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手术室护士明年个人工作计划2022【篇一】手术室护士明年个人工作打算2022为更好地适应外科医学的发展和外科需要,在院领导及护理部的正确领导下,手术室紧紧环绕“以人为本、以病人为中心”的主题,并逐步实现“为病人提高效优质安全的护理,精益求精地协作手术”这一目标,特制定年手术室护20xx理工作打算如下
一、更新效劳理念提高护理质量切实转变护理效劳理念,注意人性化效劳,乐观参加“优质护理效劳工程”活动,全方面提升护理效劳质量,打造“护理品牌”科室——“放心手术室”以护理工作状态为病人效劳,满意病人的一切合理需求,为病人创造舒心、温馨的手术环境、加强对手术室护理人员的素质训练,加强医德修养,哺育其“慎独”精1神注意加强与医生的沟通,采集病人信息,不断提高手术协作质量、接待病人热心、急躁、细心,制止语言和行为上的不良行为,乐观提倡2微笑效劳,子细执行操作告之制度、操作失误赔礼语言及讲解留意事项,主动向病人及家属做好安康训练、加强细节管理,满意病人一切合理要求,发放病人满足度表,征3落实、子细实施、不懈努力,*地完成为了各项任务,取得了社会效益和经济效益的双丰收
一、打造科室文化,树立团队精神乐观响应医院打造医院文化,树立团队精神的号召,科室坚持每月组织医护人员子细学习医疗法律法规、医院各项规章制度、承受爱岗敬业等各种医德医风训练,并有争论记录坚持以病人为中心,以质量为核心的护理效劳理念,适应卫生改革、社会发展的新形势,医学训练网乐观参与一切政治活动,以效劳人民奉献社会为宗旨,以病人满足为标准,全心全意为人民效劳乐观参预各项社会公益活动,为人民多办实事组织科技、文化、卫生三下乡活动,为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等,并有多人屡次无偿献血爱心奉献社会,为科室增光添彩
二、以病人为中心,争创一流优质效劳在日常工作中,护理人员时刻牢记以病人为中心的效劳宗旨,设身处地为病人着想,做到凡事都来换位思索假设我是病人乐观推行年初规划的一对一全程效劳,接待好每一个手术病人,做好每一项工作,关心每一个病人,当病人入手术室时,护士在手术室门口热忱迎接,自我介绍,做好各项安抚工作,加强与病人沟通,削减病人对生疏环境的恐惊,增加对手术治疗的信念护士长往往问询同事的工作技术,态度及病人的要求,对病人提出的意见和建议都能予以重视,准时解决
三、标准整体护理,争创一流管理有好的管理是优质效劳的根抵和前提,为了使管理更加标准化和专业化,我们坚持做到周周有打算、月月有小结建立健全效劳目标,自觉承受病入及社会的监视深入开展整体护理,乐观发挥责任护士的主观能动性,特殊加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满足度调查等工作,从而大大增加了护士的工作责任心我科为了使整体护理做得更加完善,屡次组织全体护士学习有关整体护理的相关学问及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论严格执行查对制度及护理操作规程,医学训练网无过失事故发生严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测狠抓了护理人员的无菌技术操作,注射做到一人一针一管一巾一带严格了一次性医疗用品的管理,一次性无菌注射器、输血、输液器等用后,消毒、毁形、燃烧,半年手术切口感染率
0.5%.
四、提高护士素质、哺育一流人材社会不断前进和发展,我们深刻体味到全面提高护理人员综合素质是科室发展的重要环节努力哺育一支文化素质高、职业道德好、专业技术精的队伍首先我们通过不连续的学习,提高护理专业理论水平,做到每月发展业务学习,每季发展操作考核和三基理论考试,不仅如此,医学训练网护理人员为了使自己的文化层次再上一台阶,在百忙之中乐观报名参预各种自学、成人考试,从中使大家的思维方式、文明礼貌、风度气质等方面在潜移默化中都得到明显提高,在医院组织的七一汇演、才艺表演和电脑打字竞赛等活动中均取得优异成绩
5.12朱清平护师被评为县优秀护士我们信任,惟独不断提高全体护士的文化素质、职业道德、专业技术,才干更好地效劳于社会,为社会做奉献
五、工作业绩我们完成为了多台大小手术,抢救多个危重病人,协作心胸外科实施了肺叶切除术,开展了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术、等新技术以及脊椎骨折内固定turp rf等高难度手术共接待了五批眼科专家到我科做白内障人工晶体植入术,均得到了他们的全都好评随着护理条件,护理水平和效劳质量的提高,我科取得了双赢的佳绩科室经济收入名列前茅,护理质量管理屡次获得全院第一成绩尤如金秋累累的硕果,虽然美满,但都已静静落下,在品尝胜利的同时,我们也应当胡涂地看到存在的缺乏在管理意识上还要斗胆创新,持之以恒;在人性化护理方面,手术病人的访视和安康训练还流于形式;在规章制度执行方面,仍有少数同志意识冷淡;医学训练网在论文撰写、护理科研方面几近空白;特别在效劳态度、病人满足度上还明显缺乏病人的需要是我们效劳的范围,病人的满足是我们效劳的标准,病人的感动是我们追求的目标,优质效劳是永无止境的我们将不断总结阅历、刻苦学习,使效劳更情感化和人性化,为医院的效劳水平登上新台阶而不懈努力求病人意见,对病人提出的意见即将整改
二、组织全体护理人员子细学习新的三甲医院评审标准、子细组织全体护理人员子细学习新的三甲医院评审标准
1、根据新的三甲医院评审标准优化、更改工作流程及操作规程2
三、加强手术室安全管理子细落实手术室护理管理标准及护理核心制度,子细履行岗位职责,进一步完善保障患者手术安全的各项规章制度、技术标准和操作规程,并严格遵守执行,确保医疗质量、护理工作及患者安全、利用科室晨会提问护理核心制度,反复强化做到每一个护士都能娴熟把1握并子细落实、与有关临床科室加强联系,亲密合作,以患者为中心,保证患者围手术2期各项工作的顺当发展;、强化安全意识,加强法律法规学习,发觉工作中耽心全因素准时提示,3重视三不放过原则;完善手术安全核对制度与手术部位标识制度,并进一步与有关临床科室共同深入的实施,确保手术患者手术部位、术式和用物的正确;、建立并实施手术患者压疮管理制度与电外科安全管理制度,手术物品清4点制度,有效预防患者在手术过程中的意外伤害,保障患者安全;、加强消防安全管理,安全使用和妥当保管易燃易爆设备、设施,5有效预防患者在手术过程中的意外灼伤,防止发生火灾事故;、进一步完善细化各类突发大事应急预案和处置流程,并加强培训,6快速有效应对意外大事,提高防范风险的力量,确保医疗安全、加强医疗设备的安全管理,安排专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养,7每周一次,精确记录仪器设备性能及使用状况,保证手术的正常运转发觉问题准时上报处理,并做好故障修理记录、加强护理文书的书写管理,做到书写子细、准时、标准
8、加强重点时段的管理,夜班、中午班、节假日弹性排班,分层次使用护9士加强护士责任心哺育,及独立值班慎独精神
四、加强医院感染预防与掌握工作的管理、子细落实医院感染预防与掌握相关规章制度和工作标准,通过有效的空1气质量掌握、环境清洁管理,医疗设备和手术器械的消毒灭菌等措施,削减发生感染的危()险;wei、与有关临床科室共同实施预防手术部位感染的措施,包括手术患者的皮2肤豫备、血糖掌握、合理使用抗菌药物及预防患者在手术过程中发生低体温等手术部位感染相关工作;、根据医疗废物分类标准,严格执行医疗废物分类管理制度;
3、加强层流手术室的运行、监测、保养、清洁管理;要求医院派专业人员4对层流手术室的空调设备每日检查一次,发觉问题准时处理,并定时保养与清洗,要转变以往的发生故障后才去解决的现象,保证层流手术室的正常运转及过滤消毒效果
五、建立完善的护理质量监控体系护士长不定期抽查各项规章制度落实状况及护理质量达标状况,每月召开一次科室质控组会议,对存在的安全隐患提出整改措施为调动全科护士的乐观性,人人争做科室的仆人,实行组长负责制,将手术室管理工作分为感控、业务学习、技术操作、手术间管理、仪器管理等管理小组各组长对各自管理的工作定期检查、记录、准时反应和分析,从而使科室共上一个新的台阶
六、加强在职护理人员的培训,加快人材的哺育外科手术的发展,新仪器设备的不断消失,新手术的不断开展,对手术室护士提出更高的要求,手术室护理人员必需准时更新学问,把握技能以适应外科手术的发展的需要、科室引进的新仪器设备邀请工程师讲课,使每一个护士娴熟把握仪器的1性能、使用及保养、对于新开展的手术,请外科医师讲课,关于手术的入路、解剖手术步骤2等、对低年资护士制定培训打算,寻常加强提问,使其在短期内全面把握手3术协作及手术室各项技术操作、连续加强三基培训,以《临床护理实践指南》为根抵指导临床护理,同4时加强专科学问的学习对各级护士发展培训,每月组织理论及技术操作考核通过详细病例,检索文献资料子细利用午休及工作间隙组织小讲课、乐观参预护理部及医院组织的各项活动,如连续训练及新学问、新技术5的学习培训,鼓励广阔护理人员乐观撰写论文,争取每人一篇论文哺育良好的科研意识,日常工作要擅长总结积累
七、做好急救药械的管理工作,保证急救器械完好率2100%、急救药械专人负责管理,护士长定期与不定期检查,严格交接核对、做1到完好备用;、加强护理人员急救学问、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等2内容的培训,到达人人娴熟把握和应用;、接到急救病人的通知,能再最短期内快速开头手术抢救,并且能灵敏、3敏捷娴熟地协作抢救工作、加强急救意识,寻常工作中哺育护士应急力量,对每项工作做回忆性评4价,吸取阅历教训,提高对突发大事的应急力量、娴熟把握各种急救技术如心肺复苏、电除颤技术等
5、要求护理人员娴熟把握手术室各种急抢救理常规6
八、努力提升护士长管理水平,加强业务学习,提升综合素质、加强与护理部主任及其它科室护士长的沟通沟通,借鉴其它医院的管理1模式及方法、斗胆、科学、有效管理,提高管理水平
2、强化管理,层层落实,加强岗位责任制的落实
3、关心敬重鼓励护士,实行人性化管理,增加科室分散力,注意敬4业精神和奉献精神的哺育已身作则,从生活、学习关心护士调动护士工作乐观性,挖掘护士潜能,提高护理质量
九、加强本钱管理有打算做好科室消耗品及医疗物资的清领并发展定期清点,削减铺张对珍贵的一次性物品进清点、交接、使用登记,杜绝损耗、漏记和私自使用年即将降临,我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下,与临床医20xx生亲密协作,保障医疗护理安全,改善效劳态度,打造“护理品牌,,科室一“放心手术室”创造良好的社会效益和经济效益【篇二】手术室护士明年个人工作打算2022为子细贯彻落实年医院工作重点,环绕“以病人为中心,以质量为核20xx心”,全面实施质量管理标准,不断加强护理工作的科学化、标IS09001—2000准化管理,促进护理质量全面提高,实现“为手术病人供应优质安全的护理、精益求精地协作手术”这一效劳目标,依据护理部有关精神,结合我科实际状况,制定护理管理目标及打算如下
一、更新护理管理和效劳理念,提高护理质量做到以人为本,注意人性化效劳,深入开展好“病人满足在科室”的活动严格执行爱护性医疗制度,随时为病人着想,对病人的病情、手术效果、手术并发症等,术中不予谈论切实转变效劳理念和工作模式,保证以护理工作状态为病人效劳,满意病人一切合理的需求,为病人创造温馨舒适的手术环境,到达病人对护理工作满足度之工作中注意加强与医生的沟通,采95%集病人信息,取得理解、信任和支持,不断提高内部效劳质量,以便更好的协作手术,到达临床医生对手术室护理工作满足度298%O
二、加强护理质量安全管理,保证年事故发生率为零制定严格的科室规章制度,定期组织过失事故争论分析,针对反复消失的问题提出整改意见,杜绝过失事故的发生利用晨会、护理业务学习等多种形式增加护士的效劳意识,做到主动效劳,热忱接待,细心介绍各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉到亲人般的暖和
三、严格遵守《医院感染管理标准》,子细执行《消毒隔离制度》进一步完善各班工作制度,严格掌握人员流淌严格执行无菌操作技术,对违反无菌原则的人和事赐予准时订正,防止院内感染,做到一人一针一管执行率100%,无菌切口感染率常规器械消毒灭菌合格率
4.5%,100%o
四、做好急救药械的管理工作,保证急救药械完好率100%每班交接时子细核对,做到完好备用,帐物相符加强护理人员急救学问、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训,到达人人娴熟把握和应用接到急救病人通知,能在最短的时间内快速开头手术抢救,并且能灵敏、敏捷、娴熟地协作抢救工作
五、依据《山东省医疗护理文书书写标准》的要求,加强护理文书的书写管理,做到书写子细、准时、标准,与实际护理过程相符,护理文书书写合格率N95%
六、加强护理人员的在职培训力度,不断提高业务技术水平护理人员三基水平平均分;护理技术操作合格率%;支持护理人员N75N95参预连续训练学习和培训,连续训练学分每人每年分鼓舞护理人员参预自N25学、函授及各种学习班、研讨会,使护理人员准时把握护理工作发展的新动态和护理相关的医学训练网搜集整理新理论、新技术,不断提高护理人员的业务水平,更好的协作手术科室开展新业务、新技术鼓励广阔护理人员乐观撰写论文,争取全科在市级以上刊物发表或者沟通论文%篇根据护理培训打算安排人员外出进修学习,提高专科护理水平,以此带动全科人员的技术水平
七、严格根据收费标准收费,做到应收则收,应收不漏遇有疑问及纠纷准时核查处理定期对科室医疗和办公用品发展清点领取,削减铺张及损耗专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及使用状况心中有数,保证临床正常运转
八、建立完善的护理质量监控体系科室质控小组加大自查力度,发觉问题准时改良;定期查找护理隐患并发展分析反应,使各项工作程序化、标准化通过统计手术台次、满足度调查、有无过失疏忽及投诉、检查卫生区等指标,完善和促进护理工作,不断提高手术室护理质量
九、加强临床教学管理,做好带教工作依据实习大纲要求制定带教打算并安排专人带教,依据临床带教阅历不断改良带教方法,加强带教教师教学力量的哺育和提高,子细落实好工程”,圆“360满完成带教工作
十、做好病房楼搬迁的豫备工作子细贯彻实施质量管理标准,加强本科护理质量掌握,进一步标准护理ISO工作流程,按时发展量化考核与质量分析,各项质控指标到达质量目标要求ISO组织学习层流干净手术室的相关学问,为病房楼搬迁做好一切豫备工作我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下,与临床医生亲密协作,保障医疗安全,改善效劳态度,提高护理质量,保障各项质控指标到达质量目标要ISO求,创造良好的社会效益和经济效益【篇三】手术室护士明年个人工作打算2022伴有着新住院大楼的茁壮成长,我们又兢兢业业地走过了一年在这一年里我们始终不忘一切以病人为中心的宗旨,用自己的爱心、热心、诚意满意每一位手术病人的需求,努力争创社会满足、病人满足、自己满足,把救死扶伤的工作作风贯通于护理工作的全过程在医院和护理部领导下,在各科的亲密协作支持下,针对年初制定的目标规划,全体医护人员狠抓。