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公司人事部个人工作计划公司人事部个人工作计划「篇一」新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心
二、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助另外完成新员工入店手册
三、协助部门工作,加强团队建议继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信百姓会越做越强在新的一年,我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮”活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置成本,提高产品质量,建设安全稳定向上的新包装实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升XXX厂的环保经济运行水平,为公司“安全,效率,发展,和谐”建设作出自己的贡献现制定新一年的工作计划
1、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故——1)是坚持开展安全培训工作将安全用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全一一2)是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作——3)是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
2、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
3、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o
4、加强设备管理在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理办法对设备的日保,周保,月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流,培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效,稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持
5、保证工艺贯彻率在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%
6、加强现场管理,推进5s管理制度在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员,设备,物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5s管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶最后,要力所能及地帮助,关心所有车间工作人员,解决工人的实际困难,以确保员工队伍的稳定,创造一个和谐工作的气氛,促进工作计划目标的全面实现公司人事部个人工作计划「篇二」新一年的人事部门工作对于入职时间并不长的自己来说的确算得上是重大的挑战,所以我得在工作中认真对待并虚心请教人事部的同事与领导才行,面对工作中的疑虑不尽快提出来反而独自承受无疑是件愚蠢的事情,因此我认真审视了自己的职责所在以后对今后的人事部门工作进行了细致的规划通过以往招聘渠道产生的效果可以在人事工作中逐渐倾斜自身的注意力,由于以往出现过部分应届生素质较差导致集体离职的情况从而令人感到比较沮丧,针对这类情况不应将工作重心放在应届生身上导致前期的投入变得毫无意义,因此在人事工作中可以将精力集中于网络平台上面并通过筛选数量获得质量的方式进行招聘,哪怕是进入面试环节以后也可以根据简单的对话从而对应聘者的信息有着大致的了解,因此对待人事部门的招聘工作应该要对所需岗位与薪酬方面做出详细的描述,尽管现如今都以面谈为主却也要在规划好最低标准从而在商谈的过程中体现出公司的诚意,换言之也要对应聘者的质量筛选更加严格才能够从中获得对公司有认同感的员工针对考勤工作的重要性需要在打卡与绩效考核方面做出相应的强调才行,因此对于人事部门的考勤工作应该要在每天的上下班都和员工进行强调,也许是打卡机安装时间不长的缘故导致往期经常出现忘记打卡的现象,因此针对这项问题应该建立合理的奖惩制度从而令员工将打卡的重要性铭刻在脑海之中,另外我在统计绩效的时候也要将迟到或者请假之类的状况计算进去并对数据做好相应的备份才行在策划方面应该要在节假日到来之际准备好员工们喜欢的礼品并组织盛大的活动,因此针对人事部门的这项工作需要提前在公司群聊中发通知并通过投票的方式选择大多数员工喜爱的礼品,另外针对在财务部申领的经费也要做出合理的规划才不会出现浪费或者不够用的状况,尤其是活动策划以往没有接触过的缘故需要虚心请教人事部的同事从而有着大致的了解,这样的话自己就能够通过尝试策划从而让文案书写能力获得较大的提升尽管人事部门的发展是集体性的事务却也要在工作中找准自身的定位才行,为了有着综合性的发展还是要接触各类人事工作才能够在较短的时间内有着相应的成长,而我也相信通过计划的执行与自身的努力可以帮助自己成为人事部门的优秀员工公司人事部个人工作计划「篇三」20xx年上半年公司人事部个人工作计划范文[20xx年上半年公司人事部个人工作计划】、人员招聘:
(一)、思路分析
1、XX年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备
3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工
(二)、目标概述公司目前属于发展期,xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设
(三)、具体实施方案
1、熟人推荐包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励
2、网络招聘继续和前程无忧招聘网站合作
3、海报招聘主要面向基层人员招聘
(四)、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展竞争对手挖人
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况
3、做好各项准备工作与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传制作招聘海报
二、绩效考核
(一)思路分析绩效考核有两个关键问题一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障
(二)目标概述绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的‘员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标
3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系
(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的
2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行
3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法
三、培训发展
(一)思路分析
1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强
(二)目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一
2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力
(三)具体实施方案
1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面
2、重点培训内容管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等
3、向员工讲解内部发展渠道内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理)个人薪酬发展(根据级别制订)内部横向发展(部门、岗位调整)
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式
2、员工关系员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱xx年的构想,准备采取座谈、聚会表等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感。