台账和节能减排关键计量设备运行状况档案,努力提高能源计量管理工作水平第十六条能源统计管理按照《中华人民共和国统计法》和西部公司有关能源消费统计报表制度的规定,公司及所属单位建立节能减排统计台账,定期开展能源消费统计、分析、核查工作,并将统计数据和分析报告按隶属关系按月上报第十七条各单位要依据相关法律法规的规定和企业实际工作需要开展能量平衡和能源审计等工作,摸清并分析现状,查找问题,挖掘潜力,提出切实可行的节能减排措施第十八条各单位要加强能源消耗成本管理,制定主要装置、和主要设备能耗定额或指标,实行生产经营全过程能源消耗成本管理第十九条各部门、各项目部、各单位要贯彻和执行国家、行业以及企业的相关节能减排标准,编制、完善节能减排设计标准和主要耗能设备能效标准,加快节能标准化进程,完善节能标准化体系第二十条各级单位和领导干部要提高节能减排意识,从自身做起、厉行节约,抓好采暖、空调、照明系统及办公设备节能减排,在节能减排工作中发挥表率作用办公区域夏季室内空调温度设置不低于26T,冬季室内空调温度设置不高于200减少电脑、复印机、打印机、饮水机等耗能设备的待机能耗;优先使用绿色节能照明灯具,办公区域尽量使用自然光,走廊、通道等照明要求较低的场所,安装自动控制开关随手关闭水龙头,减少水流排放第二十一条各单位要有计划地组织开展节能减排宣传教育活动,充分运用《华北西部之声》、《华北油气信息》等报刊、报纸、和其他宣传工具,积极宣传节能减排方针、政策、法律、法规,标准和节能减排科学知识,弘扬节能减排先进典型,曝光浪费行为,教育广大
6.
1.1能源管理领导小组职责
①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准;
②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督;
③负责本单位新增用能项目的合理用能评价;
④考核监督公司能耗定额执行情况;
⑤开展节能宣传,组织节能培训,积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用;
⑥结合生产、经营状况,对能源管理工作作出决策,并审批实施方案
6.
1.2能源管理员(包括兼职)的职责能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查
①协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定;
②协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督;
③协助领导作好本部门能耗统计、分析,报告情况;
④协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况;
⑤组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实;
⑥组织编写并报送能源利用状况报表
6.
1.3财务部职责
①组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定;
②参与公司能源管理制度、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督;
③参与本单位增购用能设备的审查;
④负责公司能源使用的统计、汇总和分析;
⑤组织编写并报送能源利用状况报告,按照国家相关职能部门的职工转变观念,提高节能减排意识第二十二条各单位要有计划地组织开展节能减排培训,使节能减排管理人员和用能设备操作人员熟悉国家的节能减排方针、政策、法律、法规、标准及节能减排专业知识,推广节能减排降耗的好经验、好做法,提高节能减排管理和技术水平及实际操作能力用能设备操作人员必须具备相应的操作技能和节能减排知识,重点耗能设备操作岗位实行持证上岗制度,未经节能减排教育、培训取得合格证的人员,不得上岗操作第二十三条各单位应加强多层次节能减排人才的开发和培训,有计划地培养节能减排管理方面的专业人才第四章合理利用能源第二十四条各单位应按照合理用能的原则,加强节能减排管理,制定并组织实施本单位的节能减排技术措施,在生产经营全过程中努力降低能源消费,防止和减少能源损失和浪费,提高能源应用效率、转换效率和输送效率;努力节约非生产用能第二十五条各单位应积极开展节能减排合理化建议活动,对现有工艺和设备进行技术改进,优化操作,提高用能效率第五章节能技术进步第二十六条西部公司积极开发、推广、应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料,努力推行节能减排技术进步第二十七条西部公司积极组织实施重大节能减排科研项目、节能减排示范工程;对行业内外节能减排新技术进行评价,引进、消化、吸收行业先进节能技术;在条件允许的情况下发布节能减排推广技术目录,组织节能减排技术交流,推广应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料第二十八条各单位要加强节能减排技改项目管理,由节能减排管理人员负责汇总、优选和提出节能减排技改项目建议计划,报公司节能管理办公室;公司节能管理办公室会同生产、保障、财务部门审查节能减排技改项目可行性研究报告,对重点节能减排技改项目实施过程进行监督、管理、检查,组织评价、考核、验收项目竣工后的节能减排效果第二十九条财务部每年要安排节能减排专项资金,保障部每年要有计划、分重点地组织实施节能减排技术更新改造,逐年淘汰高耗能的落后工艺、技术和设备第六章投资项目节能减排管理第三十条投资项目在可行性研究报告或项目申请报告中必须包括节能减排篇(章),凡无节能减排篇(章)的投资项目,公司节能减排办公室不予受理第三十一条公司节能减排办公室会同有关部门对投资项目的节能减排篇(章)应进行评估审查,并出具评估报告;对未进行节能减排评估审查或未通过节能减排评估审查的投资项目一律不得开工建设第三十二条节能减排篇(章)的编写、评估和审查都要本着合理利用能源、提高能源利用效率、达到行业先进水平的原则,依据合理用能标准和节能设计规范进行第三十三条投资项目的节能减排篇(章)应包括投资项目应遵循的合理用能标准及节能减排设计规范力殳资项目能源消耗种类和数量分析;投资项目所在地能源供应状况分析;投资项目设备、工艺的能耗水平及其用能产品的效率、能耗指标;节能减排措施和节能减排效果分析等内容工艺和设备用能指标、公用工程、装置能耗,单位产品能耗、单位能耗指标要以国际先进能耗水平作为设计依据第三十四条投资项目的可行性研究报告和设计,必须采用先进、成熟、合理用能的工艺和设备,必须有完整的设计能耗数据,禁止采用国家明令淘汰的生产工艺和耗能设备第三十五条投资项目要严格执行三同时、四到位制度,即节能减排设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行;企业要做到用能计划到位、节能目标到位、节能措施到位、节能管理制度到位第七章监督、检查与考核第三十六条公司及所属单位定期检查用能情况、节能减排措施落实情况、固定资产投资项目节能减排评估和审查情况、行业设计规范执行情况等,及时制止和处理浪费能源的违规、违法等行为第三十七条加强对节能减排管理的监督检查,对节能减排管理机构不健全、制度不落实、岗位责任不清、工作开展不力、节能减排指标不达标、能耗超过定额、浪费能源的单位进行通报批评,要求其限期整改,对逾期仍不能达到要求的单位提交公司节能减排领导小组第三十八条西部公司建立节能减排目标责任制和评价考核体系,将能耗指标作为各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容,并与经济责任制考核直接挂钩,同时实行节能减排工作问责制第三十九条节能减排办公室每年组织相关部门对各单位的节能减排综合性指标完成情况进行考核对评价考核结果未达标的单位,予以通报批评,并实行一票否决制,不得参与公司年终综合奖奖金分配评价考核结果达标的单位,有权参加公司节能减排年度先进单位和先进个人的评选活动(西部公司节能减排目标责任制评价考核办法另行下发)第四十条西部公司对具有下列情形的单位和个人给予表彰奖励
(一)在节能减排管理方面措施落实到位,节能减排指标居于西部公司先进水平的单位
(二)在节能减排降耗、节能减排技术开发和推广应用方面成绩突出的单位和个人
(三)积极参与节能减排的各项工作,献计献策,为节能减排工作做出突出贡献的个人第四十一条各单位要建立严格的节能减排管理制度和激励机制,充分发挥广大职工节能减排降耗工作的积极性要将节能减排降耗的目标和责任落实班组和个人,提高全员节能减排意识第八章附则第四十二条各部门、各项目部、各单位应根据本办法,结合实际,制定本部门、本单位节能减排管理制度或实施细则第四十三条本办法由西部公司市场部(节能减排办公室)负责解释第四十四条本办法自印发之日起试行规定定期报告工作;
⑥考核、监督下属各车间能耗定额执行情况324机动部职责
①组织、贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定;
②参与起草公司能源管理制度;
③负责公司新增用能项目的合理用能评价和增购用能设备的审查;
④考核、监督下属各车间能耗定额执行情况;
⑤配合相关部门组织的用能分析、节能测试,对发现的问题及时进行整改;
⑥开展节能宣传,组织节能培训I;
⑦负责公司水、电等能源的初步统计,定期汇总、上报;
⑧负责能源计量设备的定期检验的组织和实施;组织能源计量工作,建立健全能源计量的原始记录和台帐;
⑨负责能源使用和计量等设备或项目的请购(立项)、改造或报废的组织的实施
6.
2.5安全能源部职责
①监督有关能源管理法律、法规、规章、政策技术标准及制度的贯彻执行;
②按照能源领导小组要求开展日常工作的协调和组织;
③协助组织能源节约监测部门完成对所有单位的能源节约监测任务;对监测发现的问题,监督整改;@参与有关能源利用状况报告及有关报表的核实、上报工作;
⑤协助能源领导小组组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准;
⑥组织公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督;
⑦参与本单位新增用能项目的合理用能评价;
⑧开展节能宣传,组织节能培训I,进行节能信息交流,积极推进新型节能技术的推广和使用;
⑨完成领导小组交给的其他工作
6.
2.6生产部职责
①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准,执行相关公司能源管理制度;
②负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度和并进行监督;
③参与生产新增用能项目的合理用能评价;
④考核监督下属车间能耗定额执行情况;
⑤组织生产用能分析,协助节能管理工作部门完成节能监测,对发现的问题进行修改;
⑥开展节能宣传,组织节能培训I;
⑦组织编写并报送生产能源利用状况统计报告;
⑧积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用;
6.
2.7采购部职责
①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度;
②负责能源使用、计量设备等的采购;
③参与公司增够用能设备或能源计量设备的筛选;@考核监督本单位能耗定额执行情况;
⑤积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料;
6.
2.8各车间(科室)职责
①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度
②负责本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督
③负责本单位新增用能项目的合理用能评价,参与本单位增购用能设备的审查;
④考核监督本单位能耗定额执行情况;
⑤协助节能管理工作部门完成节能监测,积极参与分析,对发现的问题参与进行整改;
⑥组织编写并报送相关能源利用状况统计或分析报告;
⑦积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用
⑧监督检查本单位做好能源消耗的原始记录,能源统计台帐,准确及时地上报;
6.
2.9各班组职责
①执行公司相关能源规定,合理使用能源;
②组织全班组人员完成班组的节能指标,积极开展小改小革和技改活动;
③监督班组人员认真填写原始记录,按规定及时报送有关部门,妥善保存各项能源原始记录4能源计量管理制度
4.1能源计量管理机构及人员岗位责任制
4.
1.1能源计量管理工作由机动部计划检查科负责
4.
1.2每月月底公司水、电的
一、二级计量由计划检查科负责抄表、统计、汇总并上报财务
4.
1.3计划检查科负责能源计量器具的选型、配备、检定
4.
1.4电修车间负责能源计量器具的校准工作
4.2能源计量器具的选型、采购、入库、报废管理
4.
2.1机动部计划检查科,依据最新《用能单位能源计量器具配备和管理通则》GB17167-20xx所规定的计量器具准确度等级进行选型
4.
2.2通则规定准确度等级静态计量衡器准确度
0.1级、动态计量衡器准确度
0.5级、电能表
0.5级
4.
2.3对公司能源计量器具进行正确选型后由计划检查科申报请购,由采购部安排采购计划,检查科验收合格后方能入库
4.
2.4当能源计量器具到达使用年限或因故障无法使用时由计划检查科鉴定后提出报废深情报主管部门审批
4.3计量器具的配备、使用、维护、保养
4.
3.1能源计量器具的配备,应根据生产、经营和成本核算的实际需要,按公司级、车间级、重点耗能班组或机组三级计量要求进行配备
4.
3.2能源计量器具使用单位依据正确使用,提供良好的使用环境,并负责能源计量器具的维护、保养
4.
3.3当能源计量器具出故障时由计划检查科统一安排维修校准
4.4能源计量器具的周期检定
4.
4.1能源计量器具中法定要求检定的计量器具属强检范围,由计划检查科联系相关法定单位依据法定周期进行强检静态计量衡器校准检定周期一年电能表由供电公司首检
4.
4.2能源计量器具中计量皮带秤的检定依据皮带秤实物标定方法进行检定
4.
4.3皮带秤实物标定方法
①清除皮带秤上的物料,检查秤体,清除各传感器积灰以及秤体间夹杂的物记录标定系数K值
②依据说明书进行空标定(分别进行皮带环行、出皮、挂码标定)
③将皮带秤计数器清零启动皮带秤使一定数量的物料通过配料秤,秤中计数器显示值为Wh将物料送标准秤称重值为Wbo
④计算被标定皮带秤误差值D=(Wh-Wb)/Wb*100%
⑤若|D|(绝对值)小于1%仍需要标定一次验证标定结果连续两次标定D小于1%则可判定秤合格,可以正常使用
⑥若D大于1%应计算新的标定系数K K=Wb/Wh*Kl(Kl为原标定系o数)并将新的标定系数K输入控制仪表重复步骤3-6直|D|小于1%.
⑦标定完毕后填写《皮带秤实物标定记录》BSCR402o
⑧皮带秤实物标定每半年一次若皮带秤故障维修后及时标定以皮带秤实物标定方法进行
4.
4.4公司无能力检定的非强检计量器具由计划监察科依据具体情况决定如何检定
4.5计量数据采集、处理、使用、保管及监督制度
1、公司水、电的
一、二级计量由计划检查科每月月底负责抄表、统计、汇总上报财务
2、原煤进厂的使用的数量的计量由财务部磅房处负责记录、上报;
3、油品进厂及使用的计量由库房负责记录、上报;
4、各车间热风炉每月的煤耗由生产部盘查,核定后报送财务部,进行成本核算;
5、一级(进厂的)电能计量和二级(车间级)电能消耗的计量数据,由机动部负责采集、填写报表并报送财务部和能源部;
6、燃油和成品油的采购、供应的数据,由采购部按月报送财务部和能源部
7、生产用水的计量数据,由机动部负责采集、填写报表并报送财务部和能源部
8、三级能源消耗由班组填写能耗台帐并报送部门能源管理员,对于重点能耗机组的能源消耗数据,如果要求报送能源部,则有车间确立专人及时报送5能源的统计及报告、分析制度
5.1统计是计量与测试结果的汇总,是计量测试信息的宏观表达是代表一个特定时间段或一个特定范围的性质
5.2企业能源消费统计是指系统地收集整理计量资料与信息,建立健全能源消耗原始记录、统计、台帐和经济核算,如实地反映能源活动的过程及其规律的整个工作
5.3实施程序
1、能源消耗品(电、水、油、煤)的进厂及消费数量由相关部门统计后上报财务部,再由财务部专职统计人员汇总统计报出
2、电、水消费数量由计划检查科专人根据总表及分表数据按月统计上报
3、油品(柴油、汽油)消费数量分别由铲车班、烧成车间及司机班,根据实际使用量按月统计上报
4、原煤进厂数量由磅房根据磅秤记录逐日上报;原煤消费数量由烧成车间根据统计秤数按日统计上报.
5、低硫煤消费数量由机修车间所属锅炉房专人根据实际情况按月统计上报
6、计划检查科要建立主要耗能设备台帐,并准确填写耗能原始记录
7、财务部要建立能源消费统计台帐
8、各部门上报能源消费数据要做到准确、及时
5.4企业能源统计的内容如下
5.
4.1统计的原始记录
①燃料的进、销、存原始记录
②能源的加工转换原始记录
③重点能耗设备原始记录
5.
4.2企业节能技术改造措施台帐
①节能奖惩台帐
②能源计量仪表台帐
③能源计量仪表周检台帐
④企业燃料的进、用、存台帐
⑤企业能源消费台帐
⑥企业的设备台帐
⑦企业节能技术改造措施台帐
5.5企业能源统计的报告
1、一类是对外呈报给上级主管部门的统计报表
2、另一类是企业内部统计报表(要较为详细)
3、这两类报表的共同部分应数据一致并与台帐相符
5.6企业能源统计分析通过定期对主要用能设备、公用系统以及全单位的能源利用状况进行技术经济分析,并采用必要的测试和能源消费统计分析相结合,确定用能水平,查找节能潜力,明确节能方向,为改进能源管理,进行节能技术改造,提高能源利用率提供科学依据
1、我公司所涉及的能源消费产品主要有电、水、油、煤
2、电、水消费分析主要由计划检查科负责,燃油、原煤消费分析主要由生产部负责
3、各相关部门对出现的能源消费异常情况,要及时分析上报公司能源管理领导小组负责人财务部根据当月的能源消费情况汇总编制月报,用以能源消费考核
4、根据国家能源消费政策,各相关部门提出能源消费改进措施并跟踪实施情况
5、各相关部门要严格执行国家制定的能源消费政策,控制能源消费6能源使用及节能管理规定根据国家相关政策和法规及公司相关制度,为进一步推动节能减排工作的深入开展,调动职工的节能积极性,进一步节约资源、降低成本、增加效益,安全合理的利用煤、水、电等资源,保障生产经营的合理进行,特作如下规定
6.1用电管理
6.
1.1机动部负责全公司供电、用电管理组织制定生产工序用电指标,制定节约用电措施和奖惩办法负责对外电费用的结算
6.
1.2机动部必须努力确保全公司的电力正常供应,并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电
6.
1.3生产部应对公司生产合理调度,对一些重大耗电设备,有效控制开停时间,尽量提高负载率,降低其单位电耗主要生产设备的开停,由生产部根据生产计划用电统一调度,平衡全公司的用电负荷各用电部门必须服从统一指挥,使用电各项指标达到供电管理部门规定的要求,从而最大限度地节约电能和费用支出
6.
1.4机动部要指导生产车间加强对设备的维护和日常保养工作,做到有计划地预修和检修,减少设备临时停车,提高设备完好率;生产部要协同车间加强磨机的级配、优化工艺参数的管理,减少故障,提高运转率和台时产量,降低工序电耗
6.
1.5各单位必须严格节电制度,控制办公及公共区域用电的合理开停时间,各处照明设施的用电功率必须符合相关规定,避免电能的浪费,否则按有关规定给与处罚严格控制电加热器、电扇的发放、使用、回收,凡必须用电加热的,由使用部门提出申请,分管领导批准后方可使用。