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\在分管副总或者副厂长领导下,认真贯彻执行上级有关设备动力管理和职责1-------------/维修工作的方针、政策、法令职责组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作,确保设备完好率达标,努力2------------降低设备、动力事故频率和修理成本负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划,设备大中修、项修、二保职贝3/-------------/计划,备件创造和供应计划;动力供应计划~\根据厂部的技改计划及要求,负责各道工序设备的申请、定货、催交、验收,-------------1并参加自制设备的验收交接工作职责建立、健全设备管理制度,做好设备技术资料的建立、整理、立卷、归档工作职责负责设备大修的计划和协调,56并进行技术监督,主持修理后的试车验收工作职责组织编制设备操作规程,做好对有关工人的技术操作考核,签发操作合格证7\负责设备自制和维修机械备件的供应工作,做到及时购置和计划加工储备,确保职责8/%计出户才,口止*―――_/及时供应,不厌生产职责加强对备件库的管理,做到合理储备,账、卡、物相符9加强对全厂水、电、气、汽的技术管理,负责基建自营项目中的动力设计工作,77\-------------/保障全厂水、电、气、汽的正常供应口口主一\组织做好对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督,加强设备的润滑管理,-------------/催促做好设备维护保养工作…在全厂范围内开展“三好”、“四会”活动,推行三级保养制,拟定预防事故的-------------/措施,定期组织全厂设备大检查,做好记录及评比考核工作\组织处理重大设备事故,参加普通事故的分析,提出处理意见,对重大事故应职责13-------------/及时报告厂部和上级主管部门,按时准确填报有关统计报表职责贯彻执行上级有关能源的方针政策,组织做好节能管理和节能技术改造工作14职责根据厂部方针目标要求,负责设备部方针目标的展开、检查、诊断和落实工作15职责负责完成厂部领导暂时布置的各项任务16设备部经理岗位职责设备工程师岗位职责
一、主要职责、负责对公司设备全面管理工作;、负责设备的安装和保养、维护工作并定期对仪器设备进行维护、校验,保证在用设备完好率达标;、负责编制年季度设备和动和管线的预检计划,设备大中修,小修计划,备件申购供应计戈LiO、制定预防事故的措施,定期组织全厂设备大检查,作好记录,做好评比考核工作、负责用水、用电的管理工作和水、电设施安装和维护管理工作;、负责设备档案的建立和管理工作;、负责安全操作、安全知识的教育和培训工作;、负责制定、落实、切实可行的设备维修,保养制度,并定或者不定期对设备进行安全监察工作;、负责对下属人员进行考核、评价在大型设备浮现故障时,组织技术讨论、分析及平时组织专业知识的学习;、负责对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理;、做好预防性保养、维护工作,降低设备原因造成报废量;、完成总经理、副总经理暂时交办的工作
二、工作标准、负责编制设备部人员岗位职责、分工合理、职能明确、考核严格、根据车间生产要求的需要,制定出设备检修计划,并对计划的实施进行监督、检查、在设备浮现故障时,应及时委派维修工进行维修,确保生产的顺利进行、制定用电设施的检修计划,并对计划的实施及完成情况进行监督、检查;确保设备设施的顺利运行、对下属人员制定出学习方案,提高下属人员的维修技术,并不定期参加下属人员的学习交流会,以了解下属人员的工作水平、制定安全操作手册,使全体员工规范的操作设备,降低设备的损耗率;并对员工的安全操作知识进行不定期检查设备管理技术员岗位职责负责建立生产厂动静设备技术状况资料档案,编制生产厂各类机械设备的定修计划,健全完善生产厂设备基础台账(主要设备单机大修保养计划)负责生产厂机械、电器设备维护、修理所产生的物料、配件计划与统计工作,催促维护、修理进度与质量及修旧利废工作的催促开展,控制成本支出(设备检修配件使用登记表)负责生产厂月度检修计划编制工作;认真做好设备修前的准备联络、修中跟踪监督、修后验收把关三项工作,做好检修内容记录并组织验收和记录(月度检修计划)(主要设备检修记录表)(主要设备检修验收表)负责做好传动设备润滑保养计划及设备润滑保养监督落实工作(传动设备润滑保养计划表)负责做好生产厂设备日常巡回检查工作,对发现问题统计上报并监督整改落实(设备缺陷日报表)(设备隐患整改通知单)负责生产厂设备动、静密封点泄漏统计和主要设备完好率的统计工作(设备完好率,动、静密封点泄漏率统计表)参预机械、电器设备故障的分析和处理工作,将设备故障经过、原因、处理方法等信息分类汇总,建立生产厂设备运行状况统计负责设备责任事故发生后前期的调查、取证、分析、论证等工作,参预设备责任事故的处理工作配合生产厂维修技术人员做好维修工作,参预公司设备检查工作(各类设备检查表)催促员工正确使用设备,加强设备维护,严格遵守公司设备安全使用管理规定负责新进或者转岗员工设备使用指导工作,匡助了解设备基本性能与现况,确保设备使用人员做到“四懂、三会”,保留培训人员签到表和培训内容记录(培训签到和培训内容记录表)完成上级交办的与设备相关的事宜设备管理员岗位职责
一、主要管理职责贯彻设备管理各项规章制度,制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作负责建立设备、模具台账统一编号,对日常设备、模具进行维修管理并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行采购储备参加设备、模具更新、改型工作,需添置设施、工装模具,由需求部门提出申请,设备管理员办理根据公司生产实际情况,编制可行德维修计划,并带领机电维修人员对设备实施维修,确保生产能力和产品质量要求参加设备、模具质量事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸说明书、合格证)定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训负责对设备、模具外购、工装、料架制作等任务进行统一安排并带领机电维修等人员对可自制的简易设备、工装、料架等进行制作负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理,催促操作者遵守有关生产设施、生产模具的使用要求负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查负责公司内部暂时的水、电、气路改造任务的统一安排和实施按时完成领导交办的其他暂时工作任务
二、考核生产部按月对设备管理进行综合考核考核对象包括设备管理主管,机、电维修工设备故障排除周期占考核总额资质的工装、料架的交付周期占考核总额的设备常用易耗配件的储备要求储备不能过大,又不能影响正常的生产需求占考核总额指导、催促操作工正确使用设备、并正确维护占考核总额的、安全文明生产的指导、催促占考核总额的劳动纪律占考核总额的领导交付的暂时任务的完成情况占考核总额的设备主管工作职责、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度,完善各项操作规程,对各项管理制度进行有效的监督、解决生产设备运行过程中的技术问题,组织设备技术攻关或者设备改造;编制设备使用维护规程;抓好设备基础管理工作,为生产高效、安全顺利提供条件、组织实施生产指挥控制中心下达的设备工作计划,组织开展公司的设备检查、评比、总结和检查、根据岗位点检信息,编制本公司设备检修计划,监督落实计划执行情况,组织、编制上报本公司设备材料、备件计划,负责本公司设备维修费的合理使用、贯彻执行上级有关设备管理的规章制度和决定,总结推广有关设备管理的先进经验,组织上报各项报表工作、组织对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、计量设备、仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作、负责组织设备事故的抢修,原因分析及责任调查,总结教训,杜绝事故的重复发生,提交事故报告和处理意见、负责材料备件的入库验收、发放的审查工作、完成领导交办的暂时性任务设备主管是指设备管理,是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作的人员、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度,完善各项操作规程,对各项管理制度进行有效的监督、解决生产设备运行过程中的技术问题,组织设备技术攻关或者设备改造编制设备使用维护规程抓好设备基础管理工作,为生产高效、安全顺利提供条件、组织开展公司的设备检查、评比、总结和巡检、根据现场生产情况编制本公司设备检修周、月、年计划,监督落实计划执行情况,组织、编制上报本公司设备材料、备件计划,负责本公司设备维修费的合理使用、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定,总结推广有关设备管理的先进经验,组织上报各项报表工作、组织对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作、负责组织设备事故的抢修,原因分析及责任调查,总结教训,杜绝事故的重复发生,提交事故报告和处理意见、负责材料备件的入库验收、发放的审查工作、完成领导交办的暂时性任务设备管理工作的主要责任是
(一)、贯彻执行设备管理工作方针政策、法规、标准、规程、制度等;
(二)、组织制订本公司设备管理工作规划和年度工作计划;
(三)、审定、批准本公司设备管理规程、细则、制度、规定、技术措施等;
(四)、组织并参加因设备管理不力而发生的重大事故的分析调查和处理工作,制定反事故措施,对设备管理的重大问题做出决策;
(五)、监督与指导本公司设备管理工作,协调解决本公司设备管理工作各方面的关系,对设备管理工作进行检查和考核;
(六)、建立公司设备管理网络,定期召开设备管理领导小组会议,组织召开本公司设备管理工作会议,总结、交流和推广设备管理的工作经验和先进技术;
(七)、组织对新建或者重大技术改造工程的设备审查、设备选型、监造、安装、调试、试生产阶段的质量管理验收工作;
(八)、组织开展公司重点设备问题的培训,解决共性和难点问题;
(九)、负责特种设备的申报、年检建档和报废设备的评定、申请、拆除等工作设备管理工程师职业素描其就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理,保持设备的完好,提高设备的效能工作内容负责设备的采购评估、设备编号、盘点清查、台帐管理及报废等相关事务负责设备的选型与调配、安装与验收,并定期反馈设备使用效果评价信息,备案供采购部门查询、参加新设备的安装、调试、试运行和设备验收工作、监控设备运行,编制设备预防性维修计划和修理计划、处理设备运行和维护修理中的机械、电气、动力的技术问题、设备档案管理和设备完好率、设备利用率、设备故障信息等报表输出、参预各项检查中存在的设备管理偏差或者缺陷的整改工作设备主管岗位职责设备主管在厂部份管副总经理、技术部经理领导下,具体负责组织实施全厂的设备管理工作制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度建立设备的台帐、卡片、档案,统管全厂的设备技术资料负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作编制设备的检修,
一、二级保养计划和备品配件管理,并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作采取勤巡检、勤考核等有效措施,提高全厂设备的完好率,巡检工作,每周不得少于三次,每次检查不得少于台监督生产设备的使用情况,每月召开一次设备管理网络会议,通报设备管理状况安排设备维修、保养管理工作,及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题利用每天晨会,安排设备管理及维修保养工作事宜对设备科人员进行绩效考核根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核并于当月日前,将考核排名结果报生产副总经理每月审核各车间设备维修保养奖惩情况,并于本月日前批复各车间汇总表,上报分管副总经理审批后送财务部门结算对全公司设备的正常运转、供电正常化负责设备管理工程师岗位职责、进行日常设备故障调查与维修,并及时报告故障的修理情况;、采集数据、调查故障发生原因,并采取持续改善,改进设备等措施防止故障再次发生,提供设备的运转率;、指导设备保管部门进行设备的维护操作等指导,使设备的使用人员能正确使用设备,并将技术指导文书化;、设备管理工程师必须要熟悉设备管理流程,熟悉与设备相关的管理法规,具备先进的设备管理理念其任务就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理,保持设备的完好,提供设备的效能,保证产品的产量和质量工作内容、负责设备的采购、评估、设备编号、盘点清查、台账管理及报废等相关事物;、负责设备的选型与调配、安装与质量验收,并定期反馈设备使用效果评价信息,备案供采购部门查询;、参加新设备的安装、调试、试运行和设备验收工作;、监控设备运行,编制设备预防性维修机会和修理计划;、处理设备运行和维护修理中的机械、电气、动力技术问题;、设备档案管理和设备完好率、设备利用率、设备故障信息等报表输出;、参预各项检查中存在的设备管理偏差或者缺陷的整改工作;设备工程师本职工作维护管理好生产设备及公用设备的正常运行、检修,熟悉掌握分管的各种设备,了解其工作机理,掌握其操作要领,制定并执行好设备维护保养制度,完成公司的设备完好率目标、参预设备的调研、考察、合同谈判;参预和监督设备的安装调试,验收工作、学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术;协调参预所管理的设备设施验收安装调试工作;、制定所管理设备设施安全操作规程;制定所管理设备设施维护技术方案,提出所管理设备设施预修理计划,备品备件计划;提出所管理设备设施改造更新(升级)计划及方案;、对设备故障的原因进行统计、分析,提出纠正措施,降低设备的故障率;建立设备维修质量、维修成本控制;、负责所管理设备设施日常维修、点检、巡查管理工作、负责对所管理设备设施的使用人员技术培训、安全教育、为维护好分管设备,有权制定保养维修方案;对设备进行维修、保养、改革的建议权;对维修人员调整的建议权设备管理工程师岗位职责和标准工作目标、确保设备管理体系工作顺利稳定进行;、根据体系要求,完成本部门需要完成的工作;、根据实际需要,对员工进行培训;定期性工作、负责设备管理考核领导小组的日常工作;、对生产车间的设备管理工作进行考核;、设备管理的日常检查工作;、管理体系工程部承担的工作;、编写设备年度检修计划并催促和检查维修车间完成情况;、编写设备日常保养计划并监督和检出生产车间完成情况;、设备特种设备(动了设备、供电设备、供水设施)的监控和维护保养的制定,监督和检查工作;、负责生产车间设备管理员的管理和考评工作;、负责设备方面的员工教育培训工作;、负责各车间设备管理工作的指导和考核工作;、技术档案的整理和保管工作;、合同管理工作、设备方面固定资产的统计和管理工作;非定期工作、工程部安排的设计工作;、设备故障的鉴定和确认工作;、新设备入厂的检查确认工作;、报废设备的鉴定和确认工作;、其他暂时交办的工作;负责的设备及物料公司特种设备、设备管理体系、管理体系设备部份、相应的办公设备和文件资料;职责概要负责设备管理工作、特种设备管理、员工培训、管理体系设备工程部份管设备工程部份管的工作每天需要开展设备管理工作;设备工程部负责人的工作职责、负责组织有设备管理工作中贯彻落实公司的质量标准、方针及工程设备的工作职责组织技改项目的前期论证工作、负责组织制定设备质量管理制度,并检查、催促实施情况,设备到厂后,组织有关人员进行眼搜,对不符合合同规定和要求的设备,及时向公司领导作出书面汇报,并组织人员及时进行处理、组织设备方面的质量意识教育,使公司设备维修、保养和操作人员明确质量职责,并自觉履行本岗位职责、组织实施全公司设备的选型、购置、安装、调试验收工作,确保新增设备能满足产品质量对设备维修有技术监督权,对检修计划和各项维修经济技术指标有催促、检查权有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护,对违反规程操作的人员,有权提出处理意见,必要时,有权收回其操作证按计划要求,经授权可代表工厂签订设备、备件定货合同对维修部全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋降级有参预审定权有权检查公司会议中关于设备管理方面决议的执行、落实情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向厂长报告对违反能源政策和设备设施管理制度的单位与个人有制止和处罚权、责任无论本人或者部属若有下列过失,应承担其责任并依相关规章接受处理精密、大型、关键等设备,由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度由于技术上的差错或者工作不深入计划调度不周、组织领导不力,影响设备维修质量或者完不成修理计划,造成经济损失和浪费设备完好率达不到计划指标要求或者发生较为重大的设备事故设备备件不能按时供应或者超储积压,耽误设备维修或者超过资金占用指标动力管线管理不严,造成能源浪费或者发生事故未按要求落实计量、特种设备的年度周期检定工作因管理不善,造成本部门资产受到异常损坏、损失因指挥不当或者管理不力造成本部门人员对能源、物料、配件等的浪费,或者维修不及时而影响办公、生产部门员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实其他过失、失职及违规违纪体系认证有哪些质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、医疗器械行业质量管理体系认证、食品安全管理体系认证、信息安全管理体系认证、服务业管理体系认证、汽车行业质量管理体系认证、电讯行业质量管理体系认证、航空航天业质量管理体系认证。