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Q/FHC.CX.山东凤凰城发展有限公司程叙文件04-2002工程项目管理控制程序版本jAM哒修改第1页共5页1目的做好工程项目施工过程的策划,并使施工全过程在受控状态下进行,确保质量目标的实现本程序合用于建造工程、市政工程、绿化工程的施工过程管理3职责
3.1工程管理部负责办理工程开工手续、市政工程接入手续及工程质量监督手续
3.2工程管理部各项目部参预招标和合同专用技术条款的起草,负责编制项目管理实施方案,并负责施工、监理单位的管理和协调,实施施工过程中的质量控制、进度控制、工程造价的预审和投资成本控制
3.3材料供应部负责承包商自供材料的质量、价格认可和直供物资、设备的采购及组织材料的进场验收和检验、发放工作
3.4设计部负责施工过程中的技术服务和设计更改受理
3.5投资控制部负责组织施工、监理、物资采购的招标及工程造价和资金支付的审核
4.6物业部负责竣工工程的防护管理
5.7施工单位负责工程施工和现场管理
6.8管委会负责协调周边关系,保证项目顺利实施4工作程序
4.1各项目部依据《工程建设计划》编制项目施工进度计划,报工程管理部部长批准
4.2施工准备
4.
2.1各项目部编制《项目管理实施方案》报工程管理部部长批准
7.
2.2项目部组织实施施工现场的“三通一平”,以确保施工顺利
4.
2.3施工队伍、监理队伍按《招标管理办法》通过招标选定,并按《合同管理办法》签订承包合同
4.
2.4项目经理主持召开监理方、施工方、业主代表三方参加的第一次工地会议,形成会议记要,并建立工程例会制度,协调解决施工过程中的有关问题。