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质量整改措施表篇一质量事故报告及整改措施和方案质量事故报告及整改措施和方案2022年09月25日
一、质量事故报告2022年9月22日上午10时对工程进行了检查,指出工程中混凝土浇筑成型后外观质量存在一些问题,工程部即将组织由工程^忍里为组长的整改小组,开会讨论,找原因,提措施,研究整改方案,并安排专人进行整改,针对整改情况,进行举一反三,对现有工程质量还进行一次全面自查现把《质量事故原因及整改措施和方案》报告如下
二、原因分析
1、施工管理人员在对实际操作人员施工前进行完技术交底后,施工的过程中卿踞制不到位
2、由于工程进度款没有及时到位,造成施工度缓慢,木工B组人员更替频繁,加大了现场施工管理人员的难度
3、由于木工B组人员更换频繁,使得每一个木工班组的质量责任心不强,模板加固不到位
4、混泥土浇筑过程中存在局部部利辰捣不到位或者过振^问题,造成局部柱、梁胀模和少量部位蜂窝麻面现象
三、整改措施和方案〔一〕、首先从思想上提高职工的质量意识,加强质量管理,杜绝质量事故篇三整改方案篇四质量整改措施计划质量整改措施计划中核集团核燃料事业部组织的质保体系检查组于2022年6月15-16日对红华工程质保体系进行了监查,在《红华工程质量保证体系检查报告》中指出了红华工程质保体系运行中存在的问题,并提出了整改要求为了完成整改,纠正指出的问题,进一步完善质量保证体系,提高体系运行的有效性,确保工程质量,我们针对报告中提出的问题,进行了认真的分析、研究,查找问题的原因,举一反三,制定了整改措施方案
1、完善质量保证体系程叙文件对报告指出的缺少的质保体系程叙文件,我们组织制定了编写计戈I」,确定了编写人员和完成时间要求在9月31日前完成《工程接口控制规定》、《质保监查程序》、《质量趋势分析和质量保证趋势分析》等程叙文件的编制此外,根据质保体系运行情况,研究确定需要增加的文件,组织人员编写,使质保体系文件更加完善,适应性更强,从而做到与红华工程质量的所有工作有法可依,有章可循,为进一步提高质保体系运行的有效性奠定树氐
2、组织培训,学习《红华工程总承包质量保证大纲》和程叙文件为了有效地贯彻执行质保大纲和质保体系程叙文件,工程部方案在适当的时候对相关人员进行培训,组织学习《红华工程总承包质量保证大纲》及相关的程叙文件,熟悉质保大纲,理解红华工程总承包质量方针和质量目标,明确各自的质量职责和要执行的程叙文件,使质保大纲和程叙文件真正成为指导红华工程质量工作的法规,要求与红华工程质量有关的所有人员在自己的工作中,严格执行质保大纲和相关程叙文件,做到一切与红华工程质量有关的工作都有人负责,都要符合质保大纲和质保体系程叙文件的规定,一切违反质保大纲和程叙文件的行为都要受到追究
3、检查质保大纲、程叙文件的执行情况审核日期日页表为了使红华工程所有参建单位贯彻落实《红华工程总承包质量保证大纲》,执行相关的程叙文件,一切与红华工程质量有关的工作都符合质保大纲和程序文件的要求,工程部要检查质保大纲和不瓢文件的执行情况a、在日常安全质量检查中,检查施工S程是否符合程叙文件要求,对一些不符合程叙文件要求的行为及时予以纠正b、在每月的安全质量大检查中,把质保大纲和木融文件的执行情况列入安全、质量大检查的检查范围,对发现的不符合质保大纲和程叙文件规定的行为及时予收旨出并要求纠正,情节严重者赋予批评,要求限期整改,并对整改情况进行验证
4、组织进行质保监查制定质保体系监查方案,在年底前对分包单位进行一次质保监查为了提高质保体系监查质量,到达预期的效果,我们决定a、组织对质保体系监查人员进行培训,提高监查人员自身的业务水平b、礼聘合格、有经验的监查人员,组成监查能力强的监察组c、对质保监查过程进行精密筹画,精心准备d、对检查结果进行分析总结,一方面要总结质保大纲、程叙文件的执行情况,另一方面,也要对质保大纲、程叙文件本身的合用性、完整性进行总结通过质保体系监查,全面检查质保体系的运行情况,并对质保体系的适宜性和运行有效性作出评估,提出持续改良的方向,为进一步完善质保体系、提高质保体系运行的有效性提供改良意见
5、严把原材料使用关,严禁未经检验合格的原材料投入使用在红华工程建设施工过程中,我们严把原材料使用关,防止施工中使用不合格的原材料,保证了工程建设质量但在实际工作中,有时候也浮现了由于时间紧迫,在原材料抽样送检后,只从电话中了解到该样品已经检验合格、但还未见到正式的检验报告之前就将该批原材料投入使用的情况针对这种情况,我们做出规定,今后,在未见到正式的检验合格报告之前,一律不得将相关的原材料投入使用,从而杜绝在施工中使用不合格的原材料,确保工程质量通过这次核工业集团公司核燃料事业部组织进行的质保体系监查,我们找到了质量工作存在的差距,决心以此为契机,认真总结,加强学习,加倍努力,提高质量管理水平,把红华工程质量管理工作做得更好,在确保安全、确保质量的前提下按期完成红华工程建设
1、提高施工管理人员及作业人员对工程质量重要性的认识,并组织施工管理人员及各工种施工班组进行规程标准的学习,加强施工管理
2、工程部通过召开会议形式,进行规程标准的学习并通过下发施工技术交底书的形式,使各工种都熟悉自己所从事工作与工程质量的关系并明确自己的责任同时落实质量检查制度〔三检制〕,通过催促检查,使全体人员包括民工均能很好的认识到质量的重要性
3、加强质量管理,施工员、质检员,对工程现场每天定期进行施工质量检查与监督,对不按规程标准操作的,及时进行教育和纠正
4、落实班前教育,严格遵守规程标准,提高全员的质量意识,落实责任,严肃;B见
5、对工程质量的重要性进行广泛的宣传〔二〕、对施工现场质量问题整改方案
1、提高修补施工人员素质和技能要从组织上、思想上切实做好修补前的各项准备工作,认真学习混凝土工程质量相关标准和验收标准,开展混凝土外观质量缺陷修补安全生产知识的宣传、教育,对施工技术人员、管理人员和操作人员进行培训,提高作业人员的技术水平和安全操作技能,掌握混凝土外观质量缺陷修补施工有关要求和有关技术措施,以求全面地理解和落实混凝土外观质量缺陷修补方案,硼呆工程质量,确保安全、文明施工,防止一切事故发生
2、物资及设备需求修补施工所用材料必须满足施工的要求,应有一定的物资储藏,根据结构形式及混凝土外观质量缺陷状态,及时提出所需材料,及时购置,保证所需材料有可靠有来源,做好物资准备工作对现有施工设备进行检查,确保机械运转正常,严防各种机具设备事故的发生
3、具体修补方案〔1〕、蜂窝麻面修补产生蜂窝麻面原因可能是混凝土振捣不充分;施工中在模板接缝处或者在连接螺栓孔处漏浆修补措施是在混凝土面上用粉笔圈划出不规那末的蜂麻实际面积,并沿其周啰梃2—3cm歹I」为修饰^围使用小型锤斧工具,把修饰围内的表皮已剔掉,剔深2-3cm〔至少削掉水泥皮〕,并挖除蜂麻局部的外表浮浆浇水湿润后进行打磨,最后对局部或者连同大面范围,采用
13.5至15的黑、白水泥干灰,干擦一遍⑵、跑模、鼓肚修补先将鼓肚局部的混凝土面用风镐或者钢钎逐层打凿修剔再采用蜂窝麻面的修补放进行修补广东电白二建工程广州军区留园附属配套楼工程部2022年09月25日篇二质量整改方案表a片区栋号质量问题整改方案g2地块a片区c2#栋号施工员吴双武填报日期2022-7-7g2地块a片区c2tt栋号施工员吴双武填报日期2022-7-7g2地块a片区c2#栋号施工员吴双武填报日期2022-7-7篇二整改方案表篇三质量整改措施计划质量整改措施计划中核集团核燃料事业部组织的质保体系检查组于2022年6月1576日对红华工程质保体系进行了监查,在《红华工程质量保证体系检查报告》中指出了红华工程质保体系运行中存在的问题,并提出了整改要求为了完成整改,纠正指出的问题,进一步完善质量保证体系,提高体系运行的有效性,确保工程质量,我们针对报告中提出的问题,进行了认真的分析、研究,查找问题的原因,举一反三,制定了整改措施方案
1、完善质量保证体系程叙文件对报告指出的缺少的质保体系程叙文件,我们组织制定了编写计戈k确定了编写人员和完成时间要求在9月31日前完成《工程接口控制规定》、《质保监查程序》、《质量趋势分析和质量保证趋势分析》等程叙文件的编制此外,根据质保体系运行情况,研究确定需要增加的文件,组织人员编写,使质保体系文件更加完善,适应性更强,从而做到与红华工程质量的所有工作有法可依,有章可循,为进一步提高质保体系运行的有效性奠定根抵
2、组织培训,学习《红华工程总承包质量保证大纲》和程叙文件为了有效地贯彻执行质保大纲和质保体系程叙文件,工程部方案在适当的时候对相关人员进行培训,组织学习《红华工程总承包质量保证大纲》及相关的程叙文件,熟悉质保大纲,理解红华工程总承包质量方针和质量目标,明确各自的质量职责和要执行的程叙文件,使质保大纲和程叙文件真正成为指导红华工程质量工作的法规,要求与红华工程质量有关的所有人员在自己的工作中,严格执行质保大纲和相关程叙文件,做到一切与红华工程质量有关的工作都有人负责,都要符合质保大纲和质保体系程叙文件的规定,一切违反质保大纲和程叙文件的行为都要受到追究
3、检查质保大纲、程叙文件的执行清况为了使红华工程所有参建单位贯彻落实《红华工程总承包质量保证大纲》,执行相关的程叙文件,一切与红华工程质量有关的工作都符合质保大纲和程叙文件的要求,工程部要检查质保大纲和程叙文件的执行情况a、在日常安全质量检查中,检查施工过程是否符合程叙文件要求,对一些不符合题文件要求的行为及时予以纠正b、在每月的安全质量大检查中,把质保大纲和程叙文件的执行清况列入安全、质量大检查的检查范围,对发现的不符合质保大纲和程叙文件规定的行为及时予以指出并要求纠正,情节严重者赋予批评,要求限期整改,并对整改情况进行验证
4、组织进行质保监查制定质保体系监查方案,在年底前对分包单位进行一次质保监查为了提高质保体系监查质量,到达预期的效果,我们决定a、组织对质保体系监查人员进行培训,提高监查人员自身的业务水平b、礼聘合格、有经验的监查人员,组成监查能力强的监察组c、对质保监查过程进行精密筹画,精心准备d、对检查结果进行分析总结,一方面要总结质保大纲、程叙文件的执行情况,另一方面,也要对质保大纲、程叙文件本身的合用性、完整性进行总结通过质保体系监查,全面检查质保体系的运行情况,并对质保体系的适宜性和运行有效性作出评估,提出持续改良的方向,为进一步完善质保体系、提高质保体系运行的有效性提供改良意见
5、严把原材料使用关,严禁未经检验合格的原材料投入使用在红华工程建设施工过程中,我们严把原材料使用关,防止施工中使用不合格的原材料,保证了工程建设质量但在实际工作中,有时候也浮现了由于时间紧迫,在原材料抽样送检后,只从电话中了解到该样品已经检验合格、但还未见到正式的检验报告之前就将该批原材料投入使用的情况针对这种情况,我们做出规定,今后,在未见到正式的检验合格报告之前,一律不得^相关的原材料投入使用,从而杜绝在施工中使用不合格的原材料,确保工程质量通过这次核工业集团公司核燃料事业部组织进行的质保体系监查,我们找到了质量工作存在的差距,决心以此为契机,认真总结,加强学习,加倍努力,提高质量管理水平,把红华工程质量管理工作做得更好,在确保安全、确保质量的前提下按期完成红华工程建设附质量整改措施方案表中核新能核工业工程有限责任公司红华工程工程部2022年7月19日质量整改措施计划篇四内部质量体系审核整改方案表内部质量体系审核整改方案表内部质量体系审核整改方案表内部质量体系审核整改方案表内部质量体系审核整改方案表朱巧莲05年5月19日内部质量体系审核整改方案篇五质量改善方案中山汇盈金属制品质量改善方案一目的为了保证产品质量能够到达客户的要求,最终达成顾客满意度二范围:合用于全厂质量改良工作三具体要求表表
1.以公司现有的全体管理人员组成qc质量改善小组通过小组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动,做到目标明确,现状问题清晰,对策措施具体,殛责人,检查总结及时,改良效果显著,稳固推行得力
2.力口强教育培训工作,提高员工整体素质任何先进的管I蟹念都转化为员工的自觉行动,才干产生实实在在的褊,所以我们以qc小组为㈱毛,在J是高员工品质下功夫,有针对性,分层次的进行系统的培训和教育,使全体员工坚固树立“质量第
一、效益至上〃的观念,增强员工质量管理的使命感及责任感,最终实现全体员工质量意识提高,乃至全体员工素质提高的目的
3.建立鼓励机制每月对全体员工及管理人员进行考评,对优秀个人及团队赋予通报表扬并加以奖励,全厂推广成功经验,做到奖罚清晰,对于落后员工赋予培训教育,缩短整体员工的差距,以此来调发动工的积极性
4.后工序操作要标准化、标准化
4.1所有负责夕陵修补、检查、包装的员工码专移产品时必须做到轻拿轻放,不得远距离用力抛、扔产品,现场管理人员必须监督员工的标准操作,不标准的动作必须及时制止并加以纠正;
4.2修补人员在修补产品时要注意查看产品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飞有缺陷的产品必须及时挑出,可以修补的要利用修补剂进行修补,以最大限度的减少产品的报废,修补的位置要涂抹均匀,外表要处理整洁干净,无法修补的产品经相关人员确认后再进行其他处理;
4.3经过确认后确定需要报废的产品要按照正常流程进行报废,不能私自进行扬1姐里,现场管理人员必须肩负其责,严格控制产品在后工序的报废现象,做好产品的报废统计及分析改善工作,为后期减少产品报废做好预案工作;
4.4负责包装的员工在包装之前除做好产品包装工作外,还必须对所要包装的产品进行外观检验,发现有漏喷锌、碰缺、沙孔、飞边等不良的产品要剔出,交给相关人员进行处理;
4.5喷锌台面上不能堆放太多产品,必须预留大约半径为40cm的半圆空位不喷炉品,保证喷锌作业时不会意外喷到其他产品的外表,产品的几个特殊尺寸都是很小的公差配合度,意外喷到会导致产品的局部外表加厚,尺寸变大,对此现场管理人员要进行监督,所有作业员都必须掌握此作业标准;
5.为了能更好的控制后工序的产品质量,建议机加工和外表处理工序各增加一位现场检验员〔两名检验员的工作职责以及薪资结构另行定制〕
6.为方便后续品质管控,各工对员工的上班作息时间必须统一,便于后期开展生产过程质量管控四备注
1.以上质量改善方案从发布之日起开始生效;
2.此方案最终解释权、修定权归汇盈金属公司品管部所有篇三整改措施方案表整改措施方案表单位清洁审核日期2022年6月14-16日制表人庄少明日期2022年6月21日整改措施方案表单位园林审核日期2022年6月14-16日制表人庄少明日期2022年6月21日整改措施方单位车队2022年6月14-16篇二整改计划表(格式)整改计划表机构名称第页,共。